供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財經(jīng)大學(xué)）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東財經(jīng)大學(xué)

供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財經(jīng)大學(xué)）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東財經(jīng)大學(xué)山東財經(jīng)大學(xué)

第一章測試

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。

A:主要B:一級C:核心企業(yè)D:最終用戶

答案:核心企業(yè)

（）的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終客戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫存，為客戶提供更大的價值。

A:拉動式供應(yīng)鏈B:推動式供應(yīng)鏈C:有效性供應(yīng)鏈D:響應(yīng)性供應(yīng)鏈

答案:拉動式供應(yīng)鏈

以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理模式說法錯誤的是（）。

A:從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變B:從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變C:從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變D:從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)變

答案:從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變

全球競爭環(huán)境的變化體現(xiàn)在以下幾個方面（）。

A:產(chǎn)品生命周期越來越短B:產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C:產(chǎn)品價格迅速下跌D:對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高E:全球化

答案:產(chǎn)品生命周期越來越短;產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹;產(chǎn)品價格迅速下跌;對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高;全球化

傳統(tǒng)管理模式的弊端包括（）。

A:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動B:承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險C:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)D:在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有較強(qiáng)競爭力

答案:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動;承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險;增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（）。

A:價值鏈B:資金鏈C:物料鏈D:信息鏈

答案:價值鏈;資金鏈;物料鏈;信息鏈

供應(yīng)鏈管理的作用是（）。

A:降低成本B:提高市場競爭力C:提高顧客滿意度D:有效運(yùn)用固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)E:保持市場份額不變

答案:降低成本;提高市場競爭力;提高顧客滿意度;有效運(yùn)用固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)

供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。（）

A:錯B:對

答案:錯

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀點，對多個職能和多層次供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理外購、業(yè)務(wù)流程和物料控制。（）

A:對B:錯

答案:對

推動式供應(yīng)鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環(huán)境。（）

A:對B:錯

答案:錯

第二章測試

集成化供應(yīng)鏈管理的核心是圍繞（）展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個有機(jī)整體。

A:作業(yè)回路B:性能評價回路C:供應(yīng)回路D:策略回路

答案:作業(yè)回路;性能評價回路;策略回路

集成化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）。

A:全局動態(tài)最優(yōu)B:動態(tài)最優(yōu)C:全局最優(yōu)D:高質(zhì)量、高柔性、低成本

答案:全局動態(tài)最優(yōu)

真正實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變（）。

A:對B:錯

答案:對

集成化供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)階段存在的主要問題有（）。

A:部門沖突問題B:短期計劃問題C:不能滿足用戶訂單D:多級庫存問題

答案:部門沖突問題;短期計劃問題;不能滿足用戶訂單;多級庫存問題

外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險增加的權(quán)衡。（）

A:錯B:對

答案:對

在集成化供應(yīng)鏈管理的第二階段——職能集成階段，一般采用（）系統(tǒng)進(jìn)行計劃和控制。

A:MRPB:MRPIIC:閉環(huán)MRPD:ERP

答案:MRP

集成化供應(yīng)鏈管理的（）階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。

A:集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟階段B:基礎(chǔ)建設(shè)C:外部供應(yīng)鏈集成階段D:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段E:職能集成階段

答案:外部供應(yīng)鏈集成階段

供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包的原因有（）。

A:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)B:共擔(dān)風(fēng)險，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢C:使用企業(yè)擁有的資源D:降低和控制成本，節(jié)約資本資金

答案:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù);共擔(dān)風(fēng)險，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢;使用企業(yè)擁有的資源;降低和控制成本，節(jié)約資本資金

外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險增加的權(quán)衡。當(dāng)盈余增加較大而風(fēng)險增加較小時，企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)（）配置。

A:整體資源B:外向資源C:局部資源D:內(nèi)向資源

答案:外向資源

供應(yīng)鏈主要有兩類功能，即物理功能和市場中介功能。這兩種功能影響其響應(yīng)性及效率。（）

A:對B:錯

答案:對

第三章測試

下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。

A:平均缺貨率高B:預(yù)測誤差率低C:產(chǎn)品生命周期較長D:邊際利潤低

答案:平均缺貨率高

（）是節(jié)點的設(shè)施功能決策所要解決的問題。

A:每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場B:每一設(shè)施應(yīng)配置的最大能力C:節(jié)點設(shè)施的選址D:每一設(shè)施具有什么樣的作用

答案:每一設(shè)施具有什么樣的作用

（）的中心是保證網(wǎng)絡(luò)能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體價值的目的。

A:組織機(jī)制和管理程序B:供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇C:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計D:供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則

答案:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

以下對于供應(yīng)鏈設(shè)計的原則說法正確的是（）。

A:簡潔性原則B:自頂向下的設(shè)計原則C:靜態(tài)性原則D:創(chuàng)新性原則E:集優(yōu)化原則

答案:簡潔性原則;創(chuàng)新性原則;集優(yōu)化原則

下列屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品主要特征的是（）。

A:邊際貢獻(xiàn)率高于20%B:產(chǎn)品多樣性低C:市場需求預(yù)測可測性高D:產(chǎn)品生命周期1～3年

答案:邊際貢獻(xiàn)率高于20%;產(chǎn)品生命周期1～3年

當(dāng)供應(yīng)鏈中的（）改變時，物流總成本就會相應(yīng)改變。

A:生產(chǎn)能力配置B:產(chǎn)品價格C:設(shè)施數(shù)量D:設(shè)施布局

答案:生產(chǎn)能力配置;設(shè)施數(shù)量;設(shè)施布局

為了使供應(yīng)鏈的物流總成本最低，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計只需要使各類成本達(dá)到最低。（）

A:對B:錯

答案:錯

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決定了供應(yīng)鏈的總體配置并設(shè)置了約束條件，供應(yīng)鏈的其他驅(qū)動因素只能在相應(yīng)的約束條件內(nèi)被用來降低成本或提高響應(yīng)性，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值。（）

A:錯B:對

答案:對

容量配置決策是解決“每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場”和“每一設(shè)施由哪些供給源供貨”的問題。（）

A:對B:錯

答案:錯

第四章測試

20世紀(jì)70年代，企業(yè)之間的關(guān)系是什么？（）

A:物流關(guān)系B:競爭關(guān)系C:合作伙伴關(guān)系D:其他選項都不對

答案:競爭關(guān)系

基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯(lián)關(guān)系的企業(yè)模型強(qiáng)調(diào)基于（）和基于（）的供應(yīng)鏈管理。

A:價值、客戶B:時間、效率C:價值、效率D:時間、價值

答案:時間、價值

（）是企業(yè)經(jīng)營活動的驅(qū)動源。

A:競爭力B:客戶需求C:市場需求D:服務(wù)

答案:市場需求

外包與核心競爭力的提升是分不開的，它也是建立合作伙伴關(guān)系的間接動力。（）

A:錯B:對

答案:對

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素主要包括（）。

A:合作伙伴能力和兼容性B:最高管理層態(tài)度C:企業(yè)戰(zhàn)略和文化D:信任

答案:合作伙伴能力和兼容性;最高管理層態(tài)度;企業(yè)戰(zhàn)略和文化;信任

委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。（）

A:對B:錯

答案:對

事前信息不對稱導(dǎo)致的“逆向選擇”風(fēng)險。（）

A:對B:錯

答案:對

供應(yīng)鏈監(jiān)控機(jī)制是一種開放的、（）、一體化的供應(yīng)鏈管理模式。

A:動態(tài)的B:系統(tǒng)的C:穩(wěn)定的D:封閉的

答案:動態(tài)的

選擇合作伙伴時首先必須要考慮的因素包含（）。

A:價值觀B:核心競爭力C:成本D:以上都是

答案:以上都是

第五章測試

廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品外，還可以通過（）途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。

A:交換B:租賃C:質(zhì)押D:借貸

答案:交換;租賃;借貸

下面不屬于采購內(nèi)涵的是（）。

A:采購是一種商品價值互換的過程。B:采購是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。C:采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。D:采購是從資源市場獲取資源的過程。

答案:采購是一種商品價值互換的過程。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點有（）。

A:戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立B:外部資源管理C:訂單驅(qū)動采購D:總成本最低

答案:戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立;外部資源管理;訂單驅(qū)動采購

供需雙方戰(zhàn)略性合作關(guān)系的建立，可以降低由于不可預(yù)測的變化帶來的風(fēng)險，比如運(yùn)輸過程中的風(fēng)險、信用的風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險等等。（）

A:對B:錯

答案:對

實施準(zhǔn)時采購，為了保證采購商品的質(zhì)量，不能給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書。（）

A:錯B:對

答案:錯

采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證。（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)商定位模型中，可以根據(jù)物品的采購額和IOR兩組要素將要采購的物品分為：（）。

A:杠桿類B:盤剝類C:瓶頸類D:關(guān)鍵類

答案:杠桿類;瓶頸類;關(guān)鍵類

以下（）的特點是具有很高的采購額，但其IOR卻比較低。該類物品也都是標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品，能從許多供應(yīng)商那里供貨。

A:杠桿品B:常規(guī)品C:關(guān)鍵品D:瓶頸品

答案:杠桿品

按照供應(yīng)商感知模型，可以把采購方劃分為（）。

A:瓶頸類B:盤剝類C:邊緣類D:核心類

答案:盤剝類;邊緣類;核心類

第六章測試

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進(jìn)行的是并行反饋或網(wǎng)絡(luò)反饋。（）

A:錯B:對

答案:對

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計劃屬于不可共享的信息。（）

A:對B:錯

答案:錯

在供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，要求提前期越小越好。（）

A:對B:錯

答案:對

“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來自于企業(yè)的內(nèi)部和外部，并與其他組織進(jìn)行分享”這體現(xiàn)了（）決策特征。

A:群體性B:分布性C:開放性D:集成性

答案:開放性

以下哪一個或幾個不是精益生產(chǎn)體系的基本特征（）

A:以精簡生產(chǎn)過程為手段B:以成本最低為最終目標(biāo)C:以產(chǎn)品為本位D:以用戶為導(dǎo)向

答案:以成本最低為最終目標(biāo);以產(chǎn)品為本位

精益生產(chǎn)是起源于日本豐田公司的一個概念。（）

A:錯B:對

答案:對

成組技術(shù)是一種實現(xiàn)少品種、大批量、低成本的技術(shù)手段。（）

A:對B:錯

答案:錯

按照生產(chǎn)流程來分，大規(guī)模定制分為（）。

A:制造定制化B:裝配定制化C:自定制化D:設(shè)計定制化

答案:制造定制化;裝配定制化;自定制化;設(shè)計定制化

在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規(guī)模定制（）。

A:合作定制B:裝飾定制C:適應(yīng)定制D:透明定制

答案:透明定制

按照客戶訂單分離點對大規(guī)模定制的延遲進(jìn)行分類，其中最早出現(xiàn)客戶訂單分離點的是以下（）。

A:裝配延遲B:設(shè)計延遲C:制造延遲D:銷售延遲

答案:設(shè)計延遲

第七章測試

供應(yīng)鏈越長，供應(yīng)商需求預(yù)測準(zhǔn)確。

A:錯B:對

答案:錯

牛鞭效應(yīng)的直接后果是庫存大量增加，庫存成本增加。

A:錯B:對

答案:對

牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。

A:對B:錯

答案:對

VMI策略中用戶的責(zé)任增大。

A:對B:錯

答案:錯

VMI體現(xiàn)了（）原則。

A:連續(xù)改進(jìn)B:互惠C:合作性D:目標(biāo)一致

答案:連續(xù)改進(jìn);互惠;合作性;目標(biāo)一致

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈活動過程中，每個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存。

A:錯B:對

答案:對

制造商的材料、半成品庫存是獨(dú)立庫存。

A:對B:錯

答案:錯

地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了（）思想。

A:供應(yīng)商管理庫存B:VMIC:JMID:聯(lián)合庫存管理

答案:VMI;聯(lián)合庫存管理

JMI體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。

A:對B:錯

答案:對

牛鞭效應(yīng)顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。

A:客戶B:制造商C:分銷商D:供應(yīng)商

答案:供應(yīng)商

第八章測試

供應(yīng)鏈風(fēng)險按來源劃分，可分為（）帶來的風(fēng)險。

A:政策風(fēng)險B:信息傳遞風(fēng)險C:外部因素D:內(nèi)部因素

答案:外部因素;內(nèi)部因素

供應(yīng)鏈外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險有（）。

A:法律風(fēng)險B:意外災(zāi)禍風(fēng)險C:分銷商的選擇引發(fā)的風(fēng)險D:市場需求不確定性風(fēng)險

答案:法律風(fēng)險;意外災(zāi)禍風(fēng)險;市場需求不確定性風(fēng)險

按照供應(yīng)鏈過程劃分，可以分為（）。

A:配送風(fēng)險B:退貨風(fēng)險C:采購風(fēng)險D:技術(shù)風(fēng)險

答案:配送風(fēng)險;退貨風(fēng)險;采購風(fēng)險

供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險是此消彼長的，一種風(fēng)險的減少會引起另一種風(fēng)險的增加。這說明了供應(yīng)鏈的風(fēng)險具有復(fù)雜性和多樣性。（）

A:錯B:對

答案:錯

搜集和整理供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種事件、趨勢的信息，了解和掌握供應(yīng)鏈所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，辨別供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險和機(jī)遇。這種供應(yīng)鏈風(fēng)險識別方法稱為（）。

A:風(fēng)險問卷法B:情景分析法C:流程分析法D:環(huán)境掃描法

答案:環(huán)境掃描法

供應(yīng)鏈風(fēng)險評估必須考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，至于風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。（）

A:對B:錯

答案:錯

供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)劃包括（）、自留風(fēng)險和后備措施等。

A:減輕風(fēng)險B:轉(zhuǎn)移風(fēng)險C:預(yù)防風(fēng)險D:回避風(fēng)險

答案:減輕風(fēng)險;轉(zhuǎn)移風(fēng)險;預(yù)防風(fēng)險;回避風(fēng)險

第九章測試

為了實現(xiàn)信息共享，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮一些問題，以下（）不是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮的問題。

A:供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組件B:電子的商務(wù)C:標(biāo)準(zhǔn)化D:安全化

答案:安全化

MRPII是在MRP基礎(chǔ)上增加對生產(chǎn)成本和信息流的控制，增加了（）。

A:庫存管理B:采購計劃C:全面質(zhì)量管理D:精益制造

答案:全面質(zhì)量管理;精益制造

最基本的RFID系統(tǒng)由（）三部分組成。

A:天線、閱讀器、無線電波B:電子標(biāo)簽、閱讀器、無線電波C:天線、電子標(biāo)簽、閱讀器D:天線、電子標(biāo)簽、無線電波

答案:天線、電子標(biāo)簽、閱讀器

（）是指企業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務(wù)的協(xié)作，以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)的合作與作用的共享，通過改變業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式與方式達(dá)到資源最充分利用為目的的業(yè)務(wù)交互過程。

A:C2CB:BIC:CCD:B2B

答案:CC

協(xié)同商務(wù)的發(fā)展將會在整個供應(yīng)鏈，乃至在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上全面拓展，并將就（）的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對原材料的開采、加工、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、分銷、運(yùn)輸、配送、零售、市場及服務(wù)等商務(wù)模型和商務(wù)運(yùn)作帶來變革。

A:成本低廉、互補(bǔ)共贏B:成本低廉、快速反應(yīng)C:高度靈活、快速反應(yīng)D:高度靈活、成本低廉

答案:高度靈活、快速反應(yīng)

()是指把企業(yè)普通的、分散的各種數(shù)據(jù)集中到一起，通過特定的方法進(jìn)行分析，及時地轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理者感興趣的信息(或者知識),并以各種方式展示出分析的結(jié)果，為現(xiàn)存的業(yè)務(wù)提出新的見解或指出新的商機(jī)，其最終的目標(biāo)是幫助管理者做出更科學(xué)的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

A:C2CB:B2BC:CCD:BI

答案:BI

從數(shù)據(jù)的角度看,BI使得很多事務(wù)性的數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換之后存入（），在經(jīng)過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規(guī)則，來幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行正確的決策。

A:數(shù)據(jù)分析服務(wù)器B:聯(lián)機(jī)分析處理C:數(shù)據(jù)倉庫D:數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

答案:數(shù)據(jù)倉庫

實施BI不僅僅是數(shù)據(jù)的集成，而是真正地關(guān)注（），使自己轉(zhuǎn)型為更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

A:客戶B:零售商C:經(jīng)銷商D:供應(yīng)商

答案:客戶

從波士頓矩陣可以看出，落在（）象限的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但是它未來的增長潛力是有限的。

A:明星類B:金牛類C:瘦狗類D:問題類

答案:金牛類

（）是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場領(lǐng)域的多個企業(yè)，通過合作進(jìn)行商品、服務(wù)和信息計劃、執(zhí)行和管理，進(jìn)而不斷增加客戶可察覺的價值以及優(yōu)化價值鏈的效率。

A:D2DB:V2VC:P2PD:A2A

答案:V2V

第十章測試

進(jìn)入21世紀(jì)，全球物流已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時代，（）是供應(yīng)鏈的最核心的一部分。

A:信息流B:商流C:資金流D:物流

答案:物流

智慧供應(yīng)鏈需要（）,是供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵，同時也是智慧供應(yīng)鏈的精髓。

A:科技B:協(xié)同C:變革D:優(yōu)化

答案:協(xié)同

物流與供應(yīng)鏈本質(zhì)上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在于國民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等各項社會活動程中，是以（）為活動基點的。

A:政府B:消費(fèi)者C:企業(yè)D:科研機(jī)構(gòu)

答案:企業(yè)

智慧型供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）。

A:供應(yīng)鏈運(yùn)營問題B:供應(yīng)鏈效率問題C:供應(yīng)鏈資金問題D:供應(yīng)鏈發(fā)展問題

答案:供應(yīng)鏈效率問題

供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）問題。

A:供應(yīng)鏈效率B:信息共享C:供應(yīng)鏈運(yùn)營D:供應(yīng)鏈傳遞

答案:供應(yīng)鏈效率

關(guān)于智慧供應(yīng)鏈的認(rèn)知維度，國內(nèi)著名的流通領(lǐng)域?qū)＜叶】“l(fā)老先生提出三大認(rèn)知維度分別是（）。

A:科技發(fā)展B:模式創(chuàng)新C:戰(zhàn)略思維D:技術(shù)進(jìn)步

答案:模式創(chuàng)新;戰(zhàn)略思維;技術(shù)進(jìn)步

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運(yùn)作模式。根據(jù)中國的實踐，可以區(qū)分為（）。

A:生態(tài)型B:企業(yè)型C:平臺型D:自然型

答案:生態(tài)型;企業(yè)型;平臺型

技術(shù)的滲透性更強(qiáng)，主要是指在智慧供應(yīng)鏈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理者和運(yùn)營者會采取主動方式，系統(tǒng)地吸收包括物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在內(nèi)的各種現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)管理在技術(shù)變革中的革新。

A:對B:錯

答案:對

供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

A:對B:錯

答案:錯

三大企業(yè)角色：生產(chǎn)商、渠道商、零售商。

A:錯B:對

答案:對

第十一章測試

CPFR的形成始于沃爾瑪推動的CFAR。

A:錯B:對

答案:對

上世紀(jì)八十年代，克特.薩爾蒙公司進(jìn)行供應(yīng)鏈分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的長度是影響其高效運(yùn)作的主要因素。

A:錯B:對

答案:對

沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

A:對B:錯

答案:對

福特汽車公司是最早推行QR的先驅(qū)。

A:錯B:對

答案:錯

庫存周期越長，需求預(yù)測誤差越小。

A:錯B:對

答案:錯

ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實踐的原因有（）。

A:零售業(yè)態(tài)間的競爭激化B:構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要C:大量進(jìn)貨造成成本高昂壓力D:日益膨脹的促銷費(fèi)用造成成本高昂壓力

答案:零售業(yè)態(tài)間的競爭激化;構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要;大量進(jìn)貨造成成本高昂壓力;日益膨脹的促銷費(fèi)用造成成本高昂壓力

對于大多數(shù)剛剛實施ECR的企業(yè)來說，成立2-4個初期同盟為宜。

A:對B:錯

答案:對

CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出獨(dú)立的預(yù)測。

A:對B:錯

答案:錯

QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。??

A:自動補(bǔ)貨B:快速反應(yīng)的集成C:聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:零售空間管理

答案:自動補(bǔ)貨

實施QR成功的條件是（）。

A:與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系???D.充分的信息共享B