驗(yàn)收方案范文

驗(yàn)收方案圣和藥業(yè)麒麟項(xiàng)目總部中心精裝修工程一標(biāo)段驗(yàn)收方案編制人：審核人：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工單位：江蘇國大裝飾工程有限公司驗(yàn)收目的為使信息化項(xiàng)目建設(shè)按照原則規(guī)定進(jìn)行，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)成有關(guān)規(guī)定和原則，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收對象參加項(xiàng)目建設(shè)的施工單位。項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件：全部建設(shè)項(xiàng)目按照合同規(guī)定全部建成，并滿足使用規(guī)定；各個分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格；多個技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)解決符合信息安全的規(guī)定，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗(yàn)收的合格證書；多個設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；通過監(jiān)理方同意；通過有關(guān)主管部門和項(xiàng)目業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其它驗(yàn)收條件；驗(yàn)收辦法項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要確保。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采用有效方法，實(shí)實(shí)在在做好。為確保項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，針對不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收操作中，能夠采用下列不同的辦法：（一）登記法對項(xiàng)目中所設(shè)計的全部硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序多個技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。（二）對照法對照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的成果與否與合同條款及工程施工方案一致。（三）操作法這是項(xiàng)目建設(shè)最重要的驗(yàn)收辦法。首先，最項(xiàng)目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電操作，驗(yàn)證與否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；另首先，運(yùn)行項(xiàng)目軟件系統(tǒng)，檢查其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力與否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際操作，解決業(yè)務(wù)，檢查與否與合同規(guī)定的一致，達(dá)成了預(yù)期的目的。(四)測試法對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測試，檢查與否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能規(guī)定相一致。驗(yàn)收環(huán)節(jié)需求分析項(xiàng)目監(jiān)理單位組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和一名行業(yè)專家來構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)體，負(fù)責(zé)具體工作。（二）編寫驗(yàn)收方案（計劃書）項(xiàng)目監(jiān)理單位在對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗(yàn)收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。（三）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組實(shí)施測實(shí)驗(yàn)收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全方面的測試和驗(yàn)收。（五）提交驗(yàn)收報告項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行狀況等做出全方面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對一流問題提出具體的解決意見。（六）召開項(xiàng)目驗(yàn)收評審會召開由驗(yàn)收委員會全體組員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評審會，全方面細(xì)致的審核項(xiàng)目銷售小組所提交的驗(yàn)收報告，給出最后的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評審報告提交項(xiàng)目業(yè)主存檔。驗(yàn)收程序（一）初驗(yàn)1、申請：項(xiàng)目竣工后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完畢狀況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請。2、方式：項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請書、竣工報告、項(xiàng)目總結(jié)、一級規(guī)定的驗(yàn)收評審資料。（二）終驗(yàn)1、申請：初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施和完畢狀況后向主管部門提出驗(yàn)收申請。2、通過審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收工作有由主管部門和項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組構(gòu)成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個環(huán)節(jié)：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評委會評審，由驗(yàn)收小組共同擬定驗(yàn)收時間、評審時間及其它安排。驗(yàn)收小組驗(yàn)收驗(yàn)收小組普通由5-8人構(gòu)成，組員由主管部門和項(xiàng)目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完畢。驗(yàn)收時參考有關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及原則進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收報告。驗(yàn)收委員會評審驗(yàn)收委員會普通由8-15人構(gòu)成，組員由驗(yàn)收小組及主管部門、項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等構(gòu)成。驗(yàn)收委員會評審普通采用會議評議方式進(jìn)行，聽取驗(yàn)收總結(jié)報告闡明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收成果及意見，通過評審提交驗(yàn)收評審報告。項(xiàng)目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目實(shí)施報告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制）、有關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計劃、驗(yàn)收小組及委員會名單、驗(yàn)收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字通過驗(yàn)收、評審形成的驗(yàn)收報告和評審報告，驗(yàn)收委員會組員簽字。驗(yàn)收根據(jù)作為項(xiàng)目驗(yàn)收的根據(jù)，普通選用項(xiàng)目合同書、國標(biāo)、行業(yè)原則和有關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。項(xiàng)目合同書簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同國標(biāo)硬件、軟件、布線、安全等新疆省信息化項(xiàng)目建設(shè)管理暫行方法其它具體驗(yàn)收原則和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項(xiàng)目狀況提出，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。驗(yàn)收內(nèi)容和原則根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制訂，由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。項(xiàng)目驗(yàn)收原則是判斷項(xiàng)目成果與否達(dá)成規(guī)定的一句，因而應(yīng)含有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制訂科學(xué)的原則，才干有效的驗(yàn)收項(xiàng)目成果。驗(yàn)收內(nèi)容普通涉及測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。驗(yàn)收的內(nèi)容涉及下列幾個部分：驗(yàn)收內(nèi)容普通涉及軟件驗(yàn)收（按功效規(guī)定的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、具體設(shè)計文檔、質(zhì)量確保計劃、設(shè)備對應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）驗(yàn)收評測工作重要涉及：文檔分析、方案制訂、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；驗(yàn)收測試內(nèi)容重要涉及：功效度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、顧客文檔。文檔驗(yàn)收原則普通涉及：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充足性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價值等。軟件、硬件驗(yàn)收原則要符合國家和有關(guān)原則。需要評審的資料涉及下列幾個部分：基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文獻(xiàn)、系統(tǒng)設(shè)計闡明書、系統(tǒng)功效闡明書、系統(tǒng)構(gòu)造圖、項(xiàng)目具體實(shí)施方案。項(xiàng)目竣工資料：項(xiàng)目開工報告、項(xiàng)目實(shí)施報告、項(xiàng)目質(zhì)量測試報告、項(xiàng)目檢查報告、測試報告、材料清單、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查統(tǒng)計、操作使用闡明書、售后服務(wù)確保文獻(xiàn)、培訓(xùn)文檔、其它文獻(xiàn)。軟件開發(fā)文檔：需求闡明書、、概要設(shè)計闡明書、具體設(shè)計闡明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計闡明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、顧客操作手冊。軟件開發(fā)管理文檔：項(xiàng)目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配備管理計劃、顧客培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議統(tǒng)計和開發(fā)進(jìn)度月報。驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收成果分為:驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項(xiàng)目建設(shè)原則、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完畢、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目的任務(wù)完畢局限性80%而又難以擬定其因素等造成驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。項(xiàng)目凡含有下列狀況之一的，按驗(yàn)收不合格解決：未按項(xiàng)目考核指標(biāo)或合同規(guī)定達(dá)成所預(yù)定的重要技術(shù)指標(biāo)的；所提供材料不齊全或不真實(shí)的；項(xiàng)目的內(nèi)容、目的或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)節(jié)，但未曾得到有關(guān)單位承認(rèn)的；實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出闡明，或項(xiàng)目實(shí)施過程及成果等存在糾紛尚未解決的；沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者運(yùn)行不合格；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用狀況審計發(fā)現(xiàn)問題的；違犯法律、法規(guī)的其它行為；2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和解決由主管單位同有關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收已經(jīng)和有關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的解決驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊并連同對應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及有關(guān)部門備案。驗(yàn)收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式告知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者