項(xiàng)目管理項(xiàng)目配置管理規(guī)范

卷號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密級(jí)分類:DOCPROPERTY"Category"<規(guī)范>使用者:DOCPROPERTY"User"<項(xiàng)目組、項(xiàng)目管理部>文檔編號(hào)：DOCPROPERTY"文檔編號(hào)"<SCM_CRI_2.0>?DOCPROPERTYCompany托普信息（iTOP）集團(tuán),CREATEDATE\@"yyyy"TITLE軟件配備管理規(guī)范VersionDOCPROPERTYVersion2.1AUTHOR技術(shù)委員會(huì)

文檔信息標(biāo)題:TITLE軟件配備管理規(guī)范作者:AUTHOR技術(shù)委員會(huì)創(chuàng)立日期:-6-20上次更新日期:SAVEDATE-8-1615:07版本:DOCPROPERTYVersion2.1 部門名稱:DOCPROPERTYCompany托普信息（iTOP）集團(tuán)修訂文檔歷史統(tǒng)計(jì)日期版本闡明作者-06-20初稿創(chuàng)立HUIXINGHAI-8-211.0修訂HUIXINGHAI-3-72.0根據(jù)11月的TPCACMM3級(jí)評(píng)定報(bào)告，SEPG對(duì)現(xiàn)在原則軟件過程進(jìn)行統(tǒng)一修訂。SEPG-8-282.1為了托普信息（iTOP）集團(tuán)推廣CMM成果，對(duì)封面及部分內(nèi)容作了調(diào)節(jié)托普信息（iTOP）集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 介紹 11.1 目的 11.2 范疇 11.3 文檔構(gòu)造 11.4 詞匯表 11.5 參考信息 21.5.1 可追溯性 21.5.2 方針 21.5.3 過程/規(guī)范 21.5.4 指南 21.5.5 模板 21.5.6 檢查表 21.5.7 培訓(xùn) 21.5.8 工具 21.6 參考網(wǎng)站 32. 配備管理規(guī)范 32.1 配備管理流程圖 32.2 角色 32.3 進(jìn)入準(zhǔn)則 42.4 輸入 42.5 活動(dòng) 42.6 輸出 52.7 驗(yàn)證與確認(rèn) 52.8 退出準(zhǔn)則 62.9 度量 63. 變更控制規(guī)范 73.1 變更控制流程圖 73.2 角色 83.3 進(jìn)入準(zhǔn)則 83.4 輸入 83.5 活動(dòng) 83.6 輸出 83.7 驗(yàn)證與確認(rèn) 93.8 退出準(zhǔn)則 93.9 度量 94. 參考文獻(xiàn) 9附錄A–流程框圖符號(hào) 10附錄B文檔命名指南 11介紹軟件配備管理的目的是確保在整個(gè)軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。目的本文檔指導(dǎo)項(xiàng)目開展配備管理活動(dòng)。范疇本文檔合用于托普信息（iTOP）集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)同意立項(xiàng)的軟件項(xiàng)目。文檔構(gòu)造第一部分：介紹，涉及本規(guī)范的目的、范疇、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配備管理工作規(guī)范的正文，涉及活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入以及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、有關(guān)活動(dòng)的敘述、驗(yàn)證與確認(rèn)以及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，涉及活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入以及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、有關(guān)活動(dòng)的敘述、驗(yàn)證與確認(rèn)以及度量。第四部分：參考文獻(xiàn)，列出了編寫本規(guī)范所參考的有關(guān)的文獻(xiàn)資料。第五部分：附錄，本文中流程圖的原則符號(hào)定義。詞匯表CM（Configurationmanagement）配備管理。CCB（Changecontrolboard）變更控制委員會(huì)。CI（Configurationitem）配備項(xiàng)，包含文檔、程序。CR（ChangeRequest）變更請(qǐng)求，對(duì)提出的要變更工件或流程的任何請(qǐng)求的統(tǒng)稱。在變更請(qǐng)求中統(tǒng)計(jì)的信息是有關(guān)現(xiàn)在問題、建議解決方案及其成本的來源和影響的信息。PCA（PhysicalConfigurationAudit） 物理審計(jì)，在配備管理系統(tǒng)中建立基線的工件與否為“對(duì)的”版本。FCA（FunctionalConfigurationAudit） 功效審計(jì)，核算軟件配備項(xiàng)的實(shí)際性能與否符合它的需求。基線（Baseline）已通過復(fù)審和同意的工件公布版，由此構(gòu)成進(jìn)一步演進(jìn)或開發(fā)的公認(rèn)基礎(chǔ)，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配備控制才干進(jìn)行更改。配備管理庫（ConfigurationManagementLibrary）存儲(chǔ)項(xiàng)目工件的全部版本，即存儲(chǔ)項(xiàng)目的定義的配備項(xiàng)。版本（Version）某個(gè)工件的變體，工件的后期版本普通是在早期版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。參考信息可追溯性CMU/SEI-93-TR-024CapabilityMaturityModelSMforSoftware,Version1.1方針托普信息（iTOP）集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)與管理工作方針過程/規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范指南配備管理計(jì)劃指南基線方略指南配備狀態(tài)報(bào)告編制指南配備審計(jì)工作活動(dòng)指南配備管理工具指南VSS使用手冊(cè)組織管理配備庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名商定模板配備管理計(jì)劃配備狀態(tài)報(bào)告配備審計(jì)報(bào)告文檔變更請(qǐng)求檢查表無培訓(xùn)《軟件配備管理教材》《軟件變更控制管理教材》《ClearCase配備管理培訓(xùn)教材》工具ClearCaseVisualSourceSafeOffice95/97//XP參考網(wǎng)站http://cdweboa/app/jswy.nsf/配備管理規(guī)范配備管理流程圖角色本文檔在組織中實(shí)施所涉及的角色角色名稱職責(zé)配備管理經(jīng)理配備管理經(jīng)理負(fù)責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體提供全方面的配備管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，負(fù)責(zé)制訂配備管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)文檔類的配備項(xiàng)建立基線，負(fù)責(zé)基線審計(jì)，報(bào)告配備狀態(tài)。集組員集組員負(fù)責(zé)制訂集成計(jì)劃，建立基線(程序類)。任意角色提交配備項(xiàng)。CCB審批基線。進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述項(xiàng)目立項(xiàng)輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃只要有了項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃初稿，就能夠根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編寫配備管理計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱角色活動(dòng)描述參考1計(jì)劃配備管理配備管理經(jīng)理CCB制訂配備管理方略制訂變更控制方略編寫配備管理計(jì)劃評(píng)審配備管理計(jì)劃《配備管理計(jì)劃指南》《配備管理計(jì)劃》模板2創(chuàng)立配備管理環(huán)境配備管理經(jīng)理設(shè)立硬件環(huán)境設(shè)立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)立軟件環(huán)境建立一種配備管理庫，儲(chǔ)存項(xiàng)目中定義的配備項(xiàng)；安裝配備管理工具，例如：ClearCase，VSS等。提供配備管理培訓(xùn)《配備管理工具指南》3配備項(xiàng)的標(biāo)記配備管理經(jīng)理對(duì)文檔類的配備項(xiàng)進(jìn)行的標(biāo)記,參見附錄B對(duì)程序(coding、模型)的配備項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)記《軟件開發(fā)文檔命名商定》4建立基線配備管理經(jīng)理集組員標(biāo)記基線：根據(jù)配備管理計(jì)劃，對(duì)通過測(cè)試或者評(píng)審?fù)ㄟ^的工件進(jìn)行標(biāo)記。審批基線：CCB負(fù)責(zé)召開會(huì)議，評(píng)審配備管理經(jīng)理建立的基線。公布基線：將建立的基線向有關(guān)人員公布?！杜鋫涔芾碛?jì)劃指南》《基線方略指南》5報(bào)告配備狀態(tài)配備管理經(jīng)理根據(jù)配備管理計(jì)劃，收集配備活動(dòng)數(shù)據(jù)，編寫配備狀態(tài)報(bào)告?！杜鋫錉顟B(tài)報(bào)告編制指南》《配備狀態(tài)報(bào)告》模板6執(zhí)行配備審計(jì)配備管理經(jīng)理根據(jù)配備管理計(jì)劃定時(shí)地執(zhí)行配備審計(jì)，它涉及：

物理審計(jì)

功效審計(jì)編寫配備審計(jì)報(bào)告《配備審計(jì)工作活動(dòng)指南》《配備審計(jì)報(bào)告》模板7變更控制管理CCB任意角色參見《變更控制規(guī)范》《文檔變更請(qǐng)求》輸出輸出名稱輸出描述參考配備管理計(jì)劃CM計(jì)劃闡明要在項(xiàng)目生命周期過程中執(zhí)行的全部配備和變更控制管理活動(dòng)。闡明了活動(dòng)時(shí)間表、指定的職責(zé)和需要的資源（涉及人員、工具和計(jì)算機(jī)設(shè)備）?！杜鋫涔芾碛?jì)劃》模板變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)在問題闡明提出的變更請(qǐng)求內(nèi)容CCB的復(fù)審成果確認(rèn)變更的成果《文檔變更請(qǐng)求》配備狀態(tài)報(bào)告重要報(bào)告變更請(qǐng)求狀況，現(xiàn)在基于工作的工件版本以及版本闡明基線的狀態(tài)《配備狀態(tài)報(bào)告》模板配備審計(jì)報(bào)告對(duì)基線物理審計(jì)和功效審計(jì)進(jìn)行描述?！杜鋫鋵徲?jì)報(bào)告》模板驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié)參考配備計(jì)劃的評(píng)審高級(jí)管理者、SQA、項(xiàng)目經(jīng)理參加配備管理計(jì)劃的評(píng)審階段狀態(tài)報(bào)告評(píng)審高級(jí)管理者和項(xiàng)目構(gòu)組員參加SQA驗(yàn)證SQA對(duì)項(xiàng)目的變更控制流程，配備管理流程進(jìn)行審計(jì)CCB的審計(jì)對(duì)基線進(jìn)行評(píng)審配備審計(jì)配備經(jīng)理將配備審計(jì)成果報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理退出準(zhǔn)則退出原則描述項(xiàng)目驗(yàn)收通過或項(xiàng)目終止、暫停度量變更控制規(guī)范變更控制流程圖角色角色名稱定義/職責(zé)CCB復(fù)審變更請(qǐng)求，確認(rèn)變更請(qǐng)求。任意角色提出變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)變更請(qǐng)求分派任務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述變更請(qǐng)求已提交給CCB輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板配備管理計(jì)劃配備管理計(jì)劃中定義了變更控制方略。配備管理計(jì)劃模板變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求是一種正式提交的工件，用于在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)跟蹤全部的請(qǐng)求（涉及新特性、擴(kuò)展請(qǐng)求、缺點(diǎn)、變更的需求等）與有關(guān)的狀態(tài)信息。變更請(qǐng)求模板活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱角色活動(dòng)描述參考1提交變更請(qǐng)求任意角色任意角色填寫變更請(qǐng)求并提交CCB。變更請(qǐng)求表模板2評(píng)定變更請(qǐng)求CCBCCB評(píng)審會(huì)議中對(duì)變更請(qǐng)求的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，以擬定它與否為有效請(qǐng)求。CCB評(píng)定影響范疇并做出決定。3分派任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)CCB同意的變更請(qǐng)求分派任務(wù)。4實(shí)施變更任意角色執(zhí)行變更任務(wù)。提交變更成果。5確認(rèn)變更CCBCCB確認(rèn)變更與否完畢，公布變更成果。輸出輸出名稱輸出描述參考變更請(qǐng)求通過CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求模板變更告知項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求，安排指定的人員完畢變更。驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié)參考變更請(qǐng)求評(píng)審CCB對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審，分析其影響并且做出決定變更確認(rèn)CCB指派人員對(duì)完畢后的變更進(jìn)行確認(rèn)。SQA驗(yàn)證SQA對(duì)變更流程的實(shí)施進(jìn)行審計(jì)退出準(zhǔn)則退出原則描述變更請(qǐng)求被回絕或者變更通過確認(rèn)。度量.參考文獻(xiàn)[BUC93]ImplementingConfigurationManagement,Hardware,SoftwareandFirmware.LosAlamitos,CA:IEEEComputerSciencePress,J.Buckley1993.[Rational]RationalUnifiedProcess,Version,RationalSoftwareCorporation,.

附錄附錄A–流程框圖符號(hào)Parallelogramsrepresentinputsandoutputstoorfromaprocess/procedure.Rectanglesrepresentindividualprocess/procedureactivities.Diamondsrepresentimportantdecisionpointsintheprocess/procedure.Lineswitharrowheadsconnectsymbolstoshowtheprogressionordirectionoftheactivities.Circlesrepresentconnectorswhenaprocess/