公司員工晉升通道方案范文

公司員工晉升通道方案第一章總則一、目的為達(dá)成人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使我司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制訂本管理方法。二、范疇合用于公司全部員工。三、基本原則(1)季度考核和崗位績(jī)效、業(yè)績(jī)績(jī)效并重的原則。晉升需全方面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中獲得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工普通逐級(jí)晉升，為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)節(jié)晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核成果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需含有的條件：（1）含有較高職位的技能；（2）有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作體現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）含有較好的適應(yīng)性和潛力。五、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展途徑涉及縱向職級(jí)晉升和橫向跨通道發(fā)展，通過(guò)縱橫向發(fā)展，為員工提供更多可晉升與發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。一、縱向發(fā)展：縱向發(fā)展重要是指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升途徑。在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提高時(shí)，公司結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才需求的狀況，協(xié)助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理通道發(fā)展，可讓員工享有更多的參加決策制訂的權(quán)力，同時(shí)也需承當(dāng)更多責(zé)任；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠沿項(xiàng)目管理或技術(shù)通道發(fā)展，可讓員工含有更強(qiáng)的獨(dú)立性、更高的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)擁有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的資源。二、橫向發(fā)展：?jiǎn)T工除了在本崗位類(lèi)別內(nèi)按照崗位層級(jí)的規(guī)定晉升外，對(duì)不同崗位類(lèi)別間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨類(lèi)別發(fā)展的機(jī)會(huì)，重要以?xún)?nèi)部調(diào)配與內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行晉升或調(diào)崗。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理一、建立員工檔案：人事部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案涉及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)節(jié)的根據(jù)。二、制訂職業(yè)發(fā)展意向：實(shí)施新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是協(xié)助新員工根據(jù)自己的狀況如職業(yè)愛(ài)好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。三、個(gè)人技能評(píng)定：進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)定。涉及員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)愛(ài)好狀況等內(nèi)容，以備后來(lái)對(duì)照檢查，不停完善，普通每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一種月內(nèi)填寫(xiě)。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)現(xiàn)在崗位職責(zé)及任職資格規(guī)定和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本身實(shí)際狀況填寫(xiě)。人事部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)內(nèi)容。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工定崗的基本條件管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長(zhǎng)發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須含有下列資格或條件：??1、在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；??2、全年季度考核成績(jī)?nèi)緼等，且無(wú)其它違紀(jì)處分統(tǒng)計(jì)；??3、本身能力、技能和對(duì)公司的忠誠(chéng)度等條件符合擬升遷崗位闡明書(shū)列明的任職資格條件；?4、有較好的團(tuán)體合作精神；?5、含有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。員工晉級(jí)管理員工晉級(jí)必須達(dá)成激勵(lì)員工不停提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格原則牽引員工不停學(xué)習(xí)、不停改善，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的有關(guān)崗位原則規(guī)定見(jiàn)《崗位任職資格表》。第三節(jié)員工晉升晉級(jí)辦法一、晉升時(shí)機(jī)（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為確保高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)藏，行政人事部每年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有含有晉升條件的適宜人選，可隨時(shí)依本方法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.擬定擬提高職位：人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定時(shí)公布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體規(guī)定。2.推薦適宜人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人事部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。3.晉升考核：人事部根據(jù)職位規(guī)定，對(duì)全部人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其它有關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位規(guī)定進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》。4.決定人選：人事部匯總考核成果，提交晉升考核組討論決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命告知。第四節(jié)其它有關(guān)規(guī)定一、經(jīng)同意晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、晉升條件局限性時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)含有晉升條件的人員派任，應(yīng)提高適宜人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限局限性外（以局限性一年為限），其它條件局限性者，不得提高。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適宜時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿六個(gè)月，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。員工崗位職責(zé)行政部員工崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)專(zhuān)人1、協(xié)助采購(gòu)辦公用品，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品的庫(kù)存狀況，做好辦公用品的領(lǐng)用登記，每一至兩個(gè)月做一次采購(gòu)計(jì)劃，確保辦公用品的正常供應(yīng)；?2、負(fù)責(zé)公司接待用品的管理：如茶具的清潔與擺放，確保接待用品，如茶葉、一次性紙杯正常供應(yīng)等；?3、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整頓工作；?4、協(xié)助后勤人員的工作，如：中午取飯、辦公用品的簡(jiǎn)樸維修等等；?5、負(fù)責(zé)公司的傳真收發(fā)和辦公文獻(xiàn)、文檔等檔案管理事務(wù)；?6、認(rèn)真看待公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。主管1.負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)合基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，做好日常維護(hù)，并做好維修申報(bào)工作；2.建立辦公用品信息庫(kù)及采購(gòu)渠道，負(fù)責(zé)辦公用品得信息統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、發(fā)放等管理工作；3.負(fù)責(zé)行政有關(guān)規(guī)定制訂及建立行政信息名錄；4.維護(hù)前臺(tái)區(qū)域內(nèi)的整潔，進(jìn)行該區(qū)域內(nèi)的報(bào)刊雜志、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；5.執(zhí)行公司考勤制度，負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)匯總、外出登記，監(jiān)督員工考勤打卡狀況；經(jīng)理1、擬定基本行政管理制度，完善行政工作流程及有關(guān)表單，指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門(mén)、各辦事處對(duì)各項(xiàng)行政制度的執(zhí)行，編寫(xiě)執(zhí)行狀況報(bào)告；2、編制公司行政費(fèi)用預(yù)算，審核、控制各部門(mén)行政經(jīng)費(fèi)的使用狀況；3、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬人員完畢日常后勤總務(wù)管理工作；4、根據(jù)公司的制度和政策，做好直屬下級(jí)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，提高員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性；5、審核公司考勤有關(guān)文檔；6、審核辦公物資的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用借出、盤(pán)點(diǎn)與報(bào)廢等管理工作；7、組織貫徹公司各類(lèi)集體娛樂(lè)活動(dòng)；總監(jiān)1.全方面負(fù)責(zé)公司行政工作的管理；2.完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行，以推動(dòng)公司規(guī)范化流程管理；3.負(fù)責(zé)公司整體行政有關(guān)事務(wù)的管理維護(hù)工作；4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，全方面支持公司運(yùn)做；5.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購(gòu)置、合理安排使用。副總1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)和綜合事務(wù)工作，建立并優(yōu)化集團(tuán)行政管理制度及流程，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)批示的貫徹貫徹狀況；

2.

制訂行政中心工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目的與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高集團(tuán)內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外行政聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)，參加組織重要來(lái)賓的接待和有關(guān)外聯(lián)工作；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合性文獻(xiàn)、報(bào)告、宣傳資料的起草和編寫(xiě)公司年度大事記；

5、總裁辦有關(guān)工作支持。

人事崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)人事專(zhuān)人1、負(fù)責(zé)員工入職、離職、調(diào)崗的辦理；2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的訂立與更新、員工檔案的管理；3、負(fù)責(zé)按照公司招聘計(jì)劃高質(zhì)量的實(shí)施招聘；4、負(fù)責(zé)員工社保的辦理；5、薪酬與績(jī)效體系的搭建、實(shí)施，有效提高員工業(yè)績(jī)6、參加制訂人事有關(guān)制度，有效提高人事管理工作成效；7、完畢其它人事有關(guān)工作。人事主管1.負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。2.負(fù)責(zé)按用人原則配備齊全各類(lèi)人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適宜的崗位上，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。3.負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、查詢(xún)和人才庫(kù)建立等工作。4.具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同訂立或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭退、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。5.負(fù)責(zé)貫徹勞動(dòng)安全保護(hù)，參加公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后解決和賠償。6.負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)比評(píng)比，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作。7.完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。人事經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。2.負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制訂、推動(dòng)及落地、用工風(fēng)險(xiǎn)管控；3.負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；4.負(fù)責(zé)營(yíng)造適合公司的發(fā)展、高效的組織氛圍和公司文化；5.負(fù)責(zé)多個(gè)用工的推廣、勞務(wù)差遣的管理、差遣員工勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控；人事總監(jiān)1、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，結(jié)合季度實(shí)際，協(xié)助制訂公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體人事制度及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持?2、貫徹國(guó)家及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策、方針、結(jié)合我司的實(shí)際，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司人力資源的久遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂和跟蹤貫徹人事部的年度、月度和每七天的工作計(jì)劃?3、負(fù)責(zé)人事行政部的日常管理工作，負(fù)責(zé)草擬或修訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《工資方案》、《年度計(jì)劃》、《年度預(yù)算》等，并確保人力成本的有效控制，日常人事行政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?四、制訂全部員工行為原則、紀(jì)律、權(quán)利、義務(wù)等規(guī)章制度并監(jiān)督全體員工嚴(yán)格執(zhí)行?6、組織制訂審核公司人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案、制訂各崗位切實(shí)的崗位職責(zé)闡明書(shū)?7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，分析人力資源需求，制訂招聘計(jì)劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制，以滿足公司各部門(mén)運(yùn)作中對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上的規(guī)定?8、完善利益分派機(jī)制，協(xié)助總經(jīng)理制訂、調(diào)節(jié)薪資原則，并監(jiān)督執(zhí)行?9、負(fù)責(zé)員工考核、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、離職、獎(jiǎng)懲等工作，充足調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性；完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素完畢經(jīng)營(yíng)目的?10、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)政策，擬定員工培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度，組織制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用?。副總參加制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參加編制公司年度"工作計(jì)劃"和"工作目的"。不定時(shí)參加各部門(mén)、項(xiàng)目處、分公司的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議和部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工作，聽(tīng)取報(bào)告，及時(shí)解決應(yīng)急事項(xiàng)。組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。準(zhǔn)時(shí)向總裁提交公司發(fā)呈現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。負(fù)責(zé)分管部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)和工作指導(dǎo)。協(xié)助總裁建設(shè)公司文化，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司形象宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)分管部門(mén)的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度"工作計(jì)劃"和"工作目的"的完畢。管理好分管部門(mén)的各項(xiàng)日常事務(wù)，解決分管部門(mén)重大突發(fā)事件財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、核賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備，數(shù)字精確，賬目清晰，按期報(bào)賬。編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促我司有關(guān)部門(mén)減少消耗、節(jié)省費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全財(cái)務(wù)核算制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；?定時(shí)檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)政法規(guī)、稅收政策，合理分派公司每月收人，做好公司稅收繳納及管理費(fèi)用監(jiān)督工作。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。?審核公司簽定的采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同的合理性、正當(dāng)性。?出納認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。?嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。?建立健全現(xiàn)金出納多個(gè)賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。?嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。?主動(dòng)配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。??6、配合公司會(huì)計(jì)做好多個(gè)賬務(wù)解決。主管根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。?參加擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。?3、在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,精確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,對(duì)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)帳和總帳,對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和使用,資金收支進(jìn)行核算。?4、對(duì)的計(jì)算收入,費(fèi)用,成本,對(duì)的計(jì)算和解決財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會(huì)計(jì)報(bào)表,年度會(huì)計(jì)決算及附注闡明和利潤(rùn)分派核算工作。??5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,按月對(duì)的計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定時(shí)或不定時(shí)地組織清產(chǎn)核資工作。??6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和繳納工作,協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。?9、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,帳冊(cè),報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集,匯編,歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。?經(jīng)理1．負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系；2.?負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，涉及費(fèi)用核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷(xiāo)售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等；3．負(fù)責(zé)工資（涉及獎(jiǎng)金）審核、發(fā)放和稅收交納；4.?負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全方面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；5.?負(fù)責(zé)審視每張?jiān)紗螕?jù)，確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)精確和財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)完整6.?按照“賬表審核”內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保賬賬相符、賬表符、賬實(shí)相符和賬據(jù)相符；7.負(fù)責(zé)建立往來(lái)對(duì)賬機(jī)制，貫徹內(nèi)外往來(lái)定時(shí)對(duì)賬，確保應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)精確；8．按照審核審批權(quán)限規(guī)定，推行財(cái)務(wù)審核職責(zé)，及時(shí)全方面理解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況；9.督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)有序堆放、定時(shí)盤(pán)點(diǎn)、定時(shí)對(duì)賬、以及分析不良存貨和控制最低庫(kù)存量總監(jiān)1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。?2、參加制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)節(jié)，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。?3、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。?4、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)報(bào)告工作狀況。?10、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)解決工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)體精神。11、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文獻(xiàn)、資料、統(tǒng)計(jì)的保管與定時(shí)歸檔工作。12、組織做好保密工作。?13、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)系并保持良好合作關(guān)系。?副總1.主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查貫徹狀況。?2.組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。?3.按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。?4.負(fù)責(zé)審核訂立公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同等。?5.參加公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制訂工作，參加重大經(jīng)濟(jì)合同或合同的研究、審查，參加重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。?技術(shù)部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)技術(shù)1.負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)評(píng)測(cè)，bug解決，代碼開(kāi)發(fā)；2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)、欄目、程序模塊的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；4.定時(shí)與培訓(xùn)部和測(cè)試部溝通，獲取反饋信息并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的解決；5.準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢公司下達(dá)程度開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)評(píng)測(cè)等工作任務(wù)；6.定時(shí)維護(hù)網(wǎng)站程序，解決反饋回來(lái)的系統(tǒng)bug；平面1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文解決；公司宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。3、協(xié)助其它部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完畢；4、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整頓、公司徽標(biāo)解決等等；5、公司其它PC及MAC設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的使用，修改、數(shù)碼攝影解決、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；主管1、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性原則；2、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，擬定并執(zhí)行質(zhì)量和安全原則；3、與協(xié)作方溝通，確保各類(lèi)平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不停改善設(shè)計(jì)水平，以達(dá)成公司日益發(fā)展的規(guī)定。5、運(yùn)用本身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。經(jīng)理1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、推廣管理帶領(lǐng)團(tuán)體執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃。2、組織目的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)需求等調(diào)查撰寫(xiě)市場(chǎng)析與評(píng)述策劃網(wǎng)站運(yùn)行、業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售綜合推廣方法推網(wǎng)站商業(yè)模式形有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化。3、與其有關(guān)網(wǎng)站、媒體、行業(yè)協(xié)及其有關(guān)單位建立良業(yè)務(wù)合作關(guān)系發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)間資源展運(yùn)行項(xiàng)目推廣工作。4、提高效訪問(wèn)量確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行項(xiàng)目順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目的達(dá)；總監(jiān)1、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制績(jī)效評(píng)定及調(diào)節(jié)市場(chǎng)方略與內(nèi)容確保項(xiàng)目運(yùn)行目的持續(xù)達(dá)。2.根據(jù)網(wǎng)站定位及運(yùn)行項(xiàng)目策劃與內(nèi)容總編協(xié)調(diào)擬定網(wǎng)站內(nèi)容具體規(guī)劃并制訂具體運(yùn)行項(xiàng)目工作計(jì)劃團(tuán)體調(diào)力配組織運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施。3.公司網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查析組織網(wǎng)站整體定位、架構(gòu)設(shè)立、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)向等綜合策劃確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向。副總1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)定，制訂公司將來(lái)3～5年技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、研究技術(shù)趨勢(shì)，應(yīng)用最新技術(shù)，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)體開(kāi)發(fā)新技術(shù)，確保公司技術(shù)、產(chǎn)品及解決方案的市場(chǎng)領(lǐng)先性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；3、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)體，與業(yè)務(wù)和管理層緊密配合，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的。教育事業(yè)部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)培訓(xùn)1、整頓、匯總、歸檔各類(lèi)培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材；?2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；3、組織培訓(xùn)過(guò)程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；?4、入職工工公司文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)、考核和評(píng)定作業(yè)，擔(dān)任某些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；??5、組織員工開(kāi)展多個(gè)活動(dòng)，營(yíng)造公司文化；?6、做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改善意見(jiàn)；??7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度招生1.負(fù)責(zé)有關(guān)課程的招生工作2.收集同行信息并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)?3.負(fù)責(zé)學(xué)員的簽約、排班等有關(guān)工作?4.負(fù)責(zé)未報(bào)名客戶(hù)的跟蹤回訪，長(zhǎng)久跟進(jìn)5.完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主管1.學(xué)員名單最后確認(rèn)（開(kāi)課前十日內(nèi)完畢）2.最后學(xué)員名單與財(cái)務(wù)學(xué)費(fèi)打款收入統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)。3.上報(bào)學(xué)員名單匯總表。4.監(jiān)督學(xué)員嚴(yán)格恪守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁食品、有色飲料等入場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)外嚴(yán)格禁煙。經(jīng)理1、完畢有關(guān)公司有關(guān)培訓(xùn)教育事業(yè)有關(guān)項(xiàng)目工作。2、收集書(shū)面及電子版報(bào)名材料，匯總并形成必要需求文檔。4.課程結(jié)束后配合會(huì)場(chǎng)工作人員解決衛(wèi)生等掃尾工作5.全部課程有關(guān)文字、電子資料留檔保存，后來(lái)培訓(xùn)可留作參考?？偙O(jiān)1、負(fù)責(zé)合理安排及調(diào)配項(xiàng)目所需的資源及人員，做好組織安排工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2、培訓(xùn)項(xiàng)目中的培訓(xùn)、支撐、管理等工作。3、監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計(jì)劃和方法的狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)和改善；副總1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司的經(jīng)營(yíng)目的；2、在授權(quán)范疇內(nèi)解決公司的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題作出決策；3、主導(dǎo)或參加公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，解決重大突發(fā)事件；4、承當(dāng)上級(jí)指派的其它工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理；5、抓好內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，遵照公司制訂的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。電商事業(yè)部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接公司資質(zhì)資料、設(shè)計(jì)追溯方案負(fù)責(zé)對(duì)接平臺(tái)審核、申請(qǐng)防偽碼、設(shè)計(jì)追溯方案負(fù)責(zé)對(duì)接國(guó)際公司及其資料審核，資質(zhì)驗(yàn)證、流程追溯負(fù)責(zé)洽談售碼及保險(xiǎn)細(xì)節(jié)主管負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，分析總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息和有關(guān)數(shù)據(jù)信息，由此指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)節(jié)運(yùn)行方略和辦法負(fù)責(zé)制訂平臺(tái)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，并制訂達(dá)成方案執(zhí)行跟進(jìn)負(fù)責(zé)監(jiān)控周、月及季度運(yùn)行成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，為運(yùn)行業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)；經(jīng)理1、根據(jù)中心運(yùn)行計(jì)劃和線上平臺(tái)經(jīng)營(yíng)目的，協(xié)助制訂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃和方案并負(fù)責(zé)落地；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常運(yùn)行和推廣，通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)辦法，實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行落地；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)資源，收集活動(dòng)反饋并進(jìn)行跟蹤分析總結(jié)；對(duì)活動(dòng)效果負(fù)責(zé)，不停完善活動(dòng)方案；5、根據(jù)全年節(jié)點(diǎn)、顧客構(gòu)造特性，制訂平臺(tái)年度、季度、月度運(yùn)行方略規(guī)劃，監(jiān)控、評(píng)價(jià)線上運(yùn)行效果；6、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)管會(huì)其它工作；總監(jiān)配合公司總經(jīng)理制訂總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)審核國(guó)際公司及其資料審核，資質(zhì)驗(yàn)證、流程追溯負(fù)責(zé)審核對(duì)接平臺(tái)審核、申請(qǐng)防偽碼、設(shè)計(jì)追溯方案負(fù)責(zé)洽談售碼及保險(xiǎn)細(xì)節(jié)副總1.制訂公司的整個(gè)運(yùn)行方針、方略;2.建設(shè)和發(fā)展整個(gè)運(yùn)行團(tuán)體;4.協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)體協(xié)作機(jī)制；5.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作有關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；6.策劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)行計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和方略調(diào)節(jié)；7.建立有效的員工激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核；品牌宣傳部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)品牌專(zhuān)人1、負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行公司整體品牌宣傳；2、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)品牌活動(dòng)宣傳文案，完畢PPT制作、公司宣傳資料及禮物設(shè)計(jì)等宣傳資料，以及監(jiān)測(cè)品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施，評(píng)定傳輸效果；3、負(fù)責(zé)官網(wǎng)、微信、微博等自媒體運(yùn)行，收集行業(yè)有關(guān)熱點(diǎn)話題，結(jié)合新媒體特性與受眾特點(diǎn)，對(duì)新媒體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和更新，提高閱讀量；4、媒體關(guān)系維護(hù)，策劃、組織新聞公布會(huì)，媒體合作洽談、執(zhí)行等；4、公司市場(chǎng)活動(dòng)的策劃、籌辦及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等各項(xiàng)工作；5、協(xié)助完畢公司的其它工作。品牌主管1、官網(wǎng)、官微等官方自媒體的日常運(yùn)行；

2、獨(dú)立完畢品牌半月刊等內(nèi)部刊物的頁(yè)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容統(tǒng)籌和推送；

3、公司日常新聞稿件的撰寫(xiě)；

4、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展涉及各業(yè)務(wù)單位品牌條線的管理工作；

5、負(fù)責(zé)部門(mén)資源庫(kù)整頓，公司宣傳物料的更新和維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常涉及的行政對(duì)接工作品牌經(jīng)理1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)；2.精確把握集團(tuán)的品牌定位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)需求和變化、區(qū)域特性和市場(chǎng)信息等進(jìn)行品牌策劃；3.根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完畢對(duì)品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳輸；4.建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌形象；5.負(fù)責(zé)團(tuán)體建設(shè)及人才培養(yǎng)?？偙O(jiān)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全方面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作，建立和發(fā)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化；2、制訂公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制訂完善品牌管理制度與流程；3、建立并完善公司及其產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)名片，整體負(fù)責(zé)公司與客戶(hù)官方網(wǎng)站、微信等PC及移動(dòng)端自媒體的推廣；4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求制訂各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方案，推動(dòng)公關(guān)事件和內(nèi)容傳輸，提高公司美譽(yù)度和產(chǎn)品形象；副總按照公司總體發(fā)