項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、 管理形式根據(jù)業(yè)主規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量，我公司將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位推行總承包合同義務(wù)，對(duì)本工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。設(shè)六個(gè)施工班組。分別為瓦工施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組、水電施工班組、腳手架施工班組、裝飾裝修施工班組。二、 組織管理機(jī)構(gòu)2.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、推行總包合同的重任，是公司為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目的而設(shè)立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要確保，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格恪守下列原則：精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派含有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、含有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次間職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)體精神的原則項(xiàng)目的最后成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)體的努力，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員配備要有助于大家充足發(fā)揮團(tuán)體精神。項(xiàng)目管理框架圖土建工2.2程部仁J1技術(shù)負(fù)責(zé)人 I 3E 1F安裝經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技商合質(zhì)安裝組織機(jī)構(gòu)遭項(xiàng)部的特點(diǎn)和保目經(jīng)理部作用在總結(jié)以往項(xiàng)目管理和施工總承經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜下，行使施工總承包管理職在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的合管能，問(wèn)題水電施工理和協(xié)調(diào)有效地解決了理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)工作在項(xiàng)目以前施工腳務(wù)手務(wù)架上施部經(jīng)理組總承設(shè)立^目的直接領(lǐng)導(dǎo)包管理中存、部門(mén)設(shè)立齊全，合理配備人員在項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)規(guī)定，因此，部門(mén)設(shè)立齊全、三、班專(zhuān)業(yè)人員I配備2瓦丄工置過(guò)程中；i在部門(mén)設(shè)立和人員配備方面，都予以了高度重視，做到裝工人員配備合理我們充足考慮了所承當(dāng)任務(wù)的范疇和、班''組-部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)修施工班組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層土建工程部安裝工程部技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理土建工長(zhǎng)經(jīng)理安裝工長(zhǎng)經(jīng)理施工員高級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師測(cè)量工程師2工程師實(shí)驗(yàn)員2助理工程師質(zhì)量部經(jīng)理1工程師質(zhì)量檢查員4助理工程師物資部經(jīng)理1工程師材料員2助理工程師安全部經(jīng)理1工程師安全員3工程師商務(wù)部經(jīng)理1工程師預(yù)算管理2工程師合約部經(jīng)理1工程師合約管理1工程師四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是推行總包合同的主要負(fù)責(zé)人；組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參加組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)的對(duì)接和溝通，及時(shí)理解業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，并及時(shí)采用方法進(jìn)行解決，確保總承包合同的順利實(shí)施；及時(shí)解決施工中碰到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問(wèn)題、方案問(wèn)題、資源問(wèn)題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完畢；組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問(wèn)題，確保業(yè)主及時(shí)撥付工程款。4.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決策，并分別予以貫徹；對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào)；完畢項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批；負(fù)責(zé)組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。對(duì)施工過(guò)程要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前采用有關(guān)方法。及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量事故的解決。綜合考慮各專(zhuān)業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案。進(jìn)行質(zhì)量目的和質(zhì)量管理方法策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的收集和整頓工作，確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整頓和歸檔及時(shí)、精確。施工員崗位職責(zé)參加施工方案的編制,編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢、專(zhuān)職檢檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要快速調(diào)查、分析因素、評(píng)定損失、制訂糾正方法，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)解決。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。完畢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下根據(jù)國(guó)家、公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定簽認(rèn)施工日志和每日狀況匯總表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，貫徹安全確保方法。編制成本計(jì)劃及成本控制方法。定時(shí)進(jìn)行成本分析，及時(shí)理解工程盈虧狀況。工程竣工后提供多個(gè)成本核算資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與建設(shè)、監(jiān)理等單位的配合工作。完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范原則和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參加制訂技術(shù)組織方法。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)簽寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和解決睬議。經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題做好貫標(biāo)規(guī)定的有關(guān)工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面貫徹“安全第一、防止為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查碩士產(chǎn)中的不安全因素，提出改善意見(jiàn)，參加審查安全技術(shù)方法、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行督促檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改善意見(jiàn)和方法。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。定時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整治。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織急救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故狀況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則參加事故調(diào)查解決。主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制訂并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參加有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和多個(gè)施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和電氣線(xiàn)路和個(gè)人防護(hù)用品的對(duì)的使用。協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)解決多個(gè)工傷事故。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目制訂的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品合格證和其它應(yīng)由供方提供的多個(gè)資料。主動(dòng)貫徹現(xiàn)場(chǎng)合需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的訂立和執(zhí)行狀況。主動(dòng)參加創(chuàng)立文明工地工作。合理堆放材料。多個(gè)材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定妥善保管，避免流失污染環(huán)境。及時(shí)理解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量闡明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。做好貫標(biāo)有關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)原則”進(jìn)行規(guī)范化、原則化、程序化管理。按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同時(shí)耗料，減少材料成本。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及我司規(guī)定。有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制根據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核算每月完畢的工程量，編制月度工程決算。按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算辦法、統(tǒng)計(jì)范疇、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工狀況，掌握及收集多個(gè)變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完畢產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。資料員崗位職責(zé)貫徹實(shí)施國(guó)家以及公司制訂的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔工作。及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和多個(gè)會(huì)議紀(jì)要的收集和分類(lèi)整頓，并督促有關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司和其它有關(guān)單位往來(lái)的文獻(xiàn)進(jìn)行整頓分類(lèi)以及分發(fā)。嚴(yán)格按有關(guān)控制程序?qū)Χ鄠€(gè)技術(shù)資料及文獻(xiàn)編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整頓歸檔，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)熟悉多個(gè)規(guī)章制度、原則、規(guī)定。按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類(lèi)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性、正當(dāng)性并填制記帳憑證。對(duì)的熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票與否正當(dāng)合規(guī)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作，根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定時(shí)成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。負(fù)責(zé)全部記帳憑證，定時(shí)對(duì)材料進(jìn)行賬務(wù)解決。進(jìn)行采購(gòu)成本核算與分析，審核、整頓有關(guān)部門(mén)報(bào)送的成本核算資料。轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行賬務(wù)解決。審核出納所做的收、付款憑證。定時(shí)與項(xiàng)目部核對(duì)工資、計(jì)提狀況，定時(shí)進(jìn)行費(fèi)用的攤銷(xiāo)、計(jì)提、分派。定時(shí)對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳解決。定時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，定時(shí)編制項(xiàng)目月份報(bào)表，定時(shí)編制往來(lái)款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。測(cè)量員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案。放線(xiàn)工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門(mén)檢查。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始統(tǒng)計(jì)。測(cè)量計(jì)算要根據(jù)對(duì)的、辦法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，成果可靠。對(duì)的使用維護(hù)測(cè)量?jī)x器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)主管實(shí)驗(yàn)取樣、實(shí)驗(yàn)資料齊全有效熟悉重要建筑材料試件取樣辦法做到取樣辦法對(duì)的、試件可靠、原始統(tǒng)計(jì)真實(shí)精確做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。準(zhǔn)時(shí)收集、整頓、填報(bào)月、季、年實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。制訂確保安全技術(shù)的方法計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及方法貫徹，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制訂確保工程質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，避免發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢查原則，統(tǒng)計(jì)好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)助施工員安排和制訂生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完畢生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算根據(jù)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝原則和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析因素、提出技術(shù)上的方法。定時(shí)向上報(bào)告施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。倉(cāng)庫(kù)保管崗位職責(zé)庫(kù)房保管要作好材料、物資、設(shè)備、零配件的入庫(kù)點(diǎn)交工作記好帳。要作好材料、物資、設(shè)備發(fā)放工作,并記好帳,填好收料、領(lǐng)料單、簽好字,嚴(yán)格把好庫(kù)房關(guān),庫(kù)房漏洞,就是公司經(jīng)濟(jì)損失。庫(kù)房材料、物資、設(shè)備,在保管的過(guò)程中,不得發(fā)生損失、變質(zhì)、變形等事故,如發(fā)現(xiàn)立刻向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,分析因素,進(jìn)行解決,重大事故,追查因素終究,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅解決,直至開(kāi)除。每月向項(xiàng)目部報(bào)送庫(kù)房收、支、余月報(bào)。材料、物資、設(shè)備要分門(mén)別類(lèi)地堆放整潔,經(jīng)常清掃灰塵,確保清潔衛(wèi)生。把庫(kù)房變成精神文明的庫(kù)房。參加有關(guān)的會(huì)議和學(xué)習(xí),努力提高政治覺(jué)悟和文化、技術(shù)水平。機(jī)械設(shè)備管理人員崗位職責(zé)管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、零配件購(gòu)置與庫(kù)存?zhèn)溆?、?jīng)濟(jì)成本核算、向上級(jí)報(bào)表等。確保機(jī)械設(shè)備使用期增加、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和零配件更換數(shù)等,就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的重要責(zé)任。注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工。教育機(jī)手,汽車(chē)駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。由于操作失誤而造成機(jī)械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50%。經(jīng)常向機(jī)械操作運(yùn)行工、駕駛員、維修工傳授多個(gè)機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行規(guī)程及維修規(guī)程課,解說(shuō)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造及原理,提高操作運(yùn)行工、維修工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,確保機(jī)械設(shè)備使用壽命的增加。土建工程部的管理職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)土建工程的施工管理工作；2、負(fù)責(zé)為其它專(zhuān)業(yè)提供與土建有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；5.4.18安裝工程部的管理職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)電氣工程、給排水、通風(fēng)空調(diào)等的施工管理工作；2、負(fù)責(zé)與土建有關(guān)的配合管理工作；3、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的管理工作。技術(shù)部的管理職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方