原材料庫(kù)管理制度版

原材料庫(kù)管理制度版一、引言原材料是制造企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本的影響十分重要。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的原材料庫(kù)管理制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。二、管理制度1.原材料庫(kù)房管理（1）原材料庫(kù)房應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，確保庫(kù)房不受損，庫(kù)房門窗完好，通風(fēng)良好，防潮、防火措施到位。（2）庫(kù)房應(yīng)設(shè)有專人管理，同時(shí)應(yīng)設(shè)置明顯的入口和出口，以保證庫(kù)房的安全管理和貨物進(jìn)出的順暢。（3）庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)根據(jù)原材料種類的不同進(jìn)行分類存放，對(duì)于易燃易爆、有毒有害等物品應(yīng)按照法律法規(guī)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并專門存放，并進(jìn)行專門防火、防潮、防毒、防盜等工作。（4）庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吃喝、抽煙、使用明火，應(yīng)盡可能減少庫(kù)房中其他雜物或非庫(kù)房管理人員的活動(dòng)。2.原材料采購(gòu)管理（1）采購(gòu)部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)的品質(zhì)要求制定采購(gòu)計(jì)劃。（2）采購(gòu)人員應(yīng)具有業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，并熟悉原材料市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化情況，市場(chǎng)透明程度高；同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，避免采購(gòu)價(jià)格虛高，采購(gòu)數(shù)量超標(biāo)等情況出現(xiàn)。（3）采購(gòu)時(shí)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，準(zhǔn)確明確原材料品種、數(shù)量、價(jià)格、交期、檢驗(yàn)要求等內(nèi)容，確保采購(gòu)合同能夠保護(hù)企業(yè)的利益。（4）采購(gòu)之前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查，對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模、資質(zhì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行了解，選擇具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性和合法性的合作供應(yīng)商。3.原材料接收、驗(yàn)收管理（1）原材料進(jìn)入庫(kù)房之前，應(yīng)進(jìn)行取樣檢測(cè)，了解原材料的質(zhì)量狀況。檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)不同品種的原材料確定，并在取樣過(guò)程中保證樣品的真實(shí)性，避免人為干擾。（2）在接收原材料時(shí)應(yīng)對(duì)其重量、數(shù)量等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并與采購(gòu)合同進(jìn)行對(duì)比，確保原材料的品質(zhì)和數(shù)量符合合同約定，同時(shí)對(duì)接收情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告并通過(guò)內(nèi)部審核。（3）對(duì)于有疑問(wèn)的原材料應(yīng)暫不入庫(kù)，并及時(shí)對(duì)供應(yīng)商提出質(zhì)量異議，同時(shí)通知企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。4.原材料庫(kù)存管理（1）庫(kù)存信息記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，以便進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)及設(shè)計(jì)企業(yè)決策。（2）定期對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確及時(shí)，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的變化。（3）庫(kù)存中的原材料應(yīng)進(jìn)行分類存放，并且應(yīng)依據(jù)不同原材料種類分別設(shè)置通風(fēng)、溫度、濕度等環(huán)境條件。（4）庫(kù)存中的原材料應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于過(guò)保質(zhì)期以及明顯有質(zhì)量問(wèn)題的原材料應(yīng)立即淘汰、報(bào)廢。5.原材料發(fā)放管理（1）對(duì)于原材料發(fā)放應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保生產(chǎn)需要原材料及時(shí)到位。（2）同時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)料過(guò)程進(jìn)行記錄，包括發(fā)出原材料品種、數(shù)量、日期等信息，并及時(shí)更新庫(kù)存信息。（3）發(fā)放原材料時(shí)應(yīng)注意與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，充分了解生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等信息，避免原材料短缺或浪費(fèi)。6.庫(kù)存安全管理（1）庫(kù)房應(yīng)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)監(jiān)管覆蓋面廣。（2）進(jìn)入庫(kù)房應(yīng)采用制證制度，確保僅有獲得授權(quán)的人員才能進(jìn)入庫(kù)地。（3）對(duì)于貨品密度大的倉(cāng)庫(kù)房間，應(yīng)采用自動(dòng)化貨架和堆垛機(jī)，以提高貨品測(cè)算效率，減少貨物損失。（4）對(duì)于易燃、易爆等貨品，則應(yīng)加強(qiáng)防火措施，定期進(jìn)行防火情況檢查，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。三、結(jié)論建立規(guī)范的原材料庫(kù)管理制度，對(duì)于企業(yè)提高庫(kù)存管理水平、降低庫(kù)存成