2023年生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4篇

2023年生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4篇生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇1

一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)安排和月出柜安排，并根據(jù)客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行支配生產(chǎn)以月出柜安排日期作為最終依據(jù)，分解為周安排和日安排，剛好跟蹤并提示部門主管剛好處理本部門異樣，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)主管工作。對有異樣不剛好反饋和處理的或根本不根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和留用方面加大力度，培育出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和嫻熟工人的流淌較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗狀況進(jìn)行真正考核，有物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，修理人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠起先然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約嘉獎(jiǎng)制度，對于超過部分分析緣由，按責(zé)任比例進(jìn)行懲罰。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。

五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，幫助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量限制，建立不良品檔案，積累限制數(shù)據(jù)，畫圖表，視察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。

六、監(jiān)督并幫助好修理與模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活動(dòng)記錄，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求修理部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄全部的修理安排和修理紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，修理人員要做到隨叫隨到，剛好處理。要求模部必需保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參與。探討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得沖突的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提示，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

八、接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對各車間、班組平安檢查力度，加強(qiáng)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)致排查，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。消退平安隱患，確保20xx年的平安生產(chǎn)。充分利用周五平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦!

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇2

時(shí)間荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充溢希望的20xx年。20xx年我在面對人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，主動(dòng)開展工作，取得了肯定的成果，但也存在著某些不足須要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20xx年績效指標(biāo)完成狀況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的主動(dòng)努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增加的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、剛好出貨率。剛好出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額限制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了限制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的稍微平安事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

依據(jù)公司的發(fā)展須要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)限制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購 補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作主動(dòng)性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作主動(dòng)性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事務(wù)，除ME20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格限制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充足與否與睡眠好壞有特別重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的心情)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常狀況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)建更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的'作息狀況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇3

一、工作完成狀況：

我的工作主要內(nèi)容是依據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，制訂生產(chǎn)安排，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能根據(jù)約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、奢侈。通過做到以下幾點(diǎn)來完成：

1、依據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長，合理支配生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)；每日將編制的生產(chǎn)安排下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長。

2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，對于因客觀緣由導(dǎo)致的未能按安排完成的產(chǎn)品，剛好跟市場部溝通，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn)。

3、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并剛好協(xié)調(diào)處理。

4、對于技術(shù)相對簡潔的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，支配外協(xié)廠家生產(chǎn)。

5、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過濾。全部新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必需經(jīng)過各工序責(zé)任人的會(huì)簽，沒有問題方可由安排部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，避開技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的奢侈。

二、工作閱歷與教訓(xùn)：

一年的工作，我充分體會(huì)了嚴(yán)格根據(jù)安排生產(chǎn)的重要性。

1、鑄件北生產(chǎn)部，常常出現(xiàn)私自更改安排，導(dǎo)致產(chǎn)品不能根據(jù)預(yù)訂的交期完成，出現(xiàn)顧客埋怨。我們對出現(xiàn)的以上狀況，有很大的無力感。

安排部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對未按安排進(jìn)行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權(quán)力。

2、由于生產(chǎn)負(fù)荷的緣由，常常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順當(dāng)，換車間常常出現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。

三、工作安排

1、駕馭各車間的生產(chǎn)力，結(jié)合訂單，合理支配生產(chǎn)。

2、接著嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。

3、制作模具系統(tǒng)（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的信息透亮化。

4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成狀況的追蹤力度，爭取細(xì)致到工序。

四、建議

1、技術(shù)共享，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應(yīng)共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期**華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員驚慌，調(diào)至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒有技術(shù)交接，導(dǎo)致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報(bào)廢。

2、應(yīng)在公司內(nèi)營造深厚的學(xué)習(xí)氣氛，避開因人員離、退休造成技術(shù)脫節(jié)。如接近退休，但其駕馭相當(dāng)可觀的車間閱歷，沒有支配人員持續(xù)。建議對即將離退休人員或駕馭公司重要技術(shù)的人員支配適當(dāng)?shù)娜藛T跟隨學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇4

本人20××年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)學(xué)問，參與了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)”，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力得到進(jìn)一步的提高。下面對20xx年度的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

20xx年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與20xx年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.6xxxx，分別比去年下降0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、－54.2xxxx[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯上升。

二、平安工作

20xx年度平安工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上平安事故，職工的平安意識進(jìn)一步增加，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生1xxxx，比20xx年下降xxxx。

全年共發(fā)生設(shè)備方面事故1xxxx，比去年同期下降1xxxx，其中責(zé)任事故xxxx，非責(zé)任事故1xxxx，分別比去年下降xxxx和1xxxx，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

20xx年度開展的平安工作主要有：1、層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；2、開展了兩次百日平安無事故活動(dòng)；3、每月每季度按時(shí)召開平安分析例會(huì)；4、每月至少組織一次全廠性平安衛(wèi)生大檢查活動(dòng)；5、加強(qiáng)了對職工的平安培訓(xùn)工作和平安上崗證培訓(xùn)工作；6、定期進(jìn)行反事故演習(xí)；7、制定了平安事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施；8、對舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身平安；9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行平安；10、參與了地方電廠平安文明生產(chǎn)評價(jià)工作，評價(jià)結(jié)果較好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作：

堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，為以后的供熱設(shè)施的改造供應(yīng)了依據(jù)。在入室測溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶滿足率調(diào)查，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測量，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通，并形成了初步方案。為了有備無患，還提前制定了1＃－3＃機(jī)拆除后的供熱實(shí)力匹配方案。

此外，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只是缺少專家評審。

2、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修xxxx，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運(yùn)行周期明顯提高，特殊是7＃爐大修特別勝利，已連續(xù)平安運(yùn)行七個(gè)多月，而且現(xiàn)在還在平安運(yùn)行中，有力地支持了平安生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少、見效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造、4＃5＃機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，都是保證設(shè)備平安運(yùn)行所必需的。

4、組織了3＃機(jī)、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍，剛好處理拆除過程中的突發(fā)事務(wù)，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時(shí)，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的平安監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何損害。

5、仔細(xì)組織平安隱患查處和反違章工作。通過百日平安競賽活動(dòng)、平安衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的平安大檢查、車間的平安自查自糾活動(dòng)，對出現(xiàn)的平安隱患剛好進(jìn)行整改，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章9xxxx次，查處無票工作xxxx。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時(shí)間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠平安文明檢查組對我公司的資料打算也賜予了充分確定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、平安、土建八個(gè)專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收，對工程建設(shè)賜予了實(shí)事求是的確定，同時(shí)也

找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制，20xx年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于20xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如20××年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。

2、個(gè)別改造項(xiàng)目不