高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷1)

試卷科目：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共209題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中斷，無法實(shí)現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，保證物料供應(yīng)不間斷的一個(gè)有效的方法是()。A)提升管理水平B)控制生產(chǎn)過程C)減少生產(chǎn)時(shí)間D)保持大量庫(kù)存[單選題]2.某企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)，其可供選擇的方案如表1-1所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）元。表1-1A)85000B)90000C)100000D)100150[單選題]3.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動(dòng)費(fèi)率為0.8，固定成本分?jǐn)倿?2萬(wàn)元。該種商品的保本銷售額為()萬(wàn)元。A)15B)30C)45D)60[單選題]4.（）是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。A)矩陣型組織B)金字塔型組織C)地域型組織D)市場(chǎng)型組織[單選題]5.（）的目的是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。A)分層法B)調(diào)查表法C)散布圖D)排列圖[單選題]6.常用的在職培訓(xùn)方法不包括（）。A)教練B)師帶徒C)關(guān)鍵事件法D)行動(dòng)學(xué)習(xí)[單選題]7.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]8.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，說法錯(cuò)誤的是（）。A)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)B)是控股公司結(jié)構(gòu)C)適用于母子公司D)是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)[單選題]9.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是（）。A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)混合式布置D)固定布置[單選題]10.第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是（）。A)《質(zhì)量大綱要求》B)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)C)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)D)《質(zhì)量管理體系要求》[單選題]11.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，WT戰(zhàn)略是指（）。A)利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B)利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C)利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D)克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅[單選題]12.下列屬于初始現(xiàn)金流量中流動(dòng)資產(chǎn)投資的是（）。A)職工培訓(xùn)費(fèi)B)固定資產(chǎn)的運(yùn)輸成本C)注冊(cè)費(fèi)用D)材料投入[單選題]13.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為()。A)成本領(lǐng)先策略B)差異性營(yíng)銷策略C)迎頭定位營(yíng)銷策略D)撇脂營(yíng)銷策略[單選題]14.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的不確定性引起的原因不包括（）。A)供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)B)供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲C)意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲D)生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性[單選題]15.關(guān)于安全管理定義的內(nèi)容，說法錯(cuò)誤的是（）。A)安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)B)安全管理的主要內(nèi)容有三，稱為3E原則C)監(jiān)視和測(cè)量是衡量實(shí)施效果、考核安全績(jī)效和堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的必要過程D)安全生產(chǎn)是安全管理永恒的主題[單選題]16.黑帶大師是（）。A)領(lǐng)導(dǎo)層B)骨干層C)具體執(zhí)行層D)決策層[單選題]17.下列各項(xiàng)屬于在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作的是（）。A)制訂工作分析計(jì)劃B)組建工作分析小組C)收集背景資料D)審查工作信息[單選題]18.關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)主題明確B)問題一般是先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先具體后抽象C)問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D)語(yǔ)言流暢，通俗易懂[單選題]19.關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。A)交易成本大為降低B)制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃保持同步C)加大了采購(gòu)部門的工作壓力D)供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息[單選題]20.下列對(duì)于海洋運(yùn)輸說法錯(cuò)誤的是（）。A)運(yùn)輸量大B)運(yùn)費(fèi)低廉C)風(fēng)險(xiǎn)較大D)環(huán)境影響較小[單選題]21.關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈自有的風(fēng)險(xiǎn)，是靜止的，與供應(yīng)鏈的運(yùn)作無關(guān)B)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)比一般單個(gè)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的類型更多、范圍更廣，也更為復(fù)雜C)傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。傳遞性會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性使得風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來?yè)p害D)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間往往互相聯(lián)系，采取措施消除一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加[單選題]22.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。A)基本薪酬B)激勵(lì)薪酬C)間接薪酬D)補(bǔ)償薪酬[單選題]23.有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時(shí)間不到總周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存過程中。A)10%90%B)5%95%C)3%97%D)7%93%[單選題]24.當(dāng)某企業(yè)處理物流的能力較高，且物流成本占總成本的比重極大時(shí)，一般會(huì)采用（）方式。A)尋找物流合作伙伴B)自營(yíng)C)第三方物流D)伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者[單選題]25.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，引誘他們來購(gòu)買。這是()。A)推動(dòng)策略B)拉引策略C)銷售促進(jìn)D)人員推銷[單選題]26.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組是（）。A)資產(chǎn)置換B)以股抵債C)資產(chǎn)注入D)債轉(zhuǎn)股[單選題]27.企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A)高質(zhì)量戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略D)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略[單選題]28.下列關(guān)于分層法的表述，錯(cuò)誤的是（）。A)分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起B(yǎng))常用分層標(biāo)志有操作者、設(shè)備、原材料、缺陷項(xiàng)目等C)分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些D)分層法把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理，據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析[單選題]29.下列各項(xiàng)，不屬于實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的缺點(diǎn)的是（）。A)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用花費(fèi)較多B)調(diào)查結(jié)論只能識(shí)別實(shí)驗(yàn)變量間的關(guān)系，不能解釋其他因素的影響C)實(shí)驗(yàn)結(jié)果往往會(huì)存在誤差D)實(shí)驗(yàn)過程和分析方法簡(jiǎn)單[單選題]30.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A)確保目標(biāo)B)適度控制C)適應(yīng)性D)適時(shí)控制[單選題]31.我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。A)10B)20C)30D)50[單選題]32.企業(yè)組織設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)所轄部門的任務(wù)包括（）。A)勾畫組織的總?cè)蝿?wù)和職能特性B)確定本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門C)對(duì)組織職能進(jìn)行分解D)設(shè)計(jì)組織規(guī)則[單選題]33.國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，不正確的是（）。A)每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B)如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算C)每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨D)每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨[單選題]34.關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作B)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提升物流效率C)供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式D)供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費(fèi)者為中心[單選題]35.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)公司完全獨(dú)立于其出資者與經(jīng)營(yíng)管理人員B)企業(yè)的實(shí)際控制人也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者C)出資者以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任D)股東擁有的股權(quán)可以自由流動(dòng)[單選題]36.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)是指按照統(tǒng)一規(guī)定的一套通用標(biāo)準(zhǔn)格式，將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，通過()傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。A)通信網(wǎng)絡(luò)B)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C)外聯(lián)網(wǎng)D)互聯(lián)網(wǎng)[單選題]37.關(guān)于員工培訓(xùn)的目的，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B)追求社會(huì)秩序得以重建和優(yōu)化C)使企業(yè)培育企業(yè)文化，統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足D)使企業(yè)提升整體績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)[單選題]38.下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述，不正確的是（）。A)認(rèn)股權(quán)證屬于認(rèn)購(gòu)權(quán)證B)認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性C)認(rèn)股權(quán)證是購(gòu)買優(yōu)先股的期權(quán)憑證D)認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)[單選題]39.企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的訂貨請(qǐng)求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動(dòng)是（）。A)運(yùn)輸B)配送C)流通加工D)包裝[單選題]40.企業(yè)生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的（）。A)高效率與多品種相統(tǒng)一B)高效率與高收益相統(tǒng)一C)高收益與多品種相統(tǒng)一D)高質(zhì)量與高效率相統(tǒng)一[單選題]41.保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生事故后滅失或受到嚴(yán)重?fù)p壞完全失去原有形式、效用，或者不能再歸被保險(xiǎn)人擁有的損失，稱為()。A)實(shí)際全損B)推定全損C)共同海損D)單獨(dú)海損[單選題]42.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括（）。A)管理費(fèi)用B)財(cái)務(wù)費(fèi)用C)折舊D)制造費(fèi)用[單選題]43.兩個(gè)以上承運(yùn)人以同一運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)對(duì)全程運(yùn)輸承擔(dān)責(zé)任，損失發(fā)生在某一運(yùn)輸區(qū)段的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人和該區(qū)段的承運(yùn)人承擔(dān)()責(zé)任。A)連帶B)統(tǒng)一C)完全D)分散[單選題]44.下列關(guān)于打包放款的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)目的是向出口商提供備貨、發(fā)貨的周轉(zhuǎn)資金B(yǎng))發(fā)放時(shí)間是出口商接受信用證之后、發(fā)貨和交單之前C)金額是信用證的全部金額D)期限不超過打包放款銀行各開證行寄單收款之日[單選題]45.關(guān)于全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)全球全天候定位B)定位精度高C)觀測(cè)時(shí)間短D)儀器操作難度大[單選題]46.以下關(guān)于人崗匹配原理的說法錯(cuò)誤的是（）。A)工作的報(bào)酬與員工的工作動(dòng)機(jī)要匹配B)工作崗位要求與員工個(gè)人素質(zhì)相匹配C)員工工作崗位匹配度高低不會(huì)影響員工出勤率D)人崗匹配程度對(duì)企業(yè)人力資源管理后果的影響[單選題]47.下列關(guān)于專家會(huì)議法的說法，錯(cuò)誤的是()。A)與會(huì)專家之間可能有上級(jí)、前輩、同學(xué)、朋友、同事等多種關(guān)系B)作為組織預(yù)測(cè)者，在專家會(huì)議上，可以有引導(dǎo)性發(fā)言C)會(huì)議前組織者必須盡可能收集一些有關(guān)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的背景材料D)如果專家認(rèn)為對(duì)這次預(yù)測(cè)項(xiàng)目不太了解，或沒興趣，可以不參加[單選題]48.品牌資產(chǎn)的核心是（）。A)品牌忠誠(chéng)度B)品牌知名度C)品牌聯(lián)想度D)品牌認(rèn)知度[單選題]49.()使商品流通企業(yè)真正確立了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心地位。A)網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系B)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成C)網(wǎng)上直接銷售D)直郵營(yíng)銷[單選題]50.市場(chǎng)調(diào)查的首要環(huán)節(jié)是（）。A)撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告B)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查C)確定市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)D)制訂市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃[單選題]51.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）。A)無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B)相關(guān)多元化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略[單選題]52.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照（）價(jià)格計(jì)算。A)FOBB)CIFC)CFRD)CFS[單選題]53.現(xiàn)代企業(yè)中，股東行使股權(quán)的原則是（）。A)一人一票B)一股一票C)資本多數(shù)權(quán)D)董事數(shù)額多數(shù)權(quán)[單選題]54.一件39千克普貨商品從北京航空運(yùn)輸?shù)胶商m阿姆斯特丹，運(yùn)價(jià)分類如下：N，50.22元；Q，41.53元；300千克，37.52元，運(yùn)費(fèi)應(yīng)為（）元。A)1959.58B)1755.00C)1868.85D)1463.28[單選題]55.第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式是()。A)IPB)域名C)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名D)搜索引擎登錄[單選題]56.（）是對(duì)供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量。A)物流管理水平高B)服務(wù)水平高C)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期短D)按期交付可靠性[單選題]57.汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)混合類型布置[單選題]58.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)不包括（）。A)投資較小B)對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高C)潛在報(bào)酬較高D)風(fēng)險(xiǎn)一般較大[單選題]59.（）是物料需求計(jì)劃的最主要輸入。A)輔助報(bào)告B)物料清單C)庫(kù)存處理信息D)主生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]60.根據(jù)有無中間商參與分銷活動(dòng)，分銷渠道分為（）。A)直接分銷渠道和間接分銷渠道B)一層渠道和二層渠道C)零售渠道和經(jīng)銷渠道D)互聯(lián)網(wǎng)渠道和線下渠道[單選題]61.生產(chǎn)間隔期是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A)大批量流水線生產(chǎn)B)成批輪番生產(chǎn)C)單件生產(chǎn)D)大量生產(chǎn)[單選題]62.不屬于六西格瑪管理流程有（）。A)界定B)測(cè)量C)總結(jié)D)分析[單選題]63.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段不包括（）。A)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)化B)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定D)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施[單選題]64.六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語(yǔ)命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，為全職六西格瑪人員。A)倡導(dǎo)者B)黑帶C)黑帶大師D)綠帶[單選題]65.買賣合同中，標(biāo)的物在交付之后產(chǎn)生利息的所有權(quán)人為()。A)出賣人B)買受人C)第三人D)承運(yùn)人[單選題]66.某企業(yè)成批輪一生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。A)6B)8C)10D)12[單選題]67.數(shù)據(jù)挖掘的主要功能不包括（）。A)分類和預(yù)測(cè)B)歸類分析C)關(guān)聯(lián)分析D)離群點(diǎn)分析[單選題]68.豐田公司的豐田生產(chǎn)方式，福特汽車公司在零件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上采用流水線生產(chǎn)，都是基于（）戰(zhàn)略而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A)緊縮運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B)集中化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略D)差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略[單選題]69.檢查、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異的是企業(yè)管理的（）A)計(jì)劃職能B)組織職能C)指揮職能D)控制職能[單選題]70.某企業(yè)專門聘請(qǐng)頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克智能機(jī)器人技術(shù)，該企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是（）。A)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D)漸進(jìn)性創(chuàng)新戰(zhàn)略[單選題]71.下列方法中，以下不屬于戰(zhàn)略控制方法的是（）。A)平衡記分卡B)PESTEL分析法C)杜邦分析法D)利潤(rùn)計(jì)劃輪盤[單選題]72.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想，必須以()為中心。A)利潤(rùn)B)銷售量C)顧客需求D)成本[單選題]73.在安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段不包括（）。A)財(cái)務(wù)型B)政策型C)保險(xiǎn)型D)非保險(xiǎn)型[單選題]74.現(xiàn)代企業(yè)制度中，產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和()財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰。A)員工B)債權(quán)人C)法人D)管理者[單選題]75.2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬(wàn)元，從M公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金收入。A)籌資B)投資C)分紅D)分配[單選題]76.下列關(guān)于信用證的性質(zhì)的說法錯(cuò)誤的是()。A)獨(dú)立于貿(mào)易合同B)信用證業(yè)務(wù)只處理單據(jù)C)申請(qǐng)人承擔(dān)第一性的付款責(zé)任D)屬于自足性文件[單選題]77.（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。A)因果分析圖法B)分層法C)排列圖法D)直方圖法[單選題]78.在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。A)正本已裝船提單B)出口載貨清單C)已裝船提單副本D)提貨單[單選題]79.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的是（）。A)企業(yè)目標(biāo)B)企業(yè)資源C)企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)D)企業(yè)所處的環(huán)境[單選題]80.某企業(yè)將國(guó)內(nèi)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分變量是（）。A)地理變量B)人口變量C)心理變量D)行為變量[單選題]81.鋼材、鋁合金是木材的可替代商品，因此根據(jù)鋼材、鋁合金的銷售量，可大體預(yù)測(cè)木材的需求變化。這種預(yù)測(cè)方法是()。A)相關(guān)類推法B)對(duì)比類推法C)定量預(yù)測(cè)法D)用戶調(diào)查法[單選題]82.當(dāng)全數(shù)檢驗(yàn)不必要、不經(jīng)濟(jì)或無法實(shí)施時(shí)，應(yīng)采用（）。A)抽樣檢驗(yàn)B)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)C)計(jì)量檢驗(yàn)D)理化檢驗(yàn)[單選題]83.若速動(dòng)比率大于1，可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）。A)減少企業(yè)的機(jī)會(huì)成本B)增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本C)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)提高流動(dòng)資產(chǎn)的收益率[單選題]84.人們的生活方式屬于市場(chǎng)環(huán)境中的()環(huán)境。A)人口B)自然C)經(jīng)濟(jì)D)社會(huì)文化[單選題]85.物聯(lián)網(wǎng)是通過各種()和互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地和科學(xué)管理的一種網(wǎng)絡(luò)。A)感應(yīng)設(shè)備B)感知設(shè)備C)傳感設(shè)備D)識(shí)別設(shè)備[單選題]86.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]87.近代企業(yè)制度的典型形式為（）。A)合伙企業(yè)B)公司C)業(yè)主制企業(yè)D)家庭手工業(yè)[單選題]88.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、光亮型、XX型四種洗發(fā)水，依據(jù)何種市場(chǎng)細(xì)分變量制定()。A)人口變量B)行為變量C)心理變量D)地理變量[單選題]89.下列各項(xiàng)，不屬于工序能力指數(shù)過大的處置方式的是（）。A)降低工序能力B)更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效D)采取合并或減少工序等方法[單選題]90.下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是（）。A)對(duì)象專業(yè)化布置B)工藝專業(yè)化布置C)固定布置D)部門專業(yè)化布置[單選題]91.一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重的是（）。A)個(gè)別資本成本率B)綜合資本成本率C)整體資本成本率D)長(zhǎng)期資本成本率[單選題]92.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。A)120B)200C)245D)300[單選題]93.制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有多種，其中，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)指的是()。A)類比法B)分解法C)定額法D)標(biāo)準(zhǔn)化法[單選題]94.下列物流的功能中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能。A)運(yùn)輸B)配送C)物流信息D)流通加工[單選題]95.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。A)原始創(chuàng)新B)集成創(chuàng)新C)根本性創(chuàng)新D)產(chǎn)品創(chuàng)新[單選題]96.在產(chǎn)品生命周期的（），企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。A)介紹期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期[單選題]97.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是()。A)快速、準(zhǔn)確B)簡(jiǎn)單、有效C)迅速、統(tǒng)一D)主動(dòng)、準(zhǔn)確[單選題]98.在采用折中準(zhǔn)則進(jìn)行決策時(shí)，樂觀系數(shù)a的取值范圍是()。A)-1＜a＜1B)0＜a＜1C)0.5＜a＜1D)0＜a＜0.5[單選題]99.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A)全面深入B)調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C)可控性強(qiáng)、適用面廣D)避免遺漏[單選題]100.某企業(yè)成批生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。A)6B)8C)10D)12[單選題]101.專利權(quán)的授予條件不包括（）。A)新穎性B)創(chuàng)造性C)富有美感D)實(shí)用性[單選題]102.下列關(guān)于群體激勵(lì)薪酬的說法不正確的是（）。A)群體激勵(lì)薪酬指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效為依據(jù)來向員工支付薪酬B)群體激勵(lì)薪酬可以使員工更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績(jī)效C)群體激勵(lì)薪酬容易產(chǎn)生?搭便車?的行為D)由于團(tuán)隊(duì)工作方式日益重要，因此群體激勵(lì)薪酬成為主要的薪酬支付方式[單選題]103.異地施檢報(bào)檢對(duì)入境貨物的貨主或其代理人報(bào)檢規(guī)定的時(shí)間為海關(guān)放行后()日內(nèi)。A)15B)20C)10D)25[單選題]104.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段和成熟階段，物流的重點(diǎn)是()。A)高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性B)物流服務(wù)與成本的合理化C)充分提供物流服務(wù)與回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡D)使物流風(fēng)險(xiǎn)處于最低限度[單選題]105.下列（）方法屬于企業(yè)綜合環(huán)境分析法。A)PEST分析法B)五力模型法C)價(jià)值鏈法D)SWOT分析法[單選題]106.下列質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目中，屬于非破壞性檢驗(yàn)的是（）。A)晶體管的使用壽命B)尼龍繩的強(qiáng)度C)螺母的內(nèi)徑D)輪胎的爆破壓力[單選題]107.下列公司類型中，屬于我國(guó)公司法規(guī)定的可以在我國(guó)設(shè)立的有（）。A)兩合公司B)有限責(zé)任公司C)無限責(zé)任公司D)企業(yè)聯(lián)合公司[單選題]108.要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用（）。A)供應(yīng)商管理庫(kù)存B)聯(lián)合庫(kù)存管理C)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制D)第三方庫(kù)存管理[單選題]109.為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施，該類型的投資動(dòng)機(jī)屬于()。A)降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B)技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C)分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D)市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)[單選題]110.下列各項(xiàng)中，屬于海上保險(xiǎn)保障的一般外來風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A)罷工B)觸礁C)受熱D)拒收[單選題]111.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是（）。A)人員補(bǔ)充計(jì)劃B)人員使用計(jì)劃C)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D)人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃[單選題]112.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計(jì)廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。A)6.5B)6C)7.5D)7[單選題]113.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)營(yíng)銷微觀環(huán)境的是（）。A)顧客B)經(jīng)濟(jì)C)人文D)法律[單選題]114.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是()。A)信息溝通網(wǎng)絡(luò)B)物流配送網(wǎng)絡(luò)C)金融支付網(wǎng)絡(luò)D)信息反饋網(wǎng)絡(luò)[單選題]115.以在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)職能戰(zhàn)略C)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略[單選題]116.企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)叫做（）管理。A)采購(gòu)物流B)供應(yīng)物流C)生產(chǎn)物流D)銷售物流[單選題]117.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是()。A)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B)中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃C)年度生產(chǎn)計(jì)劃D)生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]118.不屬于企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)的是（）。A)銷售凈利率B)資產(chǎn)凈利率C)速動(dòng)比率D)凈資產(chǎn)收益率[單選題]119.某企業(yè)以?底薪提成?的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。A)基本薪酬B)補(bǔ)償薪酬C)激勵(lì)薪酬D)間接薪酬[單選題]120.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。A)供需調(diào)節(jié)B)價(jià)格調(diào)節(jié)C)貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D)配送與流通加工[單選題]121.某企業(yè)2015年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為600元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為600萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低量()件。A)14000B)14500C)15000D)16000[單選題]122.工作分析的作用不包括（）。A)為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B)為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C)為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D)為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)[單選題]123.下列各項(xiàng)不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是（）。A)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B)企業(yè)的發(fā)展階段C)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D)員工的工作年限[單選題]124.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)采用更多的供應(yīng)商，多條供應(yīng)鏈同時(shí)進(jìn)行，提高效率B)選擇供應(yīng)商時(shí)要進(jìn)行綜合評(píng)估，價(jià)格不再是主要的考量因素，質(zhì)量成為最重要的標(biāo)準(zhǔn)C)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)要求供需雙方信息高度共享，保證供需信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性D)小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的一個(gè)基本特征[單選題]125.供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機(jī)制，來謀求一種（）的目標(biāo)。A)合作共享B)多贏互惠C)同步運(yùn)作D)快速響應(yīng)[單選題]126.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A)指揮B)計(jì)劃C)控制D)指揮[單選題]127.制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)固定布置D)混合式布置[單選題]128.電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)混合式布置D)對(duì)象專業(yè)化布置[單選題]129.下列關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A)是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策B)主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國(guó)C)一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)D)主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動(dòng)性[單選題]130.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）。A)緊縮戰(zhàn)略B)穩(wěn)定戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)成長(zhǎng)戰(zhàn)略[單選題]131.以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的決策方法是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)淘汰法D)名義小組技術(shù)法[單選題]132.下列各項(xiàng)不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有（）。A)制造費(fèi)用B)直接人工費(fèi)用C)直接材料費(fèi)D)管理費(fèi)用[單選題]133.關(guān)于水平一體化物流的敘述，下列說法正確的是（）。A)水平一體化物流是通過同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的競(jìng)爭(zhēng)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率B)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看，水平一體化物流提升了企業(yè)物流成本C)從企業(yè)的社會(huì)效益上看，水平一體化物流增加了社會(huì)物流過程中的重復(fù)勞動(dòng)D)實(shí)現(xiàn)水平一體化物流的一個(gè)重要條件是要有大量的企業(yè)參與并有大量的產(chǎn)品物流需求存在[單選題]134.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。A)50B)150C)200D)700[單選題]135.在物料需求計(jì)劃MRP中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C)物料清單D)甘特圖[單選題]136.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。A)整合性B)開發(fā)性C)刺激性D)持續(xù)性[單選題]137.下列財(cái)務(wù)比率中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。A)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率B)利息保障倍數(shù)C)資產(chǎn)負(fù)債率D)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率[單選題]138.產(chǎn)品線延伸策略中，（）是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。A)雙向延伸策略B)向下延伸策略C)穩(wěn)定策略D)向上延伸策略[單選題]139.在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，一般遵循五步法，這五個(gè)步驟依次是（）。A)決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B)決策、開始、完成、擴(kuò)展、綜合C)籌備、決策、開始、擴(kuò)展、綜合D)決策、開始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)[單選題]140.已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A)15000B)16000C)17000D)18000[單選題]141.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)（）。A)成長(zhǎng)能力弱B)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度低C)勞動(dòng)能力低D)長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)[單選題]142.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是()。A)看板管理B)庫(kù)存管理C)主生產(chǎn)計(jì)劃D)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)[單選題]143.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說明（）。A)如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B)如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C)如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D)如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零[單選題]144.根據(jù)渠道的寬窄，分銷渠道分為寬渠道和（）。A)狹渠道B)扁渠道C)小渠道D)窄渠道[單選題]145.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A)分拆B(yǎng))標(biāo)準(zhǔn)分立C)解散式分立D)換股分立[單選題]146.（）是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。A)解凍現(xiàn)狀B)組織實(shí)施C)實(shí)施變革D)重新凍結(jié)[單選題]147.如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明（）。A)當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)1．8倍B)當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)1．8倍C)當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)1．8倍D)當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)1．8倍[單選題]148.企業(yè)對(duì)重型機(jī)床、飛機(jī)的生產(chǎn)過程的空間組織，適合采用（）形式。A)固定布置B)混合式布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)工藝專業(yè)化布置[單選題]149.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A)在制品定額法B)累計(jì)編號(hào)法C)生產(chǎn)周期法D)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法[單選題]150.倉(cāng)儲(chǔ)既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能，在現(xiàn)代物流中強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)的()。A)調(diào)節(jié)性B)計(jì)劃性C)動(dòng)態(tài)性D)增值性[單選題]151.以下不屬于公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息的是（）。A)公司目標(biāo)B)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果D)公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題[單選題]152.供應(yīng)商實(shí)施庫(kù)存管理的首要步驟為（）。A)建立合作框架協(xié)議B)建立用戶信息系統(tǒng)C)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)D)組織結(jié)構(gòu)的變革[單選題]153.進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A)投入進(jìn)度控制B)工序進(jìn)度控制C)出產(chǎn)進(jìn)度控制D)銷售進(jìn)度控制[單選題]154.在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在的基本競(jìng)爭(zhēng)力量不包括（）。A)替代品或服務(wù)的威脅B)新進(jìn)入者的威脅C)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)D)行業(yè)協(xié)會(huì)[單選題]155.六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示（）。A)界定B)測(cè)量C)分析D)改進(jìn)[單選題]156.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是()。A)工業(yè)總產(chǎn)值B)工業(yè)商品價(jià)值C)工業(yè)增加值D)工業(yè)損益值[單選題]157.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）。A)投資回收期B)獲利指數(shù)C)凈現(xiàn)值D)內(nèi)部收益[單選題]158.下列各項(xiàng)不屬于常用的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的是（）。A)直線趨勢(shì)外推法B)專家會(huì)議法C)德爾菲法D)對(duì)比類推法[單選題]159.作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式之一，許可模式又稱（）。A)技術(shù)授權(quán)B)管理授權(quán)C)商標(biāo)授權(quán)D)銷售授權(quán)[單選題]160.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的（）結(jié)構(gòu)。A)功能網(wǎng)鏈B)樹狀C)網(wǎng)狀D)鏈狀[單選題]161.企業(yè)采購(gòu)具有生產(chǎn)成本控制的功能，企業(yè)成本控制的主體和核心是()。A)采購(gòu)成本B)原材料及零部件成本C)管理成本D)人工成本[單選題]162.影響廠址選擇的主要因素不包括（）。A)國(guó)家的有關(guān)方針政策B)資源的充分獲取和利用C)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平D)接近客戶[單選題]163.（）是企業(yè)管理的首要職能。A)計(jì)劃職能B)組織職能C)指揮職能D)控制職能[單選題]164.?只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路?反映的觀念是()。A)生產(chǎn)觀念B)產(chǎn)品觀念C)銷售觀念D)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念[單選題]165.ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類型中，型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括（）。A)市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B)供方抽樣檢驗(yàn)C)需方抽樣檢驗(yàn)D)在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)[單選題]166.某企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B)放棄戰(zhàn)略C)清算戰(zhàn)略D)暫停戰(zhàn)略[單選題]167.企業(yè)某設(shè)備1～4周期的實(shí)際銷售量分別為：6000臺(tái)，6200臺(tái)，6600臺(tái)，6800臺(tái)，采用上期銷售量法計(jì)算，則第5周期銷售量的預(yù)測(cè)值為()臺(tái)。A)6000B)6200C)6400D)6800[單選題]168.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。A)1年或1年以內(nèi)B)1～5年C)5年D)5年以上[單選題]169.在財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）。A)內(nèi)部報(bào)酬率B)凈現(xiàn)值C)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)D)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)[單選題]170.（）通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制。A)供應(yīng)鏈B)供應(yīng)鏈管理C)物流管理D)生產(chǎn)管理[單選題]171.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。A)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B)變動(dòng)成本C)財(cái)務(wù)費(fèi)用D)息稅前利潤(rùn)[單選題]172.關(guān)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少服務(wù)成本和增加物流B)產(chǎn)品差異化盡量滿足用戶的差異化需求，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)C)實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源計(jì)劃成為一體[單選題]173.綠色營(yíng)銷以()為前提。A)綠色觀念B)綠色消費(fèi)C)綠色法制D)綠色科技[單選題]174.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括（）。A)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B)資源競(jìng)爭(zhēng)力C)能力競(jìng)爭(zhēng)力D)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力[單選題]175.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括（）。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]176.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是()。A)生產(chǎn)控制模塊B)物流管理模塊C)財(cái)務(wù)管理模塊D)人力資源管理模塊[單選題]177.年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期限為（）年A)1B)3C)5D)7[單選題]178.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A)銷售計(jì)劃B)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃D)產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃[單選題]179.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品，銷售價(jià)格為3600元/臺(tái)，單位商品的變動(dòng)成本為3000元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?00萬(wàn)元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000臺(tái)，則該種商品在計(jì)劃期內(nèi)的盈利額為()萬(wàn)元。A)80B)250C)800D)950[單選題]180.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A)企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C)企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D)企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃[單選題]181.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，其要求不包括（）。A)全行業(yè)的質(zhì)量管理B)全企業(yè)的質(zhì)量管理C)全過程的質(zhì)量管理D)全員的質(zhì)量管理[單選題]182.下列各項(xiàng)，不屬于期間費(fèi)用的是（）。A)銷售費(fèi)用B)制造費(fèi)用C)管理費(fèi)用D)財(cái)務(wù)費(fèi)用[單選題]183.關(guān)于企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則說法錯(cuò)誤的是（）。A)合理分配原則B)目標(biāo)統(tǒng)一原則C)統(tǒng)一指揮原則D)組織彈性原則[單選題]184.關(guān)于工序檢驗(yàn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)工序檢驗(yàn)又稱最終檢驗(yàn)B)工序檢驗(yàn)的目的是在加工過程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序C)工序檢驗(yàn)通常包括首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和末件檢驗(yàn)D)工序檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)在制品是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，還要檢定影響質(zhì)量的主要工序因素[單選題]185.暫保單在規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同，該有效期一般為（）。A)10天B)15天C)20天D)30天[單選題]186.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，綠色營(yíng)銷屬于滿足消費(fèi)者()需要的活動(dòng)。A)生理B)安全C)社會(huì)D)尊重[單選題]187.企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向不包括（）。A)組織結(jié)構(gòu)的扁平化B)組織結(jié)構(gòu)的合作化C)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化D)組織結(jié)構(gòu)的人本化[單選題]188.國(guó)際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過（）。A)海洋運(yùn)輸B)鐵路運(yùn)輸C)航空運(yùn)輸D)管道運(yùn)輸[單選題]189.下列各項(xiàng)屬于并購(gòu)重組的主觀動(dòng)因的是（）。A)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)B)高市場(chǎng)占有率C)自我實(shí)現(xiàn)層次需要D)縮短投入產(chǎn)出時(shí)間[單選題]190.平衡內(nèi)部招聘和外部招聘的關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮的方面不包括（）。A)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略C)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況D)企業(yè)所處的外部環(huán)境[單選題]191.（）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的要求。A)優(yōu)化配置與合理使用資源B)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步C)確保產(chǎn)品質(zhì)量D)讓顧客滿意[單選題]192.企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)是相一致的，整個(gè)物流的基本目標(biāo)是()。A)快速反應(yīng)B)使變異減小到最低程度C)最低庫(kù)存D)提高物流質(zhì)量[單選題]193.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯(cuò)誤的是()。A)企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B)工序間物流是指生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C)離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品D)企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流[單選題]194.（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)混合式布置[單選題]195.O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。A)B2CB)C2CC)B2BD)B2G[單選題]196.績(jī)效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通和（）。A)收集考核信息B)績(jī)效考核評(píng)價(jià)C)考核結(jié)果反饋D)考核結(jié)果運(yùn)用[單選題]197.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B)暫停戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D)無變化戰(zhàn)略[單選題]198.關(guān)于射頻識(shí)別技術(shù)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)非接觸閱讀B)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量大C)體積大，易封裝D)使用壽命長(zhǎng)，安全性高[單選題]199.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。A)74.40B)76.20C)77.20D)78.10[單選題]200.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。A)民主評(píng)議法B)關(guān)鍵事件法C)評(píng)級(jí)量表法D)行為錨定法[單選題]201.在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)A)關(guān)鍵事件法B)書面鑒定法C)評(píng)級(jí)量表法D)行為錨定評(píng)價(jià)法[單選題]202.某游樂場(chǎng)規(guī)定，購(gòu)買通票量小于50張，單價(jià)是500,；購(gòu)買通票量大于50張包括50張，單價(jià)是400元。這種折扣折讓定價(jià)策略為（）。A)數(shù)量折扣定價(jià)B)現(xiàn)金折扣定價(jià)C)功能折扣D)季節(jié)折扣[單選題]203.項(xiàng)目地圖法中，（）項(xiàng)目不值得投資和開發(fā)，應(yīng)當(dāng)終止或排除。A)珍珠B)面包和黃油C)白象D)牡蠣[單選題]204.組織流水生產(chǎn)的條件不包含（）。A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定B)產(chǎn)量要足夠大C)生產(chǎn)面積足夠小D)工藝能同期化[單選題]205.對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A)可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力B)可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期C)有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)D)便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)[單選題]206.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是()。A)商業(yè)產(chǎn)權(quán)B)特許專營(yíng)權(quán)C)專有技術(shù)D)工業(yè)產(chǎn)權(quán)[單選題]207.生產(chǎn)控制的目的是()。A)提高產(chǎn)品價(jià)格B)提高生產(chǎn)管理的有效性C)提高客戶滿意度D)提高生產(chǎn)產(chǎn)量[單選題]208.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。A)查定生產(chǎn)能力B)計(jì)劃生產(chǎn)能力C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力[單選題]209.定性決策主要依靠()來做決策。A)決策者的分析判斷能力和經(jīng)驗(yàn)B)建立數(shù)學(xué)模型C)數(shù)據(jù)資料D)集體討論第2部分：多項(xiàng)選擇題，共33題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]210.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A)保證產(chǎn)品質(zhì)量B)傳遞生產(chǎn)的工作指令C)防止過量生產(chǎn)D)防止過量運(yùn)送E)實(shí)施?目視管理?[多選題]211.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A)看板管理系統(tǒng)B)準(zhǔn)時(shí)化C)自動(dòng)化D)多技能作業(yè)員E)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)[多選題]212.國(guó)際海洋運(yùn)輸與其他各種運(yùn)輸方式相比，其優(yōu)點(diǎn)包括()。A)運(yùn)輸量大B)通過能力大C)運(yùn)費(fèi)低D)風(fēng)險(xiǎn)小E)對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)[多選題]213.下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。A)哥頓法B)線性規(guī)劃法C)德爾菲法D)名義小組技術(shù)E)頭腦風(fēng)暴法[多選題]214.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括()。A)企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平B)企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資C)生產(chǎn)線設(shè)置D)環(huán)境保護(hù)E)產(chǎn)品品種[多選題]215.企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織，要滿足以下（）的需要，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。A)公眾B)投資者C)政府D)消費(fèi)者E)不同行業(yè)企業(yè)[多選題]216.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括()。A)投入進(jìn)度控制B)工序進(jìn)度控制C)物流進(jìn)度控制D)出產(chǎn)進(jìn)度控制E)供應(yīng)鏈進(jìn)度控制[多選題]217.貨運(yùn)合同中托運(yùn)人的義務(wù)有()。A)如實(shí)申報(bào)所托運(yùn)的貨物B)按照約定的方式包裝貨物C)按照合同約定支付運(yùn)費(fèi)D)保障貨物安全E)提取貨物[多選題]218.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括（）。A)經(jīng)濟(jì)性B)交互式C)個(gè)性化D)封閉性E)多維性[多選題]219.關(guān)于買賣合同中出賣人交付標(biāo)的物義務(wù)的履行及責(zé)任承擔(dān)，下列說法正確的有()。A)可以由出賣人親自履行，產(chǎn)生的違約責(zé)任自己承擔(dān)B)可以由第三人代為履行，產(chǎn)生的違約責(zé)任由第三人承擔(dān)C)可以由第三人代為履行，產(chǎn)生的違約責(zé)任由出賣人承擔(dān)D)可以由第三人代為履行，產(chǎn)生的違約責(zé)任由第三人與出賣人共同承擔(dān)E)可以由出賣人根據(jù)自己的情況延遲履行，產(chǎn)生的違約責(zé)任自己承擔(dān)[多選題]220.生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有()。A)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決B)檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作C)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡D)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作E)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度[多選題]221.工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過程，一般應(yīng)包括()等步驟。A)準(zhǔn)備階段B)實(shí)施階段C)調(diào)查階段D)分析階段E)應(yīng)用反饋階段[多選題]222.關(guān)于提前期法的說法，正確的是()。A)本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B)提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C)提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法D)同一時(shí)間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E)同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的[多選題]223.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行，以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則（）。A)信息公開原則B)公正平等原則C)效率優(yōu)先原則D)能力優(yōu)先原則E)雙向選擇原則[多選題]224.下列選項(xiàng)中，（）方法屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。A)回歸分析法B)德爾菲法C)趨勢(shì)外推法D)轉(zhuǎn)導(dǎo)法E)系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)法[多選題]225.MRPⅡ結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A)計(jì)劃的一貫性和可行性B)數(shù)據(jù)獨(dú)享性C)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D)模擬的預(yù)見性E)物流和資金流的統(tǒng)一性[多選題]226.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主要包括（）。A)執(zhí)行概要和目錄B)機(jī)會(huì)與問題分析C)確立營(yíng)銷目標(biāo)D)執(zhí)行控制E)制定營(yíng)銷方案[多選題]227.批零結(jié)構(gòu)合理應(yīng)遵循的原則包括()。A)批發(fā)服務(wù)零售的原則B)批零效益均衡的原則C)減少流通環(huán)節(jié)的原則D)批零規(guī)模擴(kuò)大原則E)批零城鄉(xiāng)兼顧的原則[多選題]228.產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括（）。A)產(chǎn)品線定價(jià)B)現(xiàn)金折扣定價(jià)C)附屬產(chǎn)品定價(jià)D)折讓定價(jià)E)副產(chǎn)品定價(jià)[多選題]229.下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容是（）。A)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的人員流動(dòng)B)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的控制C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施D)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的決策與計(jì)劃E)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的采購(gòu)[多選題]230.與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)表現(xiàn)為（）。A)采購(gòu)批量為小批量、送貨頻率高B)供應(yīng)商選擇為短期合作、多源供應(yīng)C)檢查工作為逐漸減少、最后消除D)協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價(jià)格E)信息交流為快速、可靠[多選題]231.市場(chǎng)營(yíng)銷指的關(guān)系營(yíng)銷是指企業(yè)要和()建立長(zhǎng)期的、相互信任的?雙贏?的關(guān)系。A)消費(fèi)者B)員工C)供應(yīng)商D)競(jìng)爭(zhēng)者E)經(jīng)銷商[多選題]232.企業(yè)運(yùn)用PDCA循環(huán)實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，在處理階段需要完成的步驟有（）。A)分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題B)執(zhí)行計(jì)劃C)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定D)把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)E)檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果[多選題]233.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的表述，正確的是（）。A)企業(yè)的使命是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的B)企業(yè)的使命不等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C)企業(yè)的愿景回答的是?企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?這一關(guān)鍵問題D)企業(yè)的愿景可以由企業(yè)內(nèi)部每一位員工參與制定E)企業(yè)的愿景只能由企業(yè)高層管理者制定[多選題]234.按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括()A)縮短產(chǎn)品加工路線B)提高對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性C)充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積D)提高工人技術(shù)熟練程度E)減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間[多選題]235.控制的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)B)各種消耗定額C)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D)技術(shù)要求E)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)[多選題]236.商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)包括服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新目標(biāo)涉及（）A)經(jīng)營(yíng)思路B)企業(yè)資源配置方式C)組織結(jié)構(gòu)D)管理風(fēng)格E)管理模式[多選題]237.生產(chǎn)控制的基本過程包括()。A)分配作業(yè)B)測(cè)定差距C)找出癥結(jié)D)處理差距E)提出解決方案[多選題]238.市場(chǎng)營(yíng)銷組織分為專業(yè)化組織和結(jié)構(gòu)性組織，下列屬于專業(yè)化組織的有（）。A)金字塔型組織B)市場(chǎng)型組織C)產(chǎn)品型組織D)矩陣型組織E)地域型組織[多選題]239.企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）A)工作目標(biāo)B)工作業(yè)績(jī)C)工作職能D)工作能力E)工作態(tài)度[多選題]240.六西格瑪管理中倡導(dǎo)者的成員包括（）。A)總裁B)行政總裁C)總經(jīng)理D)首席信息官E)財(cái)務(wù)副總裁[多選題]241.關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法，正確的是（）。A)兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系B)兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系C)兩者存在倒U型的關(guān)系D)兩者相互制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用E)兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用[多選題]242.下列關(guān)于計(jì)劃的類型，說法錯(cuò)誤的是（）。A)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及應(yīng)用于細(xì)節(jié)的計(jì)劃，是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體計(jì)劃B)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定者是中層或基層管理者C)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)D)戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)E)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某一細(xì)分目標(biāo)而制定的第3部分：?jiǎn)柎痤}，共18題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]243.供應(yīng)商管理庫(kù)存的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制的決策權(quán)，用戶同時(shí)還可以獲得高水平服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性并獲得更多用戶的信任。請(qǐng)論述供應(yīng)商管理庫(kù)存的關(guān)鍵體現(xiàn)在何種原則當(dāng)中。[問答題]244.在供應(yīng)鏈管理模式下，制造訂單是在客戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作。試論述訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方式的特點(diǎn)。[問答題]245.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8個(gè)小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。1.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？2.計(jì)算該流水線的平均節(jié)拍。3.計(jì)算該流水線第i道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。4.為解決第i道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，該企業(yè)可以采取哪些措施？5.企業(yè)采用流水生產(chǎn)應(yīng)具備的條件是什么？[問答題]246.試述以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。[問答題]247.某企業(yè)大批量，單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)，其中已知：某銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間為有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。1.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是什么？2.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是多少件？3.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是多少？4.哪些措施能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力？[問答題]248.在電器化比較普及的中國(guó)，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以低成本挑戰(zhàn)市場(chǎng)，先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994年，海爾率先打響了?民族保衛(wèi)戰(zhàn)?，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價(jià)這張王牌，此次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī)，通過降價(jià)，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后，海爾又將降價(jià)目光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)洗衣機(jī)。通過三次降價(jià)行動(dòng)，公司銷售額增長(zhǎng)17.89%，在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。試述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。[問答題]249.某機(jī)械制造廠按照產(chǎn)品的工藝特征把同類的設(shè)備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產(chǎn)單位，這種布置的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？[問答題]250.試述按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點(diǎn)。[問答題]251.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式，其生產(chǎn)周期的計(jì)算公式是什么？2.將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式適合于那種生產(chǎn)方式？3.將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為多少分鐘？4.如果要求將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時(shí)必須小于200分鐘，應(yīng)采用的零件移動(dòng)方式是什么？[問答題]252.請(qǐng)論述在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)的工作程序。[問答題]253.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y＝20＋0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表8-4所示。預(yù)計(jì)2021年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元，該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2021年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。表8-4按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，說明該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于哪一類規(guī)劃？并說明理由。2.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)有哪些？3.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求應(yīng)考慮的影響因素和方法有哪些？4.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，計(jì)算該企業(yè)2021年需要的銷售人員數(shù)量。5.根據(jù)馬爾可夫模型法，計(jì)算該企業(yè)2021年銷售主管內(nèi)部供給量人數(shù)，并給出該企業(yè)人力資源供給情況的馬爾可夫模型。[問答題]254.試論述自動(dòng)線的特征有哪些？[問答題]255.某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1＝5分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.如果采用順序移動(dòng)方式，生產(chǎn)這批零件共需要多少分鐘。2.若采取平行移動(dòng)方式，則這批零件的生產(chǎn)時(shí)間是多少分鐘。3.什么是平行順序移動(dòng)方式，順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)有哪些？[問答題]256.某貨輪從舟山港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W/M（即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高的為準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元/運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30%。在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬(wàn)元，貨物犧牲30萬(wàn)元，救助費(fèi)8萬(wàn)元，損失運(yùn)費(fèi)2萬(wàn)元。設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值如下：船舶600萬(wàn)元，貨主甲為200萬(wàn)元，貨主乙為100萬(wàn)元，貨主丙為90萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)10萬(wàn)元。1.計(jì)算該貨輪運(yùn)費(fèi)總額。2.在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？3.在航行過程中發(fā)生共同海損，則共同海損的犧牲和費(fèi)用如何分?jǐn)偅?.計(jì)算貨主乙的共同海損分?jǐn)傤~。[問答題]257.試述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的方法。[問答題]258.組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)組織工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，其著眼于建立一種有效的組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的分工合作關(guān)系作出正式、規(guī)范的安排，試述企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。[問答題]259.項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量的構(gòu)成。[問答題]260.試述影響企業(yè)選擇廠址的因素。1.答案:D解析:保證物料供應(yīng)不間斷的一個(gè)有效的方法是保持大量的庫(kù)存。而保持庫(kù)存不僅要占用大量資金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫(kù)存物品的變質(zhì)、損耗及折價(jià)損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的提前下，盡可能降低庫(kù)存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。2.答案:C解析:由題可知，該企業(yè)的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，可運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行決策。各方案的損益期望值即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值計(jì)算如下：甲方案的期望值為：1000×0.8＝800（元）；乙方案的期望值為：6000×0.5＝3000（元）；丙方案的期望值為：16000×0.4＝6400（元）；丁方案的期望值為：16150×0.1＝1615（元）。此時(shí)決策指標(biāo)為收益，應(yīng)選取期望值最大的方案即丙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為100000元。3.答案:D解析:該種商品的保本銷售額為：P0＝K/(1-a)＝120000/(1-0.8)＝60(萬(wàn)元)。4.答案:B解析:本題考查的是市場(chǎng)營(yíng)銷組織。金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)。5.答案:A解析:本題考查分層法。分層法是質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，它把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理，再據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析。分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。6.答案:C解析:常用的在職培訓(xùn)方法主要有：①師帶徒；②工作輪換；③教練；④行動(dòng)學(xué)習(xí)。C項(xiàng)，關(guān)鍵事件法是績(jī)效考核的方法。7.答案:D解析:積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。8.答案:A解析:本題考查的是H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。BCD說法均正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，而不是H型，故選A。9.答案:C解析:企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下形式：①工藝專業(yè)化布置；②對(duì)象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置?；旌鲜讲贾脤?shí)際上是最常見的形式。10.答案:C解析:本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。掌握?質(zhì)量管理與安全管理?知識(shí)點(diǎn)。11.答案:D解析:本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略克服劣勢(shì)，避免威脅。12.答案:D解析:本題考查初始現(xiàn)金流量中的流動(dòng)資產(chǎn)投資。流動(dòng)資產(chǎn)投資包括對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資。選項(xiàng)AC屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費(fèi)用。選項(xiàng)B屬于初始現(xiàn)金流量中的固定資產(chǎn)投資。13.答案:B解析:差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。14.答案:D解析:本題考查的是供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定，故ABC正確，D選項(xiàng)屬于引起生產(chǎn)者不確定性的原因，故選D。15.答案:D解析:本題考查的是安全管理的定義。ABC選項(xiàng)說法正確。D選項(xiàng)應(yīng)該是持續(xù)改進(jìn)是安全管理永恒的主題，而不是安全生產(chǎn)，故選D。16.答案:B解析:本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。17.答案:C解析:調(diào)查階段主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運(yùn)用各種工作分析的方法，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究工作。具體包括：①收集背景資料；②收集基本數(shù)據(jù)與信息；③收集工作任職者的意見和建議。AB兩項(xiàng)屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容；D項(xiàng)屬于工作分析分析階段的內(nèi)容。18.答案:C解析:C項(xiàng)，問題設(shè)置一般是先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先具體后抽象。容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后。封閉式問題放在前面，開放式問題放在后面。19.答案:C解析:本題考查的是從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)向?yàn)橛唵尾少?gòu)。ABD說法正確。C選項(xiàng)應(yīng)該是采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購(gòu)部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作，而不是增加工作壓力，故選C。20.答案:D解析:本題考查海洋運(yùn)輸。海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)為：運(yùn)輸量大、通過能力強(qiáng)、運(yùn)費(fèi)低廉，但海洋運(yùn)輸受氣候和自然條件的影響較大，航期不易準(zhǔn)確，速度也相對(duì)較低，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。21.答案:A解析:供應(yīng)鏈因內(nèi)外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，絕不是靜止、僵化不變的，星星之火的小風(fēng)險(xiǎn)有可能變成燎原的巨型風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)處理的正確性、及時(shí)性與否也使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低或升高。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具有動(dòng)態(tài)性特征。22.答案:A解析:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是?人人都有份?。23.答案:B解析:本題考查的是物流管理對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響。有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時(shí)間不到總周期的5%,剩余的95%都消耗在等待、持存過程中24.答案:B解析:本題考查的是物流運(yùn)作模式的選擇。如果企業(yè)（處于I區(qū)間）有很高的客戶服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)，物流成本占總成本的比重極大，自身物流管理能力強(qiáng)，一般不會(huì)選擇外購(gòu)物流服務(wù)而采用自營(yíng)方式，故選B。25.答案:B解析:營(yíng)銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動(dòng)策略。其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購(gòu)買。26.答案:D解析:債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份），增加公司注冊(cè)資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購(gòu)方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。27.答案:B解析:差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。28.答案:C解析:分層法是質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，它把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理，再據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析。分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。常用分層標(biāo)志有：操作者、設(shè)備、原材料、缺陷項(xiàng)目等。29.答案:D解析:實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的缺點(diǎn)有：①調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用較高；②調(diào)查結(jié)論只能識(shí)別實(shí)驗(yàn)變量間的關(guān)系，不能解釋其他因素的影響；③實(shí)驗(yàn)過程和分析方法復(fù)雜；④實(shí)驗(yàn)結(jié)果往往會(huì)存在誤差。30.答案:D解析:戰(zhàn)略控制的原則包括：戰(zhàn)略控制的原則包括：①確保目標(biāo)原則，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②適度控制原則，控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性；③適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正；④適應(yīng)性原則，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要。31.答案:D解析:著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對(duì)其作品享有的一系列的專有權(quán)。公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。32.答案:B解析:本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)所轄部門的任務(wù)包括①確定本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門；②規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系，使組織形成一個(gè)有機(jī)的整體；故選B。AC選項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職能的任務(wù)，故錯(cuò)誤。D屬于設(shè)計(jì)組織規(guī)則，故錯(cuò)誤。33.答案:C解析:AD兩項(xiàng)，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計(jì)費(fèi)重量就是它的毛重。B項(xiàng)，如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算。C項(xiàng)，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。34.答案:B解析:供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以提高客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)。35.答案:B解析:現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化與管理技能的專業(yè)化，并不擁有企業(yè)的專業(yè)管理人員成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，成為企業(yè)的實(shí)際控制人。而作為企業(yè)實(shí)際擁有者的出資者（股東）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參與程度越來越低，甚至很多中小股東根本不參與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，只是以獲取股息的食利者身份而存在。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。36.答案:A解析:37.答案:B解析:員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求，使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足，使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)。38.答案:C解析:認(rèn)股權(quán)證是一種約定，該證券持有人可以在規(guī)定的某一天或某段期間內(nèi)，按約定價(jià)格向發(fā)行人購(gòu)買標(biāo)的股票的權(quán)利憑證。認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性，持有人有權(quán)利而無義務(wù)，即持有人可以自行選擇是否執(zhí)行認(rèn)購(gòu)權(quán)。倘若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本，降低負(fù)債比率。39.答案:B解析:本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個(gè)功能。配送是按客戶的訂貨請(qǐng)求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)。40.答案:A解析:企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)在于通過加強(qiáng)管理，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的高效率與多品種相統(tǒng)一，滿足現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜多樣的需求。41.答案:A解析:海上保險(xiǎn)保障的損失分為全部損失和部分損失，其中全部損失又分為實(shí)際全損和推定全損，部分損失可分為共同海損和單獨(dú)海損。B項(xiàng)，推定全損是指保險(xiǎn)標(biāo)的物發(fā)生事故后，雖然沒有完全毀滅，但對(duì)其進(jìn)行救助或修理的費(fèi)用估計(jì)要超過保險(xiǎn)價(jià)值；C項(xiàng)，共同海損是指在海運(yùn)途中，船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付的額外費(fèi)用；D項(xiàng)，單獨(dú)海損是指共同海損以外的部分損失，即被保險(xiǎn)貨物遭遇海上風(fēng)險(xiǎn)受損后，其損失未達(dá)到全損程度，而且該損失應(yīng)由受損方單獨(dú)承擔(dān)的部分損失。42.答案:C解析:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付