呼吸內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃

楊凌示范區(qū)醫(yī)院呼吸內(nèi)科2016——2018年發(fā)展規(guī)劃一、科室現(xiàn)狀：1.基本情況：呼吸內(nèi)科于2015年12月由原消化呼吸內(nèi)科分開成立。設(shè)置床位45張（包括搶救床2張）。2.人員配備情況：科室醫(yī)師5人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師2人；護(hù)理人員15人，主管護(hù)師1人，護(hù)師6人，護(hù)士8人。3.設(shè)備配備情況：進(jìn)口有創(chuàng)呼吸機(jī)2臺(tái)；電子支氣管鏡1臺(tái)，床旁纖維支氣管鏡1臺(tái)；肺功能儀1臺(tái)；除顫儀1臺(tái)；多功能心電監(jiān)護(hù)儀10臺(tái)，輸液泵8臺(tái)。4.與三級(jí)醫(yī)院基本要求的差距：（1），護(hù)理人員配備不足，要求護(hù)床比0.4:1，應(yīng)為18人；（2），醫(yī)師與實(shí)際開放床位之比≥0.5:1；（3），科室設(shè)備不足：無(wú)專用無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、血?dú)夥治鰞x及支氣管鏡下治療配套設(shè)備；（4），科室醫(yī)護(hù)人員呼吸專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)薄弱；二、學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)想及發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，以三級(jí)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，加強(qiáng)核心制度落實(shí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平及醫(yī)療質(zhì)量，縮小與省內(nèi)三甲醫(yī)院呼吸專業(yè)差距，爭(zhēng)取大病、疑難危重病患者能在我科得到滿意的治療，更好的服務(wù)于楊凌及周邊縣區(qū)人民群眾。發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)三年發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大與周邊二級(jí)醫(yī)院呼吸專業(yè)差距，使呼吸專業(yè)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平，在呼吸慢病治療、急慢性呼吸衰竭機(jī)械通氣治療、重癥肺炎、肺間質(zhì)纖維化、支氣管鏡檢查及鏡下治療、肺部腫瘤診斷及腫瘤化療等方面形成優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。具體規(guī)劃（一）科務(wù)管理呼吸科主任遵照臨床科主任職責(zé)和醫(yī)院的科主任目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目，管理呼吸科醫(yī)療、教學(xué)、科研的全面工作。（二）醫(yī)療質(zhì)量管理小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高年資主治醫(yī)師及高年資護(hù)師組成。每周檢查1次醫(yī)療組工作情況，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，及時(shí)整改，下次檢查改正情況。質(zhì)量小組檢查內(nèi)容為：交接班情況、疑難病例討論情況、死亡討論記錄；危重癥患者搶救情況；病歷書寫質(zhì)量（采用三級(jí)質(zhì)控：住院醫(yī)師、高年資主治醫(yī)師、科主任；其中高年資主治醫(yī)師是重要責(zé)任人）；疾病診斷的準(zhǔn)確性；診療計(jì)劃及輔助檢查的合理性；病程記錄；病情知情告知及有創(chuàng)治療、有創(chuàng)檢查、有創(chuàng)操作告知；抗生素合理使用情況；各種診療操作的規(guī)范化等。（三）人才培養(yǎng)計(jì)劃：（1）科室目前人員嚴(yán)重不足，計(jì)劃近兩年內(nèi)每年?duì)幦∫幻R床醫(yī)生。（2）加強(qiáng)呼吸專科知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持科內(nèi)學(xué)習(xí)、醫(yī)院學(xué)習(xí)、院外短期遠(yuǎn)期：利用3-5年時(shí)間使呼吸專業(yè)診療技術(shù)水平趕上或部分超過(guò)省內(nèi)市級(jí)三級(jí)醫(yī)院水平，爭(zhēng)取在省內(nèi)呼吸專業(yè)領(lǐng)域獲得認(rèn)可及發(fā)言權(quán)。楊凌示范