醫(yī)院行政人員述職報告

第頁共頁醫(yī)院行政人員述職報告尊敬的領導：我是醫(yī)院行政部門的一名員工，現(xiàn)就過去一年的工作進行述職報告，報告如下：一、工作整體情況在過去的一年里，我所負責的醫(yī)院行政工作主要包括人員管理、協(xié)調(diào)溝通、信息管理、財務管理等方面的工作。我積極參與了醫(yī)院行政工作的各項任務，并且與其他部門保持了密切的合作與溝通，取得了一定的成績。二、人員管理1.崗位培訓：在過去一年中，我主導了醫(yī)院行政部門的崗位培訓工作。通過組織各種培訓和學習交流活動，提高了員工的業(yè)務水平和專業(yè)技能，更好地適應了工作需要。2.績效考核：我嚴格按照醫(yī)院績效考核制度，對醫(yī)院行政部門員工的績效進行考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，提高了工作效率和質(zhì)量。3.員工關系：我積極加強與醫(yī)院行政部門員工的交流與溝通，關注他們的工作和生活情況，使員工感受到醫(yī)院的關心和支持，增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。三、協(xié)調(diào)溝通1.部門間協(xié)作：我積極組織醫(yī)院行政部門與其他各部門之間的合作與協(xié)調(diào)。通過定期召開工作會議和座談會，及時了解各部門的需求和問題，并協(xié)調(diào)解決了一些重要事項，提高了醫(yī)院的整體工作效率。2.與外部單位溝通：我與相關政府部門和其他醫(yī)院等外部單位保持了密切的聯(lián)系和溝通，及時獲取行業(yè)動態(tài)和政策變化的信息，為醫(yī)院的發(fā)展提供了參考和決策依據(jù)。四、信息管理1.檔案管理：我積極推進醫(yī)院行政部門的檔案管理工作，建立了規(guī)范的檔案管理制度和流程，確保了醫(yī)院行政檔案的安全、完整和準確。2.信息系統(tǒng)建設：我主持了醫(yī)院行政信息系統(tǒng)的建設和升級工作，使得醫(yī)院行政信息化水平得到提高，工作效率得到明顯提升。三、財務管理1.預算編制：我參與了醫(yī)院行政部門的財務預算編制工作，合理分配和利用醫(yī)院行政部門的財務資源，實現(xiàn)了醫(yī)院財務運作的穩(wěn)定和健康發(fā)展。2.費用控制：我積極參與了醫(yī)院行政費用的控制工作，通過調(diào)研和分析，合理規(guī)劃和控制醫(yī)院行政費用，實現(xiàn)了費用的節(jié)約和合理支出。四、存在的問題和改進措施在開展工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)提出改進措施如下：1.人員配備：由于醫(yī)院行政部門的工作量逐年增加，人員配備顯得有些不足，需要進一步增加人員，提升工作效率。2.信息化水平：雖然醫(yī)院行政信息化水平有所提升，但仍然存在一些瑕疵和不足之處，需要進一步完善信息系統(tǒng)并提高員工的信息素養(yǎng)。3.溝通協(xié)調(diào)：醫(yī)院行政部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還有待進一步加強，尤其是在行政決策和工作安排方面，需要更好地與其他部門進行合作和溝通。以上是我過去一年的工作情況和存在的問題，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的