質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的 2二、質(zhì)量確保體系及質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn) 2三、質(zhì)量確保總體方法 4四、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法 5五、原材料質(zhì)量確保方法 6六、成品保護(hù)方法 7質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1、質(zhì)量方針滿足顧客規(guī)定為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2、質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消亡通病，確保工程質(zhì)量。二、質(zhì)量確保體系及質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量確保體系框圖見(jiàn)附圖1-1。1、組織保障方法1.1本項(xiàng)目成立公司項(xiàng)目部，代表公司推行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量確保體系，充足保障公司質(zhì)量管理方法的全方面貫徹到位。1.2對(duì)以上成立質(zhì)量工程小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員，從組織方法上保障工程質(zhì)量的真正貫徹。1.3狠抓重點(diǎn)，確保整體，針對(duì)不同的工程分項(xiàng)，制訂對(duì)應(yīng)的質(zhì)量確保細(xì)則。將工程質(zhì)量成績(jī)納入項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要內(nèi)容，實(shí)施質(zhì)量一票否決，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰。1.4明確各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。表1-1質(zhì)量確保體系與職責(zé)流程圖組織確保工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量安全部：質(zhì)量目的、質(zhì)量安全檢測(cè)控制、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)組織確保工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量安全部：質(zhì)量目的、質(zhì)量安全檢測(cè)控制、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃合同部：計(jì)劃、預(yù)算、合同財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)、成本管理綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行開(kāi)工前技術(shù)調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢查施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量確保體系工作確保施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底質(zhì)量確保體系工作確保施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝流程控制施工階段工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝流程控制施工階段分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文獻(xiàn)的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)竣工階段工程竣工文獻(xiàn)的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)竣工階段對(duì)存在缺點(diǎn)、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建缺點(diǎn)責(zé)任期對(duì)存在缺點(diǎn)、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建缺點(diǎn)責(zé)任期制度確保項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制制度確保項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制實(shí)驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制開(kāi)工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文獻(xiàn)復(fù)核制測(cè)量雙測(cè)制工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制分階段實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定時(shí)與日常質(zhì)量教育檢查制事故解決報(bào)告制3、質(zhì)量檢查程序本項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)檢查制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、對(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。4、質(zhì)量管理制度對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文獻(xiàn)，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制。5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對(duì)本工程項(xiàng)目推行ISO9001原則質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范疇，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的主動(dòng)性和發(fā)明性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對(duì)增進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和確保工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。三、質(zhì)量確保總體方法1、組織確保建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查貫徹。2、制度確保技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各工序，同時(shí)按照各專業(yè)的多個(gè)規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，主動(dòng)參加培訓(xùn)。3、建立一套公正的獎(jiǎng)懲制度對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除果斷返工外并給當(dāng)事人以處分、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的予以獎(jiǎng)勵(lì)（按照我司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)確保其貫徹實(shí)施。4、做好技術(shù)交底每道工序開(kāi)工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量規(guī)定和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、貫徹交接班制度各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充足發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，確保隱蔽工程受檢一次合格。四、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法1、模板制作與安裝1.1模板的設(shè)計(jì)做到不漏漿并在敲松和拆卸時(shí)不致?lián)p壞砼，除內(nèi)拉桿外，模板的固定形式或支撐物不得設(shè)立在已完畢的砼中。1.2為確保模板含有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性：鋼模厚度不不大于5mm、木模厚度不不大于2cm，模板需設(shè)立一定數(shù)量的縱橫肋并設(shè)立足夠的支撐。同時(shí)模板主設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到砼的震動(dòng)影響。1.3外露面的木模板，采用厚度均勻的刨光板制成，或用其它材料加上襯里來(lái)制造，確保制成的模板不漏漿。模板在全部銳角處加20×20mm的嵌條，模板突出部分如大梁及墩帽模板的突出處做成斜角或琢邊，以確保拆模容易。1.4模板內(nèi)的金屬拉桿或錨桿，設(shè)立在距表面最少50mm的深度處。在許可使用普通金屬拉桿時(shí)，拆模后應(yīng)將全部金屬拉桿從砼表面剪到只余下6mm。1.5為避免漏漿，金屬模板接縫做成搭接縫或在拼縫處鑲嵌方木或軟橡皮等。木模接縫做成平縫，并在接縫與砼接觸一側(cè)粘貼寬5cm的防水膠帶，避免漏漿。1.6重復(fù)使用的模板應(yīng)保持其所規(guī)定的形狀、強(qiáng)度、剛度、不透水性和表面光滑。任何變形的模板在重復(fù)使用前必須校正好，未經(jīng)清理校正的模板不得重復(fù)使用。2、鋼筋的制作與安裝2.1進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋，應(yīng)附有出廠產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定抽樣檢查，對(duì)試件進(jìn)行拉力、冷彎和焊接性能實(shí)驗(yàn)。2.2鋼筋加工用機(jī)械辦法輔以人工進(jìn)行。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊合格后方可施焊。焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范疇進(jìn)行焊接操作。2.3綁扎鋼筋時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。留設(shè)保護(hù)層應(yīng)以相似配合比的細(xì)石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將鋼筋墊起，嚴(yán)禁用鋼筋支墊，或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.4鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長(zhǎng)度、形狀與否對(duì)的。2.5確保鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形現(xiàn)象。為確保保護(hù)層厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)立砼墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎緊，并互相錯(cuò)開(kāi)。3、砼制備、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)3.1混凝土制備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行，精確稱量多個(gè)材料用量。外加劑應(yīng)按比例先加入拌合水?dāng)噭蚝笸度霐嚢铏C(jī)，不適宜直接投入。3.2運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)或氣溫較高時(shí)，可采用摻入緩凝型、減水劑等方法。3.3混凝土澆筑前，應(yīng)做好基坑降排水工作，嚴(yán)防地下水及地面水流流入基坑而造成積水現(xiàn)象，影響混凝土的強(qiáng)度及抗?jié)B性。3.4砼應(yīng)按一定次序和方向分層澆筑，施工中避免漏振、欠振和過(guò)振現(xiàn)象，在施工縫和預(yù)埋件部位特別應(yīng)振搗密實(shí)。振搗時(shí)應(yīng)避免振搗器觸及模板、止水帶及預(yù)埋件等。3.5混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。嚴(yán)格按施工規(guī)程進(jìn)行混凝土的養(yǎng)護(hù)，不適宜過(guò)早拆模。拆模時(shí)混凝土的強(qiáng)度必須超出設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%，混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差不得超出15℃，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。五、原材料質(zhì)量確保方法1、材料采購(gòu)根據(jù)我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的規(guī)定，根據(jù)我司的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文獻(xiàn)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，確保全部同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫(xiě)料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定與否一致，不一致則應(yīng)告知采購(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)與材料供應(yīng)商解決。2、原材料的檢查2.1物資的進(jìn)貨檢查由材料員及實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行；材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢查，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢查。2.2如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。2.3送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨解決。2.4進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場(chǎng)材料不允許在工程中使用。3、現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)記牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫(kù)保存的材料須分門(mén)別類擺放好，并掛牌標(biāo)記，標(biāo)記牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。六、成品保護(hù)方法項(xiàng)目經(jīng)理部工程組是成品保護(hù)管理的主職部門(mén)，項(xiàng)目部其它部門(mén)為成品保護(hù)的有關(guān)部門(mén)，確保成品及半成品在交付前得到有效的保護(hù)，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的規(guī)定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的施工，使施工有序進(jìn)行，避免各施工隊(duì)施工過(guò)程中對(duì)彼此的成品、半成品的損害，定時(shí)檢查評(píng)比，督促各施工部門(mén)貫徹成品保護(hù)方法。1、項(xiàng)目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定時(shí)檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護(hù)方法的實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、施工隊(duì)伍指定專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查與督促。3、項(xiàng)目部每七天的協(xié)調(diào)會(huì)議上，由工程部及安質(zhì)部對(duì)各施工隊(duì)伍的成品保護(hù)方法貫徹狀況進(jìn)行評(píng)比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)伍開(kāi)展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)成品保護(hù)工作。4、加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)的平面管理，避免外來(lái)因素對(duì)施工的影響。5、門(mén)衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行，避免對(duì)工程產(chǎn)品造成損壞。對(duì)處在養(yǎng)護(hù)期的成品或半成品應(yīng)有明確的標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護(hù)起止日期和負(fù)責(zé)人、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，避免其它人員對(duì)處在養(yǎng)護(hù)期的成品或半成品造成損壞。6、工程在竣工驗(yàn)收并交付前，項(xiàng)目部成品保護(hù)小組專門(mén)負(fù)責(zé)工程竣工至驗(yàn)收交付之期間的工程成品的保護(hù)。大武口景悅苑二期B#樓安全確保體系及安全確保方法銀川三建工程有限責(zé)任公司其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容涉及：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容涉及：崗位操作指導(dǎo)、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及規(guī)定培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司安全生產(chǎn)目的的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部訂立以下安全生產(chǎn)目的：一、目的值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到下列內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范恪守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不公布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格推行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全方面貫徹，并全力支持安全工作。2、確保公司各項(xiàng)安全管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全方面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問(wèn)題貫徹狀況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入統(tǒng)計(jì)。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)主動(dòng)參加安全檢查，做到有檢查、有整治，統(tǒng)計(jì)全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受