施工作業(yè)隊(duì)(架子隊(duì))配置計(jì)劃及管理制度

施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）配置計(jì)劃及管理制度我司將按照施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理模式配備主要管理人員，嚴(yán)格按照施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理制度執(zhí)行?！笆┕ぷ鳂I(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）”組建方案為適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要，滿足工程建設(shè)市場(chǎng)的履約要求，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，結(jié)合本工程實(shí)際需要，制定“施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）”管理實(shí)施方案。本投標(biāo)人承諾如若中標(biāo)，我單位按照鐵路總公司和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）用工管理模式，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。在項(xiàng)目實(shí)施過程中將嚴(yán)格按照《關(guān)于積極倡導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理模式的指導(dǎo)意見》和業(yè)主相關(guān)制定“施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）”實(shí)施要求的規(guī)定，安排組織工程施工和管理。實(shí)施依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)和《關(guān)于積極倡導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理模式的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作安排的通知》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法》等制定。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行中國(guó)鐵路總公司、發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理辦法的相關(guān)規(guī)定和要求。適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源參與企業(yè)施工生產(chǎn)，采用“施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）”管理模式組建施工作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）安排本項(xiàng)目施工實(shí)行三級(jí)管理，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工班。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）是指鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與施工企業(yè)簽訂合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者為作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。根據(jù)本項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，基于對(duì)整個(gè)工程協(xié)調(diào)施工的考慮，結(jié)合我單位技術(shù)力量和施工設(shè)備情況，為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，計(jì)劃共設(shè)4個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)），即：樁基施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）、土方施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）、架空施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）、沉井頂管施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）。任務(wù)劃分詳見“1.3.6施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）規(guī)劃”中“施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）安排和施工任務(wù)劃分表”。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）人員配置一般工程施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的管理監(jiān)控人員按《關(guān)于積極倡導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理模式的指導(dǎo)意見》的基本要求配置。重點(diǎn)工程施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的管理監(jiān)控人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按《關(guān)于積極倡導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理模式的指導(dǎo)意見》的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)管理需要增強(qiáng)配置。依法使用勞務(wù)人員。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由項(xiàng)目部正式職工擔(dān)任，由具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。施工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。詳見“施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）人員構(gòu)成框圖”。架子隊(duì)人員構(gòu)成框圖架子隊(duì)人員構(gòu)成框圖施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）構(gòu)成的主要人員全部為本投標(biāo)人單位的正式職工。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員(農(nóng)民工)選用和我單位合作多年的有信譽(yù)的勞務(wù)公司的人員，所有勞務(wù)人員（農(nóng)民工）都納入施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）統(tǒng)一集中管理，由施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在施工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面都有施工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理體系施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）組建方案由項(xiàng)目部報(bào)公司審批同意后，并授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行管理和考核。項(xiàng)目部劃分每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的具體施工任務(wù)，有組織機(jī)構(gòu)圖。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）實(shí)行技術(shù)交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向施工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面交底，書面交底資料要分類歸檔。施工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員在施工過程保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理體系見下圖。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理體系圖架子隊(duì)管理體系思想保證架子隊(duì)管理體系思想保證組織保證勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)勞務(wù)用工管理積極配合建設(shè)單位對(duì)架子隊(duì)管理積極配合監(jiān)理單位對(duì)架子隊(duì)管理施工保證開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查制度保證作業(yè)人員執(zhí)證上崗制度作業(yè)人員培訓(xùn)制度經(jīng)濟(jì)保證勞力作業(yè)人員工資支付保障制度設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)領(lǐng)會(huì)文件精神掌握相關(guān)要求制訂針對(duì)措施1.普及性教育；2.專題性教育；3.各項(xiàng)技能培訓(xùn)；4.安全培訓(xùn)；5.質(zhì)量培訓(xùn)；6.環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)；7.文物保護(hù)培訓(xùn)；8.文明施工培訓(xùn)；9.職業(yè)健康培訓(xùn)；10、特種作業(yè)技能培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)提高全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)架子隊(duì)管理模式的重要意義組織學(xué)習(xí)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》文件建立施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的各項(xiàng)管理制度1.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理制度

包括制訂施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理制度和辦法，建立完善的施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目部備案。

項(xiàng)目部在引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，實(shí)行準(zhǔn)入制，將嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有同類工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。必須及時(shí)收集勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊(cè)有關(guān)的資料。2.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）組建制度建立組織機(jī)構(gòu)圖，機(jī)構(gòu)圖要明示勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）機(jī)構(gòu)名稱。詳見施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）框構(gòu)圖。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的組建時(shí)明確各施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)，明確施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）組建分類、規(guī)模原則。3.勞務(wù)工管理制度

①勞務(wù)工技術(shù)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。堅(jiān)持不培訓(xùn)不進(jìn)場(chǎng)，考試不合格不上崗。項(xiàng)目部將根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、勞務(wù)工職業(yè)素質(zhì)情況，分階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等）計(jì)劃，并抓好落實(shí)。要建立勞務(wù)工持證上崗制度，勞務(wù)工崗位培訓(xùn)合格后，頒發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)入證后方可上崗，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。②安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。③崗位管理制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。④特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。⑤勞務(wù)人員信息登記制度。項(xiàng)目部將實(shí)施規(guī)范的勞務(wù)工“實(shí)名制”管理，按要求填報(bào)《勞務(wù)工花名冊(cè)》。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工必須與勞務(wù)工花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞務(wù)合同、培訓(xùn)紀(jì)錄、工資發(fā)放表等相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人，工地?zé)o人的現(xiàn)象。對(duì)勞務(wù)工的進(jìn)出場(chǎng)情況由施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）隨時(shí)更新信息。⑥勞動(dòng)合同簽訂制度。

督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。簽訂時(shí)要附身份證復(fù)印件，并須是勞務(wù)工本人的真實(shí)簽名，做到勞動(dòng)合同，培訓(xùn)紀(jì)錄，工資發(fā)放單的簽認(rèn)筆跡相符。⑦勞務(wù)工工資保障制度。項(xiàng)目部將針對(duì)本標(biāo)段建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。4.安全管理制度

①安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

②班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

③安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向施工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，施工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

④危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

⑤安全生產(chǎn)檢查制度

施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

⑥安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

5.質(zhì)量管理制度

①質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

②技術(shù)交底制度

工程施工前，施工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

③過程檢驗(yàn)制度

按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

④質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

6.勞務(wù)方管理制度

包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度。

7.考核管理制度

各作業(yè)區(qū)制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書。作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人與施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）專職隊(duì)長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，明確分部管理施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的目標(biāo)簽署責(zé)任狀，制定考核辦法、考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

8.勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)、考核管理。對(duì)于考核不合格的勞務(wù)工，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)解除勞務(wù)關(guān)系。各作業(yè)區(qū)一律實(shí)行勞務(wù)工月報(bào)制度，每月上報(bào)勞務(wù)工增減情況，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上報(bào)的增減情況進(jìn)行核查。對(duì)新增的人員，作業(yè)區(qū)專職勞務(wù)管理員要核查新增人員資質(zhì)。施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理的關(guān)鍵工作1.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）內(nèi)部骨干人員的配置施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理模式的核心是內(nèi)部骨干人員帶領(lǐng)外部勞務(wù)工進(jìn)行作業(yè)，本投標(biāo)人將通過鼓勵(lì)技術(shù)員等到施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）鍛煉、培養(yǎng)使用或吸納優(yōu)秀勞務(wù)人員等途徑，解決施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）骨干人員不足的問題。2.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）勞務(wù)人員的來(lái)源本投標(biāo)人將主動(dòng)與勞動(dòng)力資源豐富的單位協(xié)商建立勞務(wù)基地，成立勞務(wù)公司，并使勞務(wù)基地按照“定點(diǎn)培養(yǎng)、定向輸送、學(xué)用結(jié)合、合作共贏”的原則向本投標(biāo)人輸送合格的勞務(wù)人員，解決勞務(wù)人員的來(lái)源問題。3.強(qiáng)化施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）依法用工本投標(biāo)人將嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，與勞務(wù)公司依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。4.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）組織形式施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）應(yīng)以混合型和勞務(wù)型為主。其中，技術(shù)含量高的作業(yè)，應(yīng)組建混合型施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）；勞動(dòng)密集型作業(yè)，應(yīng)組建勞務(wù)性施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）。5.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）日常管理施工單位必須加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理，將施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）納入項(xiàng)目的日常管理，制定完善施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理制度，嚴(yán)格施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）績(jī)效考核，切實(shí)管理好用好施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）。6.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）人員規(guī)模施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）將按專業(yè)組建，規(guī)模適度，組織施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）人數(shù)。根據(jù)需要，確需擴(kuò)大規(guī)模的，按相應(yīng)比例增加施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）內(nèi)部員工數(shù)量，但施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）人員規(guī)模不會(huì)過大，嚴(yán)禁將工區(qū)直接作為施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）。7.提高勞務(wù)人員素質(zhì)一是把好入口關(guān)，施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）應(yīng)選用勞務(wù)企業(yè)派遣的崗前培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。二是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，本投標(biāo)人將在施工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)過程培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作考試和質(zhì)量安全要點(diǎn)考試，切實(shí)提高勞務(wù)人員素質(zhì)。8.施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的考核項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制，建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)制度。建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)檔案。公司將根據(jù)相關(guān)辦法組織對(duì)各單位的施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）的考核、約束、激勵(lì)等情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)企業(yè)發(fā)出書面通知，并要求限期整改，清退不合格的勞務(wù)作業(yè)人員，并將結(jié)果納入勞務(wù)企業(yè)管理的考評(píng)結(jié)果中。勞動(dòng)力組織及配置計(jì)劃勞動(dòng)力組織方案若本投標(biāo)人中標(biāo)，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)完善各職能部門，項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知后及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定臨時(shí)工程的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。作業(yè)隊(duì)伍將根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場(chǎng)，第一批施工人員在接到中標(biāo)通知3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開始修建各種臨時(shí)設(shè)施、施工材料準(zhǔn)備及先期開工工程的施工準(zhǔn)備；第二批施工人員在主體工程開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，完善施工準(zhǔn)備工作，盡快形成生產(chǎn)能力，確保主體工程按期開工；其它施工人員在工程全面展開后根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)上述的本工程的勞動(dòng)力需求分析，總計(jì)安排4個(gè)施工作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）開展本合同段施工工作，各施工隊(duì)將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全。中標(biāo)簽訂合同后立即根據(jù)工程施工計(jì)劃安排采取分期、分批的方式組織人員盡快進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力配置計(jì)劃總體勞動(dòng)力配置詳見表6-5勞動(dòng)力配置計(jì)劃表。勞動(dòng)力素質(zhì)構(gòu)成及特點(diǎn)本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想好、身體健康、具有豐富類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程施工中工作優(yōu)異，多次受到建設(shè)單位的表彰；技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)；施工人員均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、治安消防、法則法規(guī)、文明施工、安全維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等教育和工程施工知識(shí)專題培訓(xùn)。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持證上崗。勞動(dòng)力管理和培訓(xùn)1.勞動(dòng)力管理在正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)和各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。在施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、各工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度、合理調(diào)配，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象。隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。2.技術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。針對(duì)本標(biāo)段特點(diǎn)、重難點(diǎn)，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育。(1)常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)、培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。(2)質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)作業(yè)人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(3)安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，開工前進(jìn)行系統(tǒng)的安全操作培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和操作規(guī)程。對(duì)于高空作業(yè)、特殊機(jī)械操作等做到持證上崗。(4)重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，在施工前進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。(5)環(huán)保施工技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)容易造成環(huán)境污染的工序和工點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)。勞動(dòng)力保證措施1.一般情況勞動(dòng)力保證措施⑴在接到中標(biāo)通知后，我單位將迅速進(jìn)行人員的動(dòng)員，及時(shí)組織先遣人員進(jìn)場(chǎng)。⑵根據(jù)本標(biāo)段工程情況和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置足夠數(shù)量的專業(yè)化建制施工隊(duì)伍上場(chǎng)施工；每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)均配置滿足施工需要的各類工種，在勞動(dòng)力組織上盡量保持各類工種的相對(duì)穩(wěn)定，盡量不使用農(nóng)民工和季節(jié)工，以確保工程的連續(xù)性與均衡性施工；在施工過程中盡可能安排三班作業(yè)制，并加強(qiáng)各工序間的協(xié)調(diào)與配合，以確保每班作業(yè)工作量的完成，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；突出施工重點(diǎn)，確保施工中技術(shù)力量到位，技術(shù)工種配套、齊全、數(shù)量充足，并略有富余；根據(jù)工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各工序施工技術(shù)工種適當(dāng)、數(shù)量滿足進(jìn)度要求。⑶主要管理及技術(shù)人員素質(zhì)，從專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)及人員數(shù)量上充分保證本標(biāo)段工程施工的具體需要，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。⑷加強(qiáng)各類施工作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量、安全和規(guī)范的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持證上崗制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)；對(duì)特種作業(yè)人員采取培訓(xùn)和持證上崗制度，安裝拆卸工等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。⑸施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。根據(jù)工程具體情況和工程進(jìn)度，加強(qiáng)職工思想教育與質(zhì)量安全教育、組織管理能力訓(xùn)練和技能方面的教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和操作技術(shù)水平，從而保證勞動(dòng)主體在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。⑹嚴(yán)格控制“三假”，實(shí)行調(diào)休輪休制；開展黨、團(tuán)員獻(xiàn)公休等有益于進(jìn)度保證的活動(dòng)。⑹根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，按一定比例配足不同工種的技術(shù)工人，施工中合理調(diào)整，以確保工程質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度要求；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，以規(guī)章約束員工行為，同時(shí)搞好工資分配，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能；對(duì)上場(chǎng)施工人員提前計(jì)劃，在施工高峰期人員不足情況下，組織部分當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人參加施工。⑻設(shè)置后勤保障機(jī)構(gòu)，組織后勤保障工作，并配置必備的生活設(shè)施設(shè)備和器具，建立健全生活保障系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度；根據(jù)施工地區(qū)氣候條件，配足施工人員特需用品以及生活用品，并有一定的儲(chǔ)備，以滿足緊急需要。2.特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施⑴春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施春節(jié)期間，員工若都回家過年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。因此，在春節(jié)期間動(dòng)員趕工的施工人員和管理人員為工程建設(shè)堅(jiān)守崗位，在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期安排調(diào)休，盡量錯(cuò)開休假高峰期，同時(shí)對(duì)堅(jiān)守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證本工程建設(shè)的需要。在特殊時(shí)期，必要時(shí)從本單位類似工程施工隊(duì)伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。⑵夏季高溫天氣勞動(dòng)力保證措施夏季高溫施工妥善安排好施工程序，避免在中午高溫時(shí)施工，注重工作時(shí)間的調(diào)整