供應鏈金融合作協(xié)議(金融合作協(xié)議范本)

供應鏈金融合作協(xié)議(金融合作協(xié)議范本)供應鏈金融合作協(xié)議1

鋼鐵銷售供應鏈

一：鋼材銷售現(xiàn)狀

由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈冗長，各層級貿(mào)易商的加價，造成鋼鐵銷售推高流通成本，終端制造業(yè)成本增加，利潤降低。鋼鐵行業(yè)信用體系不健全由來已久，緣于鋼鐵行業(yè)流通領域信息不對稱、鋼材價格波動、市場囤貨惜售現(xiàn)象時有發(fā)生，買賣家之間缺乏交易的基礎誠信體系。由此帶來的中小企業(yè)融資困難，主流金融機構投入過少等問題。供應鏈金融基于大數(shù)據(jù)風控，純信用融資產(chǎn)品，鋼鐵行業(yè)獨特的風險限制體系，解決行業(yè)參加者融資渠道窄、鏈條長、成本高等問題，將更多資金有效輸送到實體產(chǎn)業(yè)，改善行業(yè)現(xiàn)狀，變更將來格局。

二：鋼鐵供應鏈特點

(一)生態(tài)化

產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)化是近年來B2B類電子商務平臺的一個重要發(fā)展方向，如何在鋼鐵行業(yè)引入同等的合作伙伴，實現(xiàn)鋼材貿(mào)易的生態(tài)圈，這個是重點探討并實踐的方向。傳統(tǒng)企業(yè)多以一個核心企業(yè)為鏈主，在生態(tài)圈中存在合作主次之分。

(二)系統(tǒng)化

供應鏈產(chǎn)品，效率是核心要素，而系統(tǒng)化是提升效率的關鍵。從根本上將各個合作方做深化融合，有效的簡化了不必要的程序，提升了雙方交易平安，實現(xiàn)了合作方的共贏，

三：供應鏈金融風險

供應鏈金融的推出，是在國家政策的引導下進行的。創(chuàng)新小微企業(yè)融資方式、拓寬融資渠道是銀行業(yè)服務實體經(jīng)濟的內在要求，既能有效防止銀行信貸資金“脫實向虛”，又能激勵和扶持一大批小微企業(yè)健康發(fā)展。當然，創(chuàng)新的過程必定伴隨著一些新風險。鋼貿(mào)行業(yè)的整體環(huán)境并不是一個有序、正規(guī)的環(huán)境，在鋼貿(mào)行業(yè)中，信任缺失是我們面對的主要風險，如何有效甄別優(yōu)質合作方，確保在資金流淌過程中的風險限制，是我們首要解決的問題。為應對這些風險，供應鏈金融服務商制訂了完善的風控策略，確保風險可控。

(一)優(yōu)選主體

從商家的主體認證上，實行了線上認證及線下實地盡調合身的方式，有效的確保了融資主體的真實性。在準入設置上，通過內部大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)及外部合作機構系統(tǒng)的對接，對企業(yè)的基本資質、經(jīng)營狀況及信用狀況進行了有效判定，尤其是對法人及法人代表的相關信息，包括欠款、涉訴等信息進行了有效判定，有效的篩除掉征信不良商家。在授信方案上，初期依據(jù)資質以起始額度授信，后期通過在平臺上的交易數(shù)據(jù)積累，不斷進行額度提升。在支用上，除嚴格限制支用額度外，還對部分準入條件實時進行規(guī)則排查。

(二)嚴控支用

從貿(mào)易的特性來看，交易真實性是必要條件，供應鏈金融平臺產(chǎn)品在交易真實性上，依托平臺，對訂單、發(fā)票、物流等環(huán)節(jié)進行完整校驗，確保了信息流、資金流、物流的一樣性。在合作時，通過大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)，對高危人員進行嚴格檢驗，對于逾期訂單進行欺詐識別，依托完整的客戶預警體系，實現(xiàn)訂單預警、額度預警、工商信息變更預警及人行征信變更預警。

(三)多元追繳

當然，一旦出現(xiàn)不良貸款，催繳及懲罰措施必不行少。自動斷供、電話催繳、上報人行征信等多重手段，供應鏈金融風控體系可以有效震懾投機者，確保不良率的限制。

綜上所述，供應鏈金融是有效響應國家“拓寬小微企業(yè)融資渠道，緩解小微企業(yè)融資困難，加大對小微企業(yè)支持力度”的號召，有效解決了鋼材貿(mào)易場景下的交易平安與信任問題及小微企業(yè)融資問題，愿高科在國家的號召下，在領導的帶領下更上一層樓！

供應鏈金融合作協(xié)議2

任正非說：集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應鏈包括了公司內部的銷售、選購 、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。

供應鏈管理是選購 管理、運營管理、物流管理和安排職能，安排是供應鏈管理的引擎，供應鏈管理是對產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理

庫存限制能反應供應鏈存在的問題。整合需求、整合供應來談判降價。整合多方需求做預料，預料精度高，平安庫存低（不同方需求相互抵消）

我們目前的崗位職責是尋源選購 ，是供應鏈安排中的選購 安排。選購 在整個供應鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。

針對目前存在的問題，在選購 流程的建設過程留意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團；二是對供應商分級，核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；三是選購 介入研發(fā)，通過技術認證和商務認證兩大嚴密體系，確保供應商之一的價格最優(yōu)、質量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應連續(xù)性；四是根據(jù)國家電網(wǎng)及集團的各項規(guī)定陽光選購 ，價值選購 。

從供應鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應鏈管理當著公司降低成本、庫存，提高供貨質量和資金周轉率、供貨速度以及工程質量的有效手段。變更現(xiàn)在安排質量不高，選購 不能滿意交貨需求，選購 方式單一等問題。

尋源選購 不能僅看價格，綜合質量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。

供應鏈由產(chǎn)品流、信息流和資金流組成優(yōu)化這三個環(huán)節(jié)把成本做下來響應速度做上去削減定制運用行業(yè)通用型號能降低成本同時優(yōu)化到貨準時性年度框架預估量不夠精確實際選購 量和預估量相差大導致供應商不敢備貨優(yōu)化付款對戰(zhàn)略合作供應商滾動付款保證供應商的正常經(jīng)營根據(jù)物資品類進行集約物料和集約供應商，對確認不用的物資進行物料凍結

供應鏈設計優(yōu)化是個漸進過程，初期應打好基礎。選購 深化新產(chǎn)品開發(fā)設計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應商，保證新產(chǎn)品盡量采納統(tǒng)一規(guī)范和合格供應商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應商。選購 額分散、太多供應商供貨的局面自然會得到限制，這樣一個漸進的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設計同步進行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應鏈建議從一個個小的物資品類起先，把細微環(huán)節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更簡單，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。

綜合物料需求預料安排和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預投，取得規(guī)模效益，降低成本，根據(jù)客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達時就剛好傳達到商務選購 ，提前進行內部審批流程打算，快速響應交貨期。

物料標準化程度越高，需求預料精確度就越高，

選購 有責任心，有溝通欲望和實力，有恒心，講究共同參加“軟硬兼施”，要透亮化，消退其他部門對選購 的一些誤會

技術難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨特，簡單造成供應商越來越多，選購 額分散。

整合供應商，集中選購 ，實現(xiàn)選購 綜合成本下降

供應鏈降本三臺階：

1、通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團物資分公司管控的招投標規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應商，增加其余供應商的業(yè)務量，以換取更多的降本。

2、流程改進。選購 員須要具備更高的領導力以驅動跨部分協(xié)作。

3、價值工程產(chǎn)品成本的70%80%取決于設計，如材料選型，技術規(guī)范，公差精度等確定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設計來降本，對于強勢供應商降本尤其重要，因此類供應商具有技術或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設計來降本，。選購 需發(fā)揮領袖作用，把公司內部力氣整合起來，與供應商一起推動改進，設計優(yōu)化來降本。選購 是把設計和供應商之間的橋梁，處于供應鏈后端。供應鏈前端，銷售把設計與客戶對接起來

供應鏈金融合作協(xié)議3

為有效應對新冠肺炎疫情不利影響，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、資金鏈，提升區(qū)內產(chǎn)業(yè)鏈水平和競爭力，依據(jù)《西青區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、資金鏈“接鏈”專項行動落實方案》要求，西青開發(fā)區(qū)開展了“接鏈”專項行動，現(xiàn)把工作開展狀況總結如下：

一．金融服務撮合行動

為實行市委市政府、區(qū)委區(qū)政府支持中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施、落實關于有序推動企業(yè)復工復產(chǎn)的決策部署，進一步加大對企業(yè)融資需求方面的支持力度，4月17日及4月27日，西青開發(fā)區(qū)分別在賽達企業(yè)家服務中心和賽達新興產(chǎn)業(yè)園金融超市舉辦了兩場專場銀企對接會，共組織轄區(qū)內百余家企業(yè)參與，邀請各駐西青區(qū)金融機構現(xiàn)場為企業(yè)解答融資問題，幫助中小微企業(yè)應對疫情影響，破解企業(yè)融資難問題。在銀企對接基礎上，西青經(jīng)濟開發(fā)總公司依托“132”幫扶工作組對轄區(qū)內企業(yè)全面走訪，宣揚推廣金融政策、金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)提出初步融資對策，精準對接金融機構。共宣揚金融政策6500家次，幫助企業(yè)對接銀行128家次，接聽融資方面詢問電話65次。同時，通過西青經(jīng)濟開發(fā)總公司微信公眾號“投資西青”發(fā)布金融政策，公布各金融機構詢問熱線，及各金融產(chǎn)品狀況，全面提升活動覆蓋面和知曉率。截止目前，已幫助7家企業(yè)取得金融貸款1300余萬元。

二．就業(yè)撮合行動

受新冠肺炎疫情影響，開發(fā)區(qū)內的部格外地務工人員無法剛好返崗，導致了諸多企業(yè)面臨著用工難題，為推動企業(yè)復工復產(chǎn)復業(yè)進度，滿意企業(yè)用工需求，西青開發(fā)區(qū)下屬人力公司賽達人力公司發(fā)揮品牌優(yōu)勢和平臺作用，開啟完善“線上+線下”聘請模式，勝利舉辦了2場線上聘請會、3場線下聘請會，參與1場扶貧聘請會（河北平泉）。據(jù)統(tǒng)計，6場線上+線下聘請會上，賽達人力共邀請了西青開發(fā)區(qū)內96家用工企業(yè)參與聘請會，供應就業(yè)崗位750余個，包括操作工、檢驗員、采樣員、生產(chǎn)擔當、出納、文員、設備操作等各類崗位。共有2073人點擊或現(xiàn)場查看聘請信息，舉薦就業(yè)人數(shù)達370余人。

三．房租減免撮合行動

西青開發(fā)區(qū)始終高度重視“房租減免”工作推動，持續(xù)不斷用力，各項工作有序推動并取得肯定成效。（1）撮合區(qū)內民營外資企業(yè)主動響應房租減免號召。5月21日下午，西青開發(fā)區(qū)組織召開房屋租金減免撮合座談會，開發(fā)區(qū)28家出租方企業(yè)參會，撮合區(qū)內民營外資企業(yè)主動響應房租減免號召。勝利撮合包括天津鼎德置業(yè)有限公司、永旺夢樂城優(yōu)雅（天津）商業(yè)管理有限公司等10家民營外資企業(yè)開展房租減免工作，共計減免租金：2092.88萬元。（2）提高國有資產(chǎn)類房租減免效率。天津西青經(jīng)濟開發(fā)總公司下屬公司中此次涉及“賜予中小企業(yè)房租實惠”共四家企業(yè)，分別為：天津市賽達偉業(yè)有限公司、天津市西青經(jīng)濟開發(fā)總公司建設服務公司、天津市賽達投資控股有限公司、天津市賽達啟航科技企業(yè)孵化器有限公司，均已不折不扣地嚴格落實中小企業(yè)租金減免政策，共計減免房租：9101余萬元。區(qū)內其他國有獨資及國有全資企業(yè)共涉及企業(yè)四家，分別是天津市永泰恒基投資有限公司、天津合達房產(chǎn)租賃有限公司、天津市天直置業(yè)有限公司、天津思態(tài)利降解塑料有限公司，均落實“免三減三”房租政策，截止目前共計為39家中小微企業(yè)減免租金：1350.70萬元。國有參股企業(yè)電子城（天津）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺開發(fā)有限公司，截止目前共計減免租金66.64萬元。（3）主動排查“二房東”，嚴格落實房租減免政策，西青開發(fā)區(qū)內共有“二房東”企業(yè)三家，包括：天津市永泰恒基投資有限公司、賽達啟航孵化器、天津偉創(chuàng)達自動化技術有限公司，3家企業(yè)均已落實相應房租減免政策。綜上，截止目前西青開發(fā)區(qū)企業(yè)累計為區(qū)內企業(yè)減免租金：1.25億元。

四．“助復工促消費”對接行動

西青開發(fā)區(qū)根據(jù)政府搭臺、企業(yè)運作、群眾受惠的原則，把復工復產(chǎn)與擴大內需有機結合。借助梅江主題夜市，邀請區(qū)內真谷多、高樂高、臺之味、桃李等終端消費品生產(chǎn)廠商加入夜市經(jīng)濟，為企業(yè)供應免費優(yōu)質展位，幫助企業(yè)拓展銷售渠道，擴大銷售規(guī)模，助力企業(yè)復工復產(chǎn)。

五．產(chǎn)學研對接行動

西青開發(fā)區(qū)大力推動企業(yè)與高校、科研院所開展產(chǎn)學研活動，主動調研企業(yè)需求，為企業(yè)舉薦適合的高校資源。自5月份以來，勝利為礪鑄智能對接南開高校，指導訊創(chuàng)與天津職業(yè)技術師范高校、同仁堂與天津中醫(yī)藥高校、一新管道與清華高校機械工程學院等企業(yè)申報西青區(qū)產(chǎn)學研項目，促進區(qū)內企業(yè)與高校間的產(chǎn)學研合作，加速科技成果轉化。

六．產(chǎn)業(yè)撮合行動

西青開發(fā)區(qū)面對區(qū)內相關產(chǎn)業(yè)鏈市場開拓不足、產(chǎn)銷配套不足等問題，主動開展區(qū)內企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對接活動。

供應鏈金融合作協(xié)議4

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系建設調查報告

一、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系發(fā)展模式。

近些年來，隨著農(nóng)業(yè)新技術的應用，萊陽新農(nóng)產(chǎn)品的種植，生產(chǎn)實力、生產(chǎn)效率、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量質量不斷提高，迫切要求愛產(chǎn)品供應體系不斷變革。目前萊陽農(nóng)產(chǎn)品供應體系有三種模式：一是“農(nóng)夫―批發(fā)商―消費者”模式，即農(nóng)產(chǎn)品通過農(nóng)貿(mào)市場流入消費者手中；二是“農(nóng)夫―超市―消費者”模式，即農(nóng)產(chǎn)品通過超市流入消費者手中；三是“農(nóng)夫―農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)―消費者”模式，即農(nóng)產(chǎn)品通過農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)流入消費者手中。

一是“農(nóng)夫―批發(fā)商―消費者”流通模式。這種模式是萊陽目前農(nóng)產(chǎn)品市場上較為原始的流通模式，農(nóng)貿(mào)市場作為傳統(tǒng)商業(yè)的形態(tài)，是最原始的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。農(nóng)貿(mào)市場上供應的農(nóng)產(chǎn)品多是干脆來自農(nóng)夫。隨著人民生活水平的提高，各農(nóng)貿(mào)市場也在主動的擴大規(guī)模，大型農(nóng)貿(mào)市場不斷的新建，以前農(nóng)貿(mào)市場臟亂差的購物環(huán)境也在不斷改善，農(nóng)貿(mào)市場的管理水平日益提高，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的布局也慢慢趨于合理化，農(nóng)貿(mào)市場的流通模式也正在向大城市的規(guī)?；魍ㄟ~進。

二是“農(nóng)夫―超市―消費者”流通模式。這種模式是萊陽目前農(nóng)產(chǎn)品流通最為普遍的流通模式，超市是人們生活購買農(nóng)產(chǎn)品的主要場所，超市作為農(nóng)產(chǎn)品零售商，一般托付第三方物流進行農(nóng)產(chǎn)品運輸，超市對農(nóng)產(chǎn)品選購 更少是干脆面對農(nóng)夫，多是需經(jīng)過二到三級的批發(fā)商。目前有大型連鎖超市為形成持續(xù)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈系統(tǒng)，一般有自己固定的供應商，建立自己穩(wěn)定的供貨渠道。

三是“農(nóng)夫―農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)―消費者”流通模式。這種模式是萊陽當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中新興的一種比較成熟的合作經(jīng)濟類型，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心基礎。在該模式中，加工企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的主導力氣，此外也是整條供應鏈平衡運行的根本。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一方面為農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上游企業(yè)，如農(nóng)夫、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地供應資金和技術以及生產(chǎn)資料等方面的契約性支持，另一方面干脆連接分銷渠道，為農(nóng)產(chǎn)品供應鏈下游環(huán)節(jié)削減中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本。

二、萊陽農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系建設存在問題

一是物流流通渠道困難、流通環(huán)節(jié)過多，物流高成本。由于這種農(nóng)產(chǎn)品流通模式中須要多級的批發(fā)商的參加，整個農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈系統(tǒng)須要經(jīng)過多次物流流通渠道的交接，不同的物流流通渠道，不同的物流方式，重要的是采納不同的物流標準，在物流交接的過程中就會產(chǎn)生眾多分歧，造成物流效率低下。其次，物流環(huán)節(jié)的過多，使整個物流供應鏈系統(tǒng)變得更為困難，對物流效率的提高產(chǎn)生重大影響。正是由于這些物流渠道的困難性、供應鏈的拉長造成物流效率的低下，農(nóng)產(chǎn)品在運輸過程中大量的損耗，使得農(nóng)產(chǎn)品物流成本的增加。

二是農(nóng)產(chǎn)品的質量平安問題難以得到保障。目前農(nóng)產(chǎn)品的質量平安問題日益嚴峻，主要是由于物流運輸效率低下，加上對農(nóng)產(chǎn)品的保鮮技術的匱乏，使得農(nóng)產(chǎn)品的質量平安問題日益突出。由于農(nóng)產(chǎn)品地域性的緣由，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品物流運輸路途較長，為提高物流效率，多數(shù)物流企業(yè)并不能對運輸中的農(nóng)產(chǎn)品進行剛好的質量檢測，因而不能剛好發(fā)覺正在運輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品的變質等問題，更無法剛好實行措施進行解決，使得更多的農(nóng)產(chǎn)品的質量平安難以得到保障。

三是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系尚未成型。冷鏈物流是指將易腐爛變質的食品在從生產(chǎn)地起先，經(jīng)過生產(chǎn)加工、運輸、貯存、配送、銷售，到達消費者手里的過程中，每個環(huán)節(jié)始終處于低溫狀態(tài)下的供應鏈系。冷鏈物流不僅能有效的解決農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中損耗大的問題，還極大程度的保證了農(nóng)產(chǎn)品品質，最大程度的滿意消費者的需求。

三、農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈工作措施。

一是與農(nóng)夫達成一樣，形成持續(xù)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應。假如超市希望在經(jīng)營地旁邊建立自己的選購 基地，必需要保證選購 能夠長期穩(wěn)定的持續(xù)下去，假如超市和當?shù)剞r(nóng)夫達成一樣，農(nóng)夫種植的農(nóng)產(chǎn)品全部供應給超市，超市保證收購農(nóng)夫的農(nóng)產(chǎn)品，促成農(nóng)夫與超市的雙贏。超市可以與當?shù)剞r(nóng)夫簽訂合同，農(nóng)夫可以依據(jù)超市的需求種植相應的農(nóng)產(chǎn)品，依據(jù)超市的收購標準進行農(nóng)產(chǎn)品的采摘，超市應賜予農(nóng)夫企業(yè)應有的誠信，收購農(nóng)夫的農(nóng)產(chǎn)品。這樣農(nóng)產(chǎn)品物流運輸環(huán)節(jié)大大削減，提高物流效率，削減農(nóng)產(chǎn)品物流運輸過程中的損耗。

二是對農(nóng)夫形成統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品選購 質量標準。農(nóng)夫的手工化操作與超市的標準化相沖突，另外，農(nóng)夫大多是從未接受過高等教化，對企業(yè)的管理制度甚少了解，所以企業(yè)應引導農(nóng)夫了解標準化制度，對農(nóng)夫建立統(tǒng)一的選購 質量標準，采摘的農(nóng)產(chǎn)品質量應符合企業(yè)要求，以保證農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的長期穩(wěn)定。

三是建立完善的物流網(wǎng)絡。健全完善的物流網(wǎng)絡體系是現(xiàn)代物流的重要特征之一，它能有效的將農(nóng)產(chǎn)品的各物流環(huán)節(jié)一一連接起來，并優(yōu)化