玻璃深加工企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

PAGEPAGE1玻璃深加工企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)正文第1篇：玻璃深加工生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)（優(yōu)秀）玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度基本職責(zé)一、承接經(jīng)營(yíng)部轉(zhuǎn)來的客戶定單（尺寸單、圖紙），并按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖或指令安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。二、以高度的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真檢查核對(duì)各種尺寸單、及加工要求。對(duì)尺寸不清、圖紙不詳、要求不明等影響生產(chǎn)的任務(wù)通知要及時(shí)反饋，并與有關(guān)人員溝通解決。三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以鍍膜廠換靶時(shí)間為周期，安排生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)周計(jì)劃。對(duì)低輻射玻璃的作業(yè)順序要特別慎重！中空鋼化外片要提前安排，做好必要準(zhǔn)備。四、經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)核查各批次作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的匯總，及時(shí)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息。五、充分了解切割線作業(yè)狀態(tài)，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的原片供應(yīng)，在保證適宜切裁率的前提下，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物流通暢，減少怠工、誤工現(xiàn)象。六、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作指令。七、做好生產(chǎn)部的相關(guān)內(nèi)勤、內(nèi)務(wù)工作。第2篇：玻璃深加工各部門工作職責(zé)企業(yè)管理工作職責(zé)A．市場(chǎng)部：⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)。⑵每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位。⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果。⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格。⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤。⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)。B：質(zhì)量技術(shù)部：⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制。⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松；特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底。⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系。⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施。⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行。⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。⑻做好每年的ISO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作。⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。C：計(jì)劃部：⑴完善ERP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案。⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用。⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案。⑸統(tǒng)計(jì)2010年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則。⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案。⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算。D：生產(chǎn)部：⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工。⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成。⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生。⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件（時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等）及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉。⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤。⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制。⑺繼續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評(píng)比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化。⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)。⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位。⑽完善班組長(zhǎng)、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。E：行政物流部：⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求；所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品。⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作。⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)。⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等。第3篇：玻璃深加工各部門工作職責(zé)企業(yè)管理工作職責(zé)A．市場(chǎng)部：⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)。⑵每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位。⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果。⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格。⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤。⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)。B：質(zhì)量技術(shù)部：⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制。⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松；特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底。⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系。⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施。⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行。⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。⑻做好每年的ISO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作。⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。C：計(jì)劃部：⑴完善ERP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案。⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用。⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案。⑸統(tǒng)計(jì)2010年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則。⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案。⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算。D：生產(chǎn)部：⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工。⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成。⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生。⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件（時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等）及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉。⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤。⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制。⑺繼續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評(píng)比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化。⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)。⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位。⑽完善班組長(zhǎng)、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。E：行政物流部：⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求；所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品。⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作。⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)。⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等。第4篇：機(jī)械加工企業(yè)崗位職責(zé)崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。二、組織擬定經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出決策。三、組織健全公司統(tǒng)一生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度、條例及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，并檢查落實(shí)情況，以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、重視有效投資和人才開發(fā)，征求基層意見，支持合理化建議，調(diào)度全公司人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。五、審批公司財(cái)務(wù)支出，洽談產(chǎn)品承包合同，正確處理內(nèi)外關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)中的重大問題及其它主要事務(wù)。六、及時(shí)簽發(fā)批閱有關(guān)文件、加強(qiáng)干部職工的思想、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)教育，組織技術(shù)更新，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。七、總經(jīng)理是安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量方針政策。管理者代表職責(zé)一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題。三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。四、按照總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭(zhēng)議問題。五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問題，有權(quán)當(dāng)即提出意見予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出糾正。四、指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配套設(shè)施等），以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)一、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門財(cái)務(wù)往來，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟(jì)核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。四、要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。八、會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。四、負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，有權(quán)向公司各部門檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織實(shí)施管理公司的文書檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，組織交流溝通。五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。六、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。副經(jīng)理職責(zé)一、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理努力實(shí)施公司的工作計(jì)劃，定成公司的工作目標(biāo)。二、大膽、主動(dòng)地按照分管工作制定計(jì)劃、方案，抓細(xì)、抓好分管工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困難不上交。定期分階段、分項(xiàng)目向公司做出工作匯報(bào)。三、擠出時(shí)間深入基層抓調(diào)研，同時(shí)對(duì)基層特別是分管部門工作進(jìn)行全方位的督察和指導(dǎo)。四、善于觀察、善于總結(jié)。樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行政策、制度與工作實(shí)際不相符之處，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上提出修改、補(bǔ)充意見，并拿出方案請(qǐng)研究調(diào)整。五、識(shí)大體、顧大局，搞好部門之間和公司上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好公司內(nèi)部的各種關(guān)系。六、為公司分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。完整、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。供銷部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷合同，并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。四、采購(gòu)材料必須符合質(zhì)量和技術(shù)要求，對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。五、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。六、做好庫(kù)房的安全和防火工作，防止意外事故的發(fā)生。七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。九、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)后所剩余材料的清理歸庫(kù)，清理生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備數(shù)量并協(xié)助生產(chǎn)部維修保養(yǎng)入庫(kù)。十、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作。第5篇：機(jī)械加工企業(yè)崗位職責(zé)責(zé)職位崗總經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。二、組織擬定經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出決策。條例及經(jīng)組織健全公司統(tǒng)一生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度、三、濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，并檢查落實(shí)情況，以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、重視有效投資和人才開發(fā)，征求基層意見，支持合理化建議，調(diào)機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。財(cái)力、物力、度全公司人力、五、審批公司財(cái)務(wù)支出，洽談產(chǎn)品承包合同，正確處理內(nèi)外關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)中的重大問題及其它主要事務(wù)。六、及時(shí)簽發(fā)批閱有關(guān)文件、加強(qiáng)干部職工的思想、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)教育，組織技術(shù)更新，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量方總經(jīng)理是安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，七、針政策。管理者代表職責(zé)有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目建立完善公司的質(zhì)量管理體系，一、標(biāo)。協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，二、的問題。三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。四、處理質(zhì)量爭(zhēng)議問按照總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，題。五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，操作規(guī)程、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問題，有權(quán)當(dāng)即提出意見予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出糾正。做好指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，四、隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃、一、負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配二、，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。套設(shè)施等）負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品三、質(zhì)量。四、提高產(chǎn)品效益，不斷降低成本，提倡科技創(chuàng)新，狠抓崗位責(zé)任，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。五、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一、的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門財(cái)務(wù)往來，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)、三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)“賬保證做到成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟(jì)核算。賬務(wù)處理、。賬相符，帳物相符”做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。四、審核，不斷完善管理制度和核算方法。五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。整理、其收集、依據(jù)。會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、八、立卷、保管、調(diào)閱等工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。管理全公司的質(zhì)負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過程檢查、四、量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，組織實(shí)施管理索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。有權(quán)向公司各部門檢查、抓好保密工作，公司的文書檔案，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，管理公司后勤，組織交流溝通。負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)的洽按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，五、談、簽訂購(gòu)銷合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。六、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。副經(jīng)理職責(zé)一、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理努力實(shí)施公司的工作計(jì)劃，定成公司的工作目標(biāo)。二、大膽、主動(dòng)地按照分管工作制定計(jì)劃、方案，抓細(xì)、抓好分管工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困難不上交。定期分階段、分項(xiàng)目向公司做出工作匯報(bào)。同時(shí)對(duì)基層特別是分管部門工作進(jìn)行擠出時(shí)間深入基層抓調(diào)研，三、全方位的督察和指導(dǎo)。四、善于觀察、善于總結(jié)。樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行政策、制度與工作實(shí)際不相符之處，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上提出修改、補(bǔ)充意見，并拿出方案請(qǐng)研究調(diào)整。五、識(shí)大體、顧大局，搞好部門之間和公司上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好公司內(nèi)部的各種關(guān)系。六、為公司分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。完整、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。第6篇：企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)【導(dǎo)讀】企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)應(yīng)按財(cái)務(wù)部門崗位分工確定各自工作范圍及職責(zé)，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各崗位工作職責(zé)。會(huì)計(jì)崗位主要有固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、庫(kù)存商品核算、工資核算、成本核算、收入利潤(rùn)核算、資金核算、往來結(jié)算、總賬報(bào)表、稽核等會(huì)計(jì)崗位。以下是某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各崗位工作職責(zé)供客戶參考。關(guān)注《東成空間那點(diǎn)會(huì)計(jì)文件資料》為上網(wǎng)時(shí)間少的會(huì)計(jì)朋友而備。我們團(tuán)隊(duì)在60多個(gè)會(huì)計(jì)群中收集編著了《會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)群雜志問答集》電子書相信對(duì)在職的會(huì)計(jì)同仁有所幫助會(huì)計(jì)工作范圍較廣，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)相應(yīng)較寬且專業(yè)化要求較高。會(huì)計(jì)崗位主要有固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)、材料物資核算會(huì)計(jì)、庫(kù)存商品核算會(huì)計(jì)、工資核算會(huì)計(jì)、成本核算會(huì)計(jì)、收入利潤(rùn)核算會(huì)計(jì)、資金核算會(huì)計(jì)、往來結(jié)算會(huì)計(jì)、總賬報(bào)表會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)等。根據(jù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)要求和單位業(yè)務(wù)量大小，可相應(yīng)設(shè)立十個(gè)會(huì)計(jì)崗位，企業(yè)規(guī)模小相關(guān)職責(zé)可合并。會(huì)計(jì)各崗位工作職責(zé)概述如下：一、固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法；2、參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制；4、計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金；5、參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。二、材料物資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、會(huì)同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法；2、審查匯編材料物資的采購(gòu)資金計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算；4、會(huì)同有關(guān)部門編制材料物資計(jì)劃成本目錄；5、配合有關(guān)部門制定材料物資消耗定額；6、參與材料物資的清查盤點(diǎn)，工作計(jì)劃《企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各崗位工作職責(zé)》。三、庫(kù)存商品核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的明細(xì)分類核算；2、會(huì)同有關(guān)部門編制庫(kù)存商品計(jì)劃成本目錄；3、配合有關(guān)部門制定庫(kù)存商品的最低、最高限額；4、參與庫(kù)存商品的清查盤點(diǎn)。四、工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、監(jiān)督工資基金的使用；2、審核發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；3、負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算；4、負(fù)責(zé)工資分配的核算；5、計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。五、成本核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)關(guān)注《東成空間那點(diǎn)會(huì)計(jì)文件資料》為上網(wǎng)時(shí)間少的會(huì)計(jì)朋友而備。我們團(tuán)隊(duì)在60多個(gè)會(huì)計(jì)群中收集編著了《會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)群雜志問答集》電子書相信對(duì)在職的會(huì)計(jì)同仁有所幫助1、擬定成本核算辦法；2、制定成本費(fèi)用計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作；4、核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用；5、編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析；6、協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。六、收入、利潤(rùn)核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制收入、利潤(rùn)計(jì)劃；2、辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的明細(xì)核算；4、負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配的明細(xì)核算；5、編制收入和利潤(rùn)報(bào)表；6、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤點(diǎn)。七、資金核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、擬定資金管理和核算辦法；2、編制資金收支計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)資金調(diào)度；4、負(fù)責(zé)資金籌集的明細(xì)分類核算；5、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)投資的明細(xì)分類核算。八、往來結(jié)算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、建立往來款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度；2、辦理往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算。九、總賬報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)登記總賬；2、負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。十、稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃；2、審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；3、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。關(guān)注《東成空間那點(diǎn)會(huì)計(jì)文件資料》為上網(wǎng)時(shí)間少的會(huì)計(jì)朋友而備。我們團(tuán)隊(duì)在60多個(gè)會(huì)計(jì)群中收集編著了《會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)群雜志問答集》電子書相信對(duì)在職的會(huì)計(jì)同仁有所幫助第7篇：企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。宣傳和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。2認(rèn)真執(zhí)行原始憑證的審核．審批制度，及時(shí)處理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，做到憑證合法，手續(xù)完備。3遵守財(cái)務(wù)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)審批權(quán)限，根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中規(guī)定的開支范圍．標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真辦理現(xiàn)金．銀行收付業(yè)務(wù)，認(rèn)真審查原始單據(jù)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定的票據(jù)，有權(quán)拒付。嚴(yán)格把好支出第一關(guān)。4及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。每日核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存數(shù)額，經(jīng)常核對(duì)銀行存款賬面余額與各開戶銀行實(shí)有余額，做到日清月結(jié)，賬證、賬賬、賬款相符。5遵守現(xiàn)金管理制度，不隨意坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫(kù)，不得公款私借和挪用公款，不得設(shè)立賬外賬、小金庫(kù)，認(rèn)真保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券及相關(guān)票據(jù)印鑒，努力控制庫(kù)存現(xiàn)金限額，確保資金安全。對(duì)管理機(jī)構(gòu)開支情況，及時(shí)向主辦會(huì)計(jì)匯報(bào)并征得主辦會(huì)計(jì)同意才能辦理6及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)其他工作。二.會(huì)計(jì)員的崗位責(zé)任制1.按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。2.即使確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。3.劃清費(fèi)用的開支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入。4.認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。5.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配。6.按期繳納各種稅款。7.債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。8.對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。9.對(duì)商場(chǎng)的財(cái)務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。10.記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報(bào)表和后帳。11.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及商場(chǎng)制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。會(huì)計(jì)一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。十三、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。公司財(cái)務(wù)管理制度第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.在財(cái)務(wù)部及分管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算。負(fù)責(zé)工資核算。負(fù)責(zé)費(fèi)用核算。負(fù)責(zé)收入利潤(rùn)核算。負(fù)責(zé)往來賬核算。負(fù)責(zé)結(jié)賬時(shí)有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事項(xiàng)。負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)催繳通知單。負(fù)責(zé)銀行調(diào)節(jié)表的編制。負(fù)責(zé)總賬核算。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會(huì)計(jì)報(bào)告編制事項(xiàng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理及保管。稅款的繳納。發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用、開具和保管?；耍簩徍送鈦恚瑑?nèi)部原始憑證，對(duì)于不符和要求的予以退回。其他與財(cái)務(wù)核算有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、出納人員崗位責(zé)任制1.出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和商場(chǎng)制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。3.現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。4.支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。6.收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。7.對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。8.杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。9.按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。10.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。二、出納1、根據(jù)已審批的各種收付款票據(jù)辦理現(xiàn)金收付款2、每天及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳3、每天要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)4、每周要配合財(cái)務(wù)經(jīng)理等做好不定期的庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)5、妥善保管好有關(guān)儲(chǔ)蓄卡或存折6、妥善保管好保險(xiǎn)柜鑰匙7、對(duì)超出定額的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行8、根據(jù)已審批的各種付款申請(qǐng)單據(jù)辦理銀行存款付款手續(xù)9、對(duì)銀行存款的回款要立即向經(jīng)理或會(huì)計(jì)報(bào)告10、每天下班前要了解好各個(gè)銀行戶頭的存款余額并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告11、每月結(jié)束后要在3日前做好與銀行的對(duì)帳工作12、嚴(yán)格遵守從銀行提取大額現(xiàn)金的規(guī)定第8篇：企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；組織制定、貫徹執(zhí)行本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；組織編制本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃、組織開展財(cái)務(wù)成本分析，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議；參與經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；審查對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，參與會(huì)計(jì)人員任免和調(diào)動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位很多，你問是哪個(gè)崗位？核算會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)填制貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負(fù)責(zé)債權(quán)，債務(wù)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)清算工作，編制公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)存貨，工程物資核算工作。總帳會(huì)計(jì)：編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，審核其他會(huì)計(jì)崗位填制憑證等。具體職責(zé)是個(gè)公司規(guī)定不同而不同！以下僅供參考：會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)一、出納人員崗位責(zé)任制1.出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和商場(chǎng)制定現(xiàn)金管理制度所要求辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定有權(quán)拒付。3.現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。4.支票簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票收回情況。5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。6.收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。7.對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。8.杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。9.按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。10.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與其他事務(wù)按規(guī)定辦理。二.會(huì)計(jì)員崗位責(zé)任制1.按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。2.即使確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。3.劃清費(fèi)用開支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入。4.認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。5.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配。6.按期繳納各種稅款。7.債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。8.對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。9.對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。10.記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報(bào)表和后帳。11.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及商場(chǎng)制定各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。一、流動(dòng)資金核算1、擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法，參與核定流動(dòng)資金定額，實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理。2、編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)。3、定期考核流動(dòng)資金使用效果，不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng)。二、固定資產(chǎn)核算1、擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法，劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品界限，編制固定資產(chǎn)目錄。2、參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃。3、辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行明細(xì)登記核算，定期進(jìn)清查核對(duì)，做到賬物相符。4、按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。5、參與固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)合理使用，提高固定資產(chǎn)利用率。三、材料核算1、會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。2、根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃。3、審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃，控制材料采購(gòu)，掌握市場(chǎng)價(jià)格，審查發(fā)票等憑證，考核材料消耗。4、建立材料明細(xì)登記賬，進(jìn)行明細(xì)核算，做到賬物相符，核算清楚。參與庫(kù)存材料清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈盤提出處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理。四、工資核算1、按計(jì)劃控制工資總額使用。2、審核工資表，計(jì)算發(fā)放工資。按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金。3、進(jìn)行工資明細(xì)核算。五、成本核算1、擬定成本核算辦法，建立健全成本核算工作程序，編制成本費(fèi)用計(jì)劃。2、擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開支范圍，掌握成本費(fèi)用開支情況，登記成本費(fèi)用明細(xì)賬，按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。3、考核、分析成本費(fèi)用開支情況，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)意見，努力降低成本費(fèi)用支出。六、利潤(rùn)核算及分配1、編制利潤(rùn)計(jì)劃，將年度利潤(rùn)指分解落實(shí)到單位。2、做好利潤(rùn)明細(xì)核算，正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入，認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn)，按制度計(jì)算和上交稅，制作并登記有關(guān)明細(xì)賬，編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)。3、按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn)，分配股息、紅利，計(jì)算股息、紅利率，編制利潤(rùn)分配表、股利分配表。4、考核、分析利潤(rùn)完成情況，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)建議和措施，努力提高利潤(rùn)。七、往來結(jié)算1、加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來和其他往來暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng)。2、按合同或規(guī)定要計(jì)收利息，應(yīng)正確計(jì)息，一并在往來賬項(xiàng)上計(jì)收，年終時(shí)應(yīng)抄列清單，與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì)，催收催結(jié)。八、專項(xiàng)資金核算1、擬訂專項(xiàng)資金管理辦法，實(shí)行歸口管理。2、對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算。3、按時(shí)編制專項(xiàng)獎(jiǎng)金報(bào)表。九、總賬報(bào)表1、登記總賬，核對(duì)賬目，編制資金平衡表。2、核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)憑證和賬表。十、綜合分析1、綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2、編寫財(cái)務(wù)情況說明書。3、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見。其實(shí)就是崗位沒有分工明確，我提供以下模板，你根據(jù)自己企業(yè)情況再修改一下吧。出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。宣傳和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。2認(rèn)真執(zhí)行原始憑證審核．審批制度，及時(shí)處理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，做到憑證合法，手續(xù)完備。3遵守財(cái)務(wù)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)審批權(quán)限，根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中規(guī)定開支范圍．標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真辦理現(xiàn)金．銀行收付業(yè)務(wù)，認(rèn)真審查原始單據(jù)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定票據(jù)，有權(quán)拒付。嚴(yán)格把好支出第一關(guān)。4及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。每日核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存數(shù)額，經(jīng)常核對(duì)銀行存款賬面余額與各開戶銀行實(shí)有余額，做到日清月結(jié)，賬證、賬賬、賬款相符。5遵守現(xiàn)金管理制度，不隨意坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫(kù)，不得公款私借和挪用公款，不得設(shè)立賬外賬、小金庫(kù)，認(rèn)真保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券及相關(guān)票據(jù)印鑒，努力控制庫(kù)存現(xiàn)金限額，確保資金安全。對(duì)管理機(jī)構(gòu)開支情況，及時(shí)向主辦會(huì)計(jì)匯報(bào)并征得主辦會(huì)計(jì)同意才能辦理6及時(shí)完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)其他工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合本單位特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂本單位會(huì)計(jì)核算有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2．參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。3．準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券收付，財(cái)物收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。4準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制本單位月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。5負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。6負(fù)責(zé)公司稅金計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。7負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。8及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。9主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向總經(jīng)理提供及時(shí)、可靠財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。10協(xié)助總經(jīng)理做好公司其他任務(wù)一、材料會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)材料入庫(kù)核算與管理2、負(fù)責(zé)材料出庫(kù)核算與管理3、負(fù)責(zé)材料出庫(kù)核算與管理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)付帳款及預(yù)付帳款核算與管理4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)保管員業(yè)務(wù)工作5、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)材價(jià)格變動(dòng)及升降水平分析6、年底及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤點(diǎn),1個(gè)月內(nèi)將完成盤盈盤虧情況匯告。7、負(fù)責(zé)對(duì)車間領(lǐng)料監(jiān)控8、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)及材料領(lǐng)用分配等方面記帳憑證填制工作9、年底與供應(yīng)商進(jìn)行全面對(duì)賬10、每月與重點(diǎn)或者業(yè)務(wù)頻繁供應(yīng)商對(duì)賬并發(fā)函證11、申請(qǐng)支付供應(yīng)商款項(xiàng)審核12、每月末編制發(fā)票催收單，交相關(guān)部門二、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)歸集與分配每月制造費(fèi)用2、負(fù)責(zé)歸集與分配每月輔助生產(chǎn)成本3、負(fù)責(zé)計(jì)算各種產(chǎn)品在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本4、負(fù)責(zé)利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)5、負(fù)責(zé)編制各種成本報(bào)表6、對(duì)成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析7、對(duì)如何改進(jìn)成本核算與降低成本提出合理化建議8、負(fù)責(zé)對(duì)已報(bào)銷費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行復(fù)核9、負(fù)責(zé)成本與費(fèi)用方面記帳憑證編制工作、做好各種待攤與預(yù)提費(fèi)用計(jì)提與結(jié)轉(zhuǎn)10、負(fù)責(zé)編制各種費(fèi)用報(bào)表11、負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用進(jìn)行分析12、負(fù)責(zé)對(duì)其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款核算、管理與清算三、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程物資及在建工程核算、監(jiān)督與管理2、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)進(jìn)行核算與管理、登記有關(guān)明細(xì)帳與臺(tái)帳3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提與分配4、負(fù)責(zé)組織對(duì)固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)5、固定資產(chǎn)交付后與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬6、零星工程結(jié)算審核7、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)及材料領(lǐng)用分配等方面記帳憑證填制工作四、銷售會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)對(duì)銷售收入、銷售成本核算與管理2、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收帳款及預(yù)收帳款核算與管理3、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)成品管理4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售發(fā)票購(gòu)買與管理5、負(fù)責(zé)對(duì)增值稅納稅申報(bào)進(jìn)行督促、檢查6、負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票7、負(fù)責(zé)每月增值稅各種進(jìn)項(xiàng)抵扣申報(bào)及整理8、負(fù)責(zé)每月增值稅專用發(fā)票抄稅申報(bào)工作9、負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅申報(bào)工作10、負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)費(fèi)及計(jì)提各稅金等方面記帳憑證填制工作五、出納1、根據(jù)已審批各種收付款票據(jù)辦理現(xiàn)金收付款2、每天及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳3、每天要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)4、每周要配合財(cái)務(wù)經(jīng)理等做好不定期庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)5、妥善保管好有關(guān)儲(chǔ)蓄卡或存折6、妥善保管好保險(xiǎn)柜鑰匙7、對(duì)超出定額現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行8、根據(jù)已審批各種付款申請(qǐng)單據(jù)辦理銀行存款付款手續(xù)9、對(duì)銀行存款回款要立即向經(jīng)理或會(huì)計(jì)報(bào)告10、每天下班前要了解好各個(gè)銀行戶頭存款余額并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告11、每月結(jié)束后要在3日前做好與銀行對(duì)帳工作12、嚴(yán)格遵守從銀行提取大額現(xiàn)金規(guī)定出納一、要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。二、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。三、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。四、負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。五、負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。六、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。七、負(fù)責(zé)作好工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)藥費(fèi)造冊(cè)發(fā)放工作。八、負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。九、及時(shí)與銀行對(duì)帳，作好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。十、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。十一、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作。會(huì)計(jì)一、負(fù)責(zé)記好行政方面財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票簽發(fā)。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面安全制度，確保不出安全問題。十三、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。公司財(cái)務(wù)管理制度第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，以提高會(huì)計(jì)資訊及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少書面證明，是會(huì)計(jì)記錄主要依據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證內(nèi)容必須具備：填制憑證日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第十八條現(xiàn)金管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金安全和完整。公司一切現(xiàn)金收付都必須有合法原始憑證。提問人追問2009-06-2413:06能否詳細(xì)敘述一下具體工作職責(zé)謝謝！回答人補(bǔ)充2009-06-2413:13以下為我公司工作職責(zé)出納人員職責(zé)1.2.在財(cái)務(wù)部及分管部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)出納工作。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過核定限額。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。3.4.5.6.7.現(xiàn)金出納。每日與現(xiàn)金日記帳核對(duì)實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金。現(xiàn)金與