![管理規(guī)范 軟件工程項目計劃書2V1_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b60/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b601.gif)
![管理規(guī)范 軟件工程項目計劃書2V1_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b60/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b602.gif)
![管理規(guī)范 軟件工程項目計劃書2V1_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b60/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b603.gif)
![管理規(guī)范 軟件工程項目計劃書2V1_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b60/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b604.gif)
![管理規(guī)范 軟件工程項目計劃書2V1_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b60/4c772d757c1c039a9aae08b3acb22b605.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理規(guī)范軟件工程項目計劃書二文件編號202XQK011/BT-ZTA-QK011文件狀態(tài)[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改當(dāng)前版本擬制日期審核日期
第1部分概述1.1目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是總結(jié)整個項目計劃。]1.2概述[簡要描述要做的工作。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。然后闡述在合同下的項目任務(wù)。緊接著,說明項目如何組織。然后,在項目的基礎(chǔ)上列出假設(shè)和約束。]1.3詳述[說明項目的總體時間進(jìn)度。包括項目中的所有主要工作,無論是你能控制的還是不能控制的。如果你計劃發(fā)布多個版本,要說明如何安排進(jìn)度。]第2部分過程計劃2.1目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是對用一系列稱為“過程”的時間段對開發(fā)活動加以定義,也就是確定該項目的開發(fā)將選用什么樣的過程模型。]2.2概述[定義你的開發(fā)生命周期,并且簡要說明生命周期的每個過程。]2.3詳述2.3.1定義過程[主要目標(biāo):分析問題、制作項目計劃、定義接收標(biāo)準(zhǔn)、選擇項目工具。][次要目標(biāo):尋找人員、了解客戶、形成試驗性的設(shè)計思想。]2.3.2設(shè)計過程[主要目標(biāo):設(shè)計操作性程序、設(shè)計支持性程序、改進(jìn)項目計劃、進(jìn)行項目評審。][次要目標(biāo):準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個過程尋找人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、出版程序員手冊、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、驗收測試、現(xiàn)場測試、建立項目資料庫。]2.3.3編碼過程[主要目標(biāo):詳細(xì)設(shè)計/編碼和模塊測試、模塊集成、文檔建立。][次要目標(biāo):詳細(xì)地準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、驗收測試、現(xiàn)場測試,準(zhǔn)備客戶培訓(xùn)、準(zhǔn)備移植。]2.3.4系統(tǒng)測試過程[主要目標(biāo):根據(jù)問題說明書進(jìn)行系統(tǒng)測試、盡可能地“實(shí)況”測試、通過非程序開發(fā)人員測試。][次要目標(biāo):完成驗收測試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。]2.3.5驗收過程[主要目標(biāo):執(zhí)行和分析驗收測試、簽署正式的接收協(xié)議。][次要目標(biāo):完成客戶培訓(xùn)、清理文檔。]2.3.6移植過程[主要目標(biāo):協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)、建立全面恢復(fù)計劃、定義移植順序、協(xié)助接入。][次要目標(biāo):與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評審過程。]2.3.7運(yùn)行過程[主要目標(biāo):協(xié)助初期運(yùn)行。][次要目標(biāo):現(xiàn)場測試、繼續(xù)維護(hù)和調(diào)整、評價項目。]第3部分組織計劃3.1目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是定義項目的組織以及責(zé)任分配。]3.2概述[說明建立組織的基本原因,畫出組織內(nèi)部的主要工作流程圖,從問題的分析和設(shè)計開始,包括編碼、測試、制作文檔和交付。]3.3詳述[在每個子部分中,列出基于組織章程的部分以及每個部分的責(zé)任,然后再說明在每個過程中組織的結(jié)構(gòu)圖。]3.3.1部門及責(zé)任[分析和設(shè)計部:編寫問題說明書、設(shè)計說明書、變更管理、數(shù)據(jù)控制、模擬模型、制作用戶文檔、協(xié)作集成測試。][編程部:詳細(xì)設(shè)計、編碼、模塊測試、集成測試、描述性文檔。][測試部:制作系統(tǒng)測試說明書、制作驗收和現(xiàn)場測試說明書、收集和制造測試數(shù)據(jù)、選擇和獲得測試工具、建立測試資料庫、安排測試資源進(jìn)度、執(zhí)行測試、分析測試結(jié)果、制作測試結(jié)果文檔。][行政部:資料管理、計算機(jī)時間控制、計劃和安裝終端和PC、發(fā)放程序員手冊、培訓(xùn)、特殊技術(shù)協(xié)助、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、文檔控制、報告控制、合同變更管理、提供雜務(wù)支持、維護(hù)項目歷史信息。]3.3.2組織章程第4部分測試計劃4.1目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是定義對軟件系統(tǒng)的所有級別測試的工具、過程和責(zé)任。]4.2概述[簡要定義每個測試級別,并說明在一個測試層次上,不同級別如何組合在一起。]4.3詳述4.3.1單元測試[在與其它功能模塊集成之前,針對單個程序模塊的測試。在此應(yīng)列出單元測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。]4.3.2集成測試[逐步將通過測試的模塊集成為更加復(fù)雜的集合,并且測試這些集合,直到整個軟件都被集合在一起。在此應(yīng)列出集成測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。]4.3.3系統(tǒng)測試[在盡可能真實(shí)的環(huán)境下,重新測試完成的軟件系統(tǒng),應(yīng)由非編程人員完成。在此應(yīng)列出系統(tǒng)測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。]4.3.4驗收測試[在用戶認(rèn)可的條件下,試運(yùn)行系統(tǒng)以驗證系統(tǒng)滿足了客戶的需求。在此應(yīng)列出驗收測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。]4.3.5現(xiàn)場測試[在不同的運(yùn)行環(huán)境下測試軟件系統(tǒng),以確保運(yùn)行準(zhǔn)備就緒,這并不是每個項目都需要的。在此應(yīng)列出現(xiàn)場測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。]4.3.6共同測試設(shè)備[描述在幾個或者所有級別的測試中共同的設(shè)備和工具,其中包括系統(tǒng)資料、計算機(jī)設(shè)備、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特殊語言、CASE工具、仿真器。]4.3.7測試支持程序第5部分變更管理計劃5.1目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是定義在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中,變更控制的過程。]5.2概述[描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。無論何時發(fā)生問題,基線文檔都是參考的關(guān)鍵。]5.3詳述5.3.1基線[定義哪些文檔在你的項目中是基線。]5.3.2變更申請[列出可能會提出變更的人員類別,以及提供相應(yīng)的變更申請文檔。]5.3.3研究變更申請5.3.4變更的類型[根據(jù)變更的基線影響的程序,設(shè)置不同的變更類型。]5.3.5變更管理會議[明確變更管理會議的組成成員、召開時間以及具體的操作辦法。]5.3.6建議類型[定義變更建議的類型,通常包括接受和拒絕兩種。]5.3.7執(zhí)行變更[定義執(zhí)行變更的具體方法,通常包括評估變更成本、對變更進(jìn)行審批、制作變更文檔、對變更后的進(jìn)度進(jìn)行重新安排、測試變更結(jié)果。]第6部分文檔計劃6.1目標(biāo)[這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過程與資源,以及列出基礎(chǔ)項目文檔組的框架結(jié)構(gòu)。]6.2概述[強(qiáng)調(diào)所有的項目文檔在這部分都列出結(jié)構(gòu)框架。]6.3詳述6.3.1發(fā)布過程和責(zé)任[通常包括準(zhǔn)備和批準(zhǔn)、打字輸入、校對和編輯、翻印、發(fā)放、電子存儲等。]6.3.2項目文檔大綱[每個文檔的都包括以下部分:][a.項目標(biāo)志:用于標(biāo)識項目文檔之用;][b.文檔名稱:標(biāo)識主題,如問題說明書、設(shè)計說明書……
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度砂石料開采與環(huán)境保護(hù)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度個人消費(fèi)分期貸款質(zhì)押擔(dān)保合同書2篇
- 2025版鐵路貨運(yùn)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范合同3篇
- 香煙店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 二零二五年度高??蒲谐晒D(zhuǎn)化委托實(shí)施協(xié)議3篇
- 2025版環(huán)保設(shè)備維修與改造承包協(xié)議書2篇
- 二零二五版學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)教育與培訓(xùn)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年大學(xué)食堂食品安全保障協(xié)議范本3篇
- 二零二五版新風(fēng)機(jī)銷售與技術(shù)支持合作合同2篇
- 二零二五年度個人二手房交易房屋租賃續(xù)約合同
- (正式版)FZ∕T 80014-2024 潔凈室服裝 通 用技術(shù)規(guī)范
- 剪映專業(yè)版:PC端短視頻制作(全彩慕課版) 課件 第3章 短視頻剪輯快速入門
- 湖南省長沙市開福區(qū)青竹湖湘一外國語學(xué)校2023-2024學(xué)年九年級下學(xué)期一模歷史試題
- 風(fēng)電場事故案例分析
- 八年級上冊-2024年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)核心考點(diǎn)與重難點(diǎn)(部編版)
- 醫(yī)院科室人才建設(shè)規(guī)劃方案
- 護(hù)理飲食指導(dǎo)整改措施及方案
- 全國大學(xué)生英語競賽詞匯大綱
- 胸外科手術(shù)圍手術(shù)期處理
- 《企業(yè)管理課件:團(tuán)隊管理知識點(diǎn)詳解PPT》
- 配網(wǎng)設(shè)備缺陷分類及管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論