二級建造師考試施工管理(習題卷5)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共177題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)施工過程控制中關于技術交底的規(guī)定，技術交底文件的編制者是()。A)項目經(jīng)理B)監(jiān)理人員C)項目技術人員D)企業(yè)總工程師答案:C解析:2021/2020教材P166頁技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)項目技術負責人批準實施。[單選題]2.項目經(jīng)理李某在施工管理的中發(fā)現(xiàn)，由于某些工作部門之間的組織關系安排不當而導致協(xié)調(diào)不力，對此問題，李某適合利用()對工作部門之間的組織關系進行調(diào)整A)工作流程圖B)項目結(jié)構圖C)組織結(jié)構圖D)合同結(jié)構圖答案:C解析:2021/2020教材P16頁項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。@##[單選題]3.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A)設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B)個體防護C)應急救援D)消除危險源答案:A解析:2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。[單選題]4.投標人取得了投標資格，在獲得投標文件之后首要工作是()A)認真仔細研究招標文件B)開展詳細的調(diào)查研究C)復核工程量D)確定投標策略答案:A解析:2021/2020教材P229頁投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。[單選題]5.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性B)取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施C)改變合同的基線、標高、位置或尺寸D)為完成工程需要追加的額外工作答案:B解析:根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。[單選題]6.通常情況下，工程洽商的提出者是（）。A)設計單位B)業(yè)主C)施工單位D)咨詢單位答案:C解析:2021/2020教材P286頁?工程洽商分為技術洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由施工單位提出。?[單選題]7.政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要手段是()。A)施工旁站制度與竣工驗收備案制度B)施工許可制度與標準化管理制度C)施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度D)施工許可制度與竣工驗收備案制度答案:D解析:[單選題]8.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為5OOm3單價720元/m3損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3單價730元/m3損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了()元。A)43160B)37440C)5720D)1705答案:C解析:[單選題]9.某工程項目在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，此事故屬于（）事故。A)技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故B)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故D)其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案:C解析:社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故。[單選題]10.下列關于網(wǎng)絡工作計劃中的關鍵工作和關鍵線路的說法中，正確的是()A)在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最短的線路B)當計劃工期大于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作C)關鍵工作指網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作D)單代號網(wǎng)絡圖中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路答案:C解析:在雙代號網(wǎng)絡計劃圖和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作；單代號網(wǎng)絡圖中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作。且所有工作時間間隔為零的線路為關鍵線路。[單選題]11.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程()。A)影響因素多B)不可預見的因素多C)工序交接多、隱蔽工程多D)質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的答案:C解析:[單選題]12.(2016年)項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制，經(jīng)（）批準實施。A)項目經(jīng)理B)總監(jiān)理工程師C)項目技術負責人D)專業(yè)監(jiān)理工程師答案:C解析:施工過程的質(zhì)量控制：（1）開工前技術交底：由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底、技術交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術交底書項目技術人員編制，項目技術負責人批準。（2）測量控制方案：開工前編制，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。監(jiān)理復核（3）工序施工質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。工序質(zhì)量控制分為工序施工條件控制和工序施工效果控制。[單選題]13.由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的（）h內(nèi)予以答復，未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。A)6B)8C)12D)24答案:D解析:2021/2020教材P237頁（3）監(jiān)理人暫停施工指示②監(jiān)理人應在接到書面通知后的24h內(nèi)予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。[單選題]14.當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。A)總價合同B)單價合同C)成本加固定費用合同D)成本加獎金合同答案:B解析:當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。[單選題]15.（2018年）下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）A)收集準備索賠資料B)編寫法律訴訟文件C)防止對方提出索賠D)發(fā)出最終索賠通知答案:C解析:P268?反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求。[單選題]16.合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應是在()。A)工程開工以后合同履行完畢以前B)合同成立以后和工程竣工以前C)合同成立以后和履行完畢以前D)合同成立以前和履行完畢以后答案:C解析:[單選題]17.（2018年）某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3A)29.88B)47.80C)42.40D)44.60答案:B解析:綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）／清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m3。[單選題]18.施工項目簽發(fā)限額領料單應以()為依據(jù)。A)施工定額B)施工圖預算定額C)概算定額D)概算指標答案:A解析:本題考查的是建設工程定額按編制程序和用途分類。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。[單選題]19.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是()。A)確定風險因素B)分析風險發(fā)生的概率C)分析風險損失量D)提出風險預警答案:A解析:2021/2020教材P40頁風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。[單選題]20.下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設項目業(yè)主原因的是()。A)法規(guī)變化、社會原因B)組織不落實、建設手續(xù)不全C)設計標準化、設計保守D)人工、材料、設備漲價答案:B解析:[單選題]21.根據(jù)有關規(guī)定，夜間澆筑混凝土施工時，振搗器產(chǎn)生的噪聲不得超過限值EdB(A)]()。A)55B)60C)65D)70答案:A解析:[單選題]22.在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程正確的是（）。A)收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B)收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C)收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，進行目標調(diào)整，采取控制措施D)將實際值與計劃值比較，找出偏差，收集項目目標的實際值，采取控制措施答案:A解析:實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。[單選題]23.建設項目的設計工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的()。A)管理工作流程組織B)信息處理工作流程組織C)任務流程組織D)物質(zhì)流程組織答案:D解析:主要考察的是工作流程組織包括的內(nèi)容，是?工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。?故的正確答案應該是D。@##[單選題]24.下列屬于雙代號網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關系的是()。A)工藝關系B)流程關系C)緊前緊后關系D)并列關系答案:A解析:2021/2020教材P137頁網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。[單選題]25.由供貨方負責供貨建筑材料，交貨期限應以()為準。A)采購方收貨戳記的日期為準B)供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C)供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D)采購方向承運單位提出申請的日期答案:A解析:本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。[單選題]26.某建設工程于5月21日進行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A)工程質(zhì)量控制資料B)工程施工技術管理資料C)工程準備階段資料D)工程設計變更記錄資料答案:B解析:施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；(3)技術、安全交底記錄文件；(4)施工組織設計（項目管理規(guī)劃）文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(II)工程竣工文件。可見，正確選項是B[單選題]27.某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為()萬元。A)0B)-30C)-40D)-70答案:D解析:2021/2020教材P112頁按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP。按圖示，CV=30-100=-70萬元。[單選題]28.分部工程的劃分應按()確定。A)專業(yè)類別、工程規(guī)模B)專業(yè)性質(zhì)、建筑部位C)工種、材料D)施工工藝、設備類別答案:B解析:2021/2020教材P164頁（3）分部工程的劃分應按下列原則確定：1可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。[單選題]29.某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風險識別;②風險響應;③風險控制;④風險評估。則下列流程排序正確的是()。A)①②③④B)①④②③C)④①②③D)④①③②答案:B解析:[單選題]30.下列說法不正確的是()A)按定額的表現(xiàn)形式不同，人工定額可分為兩種B)工人小組的定額時間是指適合施工機械作業(yè)的工人小組的工作時間總和C)機械的正常利用系數(shù)，指的是機械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間的利用率D)企業(yè)定額可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種答案:D解析:2021/2020教材P59頁企業(yè)定額是由施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身狀況，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。@##[單選題]31.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失可分為()。A)輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故B)重傷事故、死亡事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C)重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D)特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故答案:D解析:[單選題]32.技術交底應在施工作業(yè)前由()進行交底。A)項目技術負責人向承擔施工的負責人B)項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C)企業(yè)總工程師向項目技術負責人D)監(jiān)理工程師向項目技術人員答案:A解析:2021/2020教材P166頁做好技術交底是保證施工質(zhì)童的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。[單選題]33.下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導文件及設立目標成本依據(jù)的是()。A)施工成本核算B)施工成本分析C)施工成本計劃D)施工成本核算答案:C解析:本題考查的是施工成本管理的任務和程序。施工成本計劃就降低成本的指導文件及設立目標成本依據(jù)。[單選題]34.()是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A)組織結(jié)構圖B)任務分工表C)工作流程圖D)管理職能分工表答案:D解析:2021/2020教材P20頁管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門(各工作崗)位對各項工作任務的項目管理職能分工。[單選題]35.按驗收方式劃分，建設工程采購方在對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗，屬于（）。A)駐廠驗收B)提運驗收C)接運驗收D)入庫驗收答案:B解析:驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。（1）駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗；（2）提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗；（3）接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄；（4）入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。[單選題]36.施工單位進度控制的任務是依據(jù)()控制施工工作進度。A)業(yè)主方對施工進度的要求B)施工任務承包合同對施工進度的要求C)建筑施工工期定額D)業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等答案:B解析:2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。[單選題]37.施工組織總設計包括如下工作：(1)計算主要工種工程的工程量;(2)編制施工總進度計劃;(3)編制資源需求量計劃;(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A)(1)-(2)-(3)-(4)B)(1)-(4)-(2)-(3)C)(1)-(3)-(2)-(4)D)(4)-(1)-(2)-(3)答案:A解析:本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織設計的編制通常如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。[單選題]38.實行招標的項目，其工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起()天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。A)15B)30C)45D)60答案:B解析:合同價款的約定是建設工程合同的主要內(nèi)容。實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。[單選題]39.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A)按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B)按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C)按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D)按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案:A解析:根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠?(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。[單選題]40.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。A)程序文件B)質(zhì)量手冊C)質(zhì)量計劃D)質(zhì)量記錄答案:D解析:2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。[單選題]41.職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，使()。A)職業(yè)健康管理水平進一步提高B)生產(chǎn)活動中工作人員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益C)社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D)生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除答案:D解析:2021/2020教材P190頁職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。[單選題]42.對工程項目成本進行控制，對勞務人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的()。A)經(jīng)濟措施B)技術措施C)組織措施D)管理措施答案:A解析:[單選題]43.建設工程施工風險管理過程中，屬于風險評估的內(nèi)容有（）。A)確定各種風險的風險量B)確定風險因素C)收集與施工風險有關的信息D)編制施工風險識別報告答案:A解析:風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。BCD屬于風險識別。[單選題]44.下列屬于建筑安裝工程費用定額的是()。A)單位估價表B)措施費定額C)其他費用定額D)直接費定額答案:B解析:2021/2020教材P59頁3。建筑安裝工程費用定額建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。@##[單選題]45.(2013年)業(yè)主把建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（）。A)施工平行承發(fā)包模式B)施工總承包模式C)施工總承包管理模式D)工程總承包模式答案:A解析:[單選題]46.某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為44OOm3直接工程費為76000元，管理費為18000元，利潤為8000元，不考慮其他因素，則投標人填報的綜合單價應為()元/m3。A)36.15B)29.23C)39.23D)23.18答案:C解析:[單選題]47.在施工過程中，由于澆筑混凝土時隨意加水而造成的質(zhì)量事故屬于()。A)指導責任事故B)操作責任事故C)自然災害事故D)技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案:B解析:2021/2020教材P175頁(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。[單選題]48.某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司()。A)必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng))必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C)應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D)用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)答案:D解析:本題考查的是履約擔保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。[單選題]49.檢驗批質(zhì)量驗收應由()組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。A)檢驗人員B)建設單位負責人C)項目經(jīng)理D)監(jiān)理工程師答案:D解析:2021/2020教材P289頁5.檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件檢驗批質(zhì)量驗收應由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。[單選題]50.施工現(xiàn)場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面。現(xiàn)場地面也應進行硬化處理，以免現(xiàn)場揚塵，雨后泥濘。A)水泥B)砌石C)瀝青D)混凝土答案:D解析:2021/2020教材P218頁(4)施工現(xiàn)場道路應硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層[單選題]51.某工程項目施工中發(fā)生了質(zhì)量事故，造成了10人死亡，10人重傷，2000萬元的直接經(jīng)濟損失。按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，該事故等級為（）。A)特別重大事故B)重大事故C)較大事故D)一般事故答案:B解析:本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。重大事故，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]52.在對單位工程竣工成本進行分析時，不包括()。A)竣工成本分析B)主要資源節(jié)超對比分析C)主要技術措施及經(jīng)濟效果分析D)月度成本分析答案:D解析:2021/2020教材P123頁單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。[單選題]53.施工平行承發(fā)包模式適用于()的情況。A)將工程分解發(fā)包，業(yè)主無需過多地照顧各種關系B)項目規(guī)模不大C)業(yè)主缺乏足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位D)由于項目建設的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設計、邊施工答案:D解析:2021/2020教材P222頁(三）施工平行發(fā)包的應用：(1)當項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；(2）由于項目建設的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設計、邊施工；(3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位；(4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關系……[單選題]54.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是()。A)明確進度控制的措施B)分析影響施工進度且目標實現(xiàn)的主要因素C)通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D)編制各層（各級）進度計劃答案:C解析:2021/2020教材P129頁大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。[單選題]55.造成經(jīng)濟損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于()。A)特別重大事故B)重大事故C)較大事故D)一般事故答案:D解析:2021/2020教材P175頁一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]56.某市擬新建一座辦公大樓，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（）。A)進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構分析B)進行項目結(jié)構分析C)編制各級進度計劃D)確定工作編碼答案:B解析:建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結(jié)構分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]57.項目部現(xiàn)場文明施工的第一責任人是（）。A)技術負責人B)專職安全員C)項目經(jīng)理D)工長答案:C解析:2021/2020教材P214頁應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。[單選題]58.發(fā)生合同工程工期延誤時，計劃進度日期后續(xù)工程的價格應采用()。A)計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者B)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`時，計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`時，計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者D)計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者答案:C解析:2021/2020教材P80頁因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。[單選題]59.單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是（）。A)0B)1C)4D)5答案:D解析:最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。[單選題]60.施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在()人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。A)30B)50C)80D)100答案:D解析:[單選題]61.資產(chǎn)、負債、所有者權益等會計要素指標，主要通過()進行核算。A)業(yè)務核算B)會計核算C)統(tǒng)計核算D)成本核算答案:B解析:本題考查的是成本分析的依據(jù)。會計六要素主要通過會計核算。[單選題]62.按照我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001，檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定包括下列選項中的()。A)觀感質(zhì)量驗收合格B)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗達到優(yōu)良C)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢査記錄D)所含的分項工程均驗收合格答案:C解析:[單選題]63.施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（）。A)會計核算B)成本核算C)統(tǒng)計核算D)業(yè)務核算答案:D解析:業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。[單選題]64.下列關于工程計量的表述，錯誤的是（）A)工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定B)施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項引起工程量增減時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計量C)監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人D)超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人均應予以計量答案:D解析:2021/2020教材P75，工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定。施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計量監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人。@##[單選題]65.某工程施工合同結(jié)構圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A)施工總承包模式B)施工總承包管理模式C)建設項目工程總承包模式D)施工平行發(fā)承包模式答案:D解析:@jin[單選題]66.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A)在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B)在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C)在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D)在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度答案:A解析:在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。[單選題]67.(2013年)某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于（）。A)施工組織總設計B)單項工程施工組織設計C)單位工程施工組織設計D)分部工程施工組織設計答案:C解析:[單選題]68.企業(yè)獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容包括()。A)內(nèi)部審核B)認證結(jié)束C)認證確認D)重新?lián)Q證答案:D解析:本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。[單選題]69.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，其是按照()來歸集的。A)概算項目B)預算項目C)結(jié)算項目D)成本項目答案:D解析:施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，就是按照成本項目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應計入成本核算對象的各項費用。所以應項D正確。[單選題]70.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權()。A)要求建設單位下達停工令B)向有關主管部門報告C)要求建筑施工企業(yè)改正D)要求建筑施工企業(yè)整改答案:C解析:[單選題]71.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A)施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構B)若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序C)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D)旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理答案:D解析:工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。[單選題]72.某建設工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定一個合同總價。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應以（）。A)雙方重新協(xié)商B)實際完成的工程量乘以合同總價C)實際完成的工程量乘以合同單價D)實際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價答案:C解析:本題考核的是單價合同的運用。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。[單選題]73.建設工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此下列理解中正確的是（）。A)自項目開始至項目完成指的是項目的壽命期B)項目策劃的主要任務是項目定義C)費用目標對業(yè)主而言就是成本目標D)項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)答案:D解析:?自項目開始至項目完成?指的是項目的實施期；?項目策劃?指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；?費用目標?對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。所以答案為D。[單選題]74.成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A)一個月B)一個季度C)一年D)一周答案:A解析:成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。[單選題]75.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，()是質(zhì)量手冊的支持文件。A)質(zhì)量記錄B)質(zhì)量方針C)程序文件D)質(zhì)量計劃答案:C解析:2021/2020教材P160頁2.程序文件程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。[單選題]76.某新建工程，采購一批12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為（）元。A)3999.9B)4030C)4350.85D)4394.36答案:D解析:2021/2020教材P48頁材料費包括：材料費原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。此題鋼材單價應為：（4280+60）×（1+0.25%）×（1+1%）=4394.36元。@##[單選題]77.關于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()A)施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制B)施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C)施工質(zhì)量控制的關鍵在于工程項目的終檢D)施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定答案:A解析:2021/2020教材P155頁在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。[單選題]78.關于項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、合同結(jié)構圖和工作流程圖的區(qū)別，下列說法不正確的是（）。A)項目結(jié)構圖反映組成該項目的所有工作任務B)組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織關系C)合同結(jié)構圖反映一個建設項目各參與部門之間的合同關系D)工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作任務之間的邏輯關系答案:C解析:2021/2020教材P13頁項目結(jié)構圖反映組成該項目的所有工作任務;組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系;合同結(jié)構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。@##[單選題]79.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，按事故的責任分類屬于（）。A)指導責任事故B)操作責任事故C)重大事故D)自然災害事故答案:A解析:按事故的責任分類（1）指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。即答案為A。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。[單選題]80.(2014年)某工程施工合同結(jié)構圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A)施工平行發(fā)承包模式B)施工總承包模式C)施工總承包管理模式D)建設項目工程總承包模式答案:A解析:[單選題]81.(2016年)政府質(zhì)量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應簽發(fā)（）。A)全部暫停施工指令單B)臨時收繳資質(zhì)證書通知單C)吊銷資質(zhì)證書通知單D)質(zhì)量問題整改通知單答案:D解析:施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎和主體結(jié)構施工每月檢查。（2）分部工程驗收時，建設單位應將施工、設計、監(jiān)理、建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案。（3）監(jiān)督機構對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或者"局部暫停施工指令單"，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。[單選題]82.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A)質(zhì)量事故的實況資料B)有關的合同文件C)有關的技術文件和檔案D)質(zhì)量事故處理報告答案:D解析:施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關的合同文件3.有關的技術文件和檔案4.相關的建設法規(guī)。[單選題]83.根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量，體現(xiàn)了材料凈用量確定方法中的()。A)圖紙計算法B)經(jīng)驗法C)測定法D)理論計算法答案:C解析:2021/2020教材P61頁2、測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料確定材料的凈用量。@##[單選題]84.關于項目經(jīng)理的定位，我國與國際上不同的是（）A)項目經(jīng)理是工程項目管理班子的負責人B)我國的項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C)項目經(jīng)理是一個管理崗位D)項目經(jīng)理主持項目管理工作答案:B解析:2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。[單選題]85.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A)法律責任B)經(jīng)濟責任C)行政責任D)領導責任答案:B解析:政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任。[單選題]86.工程項目開工前,負責向監(jiān)督機構申報建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是()。A)施工單位B)建設單位C)監(jiān)理單位D)設計單位答案:B解析:2021/2020教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。[單選題]87.下列為防范腳手架搭設與拆卸過程中的倒塌風險而采取的措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A)投保建筑工程一切險B)編制腳手架搭設施工方案C)進行專題安全教育D)設置施工人員防護措施答案:A解析:2021/2020教材P40頁常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。[單選題]88.工程項目的旬施工作業(yè)計劃屬于（）進度計劃。A)控制性B)指導性C)實施性D)競爭性答案:C解析:月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。[單選題]89.將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。A)工程量計算匯總表B)施工預算工料分析表C)施工預算表D)?兩算?對比表答案:C解析:本題考核的是施工預算的內(nèi)容。選項A、B、C、D均屬于施工預算表格部分。選項A，是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。選項B，與施工圖預算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計劃提供方便條件。選項D，將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超過支出原因，作為開工之前的預測分析依據(jù)。[單選題]90.橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法，下列關于橫道圖的表述正確的有()。A)工序之間的邏輯關系能夠清楚的表達B)能夠確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差C)計劃的調(diào)整只能用于手工方式進行，工作量大D)可以適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng)答案:C解析:本題主要考查對橫道圖的理解。選項C橫道圖計劃的調(diào)整只能用于手工方式，工作量大;選項A、B、D表明，由于制作上存在的問題，使橫道圖不能清楚的表達工序之間的邏輯關系，亦無法確定計劃的關鍵路線。因此，難以適用于大型項目的進度計劃系統(tǒng)。[單選題]91.檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對()的檢驗結(jié)果。A)主控項目和一般項目B)一般項目和允許偏差項目C)觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料D)主控項目和允許偏差項目答案:A解析:2021/2020教材P171頁檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。[單選題]92.對于設計變更引起的工程價格調(diào)整，如在已標價的工程量清單中無適用的、或類似的子目單價，監(jiān)理人可按照()的原則，商定或確定變更工作的單價。A)最低利潤B)市場價格C)成本加利潤D)最低成本答案:C解析:[單選題]93.以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過()縮短工期。A)分段施工B)加快進度C)增加人工D)增加設備答案:A解析:[單選題]94.下列進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是()。A)項目施工總進度計劃B)項目施工年度計劃C)項目月度施工計劃D)企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案:C解析:2021/2020教材P133頁項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。[單選題]95.某工程在開工前，由有經(jīng)驗的專家對工程項目的危險性、危害性進行預測性評價，這屬于施工安全生產(chǎn)管理制度體系中的（）制度。A)安全預評價B)專項施工方案專家論證C)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查D)安全檢查制度答案:A解析:2021/2020教材P201頁安全預評價是在建設工程項目前期，應用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性，危害性進行預測性評價[單選題]96.進行工程項目建設時，技術風險可能來自于（）。A)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B)自然災害工程C)人身安全控制計劃D)施工方案答案:D解析:2021/2020教材P39頁4.技術風險，如：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。[單選題]97.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B)支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C)業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D)總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案:A解析:本題考查的是施工總承包管理模式。選項B，對分包單位工程款的支付可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式。選項C，一般情況下，所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責。選項D，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。[單選題]98.實施總承包管理模式的基本出發(fā)點是()A)有利于項目的質(zhì)量控制B)有利于項目的進度控制C)大大減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量D)有利于合同管理答案:C解析:2021/2020教材P227頁由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。[單選題]99.承包人應根據(jù)()提交合格的竣工圖。A)工程性質(zhì)的要求B)施工合同約定C)監(jiān)理單位的要求D)設計單位的要求答案:B解析:2021/2020教材P289頁?承包人應根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。?[單選題]100.按照年度施工計劃，某工程項目在本年度的安全文明施工費總額為40萬元，則發(fā)包人應在工程開工后28天內(nèi)，預付給承包人的安全文明施工費應不低于（）萬元。A)16B)24C)20D)28答案:C解析:發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)付安全文明施工費總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。即40×0.5=20萬元。[單選題]101.專項應急預案是（）。A)應對各類事故的綜合性文件B)針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制定的計劃或方案C)針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施D)針對重大事故制定的現(xiàn)場處置方案答案:B解析:專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。[單選題]102.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。A)基準單價B)投標報價C)市場價格D)投標價和基準價的平均值答案:A解析:承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。@##[單選題]103.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C)質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進答案:B解析:我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008標準關于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質(zhì)量管理過程不完整的情形?？梢姡_選項是B。[單選題]104.按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用()。A)固定總價合同B)變動總價合同C)固定單價合同D)變動單價合同答案:A解析:2021/2020教材P253頁固定總價合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。[單選題]105.施工總承包管理方要負責對所有分包施工單位的（），大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。A)僅管理B)僅協(xié)調(diào)C)僅組織D)管理及組織協(xié)調(diào)答案:D解析:2021/2020教材P227頁5、組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。[單選題]106.業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A)預測成本變化發(fā)展的趨勢B)迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C)計算當前的實際成本水平D)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案:B解析:業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。[單選題]107.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目費的通用計算方法是（）。A)Σ（措施項目工程量×綜合單價）B)Σ（計算基數(shù)×相應費率）C)Σ（直接工程費×相應費率）D)Σ（措施項目項數(shù)×綜合單價）答案:B解析:國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費=∑（措施項目工程量×綜合單價）；國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法：∑（計算基數(shù)×相應費率）。安全文明施工費的計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費）；夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費以及已完工程及設備保護費的計費基數(shù)應為定額人工費或（定額人工費+定額機械費）；費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程特點和調(diào)查資料綜合分析后確定。[單選題]108.施工成本控制依據(jù)中，提供每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息的是()。A)工程變更B)施工組織設計C)進度報告D)分包合同答案:C解析:2021/2020教材P109頁3、進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。[單選題]109.(2019年)關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是（）。A)清單項目與定額子目之間是一一對應的B)一個定額子目不能對應多個清單項目C)清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D)清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目答案:D解析:本題考查"工程量清單計價的方法"，清單項目一般以一個"綜合實體"考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時可能出現(xiàn)一個清單項目對應多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應該由哪幾個定額子目來組合。[單選題]110.以合同標書為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃屬于（）。A)競爭性成本計劃B)指導性成本計劃C)實施性成本計劃D)按成本分解的成本計劃答案:B解析:2021/2020教材P101頁即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。@##[單選題]111.根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。A)質(zhì)量問題B)質(zhì)量事故C)質(zhì)量不合格D)質(zhì)量缺陷答案:C解析:2021/2020教材P175頁根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎與術語》GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。[單選題]112.以下對單代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是()。A)單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B)單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C)單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D)繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案:C解析:2021/2020教材P145頁（6）單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。[單選題]113.構成質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容，不包括下列哪一項()。A)程序文件B)質(zhì)量手冊C)質(zhì)量計劃D)質(zhì)量管理答案:D解析:2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系文件的構成：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等構成。[單選題]114.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A)提交竣工驗收申請報告B)竣工驗收合格C)頒發(fā)竣工驗收合格證書D)主體結(jié)構結(jié)束答案:A解析:2021/2020教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書上寫明[單選題]115.建設單位根據(jù)有關規(guī)定要求辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機構應該在開工前召開工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，同時()。A)討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃B)公布監(jiān)督方案，并進行第一次監(jiān)督C)要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D)審批建設單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢査細則答案:B解析:[單選題]116.關于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是（）。A)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記日期為準B)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C)委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D)委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準答案:D解析:建筑材料采購合同交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。不是以向承運單位提出申請的日期為準。[單選題]117.某鋼結(jié)構工程，施工過程中，由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應嚴格實行?三檢?制度，即()A.施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督?B.自檢、互檢、專檢A)?B)預檢、過程檢、完工檢C)?D)書面檢驗、實測檢驗、試驗檢驗答案:B解析:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行?三檢?制度，即自檢、互檢、專檢。[單選題]118.在價格調(diào)整公式中，各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前()天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。A)14B)28C)42D)48答案:C解析:各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。正確選項為C。[單選題]119.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按()分解的。A)成本組成B)項目組成C)工程類別D)工程性質(zhì)答案:B解析:2021/2020教材P107頁二、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。選B，按項目組成分解的。[單選題]120.下列工程管理的信息，屬于組織類工程信息的是（）。A)建設物資的市場信息B)項目融資的信息C)專家信息D)與物資有關的技術信息答案:C解析:組織類工程信息：如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關的組織信息和專家信息等。AB屬于經(jīng)濟類工程信息；D屬于技術類工程信息。[單選題]121.企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期（）年。A)2B)3C)4D)5答案:B解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。[單選題]122.下圖所示的項目組織結(jié)構模式的特點不包括()。A)每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令B)每一個部門可能會有多個矛盾的指令源C)矛盾的指令會影響項目管理機制的運行D)上下級指令傳遞的路徑較長答案:D解析:2021/2020教材P14頁職能組織結(jié)構的特點及其應用在人類歷史發(fā)展過程中，當手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構。因此，職能組織結(jié)構是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構模式。在職能組織結(jié)構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。@##[單選題]123.關于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A)所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B)所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C)項目經(jīng)理通過調(diào)整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D)所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案:D解析:S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的?香蕉圖?內(nèi)。所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。[單選題]124.當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A)單代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB)雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C)雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的自由時差全部為零D)單代號搭接網(wǎng)絡計劃中總時差最小值為O答案:A解析:2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關鍵節(jié)點。但以關鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。即可理解為當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡計劃中關鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。[單選題]125.建造師是一種()的名稱。A)工作崗位B)技術職稱C)管理人士D)專業(yè)人士答案:D解析:2021/2020教材P31頁建造師是一種專業(yè)人士的名稱。[單選題]126.某土方工程，計劃工程量為3000m3，預算單價為550元m3，實際完成工程量為2800m3，實際單價為580元/m3。若運用贏得值法分析，則該項目的成本控制效果是（）。A)費用偏差為8.4萬元，項目運行節(jié)支B)費用偏差為-8.4萬元，項目運行節(jié)支C)費用偏差為8.4萬元，項目運行超出預算費用D)費用偏差為-8.4萬元，項目運行超出預算費用答案:D解析:2021/2020教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=2800*550-2800*580=-8.4萬[單選題]127.某事故發(fā)生單位主要負責人在發(fā)生事故后逃匿，在對該事故報告和調(diào)查處理時，需要對主要負責人員處一年年收入的（）的罰款。A)40%～90%B)60%～100%C)60%～90%D)70%～100%答案:B解析:本題考核的是事故報告的法律責任。下列情形需要對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處一年年收入的60%～100%的罰款：（1）謊報或者瞞報事故；（2）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（3）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關證據(jù)、資料；（4）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關情況和資料；（5）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（6）事故發(fā)生后逃匿。[單選題]128.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程()。A)直接費B)措施項目費C)分部分項工程費D)規(guī)費答案:B解析:本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括：安全文明施工費;夜間施工增加費;二次搬運費;冬雨期施工增加費;已完工程及設備保護費;工程定位復測費;特殊地區(qū)施工增加費;大型機械設備進出場及安拆費;腳手架工程費。其中安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費。安全施工費是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。[單選題]129.根據(jù)對危險源的識別，當危險源造成風險的可能性很大，且為中度損失時，此時的風險級別屬于()級。A)ⅠB)ⅡC)ⅢD)Ⅳ答案:D解析:2021/2020教材P203頁根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系實施指南》GB/T28002-2011推薦的簡單的風險等級評估表。[單選題]130.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016指出實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是（）。A)系統(tǒng)的管理措施B)堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防C)納入組織整個管理體系D)組織最高管理者的承諾答案:B解析:環(huán)境管理體系標準的應用原則（1）標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任。（2）有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構化的管理體系。（3）標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。（5）實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。（6）有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。[單選題]131.（2017年）關于施工投標的說法，正確的是（）。A)投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應移交標委會處理B)投標書在招標范圍以外提出的新要求，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定C)投標書中未采用不平衡報價時，應視為對招標文件的否定D)投標書處理要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標處理答案:D解析:標書的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的。投標書還需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D[單選題]132.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制形式。A)人工定額B)概算定額C)預算定額D)施工定額答案:D解析:本題考查的是施工成本計劃的類型。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。[單選題]133.下列關于橫道圖的敘述不正確的是（）。A)橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法B)橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量C)橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上D)因為有許多新的計劃技術，所以橫道圖在建設領域中的應用不是很普遍答案:D解析:2021/2020教材P134頁橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍；橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上；橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量。[單選題]134.在進度計劃編制方面，施工方應視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃。A)施工進度控制和施工質(zhì)量控制B)項目的特點和施工進度控制C)項目的內(nèi)容和項目特點D)項目的內(nèi)容和施工質(zhì)量控制答案:B解析:2021/2020教材P131頁在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。[單選題]135.某工程項目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程進度計劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意見對工程進度計劃進行了修改，監(jiān)理人對修改后的工程進度計劃予以確認。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進度計劃安排不善導致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應由()承擔。A)發(fā)包人B)監(jiān)理人C)發(fā)包人