公司戰(zhàn)略與風險管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下哈爾濱商業(yè)大學

公司戰(zhàn)略與風險管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下哈爾濱商業(yè)大學哈爾濱商業(yè)大學

模塊一測試

雀巢2002年宣布“將在今后5年內(nèi)實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務?！边@體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中的（）

A:管理戰(zhàn)略B:職能戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略D:業(yè)務單位戰(zhàn)略

答案:公司戰(zhàn)略

2016年以來，生產(chǎn)安保設施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的（）

A:業(yè)務單位戰(zhàn)略B:總體戰(zhàn)略C:混合戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略

答案:總體戰(zhàn)略

甲公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃。下列各項中，對甲公司上述做法表述正確的有（）

A:甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果B:甲公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合C:甲公司采取主動態(tài)勢預測末來D:甲公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

答案:甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果;甲公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合;甲公司采取主動態(tài)勢預測末來

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（）。

A:風險性B:全局性C:競爭性D:應變性

答案:風險性;競爭性;應變性

戰(zhàn)略管理流程是一個相互續(xù)起的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領域包括（）。

A:戰(zhàn)略實施B:戰(zhàn)略變革C:戰(zhàn)略制定D:戰(zhàn)略分析

答案:戰(zhàn)略實施;戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略分析

模塊二測試

海南推行“離島免稅”政策，甲旅行社以此為契機，積極拓展海南旅游業(yè)務，這種行為考慮了（）

A:法律和政治B:文化因素C:經(jīng)濟因素D:技術因素

答案:經(jīng)濟因素

國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資,提高生產(chǎn)能力,同時采用新一代智能技術實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A:PEST分析B:五種競爭力分析C:產(chǎn)業(yè)生命周期分析D:成功關鍵因素分析

答案:PEST分析

近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的竟爭壓力包括（）。

A:供應者討價還價B:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭C:潛在進入者的進入威脅D:購買者討價還價

答案:供應者討價還價;產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭;潛在進入者的進入威脅;購買者討價還價

下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有（）。

A:購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大B:購買者所購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高C:市場上存在大量替代品D:購買者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務

答案:購買者所購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高;市場上存在大量替代品;購買者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務

英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨特高效的教育訓練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團隊和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把收費降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進入者設置的進入障礙有（）

A:規(guī)模經(jīng)濟B:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢C:限制進入定價D:現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

答案:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢;限制進入定價;現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

模塊三測試

藍天公司是國內(nèi)一家運動鞋生產(chǎn)企業(yè)，原來只是為國外知名運動鞋生產(chǎn)商NK公司代工生產(chǎn)產(chǎn)品。但隨著自身實力的增強，藍天公司自主研發(fā)了氮氣吸入、超臨界發(fā)泡等新技術，企業(yè)效益有了大幅度的提升。藍天公司企業(yè)升級的類型為（）

A:功能升級B:價值鏈升級C:工藝升級D:產(chǎn)品升級

答案:功能升級

某企業(yè)充分利用電子商務的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)了進貨成本的節(jié)約，這種活動屬于價值鏈中的（）。

A:采購B:生產(chǎn)經(jīng)營C:服務D:企業(yè)的基礎設施建設

答案:采購

華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關的價值活動包括（）。

A:技術開發(fā)B:內(nèi)部后勤C:基礎設施D:生產(chǎn)經(jīng)營

答案:技術開發(fā);基礎設施

支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。下列不屬于企業(yè)支持活動的是（）。

A:聘請咨詢公司為企業(yè)提供法律咨詢服務B:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C:企業(yè)職工的培訓D:最終產(chǎn)品的入庫

答案:最終產(chǎn)品的入庫

影響發(fā)展中國家企業(yè)升級的發(fā)展進程有多種因素。相關研究從參與領先企業(yè)主導的全球價值鏈分工模式角度考察，發(fā)現(xiàn)不同的分工模式對于四種升級類型有著不同的影響。下列有關全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級的說法中，正確的有（）。

A:科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生B:科層型和關聯(lián)型的分工模式下，企業(yè)工藝升級和產(chǎn)品升級很難發(fā)生C:關聯(lián)型分工模式下，領先企業(yè)對于供應商功能升級和價值鏈升級的行為有很強的支持動力D:市場型和模塊型的分工模式下，實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級較為緩慢

答案:科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生;市場型和模塊型的分工模式下，實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級較為緩慢

模塊四測試

下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A:降低資本成本B:重組C:增加債務比例D:支付現(xiàn)金股利

答案:增加債務比例

下列財務政策中，可以用來改善減損型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A:降低資本成本B:重組C:支付現(xiàn)金股利D:增加債務比例

答案:重組

下列財務戰(zhàn)略中，可以用來改善減損型現(xiàn)金剩余企業(yè)資金狀況的有（）。

A:提高投資資本回報率B:增加股利支付C:徹底重組D:降低平均資本成本

答案:提高投資資本回報率;降低平均資本成本

甲公司某年的投資回報率為12%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（）。

A:提高經(jīng)營效率B:提高資本回報率C:改變財務政策D:出售

答案:提高經(jīng)營效率;改變財務政策

下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。

A:對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回的率B:對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回報率C:對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率D:對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率

答案:對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回的率;對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率

模塊五測試

可以將企業(yè)面對的主要風險分為外部風險和內(nèi)部風險兩大類，下列屬于內(nèi)部風險的是（）。

A:法律風險與合規(guī)風險B:信用風險C:戰(zhàn)略風險D:技術風險

答案:戰(zhàn)略風險

下列選項中，屬于企業(yè)外部風險的是（）

A:運營風險B:操作風險C:市場風險D:戰(zhàn)略風險

答案:市場風險

甲企業(yè)打算進軍非洲某國市場，在對該國進行政治法律環(huán)境分析時，發(fā)現(xiàn)該國存在著政治風險，下列屬于該國政治風險的有（）。

A:該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式B:該國消費者消費能力不足C:該國實行嚴格的外匯管制D:該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有

答案:該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式;該國實行嚴格的外匯管制;該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有

依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，市場風險需要考慮的風險包括（）。

A:潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險B:產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險C:能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險D:稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險

答案:潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險;產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險;能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險;稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險

甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。

A:政治風險B:運營風險C:產(chǎn)業(yè)風險D:市場風險

答案:政治風險;市場風險

模塊六測試

進行企業(yè)案例的風險管理分析時，需要全面分析企業(yè)面臨內(nèi)部風險和外部風險類別。（）

A:錯B:對

答案:對

進行企業(yè)案例的風險管理分析時，僅需要分析企業(yè)面臨的風險類別，無需提出應采取的應對策略（）

A:錯B:對

答案:錯

對案例企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略管理流程的起始點（）

A:對B:錯

答案:對

案例企業(yè)進行五力分析時，無需分析企業(yè)所在行業(yè)面臨的替代品威脅。（）

A:錯B:對

答案:錯

案例企業(yè)應采用的財務戰(zhàn)略措施與其所在財務戰(zhàn)略矩陣的象限密切相關。（）

A:錯B:對

答案:對

模塊七測試

當前我國企業(yè)合規(guī)體系建設的最新依據(jù)是2018年11月《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》。（）

A:錯B:對

答案:錯

當前我國企業(yè)合規(guī)體系建設的操作文件是《涉案企