外包施工及安全管理制度

外包施工及安全管理制度外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高外包工程管理水平，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度按期完畢施工任務(wù)，制訂本管理方法。第二條本辦法合用于********公司外包工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理。第三條*******公司與承包單位之間進(jìn)行外包工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)項(xiàng)目工作組進(jìn)行；本方法所列條例由*******公司（工程管理組）實(shí)施管理職責(zé)。工程管理人員的工作職責(zé)以下：認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行外包施工程序。編制審核外包工程各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表及施工方案。根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和驗(yàn)收工作。給施工隊(duì)伍提供施工所需的有關(guān)資料、圖紙，參加技術(shù)論證，為外包施工提供技術(shù)支持及技術(shù)根據(jù)。做好外包施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理。根據(jù)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各月份施工的內(nèi)容、進(jìn)度和資金。組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。做好施工前的準(zhǔn)備工作，去除影響施工的障礙物，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工發(fā)明必要的條件。辦妥水、電源接通等，確保施工道路暢通，場(chǎng)地狀況清晰。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，重要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：重要審查與否有工程質(zhì)量確保體系確保工作質(zhì)量；與否能達(dá)成科學(xué)管理，施工方案、施工辦法與否實(shí)際；與否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率除低成本；施工總平面圖、施工進(jìn)度表等；場(chǎng)地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與否影響等。收集理解并及時(shí)督促施工單位的工程進(jìn)度和施工統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行發(fā)明條件，確保按期竣工。寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好技術(shù)檔案的收集整頓和保管工作，督促施工單位及時(shí)做好施工技術(shù)資料的歸檔與移交。做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，審查確認(rèn)施工工程量，上報(bào)工程進(jìn)度款的撥付與工程的結(jié)算。對(duì)的編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。組織貫徹應(yīng)由************公司供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)及時(shí)到貨驗(yàn)收工作，確保物資質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。復(fù)核重要原材料、零部件的出廠合格證，必要時(shí)查看化驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位訂立的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督施工單位合同推行狀況。辦理與做好分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好三級(jí)驗(yàn)收工作，參加設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及質(zhì)量評(píng)定，辦理工作移交。（施工管理項(xiàng)目組）施工管理的重點(diǎn)工作：確保工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。組織施工單位認(rèn)真貫徹確保質(zhì)量的各項(xiàng)方法與管理方法。制訂********公司（施工管理項(xiàng)目組）確保工程質(zhì)量的方法。貫徹防止為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。主動(dòng)主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工發(fā)明條件。隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決方法。節(jié)省投資，減少工程造價(jià)。精心組織，科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工程達(dá)成一次性通過(guò)驗(yàn)收，一次性通過(guò)調(diào)試，一次性投入生產(chǎn)。施工管理的重要內(nèi)容：技術(shù)交底。************公司（施工管理項(xiàng)目組）要組織施工單位對(duì)工程內(nèi)容、質(zhì)量、規(guī)定向施工單位作出明確的闡明。在正式施工前，施工方案會(huì)審要把方案上的差錯(cuò)和缺點(diǎn)進(jìn)行全方面的糾正和補(bǔ)充。施工方案會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、發(fā)包方施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、財(cái)務(wù)人員、安全管理人員參加。方案會(huì)審首先由**************公司（施工管理項(xiàng)目組）單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，具體闡明施工內(nèi)容、規(guī)定，對(duì)施工單位在施工環(huán)節(jié)、辦法的建議和規(guī)定具體交待，以達(dá)成理解施工達(dá)成的目的和技術(shù)規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容以下工程施工準(zhǔn)備；組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；制訂工期確保體系；制訂工程質(zhì)量確保體系；制訂施工方案與施工辦法；繪制施工總平面圖；制訂工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；制訂安全施工、工地文明施工方法；制訂節(jié)省方法和防臺(tái)、防雨季施工方法；施工資料的管理及移交。工程質(zhì)量檢查的管理的根據(jù)以下：國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)原則、質(zhì)量檢查評(píng)定原則；施工圖紙及闡明、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；本地政府質(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)規(guī)定。工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的方法。為確保建設(shè)工程質(zhì)量，**********公司（施工管理項(xiàng)目組）對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。宏觀控制。就是選好施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。微觀監(jiān)督。規(guī)定甲方工程管理人員切實(shí)地進(jìn)一步工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以防止為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先防止上來(lái)，從管理成果到管理因素，從依次檢查算總帳改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。重要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢查程序，實(shí)施一票否決制。實(shí)施“三參加”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參加看樣、取樣；參加檢查產(chǎn)品出廠合格證；參加擬定進(jìn)貨前、后，取樣作出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。施工材料。************公司自購(gòu)的物資材料由庫(kù)房做入庫(kù)驗(yàn)收，施工單位使用辦理出庫(kù)手續(xù)方可領(lǐng)出。施工單位自采的材料需要通過(guò)*************公司的驗(yàn)收合格后方可使用。外包項(xiàng)目管理人員、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行抽查，并對(duì)檢查成果做出解決。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)成驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采用方法進(jìn)行返修，合格后，通過(guò)甲方重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未告知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，甲方有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)于設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證明驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于施工質(zhì)量通病要采用避免方法，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏。工程質(zhì)量檢查評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按原則的規(guī)定驗(yàn)收分項(xiàng)、分部與單位工程的質(zhì)量等級(jí)。施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)、道路等開(kāi)闊暢通，這些為正式開(kāi)工發(fā)明條件的工作均應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)或者能夠委托施工單位施工。安全管理。安全管理涉及的方面較多，廠內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工作一律憑門崗登記進(jìn)出門衛(wèi)，施工人員不能到廠區(qū)內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，重要由施工單位負(fù)責(zé)，甲方能夠配合監(jiān)督檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)解決。綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。甲方代表，要將工作做到前面，不至于影響工程和造成損失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八條乙方在我司施工期間，全部工作人員都必須恪守我司的廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)禁在本廠內(nèi)滋生鬧事，應(yīng)進(jìn)行文明施工。乙方的安全責(zé)任：誰(shuí)承包誰(shuí)負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)做好應(yīng)急救援預(yù)案，備配外傷、防中暑的藥品。乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行“工作票”制度。未開(kāi)票者，每次處分500元。施工期間檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)安全隔離。氧氣、乙炔的堆放和使用應(yīng)安全合理。但凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、飲酒作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象甲方有權(quán)將其清出現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定處分（每次罰款500元以上）。屢教不改者，甲方有權(quán)解除合同。管道內(nèi)、風(fēng)道內(nèi)、容器內(nèi)、燃燒室內(nèi)、煙道內(nèi)安裝時(shí)應(yīng)采用安全行燈，并做好防燙傷的安全方法，入、出其內(nèi)部工作時(shí)應(yīng)清點(diǎn)人員。甲方人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查乙方施工狀況時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)乙方人員在施工過(guò)程中有違規(guī)或存在安全隱患，甲方有權(quán)制止乙方繼續(xù)作業(yè)，待整治后才允許作業(yè)。備用物資，應(yīng)按指定的地方堆放，應(yīng)做好防淋雨方法、堆放高度適中，避免發(fā)生意外傷人事故，嚴(yán)禁占道堆放物資。廠內(nèi)禁煙處吸煙，每發(fā)現(xiàn)1次處分200元/人。高空作業(yè)時(shí)，按高空作業(yè)的安全規(guī)定執(zhí)行，高空作業(yè)人員要掛好安全帶，安全帶應(yīng)完整牢固，高空作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定有高血壓、心臟病等不適宜從事高空作業(yè)的人員，不準(zhǔn)參加高處作業(yè)；有飲酒、精神不振的工作人員禁示登高作業(yè)；高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁向下拋物，工具、物料等應(yīng)堆放好，防止高空落物傷人。吊裝作業(yè)時(shí)，按吊裝作業(yè)的安全規(guī)定執(zhí)行，吊裝前應(yīng)嚴(yán)格檢查起重設(shè)備、鋼絲繩、纜繩、吊鉤、鎖具與否符合規(guī)定，嚴(yán)禁進(jìn)行超重起吊，吊裝作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證；懸吊物下方嚴(yán)禁站人、通行或工作，在吊裝作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格恪守“十不吊”的規(guī)定：1）指揮信號(hào)不明；2）超重或物體重量不明；3）外拉斜吊重物；4）光線局限性、閃頻或作業(yè)場(chǎng)合有陰影；5)重物下站人；6）重物埋在地下或吊物上綁扎牽引強(qiáng)并與其它管線連接；7）重物緊固不牢，繩子打死結(jié)、不合格、索具不配套；8）棱刃物體沒(méi)有襯墊方法的；9）重物超越人頭；10）安全裝置失靈。工作人員應(yīng)避免疲勞施工、確保良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)禁行人穿越隔離帶。維修設(shè)備時(shí)不能占用通道或堵塞通道。嚴(yán)禁示做好安全方法即開(kāi)始工作。外包單位未通過(guò)我廠同意不得動(dòng)用我廠的運(yùn)行設(shè)備，如果因