人力資源部工作策略

人力資源部工作策略

2014-07-17人力資源管理體系建設(shè)基本策略人力資源管理體系建設(shè)的目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)利益分配創(chuàng)造源泉?jiǎng)?chuàng)造要素評(píng)價(jià)工具分配形式招聘調(diào)配培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)力結(jié)果管理形成價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制：雙向激勵(lì)人力資源管理六大核心模塊之間的基本關(guān)系績(jī)效目標(biāo)設(shè)定組織分析職業(yè)發(fā)展通道崗位價(jià)值評(píng)估資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理資格等級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)管理股權(quán)/分紅權(quán)13654招聘與調(diào)配管理2長(zhǎng)效激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資（人崗匹配/寬帶薪酬）基本工資崗位職責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（能力提升培訓(xùn)）必備知識(shí)與技能（上崗培訓(xùn)）崗位說(shuō)明書資格等級(jí)（調(diào)配）員工福利人力資源管理體系建設(shè)基本策略健全組織機(jī)構(gòu)完善***的組織架構(gòu)，明確每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，根據(jù)組織架構(gòu)定員定編、工作職能。崗位職能分析完善各職位的崗位說(shuō)明書，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。招聘與配置完善組織架構(gòu)和各職位劃分后的具體工作，按各部門人力配備要求，組織快速多渠道招聘，滿足組織人力供給。人力資源管理體系建設(shè)基本策略完善薪酬制度梳理員工薪資結(jié)構(gòu)，提成、獎(jiǎng)金，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。建設(shè)績(jī)效考核體系健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效考核結(jié)果與薪資和晉升掛鉤，切實(shí)有效的提高員工績(jī)效，從而保證營(yíng)銷目標(biāo)的完成。培訓(xùn)管理及開發(fā)開展員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工能力和績(jī)效。人力資源管理體系建設(shè)基本策略企業(yè)文化建設(shè)開展企業(yè)文化建設(shè),即制度文化、管理文化、文化活動(dòng)，用文化感染人。勞資關(guān)系協(xié)調(diào)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人力資源管理體系建設(shè)基本策略人力資源部發(fā)展的初期組織架構(gòu)圖人力資源部招聘2人空缺人事專員行