公司治理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下遼寧科技大學(xué)

公司治理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下遼寧科技大學(xué)遼寧科技大學(xué)

第一章測(cè)試

公司治理模式是指對(duì)具有相同或類似的公司治理外在表現(xiàn)形式的概括和框架。按照法律體系以及在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)形式分為：（）

A:轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家的治理模式

B:外部控制主導(dǎo)型的英美公司治理模式

C:東南亞的家族治理模式

D:銀行內(nèi)部控制主導(dǎo)的日德治理模式

答案:轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家的治理模式

;外部控制主導(dǎo)型的英美公司治理模式

;東南亞的家族治理模式

;銀行內(nèi)部控制主導(dǎo)的日德治理模式

公司治理學(xué)是一門通過公司治理的綜合性研究，探討公司治理實(shí)踐中具有共性的基本原理、運(yùn)作規(guī)范和方法的科學(xué)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

業(yè)主制企業(yè)產(chǎn)生于人類社會(huì)最初的分工和交易過程，是一種很古老的企業(yè)形式，至今已經(jīng)絕跡。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

任何一個(gè)公司的發(fā)展基本上都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)變化（）。（）

A:所有權(quán)和控制權(quán)

B:股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化

C:公司融資狀況和組織形式的變化

D:公司組織形式的變化

答案:公司融資狀況和組織形式的變化

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家的公司治理模式的特點(diǎn)是：（）

A:股權(quán)呈現(xiàn)分散化

B:控制權(quán)市場(chǎng)弱

C:法律制度還不完善

D:內(nèi)部人控制

答案:控制權(quán)市場(chǎng)弱

;法律制度還不完善

;內(nèi)部人控制

公司治理的客體指的是（）

A:董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員

B:公司的日常管理

C:公司治理的對(duì)象及其范圍

D:公司的經(jīng)營(yíng)情況

答案:公司治理的對(duì)象及其范圍

公司治理學(xué)的特點(diǎn)包括（）。

A:藝術(shù)性

B:演化性和文化性

C:技術(shù)性

D:科學(xué)性

答案:藝術(shù)性

;演化性和文化性

;技術(shù)性

;科學(xué)性

公司治理可能給企業(yè)帶來促進(jìn)外部資本的進(jìn)入、提高企業(yè)價(jià)值、降低資本成本的益處。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司治理與公司管理最大的區(qū)別在于理論基礎(chǔ)的不同、運(yùn)行的機(jī)制不同、研究的對(duì)象不同。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司制企業(yè)較業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)有極大的優(yōu)越性（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第二章測(cè)試

公司治理問題之所以重要，根本原因在于良好的公司治理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和證券市場(chǎng)健康運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。具體包括以下幾個(gè)方面：（）

A:良好的公司治理是機(jī)構(gòu)投資者的投資要求

B:良好的公司治理是發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的要求

C:良好的公司治理有利于改善公司績(jī)效

D:良好的公司治理有利于提高投資者的信賴度

答案:良好的公司治理是機(jī)構(gòu)投資者的投資要求

;良好的公司治理是發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的要求

;良好的公司治理有利于改善公司績(jī)效

;良好的公司治理有利于提高投資者的信賴度

公司治理的終極目標(biāo)是公司的可持續(xù)發(fā)展。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

股東利益至上理論受時(shí)代限制有其相應(yīng)的局限性（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)僅是資本所有者的企業(yè)，股東是公司唯一風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

良好的公司治理特征可以概括為：負(fù)責(zé)、公正透明等，它包括：（）

A:保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)利

B:信息透明和董事會(huì)盡責(zé)

C:平等對(duì)待股東

D:保護(hù)股東權(quán)利。

答案:保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)利

;信息透明和董事會(huì)盡責(zé)

;平等對(duì)待股東

;保護(hù)股東權(quán)利。

一人兼任董事、監(jiān)事、高層管理者，這樣對(duì)于公司的發(fā)展更有利。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

股份公司的經(jīng)理、副經(jīng)理，由（）

A:董事會(huì)任免

B:董事長(zhǎng)任免

C:股東大會(huì)選舉產(chǎn)生

D:監(jiān)事會(huì)任免

答案:董事會(huì)任免

選擇公司治理主體的理論基礎(chǔ)主要有股東利益至上理論、利益相關(guān)者理論等。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

公司章程可以隨意制定。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

公司治理主體的選擇原則主要依據(jù)公司長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值最大化原則和公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)營(yíng)的原則（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

中小股東的法律救濟(jì)是為了保護(hù)中小股東權(quán)益，體現(xiàn)公平原則。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

累加表決制度是指當(dāng)股東行使投票表決權(quán)力時(shí)，必須將與持股數(shù)目相對(duì)應(yīng)的表決票數(shù)等額地投向他所同意或否決的議案。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

優(yōu)先股股東無權(quán)參加股東會(huì)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

人和公司對(duì)外的信用實(shí)際上是以普通的人格對(duì)公司信用的擔(dān)保，具有人的擔(dān)保的性質(zhì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

出資者依法對(duì)公司注入資本金后，出資者不再直接支配這部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽還。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

.公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的（）等權(quán)利。

A:資產(chǎn)受益

B:選擇管理者

C:重大決策

D:經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)

答案:資產(chǎn)受益

;選擇管理者

;重大決策

公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。

A:董事會(huì)

B:股東大會(huì)

C:經(jīng)理班子

D:監(jiān)事會(huì)

答案:股東大會(huì)

從最一般的意義上講，公司的所有者是全體（）。

A:股東

B:監(jiān)事

C:經(jīng)理

D:董事

答案:股東

成為股東不需要任何條件。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

股東大會(huì)因每年召開一次大會(huì)，因而其權(quán)利形同虛設(shè)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第四章測(cè)試

公共政策委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出有能力擔(dān)任董事的人選，同時(shí)也包括對(duì)現(xiàn)有董事會(huì)的組成、結(jié)構(gòu)、成員資格進(jìn)行考察，以及進(jìn)行董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

董事會(huì)處于公司治理的核心和控制中心，控制了董事會(huì)就控制了公司。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

公司董事的勤勉義務(wù)忠實(shí)義務(wù)，董事在執(zhí)行公司業(yè)務(wù)時(shí)所承擔(dān)的以公司利益作為自已行為和行動(dòng)的最高準(zhǔn)則，不得追求自己和他人利益的義務(wù)；公司董事的忠實(shí)義務(wù)，董事有義務(wù)付出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)，并按照股東和公司的最佳利益謹(jǐn)慎行事。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

作為股份有限公司的董事，其忠實(shí)義務(wù)主要表現(xiàn)在（）。

A:禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)

B:競(jìng)業(yè)禁止

C:禁止泄露商業(yè)秘密

D:自我交易之禁止

答案:禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)

;競(jìng)業(yè)禁止

;禁止泄露商業(yè)秘密

;自我交易之禁止

兩家國(guó)有企業(yè)設(shè)立了一有限責(zé)任公司，該公司董事會(huì)中的職工代表應(yīng)由（）。（）

A:公司職工民主選舉產(chǎn)生

B:監(jiān)事會(huì)指定

C:工會(huì)指定

D:股東會(huì)選舉產(chǎn)生

答案:公司職工民主選舉產(chǎn)生

（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。（）

A:監(jiān)事會(huì)

B:股東大會(huì)

C:董事會(huì)

D:經(jīng)理機(jī)構(gòu)

答案:董事會(huì)

雙層制公司治理結(jié)構(gòu)是指董事會(huì)既履行執(zhí)行職能，又履行監(jiān)督職能。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、該指導(dǎo)意見和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，特別要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

獨(dú)立董事的獨(dú)立資格中不包括（）。

A:具有公司管理所需的知識(shí)

B:獨(dú)立董事必須是法人

C:獨(dú)立董事沒有股東背景

D:與公司沒有直接利害關(guān)系

答案:獨(dú)立董事必須是法人

股東在公司治理中的作用在于緩解委托代理問題。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

我國(guó)公司法規(guī)定，以下不受公司章程約束的有（）。

A:公司的監(jiān)事

B:公司全體股東

C:公司獨(dú)立董事

D:公司合作伙伴

答案:公司合作伙伴

.根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，下列不得擔(dān)任監(jiān)事的有：（）

A:公司董事長(zhǎng)

B:公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

C:公司總經(jīng)理

D:公司聘任的臨時(shí)工

答案:公司董事長(zhǎng)

;公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

;公司總經(jīng)理

公司監(jiān)事會(huì)具有（）職權(quán)。

A:罷免董事、經(jīng)理

B:提議召開臨時(shí)股東會(huì)

C:檢查公司財(cái)務(wù)

D:要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤

答案:提議召開臨時(shí)股東會(huì)

;檢查公司財(cái)務(wù)

;要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤

監(jiān)事會(huì)只有權(quán)召集股東年會(huì)，沒有權(quán)利召集非常股東大會(huì)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

監(jiān)事們只能以監(jiān)事會(huì)的名義行使監(jiān)督權(quán)，無權(quán)以監(jiān)事個(gè)人身份行使監(jiān)督權(quán)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

監(jiān)事會(huì)的特征表現(xiàn)為由依法產(chǎn)生的監(jiān)事組成、是對(duì)公司的事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)、行使職權(quán)的獨(dú)立性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理中是相互矛盾的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

德國(guó)、日本、美國(guó)和中國(guó)的監(jiān)事會(huì)設(shè)置沒有區(qū)別。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

因?yàn)橛斜O(jiān)事和監(jiān)事會(huì)制度，所以沒有必要設(shè)置獨(dú)立監(jiān)事制度。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章測(cè)試

我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)一年至少召開（）次會(huì)議。（）

A:4

B:12

C:1

D:2

答案:1

董事會(huì)秘書簡(jiǎn)稱“董秘”，是上市公司高級(jí)管理人員，對(duì)外負(fù)責(zé)公司信息披露、投資者關(guān)系管理；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)股權(quán)事務(wù)管理、公司治理、股權(quán)投資、籌備董事會(huì)和股東大會(huì)，保障公司規(guī)范化運(yùn)作等事宜。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

經(jīng)理人通常是指公司高層管理人員。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

中國(guó)目前經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育不足，亟待培育。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司對(duì)經(jīng)理人激勵(lì)方式主要有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

經(jīng)理人的外部約束主要包括:()

A:道德約束

B:法律約束

C:行政約束

D:市場(chǎng)約束

答案:道德約束

;法律約束

;市場(chǎng)約束

結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀以及公司治理實(shí)際，當(dāng)前中國(guó)公司經(jīng)理人內(nèi)外部約束機(jī)制主要是以下幾種類型（）

A:市場(chǎng)約束

B:法律法規(guī)約束

C:債權(quán)人約束

D:組織制度約束和管理制度約束

答案:市場(chǎng)約束

;法律法規(guī)約束

;債權(quán)人約束

;組織制度約束和管理制度約束

在建立經(jīng)理人激勵(lì)與約束相容的公司治理機(jī)制的同時(shí)，還必須建立起符合中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)的經(jīng)理人違德行為的追責(zé)機(jī)制。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

CEO的主要職責(zé)制定決策和執(zhí)行決策。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人不光管要有激勵(lì)和約束機(jī)制，還要有追責(zé)機(jī)制。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任免的基本原則應(yīng)包括：黨管干部原則、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則、下管一級(jí)原則。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第七章測(cè)試

內(nèi)部控制整合框架的要素包括：（）

A:信息與溝通以及監(jiān)控環(huán)節(jié)

B:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C:控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D:控制活動(dòng)

答案:信息與溝通以及監(jiān)控環(huán)節(jié)

;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

;控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

;控制活動(dòng)

我們現(xiàn)在所講的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及公司治理，我們很多理論上的框架，包括實(shí)踐的操作，都是借鑒于美國(guó)的公司治理規(guī)則和它的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司的內(nèi)部控制是公司內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

美國(guó)的COSO框架一、COSO框架二，包括COSO的2017框架核心都是想解決財(cái)務(wù)報(bào)告的披露問題。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系或者是內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系主要有：（）

A:會(huì)計(jì)人員和管理層的監(jiān)管應(yīng)該主要向董事會(huì)報(bào)告它的主要風(fēng)險(xiǎn)

B:能夠確定企業(yè)將承受的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平

C:它能夠改善公司和董事會(huì)之間有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的交流

D:它能夠促進(jìn)高管層和董事會(huì)之間關(guān)于戰(zhàn)略及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論

答案:會(huì)計(jì)人員和管理層的監(jiān)管應(yīng)該主要向董事會(huì)報(bào)告它的主要風(fēng)險(xiǎn)

;能夠確定企業(yè)將承受的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平

;它能夠改善公司和董事會(huì)之間有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的交流

;它能夠促進(jìn)高管層和董事會(huì)之間關(guān)于戰(zhàn)略及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論

COSO著名的《內(nèi)部控制——整合框架》是在（）發(fā)布的，該報(bào)告是內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的一座重要里程碑。

A:2002年

B:2004年

C:1992年

D:20世紀(jì)80年代

答案:1992年

內(nèi)部控制第四階段之所以稱為叫內(nèi)部控制整合框架，是因?yàn)檫@個(gè)COSO的整合框架給內(nèi)部控制的建立提供了一個(gè)完整的規(guī)范體系。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

有關(guān)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)，下列說法正確的是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識(shí)

B:1992年9月，COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個(gè)概念、三個(gè)目標(biāo)和五個(gè)要素

C:內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段，該階段將內(nèi)部控制一分為二，由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段

D:內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個(gè)不同的階段，并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架演變的趨勢(shì)

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識(shí)

;1992年9月，COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個(gè)概念、三個(gè)目標(biāo)和五個(gè)要素

;內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段，該階段將內(nèi)部控制一分為二，由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段

;內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個(gè)不同的階段，并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架演變的趨勢(shì)

內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

公司一般應(yīng)采取戰(zhàn)略途徑、尋求共同的途徑、以合理的成本達(dá)成目標(biāo)、友好對(duì)待客戶、可展現(xiàn)、證明、定期評(píng)估等措施以符合規(guī)制的要求。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

信息披露是指公司所提供的一系列不同形式的信息，包括（）。（）

A:獨(dú)立的環(huán)境或社會(huì)報(bào)告書等公司報(bào)告

B:董事會(huì)報(bào)告

C:管理預(yù)測(cè)

D:管理層討論與分析

答案:獨(dú)立的環(huán)境或社會(huì)報(bào)告書等公司報(bào)告

;董事會(huì)報(bào)告

;管理預(yù)測(cè)

;管理層討論與分析

下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。（）

A:公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B:公司財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)狀況

C:關(guān)聯(lián)交易

D:不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素

答案:不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素

外部治理主要指股東（會(huì)）、董事（會(huì)）、監(jiān)事（會(huì)）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

禁止內(nèi)幕交易的主要措施有()。

A:加強(qiáng)監(jiān)管

B:規(guī)定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

C:加強(qiáng)自律管理

D:加強(qiáng)規(guī)模控制

答案:加強(qiáng)監(jiān)管

;加強(qiáng)自律管理

證券法禁止內(nèi)幕交易行為。關(guān)于內(nèi)幕交易,下列說法正確的是()

A:持有公司10%以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高管人員屬于內(nèi)幕信息的知情人員

B:公司營(yíng)業(yè)用主要資產(chǎn)的抵押、出售或者報(bào)廢一次超過該資產(chǎn)的30%的，屬于內(nèi)幕信息

C:公司的實(shí)際控制人及其董事、監(jiān)事、高管人員屬于內(nèi)幕信息的知情人員

D:公司債務(wù)擔(dān)保的重大變更屬于內(nèi)幕信息

E:上市公司收購(gòu)的有關(guān)方案屬于內(nèi)幕信息

答案:持有公司10%以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高管人員屬于內(nèi)幕信息的知情人員

;公司營(yíng)業(yè)用主要資產(chǎn)的抵押、出售或者報(bào)廢一次超過該資產(chǎn)的30%的，屬于內(nèi)幕信息

;公司的實(shí)際控制人及其董事、監(jiān)事、高管人員屬于內(nèi)幕信息的知情人員

;公司債務(wù)擔(dān)保的重大變更屬于內(nèi)幕信息

;上市公司收購(gòu)的有關(guān)方案屬于內(nèi)幕信息

信息披露質(zhì)量的關(guān)鍵在于披露是否真實(shí)可靠，披露是否充分及時(shí)以及披露的對(duì)象之間是否公平。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在信息披露制度中，信息透明度的核心不包括（）。

A:及時(shí)性

B:科學(xué)性

C:完整性

D:真實(shí)性

答案:科學(xué)性

8內(nèi)幕交易是指內(nèi)幕人員根據(jù)內(nèi)幕消息買賣證券或者幫助他人，違反了證券市場(chǎng)“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)重影響證券市場(chǎng)功能的發(fā)揮。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

投資者利益保護(hù)是公司治理的核心問題之一,其根本目的是防止公司實(shí)際控制人(管理層或控股股東)對(duì)外部投資者(股東和債權(quán)人)利益進(jìn)行侵害或掠奪。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

公司治理中的基本法律制度包括公司法、信息披露制度、投資者利益保護(hù)制度、網(wǎng)址內(nèi)部人控制制度、禁止內(nèi)幕交易制度等法律法規(guī)組成。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第九章測(cè)試

下列不屬于跨國(guó)公司治理問題的是（）。

A:缺乏適用于跨國(guó)公司治理的法律框架

B:國(guó)內(nèi)部門無力監(jiān)管跨國(guó)公司的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

C:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化適應(yīng)

D:對(duì)跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

答案:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化適應(yīng)

公司A以少數(shù)股權(quán)參股B公司，且公司A在B公司的董事會(huì)中只有發(fā)言權(quán)，其意志在公司B的體現(xiàn)程度取決于B公司董事會(huì)成員間的討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，則我們稱公司A為公司B的（）。（）

A:總公司

B:關(guān)聯(lián)公司。

C:母公司

D:子公司

答案:母公司

中國(guó)集團(tuán)公司治理難點(diǎn)在于行政型治理模式向經(jīng)濟(jì)型治理模式轉(zhuǎn)變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中控制權(quán)力的合理設(shè)計(jì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

防止內(nèi)部人控制關(guān)鍵是建立規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)在于協(xié)調(diào)與明確所有者所有權(quán)與精神分離所產(chǎn)生的代理問題。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

網(wǎng)絡(luò)治理的機(jī)制是：（）

A:法治機(jī)制

B:市場(chǎng)機(jī)制

C:激勵(lì)約束機(jī)制

D:科層機(jī)制與信任合作機(jī)制

答案:科層機(jī)制與信任合作機(jī)制

內(nèi)部人控制問題，是由美國(guó)斯坦福大學(xué)的青木昌彥針對(duì)俄羅斯國(guó)有企業(yè)股份制改造特有的情況提出來的，是指從從前的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理和工人在企業(yè)公司化為過程中獲得了相當(dāng)一份控制權(quán)的現(xiàn)象。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

母公司濫用關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致的對(duì)子公司的其他投資者及債權(quán)人的利益損害。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

企業(yè)集團(tuán)治理問題的產(chǎn)生的原因是企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)引發(fā)了公司的權(quán)利配置超越了企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)及其他利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

網(wǎng)絡(luò)治理和共同治理的關(guān)系越來越呈現(xiàn)趨同