現(xiàn)場質量管理體系

一、工程質量目的工程質量等級：達成國家質量驗收合格原則。二、工程質量技術規(guī)定及驗收原則：1、本工程必須達成設計圖紙中的技術規(guī)定；2、本工程采用山東省現(xiàn)行質量驗收原則進行驗收；三、工程質量確保方法嚴格按照公司質量體系文獻規(guī)定對進場工程材料及分項進行質量檢查。1、質量例會每天開一次，普通安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量狀況，交待下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。另外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工作質量，使質檢工作隨時處在受控狀態(tài)。2、每道工在竣工后都必須有質檢人員的承認意見，否則，不準進入下一道工序。內部隱蔽構造要組織業(yè)主工地代表及監(jiān)理工程師共同驗收。3、對每種進入工地的材料，都要按國家規(guī)定，有產品合格證。4、質量管理“六不準”(1)嚴格按圖施工，不準隨便更改；(2)每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底施工；(3)各分項必須實施自檢、互檢、抽檢，不合格者不準進入下一道工序；(4)重要隱蔽工程施工時，施工員必須跟班作業(yè)，質安員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準隨便離開；(5)不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用；(6)確保工程質量。7、質量管理制度(1)全體干部職工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同把好質量關；(2)嚴格按照國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收原則進行施工、保工程質量；(3)建立“三檢制”掛牌施工，質量員嚴格班組質量檢查。(4)實施分項、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；(5)若發(fā)生質量事故，通過檢查，按不同程度予以經濟制裁；(6)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)立刻停工，視情節(jié)輕重予以處分；8、分項工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查，并填寫各類《分項工程質量檢查評定表》，交質檢員核定。9、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）(1)自檢：操作工人在施工過程中，按技術交底及有關施工規(guī)范規(guī)定隨時進行自我檢查并整治的過程。(2)互檢：同班操作工人，在操作過程，按技術交底及有關遠東規(guī)定，隨時進行別人質量檢查并整治的過程?；z由施工班領導。(3)交接檢：上道工序施工班組竣工后向下一道工序將要繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。四、質量確保體系質量確保體系是實現(xiàn)質量目的的基本保障，我們將嚴格按照ISO9001原則和公司《質量確保手冊》、《程序文獻》執(zhí)行，建立健全質量確保體系，牢固樹立“人人都是質檢員”，“質量就是信譽，質量就是生命”意識，加強過程控制，確保工程質量目的的實現(xiàn)。質量確保體系組織圖總經理總經理項目經理項目經理程序控制和制度控制材料管理系統(tǒng)計量配級系統(tǒng)質量原則技術規(guī)范控制方針目的控制質量監(jiān)控系統(tǒng)技術復核系統(tǒng)材料質量確保工程質量驗收工序質量控制項目質量監(jiān)控體系程序控制和制度控制材料管理系統(tǒng)計量配級系統(tǒng)質量原則技術規(guī)范控制方針目的控制質量監(jiān)控系統(tǒng)技術復核系統(tǒng)材料質量確保工程質量驗收工序質量控制項目質量監(jiān)控體系資料管理資料管理工程質量工程質量2、質量確保體系流程框圖總經理總經理合同簽定合同簽定評審總體工作計劃總體工作計劃評審簽材料合同簽材料合同評審材料入庫材料入庫檢查加工部門：加工評審保護劑加工部門：加工評審保護劑驗收半產品：包裝檢查半產品：包裝檢查下步工序：加工總工程師、質量部門骨架安裝檢查、驗收后補埋件安裝檢查、驗收測量、放線評審施工組織設計評審材料預算評審圖紙會簽具體設計評審方案設計評審加工放樣評審總工程師、質量部門骨架安裝檢查、驗收后補埋件安裝檢查、驗收測量、放線評審施工組織設計評審材料預算評審圖紙會簽具體設計評審方案設計評審加工放樣評審半產品：入庫半產品：入庫檢查產品性能測試復驗產品性能測試復驗下步工序：安裝密封、打膠、竣工檢查密封、打膠、竣工檢查層間防火、防雷連接評審板塊安裝檢查、驗收層間防火、防雷連接評審板塊安裝檢查、驗收整體驗收整體驗收交付維修服務維修服務（三）、質量確保方法我公司通過科學有效的管理，從方案設計到材料的采購，從部件制作到組裝，直至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，均能得到可靠的確保，涉及材料供應商的質量確保?，F(xiàn)場施工管理：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每七天由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容以下：（1）施工方案，施工計劃執(zhí)行狀況的總結。（2）安全、質量，技術原則執(zhí)行狀況的總結。（3）本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣。（4）下周的工作安排。為確保工程進度和質量，還要定時舉辦會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、土建代表及項目部組員參加，對工程的各個方面進行協(xié)調、溝通，將會議紀要返饋給公司總經理，方便整體安排。3、在材料選用與驗收方面的確保方法.驗收程序：嚴格按以下流程控制。分項工程施工報驗資料的管理流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等規(guī)定組織分項工程施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等規(guī)定組織分項工程施工施工單位負責做好工程施工統(tǒng)計不合格合格施工單位填報《分項工程施工報驗表》不合格項處置分項工程完畢后進行分項工程施工實驗自檢合格否總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復意見施工單位進入下一道工序施工合格不合格不合格項處置整治重做分部工程施工報驗資料的管理流程分部工程施工完畢工程調試、匯總、自評分部工程施工完畢工程調試、匯總、自評不合格合格施工單位填報《分項/分部工程施工報驗表》不合格項處置項目技術負責人、質檢員核定公司技術質量主管部門核定合格否？總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復意見下一道工序合格不合格不合格項處置工程物資進場報驗資料的管理流程不合格項解決供應商根據(jù)供貨合同等規(guī)定組織工程物資進場，提交有關出廠質量文獻不合格項解決供應商根據(jù)供貨合同等規(guī)定組織工程物資進場，提交有關出廠質量文獻施工單位組織工程物資進場驗收工程使用施工單位填報《工程物資進場報驗表》總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復意`見工程物資抽樣復試工程物資開箱檢查自檢合格否性能測試不合格檢查合格同意使用（六）、工程質量獎懲制度引入激勵機制，獎優(yōu)罰劣，懲前毖后，增進管理，確保工程質量。本方法根據(jù)《山東省建設工程條例》、國家規(guī)范、規(guī)程、技術原則及上級主管部門的獎罰規(guī)定，結合我司實際狀況制訂。1、工程質量處分規(guī)定.對發(fā)生普通以上質量事故施工隊及負責人按建設部有關規(guī)定予以處分或追究刑事責任。.對因質量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位予以通報或罰款等，公司對項目部及施工隊各處以500-元罰款。.未按計劃實現(xiàn)優(yōu)質目的的（除不可抗拒因素外），罰責任施工隊工程款。2、質量管理處分規(guī)定.質量部、項目部質檢員簽發(fā)工程質量監(jiān)察告知書后，施工隊未按規(guī)定整治者，對施工隊處以1000元以上罰款。若還不按規(guī)定整治，予以該分項工程停工解決。.項目開工前，質量目的計劃同施組一起報質量部，若項目開工半月后質量目的計劃仍未完畢，則每推遲一周，罰款主任工程師200元。.分管項目的質檢員若不準時上報質量報表或報表內容不真實，弄虛作假者，除在月度考核中對該項扣分外，對其進行200元罰款。.質檢員應主動主動地參加由生產負責人組織的“三檢”（自檢、交接檢、專檢）。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質檢員沒有按“三檢”規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)一項，除在月度考核中扣分外，還將對項目部處以200元以上罰款。并對質檢員處以100元罰款。.專職質檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質量事故返工或較大損失者；不及時整頓有關質量統(tǒng)計，處以200～1000元罰款。.質量確保資料不齊全，資料填寫不符合規(guī)定，歸檔不及時；各部位驗收單、實驗資料及材料合格證缺項較多；嚴重不合格解決無結論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者，對有關人員處以100～500元罰款。3、工程質量獎、罰程序.質量獎勵基金的來源：公司提留獎勵基金。.質量部每月15日將項目部發(fā)生的獎、罰款單收集，交財務部執(zhí)行。對施工隊的罰款必須及時兌現(xiàn)，對項目部的罰款在當月內兌現(xiàn)。.質量計