重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材-歷年真題-全真模擬預(yù)測(cè)試卷-【管理基礎(chǔ)知識(shí)】試題摘選

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嚴(yán)格依據(jù)重慶市事業(yè)單位招聘考試大綱編寫重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材歷年真題+全真模擬預(yù)測(cè)試卷【管理基礎(chǔ)知識(shí)】李永新主編中公教育重慶事業(yè)單位考試研究院審定圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材.歷年真題+全真模擬預(yù)測(cè)試卷.管理基礎(chǔ)知識(shí)/李永新主編．—北京：人民日?qǐng)?bào)出版社，２０１2.12ＩＳＢＮ９７８?鄄７?鄄5115?鄄1452?鄄3Ⅰ．①重...Ⅱ．①李...Ⅲ．①行政事業(yè)單位-招聘-考試-中國(guó)-習(xí)題集②管理學(xué)-行政事業(yè)單位-招聘-考試-中國(guó)-習(xí)題集Ⅳ．①Ｄ６３０．３中國(guó)版本圖書館ＣＩＰ數(shù)據(jù)核字（２０１2）第275736號(hào)書名：重慶市事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材·歷年真題+全真模擬預(yù)測(cè)試卷·管理基礎(chǔ)知識(shí)作者：李永新出版人：董偉責(zé)任編輯：楊冬絮封面設(shè)計(jì)：中公教育設(shè)計(jì)中心出版發(fā)行：出版社社址：北京金臺(tái)西路２號(hào)郵政編碼：１００７３３發(fā)行熱線：（０１０）６５３６９５２７６５３６９846６５３６９５０９６５３６９５１０郵購(gòu)熱線：（０１０）６５３６９５３０65363527編輯熱線：（０１０）６５３６９５１１網(wǎng)址：ｗｗｗ．ｐｅｏｐｌｅｄａｉｌｙｐｒｅｓｓ．ｃｏｍ經(jīng)銷：新華書店印刷：北京世紀(jì)雨田印刷有限公司開本：787mm×１092mm１／１６字?jǐn)?shù)：144千字印張：6印次：２０１3年4月第１版２０１3年4月第1次印刷書號(hào)：ＩＳＢＮ９７８?鄄７?鄄5115?鄄1452?鄄3定價(jià)：28．００元中公教育核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)李永新中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，具有深厚的公務(wù)員考試核心理論專業(yè)背景，具有十多年公務(wù)員考試輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中央國(guó)家機(jī)關(guān)和地方各級(jí)公務(wù)員招考有博大精深的研究，主持研發(fā)了引領(lǐng)公考領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深度輔導(dǎo)、專項(xiàng)突破等全系列教材和輔導(dǎo)課程，講課系統(tǒng)、全面、有效，倍受考生歡迎和推崇，是公考輔導(dǎo)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者。張永生中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家中公教育資深專家，頂級(jí)輔導(dǎo)教師。多年來潛心致力于公務(wù)員考試的教學(xué)研究，參與編撰了中央國(guó)家機(jī)關(guān)及各省公務(wù)員錄用考試專用教材，實(shí)踐中充分體現(xiàn)了培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、真題命中率高的特點(diǎn)，是深受考生信賴的實(shí)力派講師。李琳中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家中公教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員，對(duì)行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)有著系統(tǒng)深入的研究，對(duì)公務(wù)員考試命題趨勢(shì)把握極其準(zhǔn)確。在授課過程中，兼顧解題方法技巧的傳授和學(xué)員基礎(chǔ)能力的提升，幫助無數(shù)考生在短期內(nèi)大幅提升了考試成績(jī)，于眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。張成中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的公務(wù)員考試申論研究專家，曾在政府機(jī)關(guān)文字綜合部門任職十余年，在多家媒體發(fā)表百余篇、近20萬字的評(píng)論性、介紹性文章，在結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)申論進(jìn)行了極其深入、全面、系統(tǒng)的研究，其成果代表了業(yè)界最前沿的研發(fā)水平。鄧湘樹中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，曾在組織部門工作多年，熟悉公務(wù)員考試錄用工作，對(duì)中央國(guó)家機(jī)關(guān)和各省公務(wù)員考試有博大精深的研究，具有豐富的公務(wù)員考試面試經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)課程思路清晰，條理清楚，深入淺出，幽默生動(dòng)，深受廣大學(xué)員歡迎。吳紅民中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家北京大學(xué)政府管理學(xué)院碩士，對(duì)申論和面試有系統(tǒng)深入的研究，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和完美的授課藝術(shù)，是中公教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員，對(duì)公務(wù)員考試相關(guān)科目的研究自成一格，獨(dú)具特色。張紅軍中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，具有深厚的公務(wù)員考試核心理論專業(yè)背景，對(duì)中央國(guó)家機(jī)關(guān)和地方公務(wù)員考試有深入的研究，講授深刻、系統(tǒng)、精彩，深受考生歡迎。劉輝籍中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家中公教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員。全國(guó)特級(jí)教師、教授，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，從事教學(xué)及教育管理工作多年。曾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家公務(wù)員職務(wù)、市級(jí)公務(wù)員招考面試考官，深入研究公務(wù)員面試考試，對(duì)面試教學(xué)作出重大革新，其先進(jìn)的教學(xué)思想和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)深受廣大學(xué)員歡迎。王學(xué)永中公教育首席研究與輔導(dǎo)專家北京大學(xué)政府管理學(xué)院公共管理碩士，理論基礎(chǔ)扎實(shí)。有著豐富的備考經(jīng)驗(yàn)和技巧，特別是對(duì)公務(wù)員考試的難點(diǎn)（演繹推理部分）有深入的研究，將理論與實(shí)戰(zhàn)很好地結(jié)合起來，形成了最新成果，能讓學(xué)員在備考過程中得到顯著提高。史廣帥中公教育資深研究與輔導(dǎo)專家對(duì)各省公共基礎(chǔ)知識(shí)的考試特點(diǎn)有深入的研究。在教學(xué)實(shí)踐中，擅于從小角度切入理論核心，使學(xué)生能夠快速掌握理論核心和框架，洞悉考試規(guī)律，并給學(xué)生制定個(gè)性化的提高方案。易琨中公教育資深研究與輔導(dǎo)專家高校從教多年，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，具有深厚的公共基礎(chǔ)知識(shí)功底，擅長(zhǎng)利用有限時(shí)間快速突破公共基礎(chǔ)知識(shí)及公務(wù)員考試中常識(shí)部分的學(xué)習(xí)瓶頸。對(duì)于面試也有深入研究，授課針對(duì)性強(qiáng)，命中率高，復(fù)習(xí)方法簡(jiǎn)單實(shí)用，深受學(xué)員喜愛。中公教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)其他成員介紹詳見cq.ｏｆｆｃｎ．Ｃｏｍ目錄2012年上半年重慶市屬事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》（精選）（1）參考答案及解析（54）2012年下半年重慶永川第四季度事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》（精選）（8）參考答案及解析（59）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬預(yù)測(cè)試卷（一）（12）參考答案及解析（62）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬預(yù)測(cè)試卷（二）（19）參考答案及解析（67）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬預(yù)測(cè)試卷（三）（26）參考答案及解析（72）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬預(yù)測(cè)試卷（四）（33）參考答案及解析（77）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬預(yù)測(cè)試卷（五）（40）參考答案及解析（82）重慶事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬預(yù)測(cè)試卷（六）（47）參考答案及解析（87）２０１２年上半年重慶市屬事業(yè)單位公開招（選）聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》（精選）編者注：本套試卷共90道題，依次為判斷題（３０題）、單項(xiàng)選擇題（40題）、多項(xiàng)選擇題（２０題），以下為精選的部分試題。一、判斷題（本大題共30小題，每小題1分，共３０分）１.企業(yè)管理具有典型的經(jīng)濟(jì)理性，所以企業(yè)的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。（）２.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都是正式的主管人員，對(duì)自己的主管單位負(fù)責(zé)。（）３.計(jì)劃與決策的聯(lián)系是：計(jì)劃指導(dǎo)決策的制定，計(jì)劃不能改變決策。（）４.參與決策是一種與獨(dú)裁式管理體制相抵觸的民主決策形式。（）５.不確定型決策方法有保守法、冒險(xiǎn)法、折中法。采取何種方法取決于決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。（）６.重大項(xiàng)目投資屬于例行問題。（）７.行業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（）８.預(yù)算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)字化了的計(jì)劃，它將計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng)用貨幣作為計(jì)量單位表現(xiàn)出來。（）９.發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新。（）１０.法律方法有促進(jìn)和阻礙雙重作用。（）１１.傳播方法的常見形式是游說策動(dòng)，他的手法被動(dòng)，地位主動(dòng)。（）１２.組織精神是組織文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬。（）１３.在管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重正強(qiáng)化，并把正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合使用。（）１４.各類沖突應(yīng)以談判形式來消除所有影響。（）１５.對(duì)于某一特定組織，最有效地組織形式在某種程度上取決于組織文化。（）１６.組織既是管理的載體，又是管理的工具。（）１７.傳統(tǒng)事業(yè)單位事業(yè)由國(guó)家主辦并主管，經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)補(bǔ)償為主，不足部分由國(guó)家給予補(bǔ)償。（）１８.利益格局的調(diào)整是制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。（）１９.制度創(chuàng)新凈收益大于舊制度所提供的凈收益，否則，制度創(chuàng)新活動(dòng)無價(jià)值。（）２０.剛性管理方法的人性假設(shè)基礎(chǔ)是“社會(huì)人”，柔性管理方法的人性假設(shè)基礎(chǔ)是“自我實(shí)現(xiàn)人”。（）２１.法律方法不僅包括建立和健全各種法律、法規(guī)、規(guī)章，而且包括相應(yīng)的司法工作和準(zhǔn)司法工作。（）２２.赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為：滿意對(duì)立面是沒有滿意，不滿意的對(duì)立面是沒有不滿意。（）２３.管理控制是管理者的職責(zé)，一般員工不承擔(dān)管理控制責(zé)任，而是管理控制的對(duì)象。（）２４.制定控制標(biāo)準(zhǔn)必須先解決“控制什么”的問題。（）２５.管理控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差，必須采取措施糾正偏差。（）２６.概念創(chuàng)新的基礎(chǔ)是逆向思維，就是用表面上看來是與目標(biāo)相反的路徑看待問題。（）２７.情感方法的核心是激發(fā)職工積極性，消除消極情緒，通過情感雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效管理。（）２８.組織規(guī)模的擴(kuò)大，可能會(huì)使外部交易成本下降，內(nèi)部組織成本上升。（）２９.產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織成本的下降。（）３０.傳統(tǒng)事業(yè)單位活動(dòng)具有政治性，不具有經(jīng)濟(jì)性。（）二、單項(xiàng)選擇題（本大題共40小題，每小題1分，共4０分）３１.德爾菲法缺點(diǎn)是（）。Ａ.集思廣益Ｂ.能避免權(quán)威人士影響決策Ｃ.費(fèi)用較高Ｄ.方法可靠性較高３２.參與決策優(yōu)點(diǎn)是（）。Ａ.能提供更多可選的方案Ｂ.增加決策的可接受性Ｃ.提高決策的合法性Ｄ.能使員工感到自己受到重視３３.按職能空間，把計(jì)劃分為（）。Ａ.業(yè)務(wù)計(jì)劃 Ｂ.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃Ｃ.程序化計(jì)劃 Ｄ.具體計(jì)劃３４.按領(lǐng)域把管理者分為（）。Ａ.綜合管理者 Ｂ.日常管理者Ｃ.一般管理者 Ｄ.高層管理者３５.ＳＷＯＴ中，Ｔ、Ｗ表示（）。Ａ.內(nèi)部威脅、外部劣勢(shì)Ｂ.外部劣勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)Ｃ.內(nèi)部劣勢(shì)、外部?jī)?yōu)勢(shì)Ｄ.外部威脅、內(nèi)部劣勢(shì)３６.巴納德認(rèn)為組織存在的基本條件之一是（）。Ａ.協(xié)作的系統(tǒng) Ｂ.明確的目標(biāo)Ｃ.有效管理者 Ｄ.下級(jí)的認(rèn)可３７.菲德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)的有效性的情景因素是（）。Ａ.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Ｂ.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系Ｄ.員工素質(zhì)３８.有效的控制應(yīng)具有一定的適應(yīng)性、持續(xù)發(fā)揮作用，這是控制標(biāo)準(zhǔn)（）的表現(xiàn)。Ａ.相對(duì)穩(wěn)定性 Ｂ.可行性Ｃ.靈活性 Ｄ.適用性３９.制定控制標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇要考慮（）。Ａ.影響整個(gè)工作運(yùn)行過程的重要操作與事項(xiàng)Ｂ.具體的日常的企業(yè)工作流程Ｃ.員工工作效率Ｄ.能在重大損失出現(xiàn)之后顯示出差異的事項(xiàng)４０.決策的前提是（）。Ａ.決策信息 Ｂ.決策主體Ｃ.決策客體 Ｄ.決策結(jié)果４１.決策樹一般由（）幾個(gè)關(guān)鍵部分構(gòu)成。Ａ.決策點(diǎn)、方案分支、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分支、結(jié)果點(diǎn)Ｂ.決策點(diǎn)、方案分支、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分支、失敗Ｃ.決策點(diǎn)、方案分支、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分支、成功Ｄ.決策點(diǎn)、方案分支、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分支、損失４２.屬于有機(jī)式組織的是（）。Ａ.政府機(jī)關(guān) Ｂ.某國(guó)有企業(yè)Ｃ.某營(yíng)銷組織 Ｄ.某虛擬網(wǎng)絡(luò)公司４３.制度創(chuàng)新第四步是（）。Ａ.形成“第一行動(dòng)集團(tuán)”Ｂ.提出制度創(chuàng)新方案Ｃ.形成“第二行動(dòng)集團(tuán)”Ｄ.兩集團(tuán)共同努力實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新４４.不屬于創(chuàng)新思維要素的是（）。Ａ.目標(biāo) Ｂ.意志 Ｃ.情感 Ｄ.權(quán)力４５.法律方法的作用是（）。Ａ.處理重大突發(fā)事件的有效手段Ｂ.實(shí)施其他各種管理方法的必要手段Ｃ.調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系Ｄ.可以增強(qiáng)管理的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性４６.政務(wù)公開屬于（）。Ａ.情感方法 Ｂ.傳播方法Ｃ.心理方法 Ｄ.行政方法４７.組織文化中，不屬于組織素養(yǎng)的是（）。Ａ.員工的身體素質(zhì)Ｂ.員工的教育水平Ｃ.工作能力Ｄ.學(xué)歷高低４８.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的相同點(diǎn)是（）。Ａ.都有很強(qiáng)的目標(biāo)指向性Ｂ.實(shí)際效果相同Ｃ.活動(dòng)方式相同Ｄ.目的相同４９.領(lǐng)導(dǎo)方格理論認(rèn)為管理工作應(yīng)歸結(jié)為（）兩大方面。Ａ.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心Ｂ.對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)心和對(duì)任務(wù)的關(guān)心Ｃ.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)任務(wù)的關(guān)心Ｄ.對(duì)人的關(guān)心和對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)心５０.判斷矯正方案的合適性，要考慮（）。Ａ.矯正方案的科學(xué)性Ｂ.矯正方案的經(jīng)濟(jì)性Ｃ.矯正方案的操作性Ｄ.矯正方案的系統(tǒng)性５１.以下不屬于管理者機(jī)會(huì)成本的是（）。Ａ.放棄其他選擇導(dǎo)致的潛在損失Ｂ.從事某項(xiàng)工作必須放棄另一工作的損失Ｃ.延誤市場(chǎng)時(shí)機(jī)的損失Ｄ.管理機(jī)構(gòu)與人員摩擦協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致組織資源的利息成本支出５２.從創(chuàng)新的組織程度上，創(chuàng)新分為（）。Ａ.局部創(chuàng)新、整體創(chuàng)新Ｂ.技術(shù)創(chuàng)新、概念創(chuàng)新Ｃ.自發(fā)創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新Ｄ.自發(fā)創(chuàng)新、有組織的創(chuàng)新５３.傳播方法的最終目的是（）。Ａ.傳遞信息 Ｂ.產(chǎn)生期望行為Ｃ.培養(yǎng)積極的態(tài)度 Ｄ.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)５４.控制過程的第三步是（）。Ａ.制定控制標(biāo)準(zhǔn)Ｂ.衡量實(shí)際工作Ｃ.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)Ｄ.鑒定偏差并采取糾正措施５５.流程再造的特點(diǎn)是（）。Ａ.以信息技術(shù)為依托Ｂ.以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程為依托Ｃ.以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目標(biāo)Ｄ.以組織目標(biāo)為再造對(duì)象５６.不屬于事業(yè)單位改革的內(nèi)容是（）。Ａ.確立科學(xué)化的總體布局Ｂ.堅(jiān)持社會(huì)化的發(fā)展方向Ｃ.實(shí)行制度化的總量控制Ｄ.推行單一化的監(jiān)督機(jī)制５８.推進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)化的途徑是（）。Ａ.打破事業(yè)單位管理體制方面的條塊分割Ｂ.事業(yè)單位由國(guó)家主辦并主管Ｃ.事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)Ｄ.以公益性作為興辦事業(yè)單位的出發(fā)點(diǎn)５９.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)之后應(yīng)該做的是（）。Ａ.評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果 Ｂ.編寫預(yù)測(cè)報(bào)告Ｃ.收集并分析有關(guān)資料 Ｄ.選擇預(yù)測(cè)方法６０.不屬于經(jīng)濟(jì)手段的是（）。Ａ.預(yù)算 Ｂ.工資 Ｃ.稅收 Ｄ.調(diào)控６１.組織規(guī)模的擴(kuò)大，外部交易成本（）。Ａ.可能會(huì)增加 Ｂ.可能會(huì)下降Ｃ.不影響 Ｄ.呈正比６２.以下屬于比較法的是（）。Ａ.強(qiáng)制分配法 Ｂ.等級(jí)擇一法Ｃ.綜合尺度量表法 Ｄ.行為對(duì)照表法６３.標(biāo)桿管理的第四步是（）。Ａ.確定并實(shí)施改進(jìn)方案Ｂ.明確榜樣是怎樣做的Ｃ.明確自身現(xiàn)狀Ｄ.確定榜樣６４.激發(fā)創(chuàng)新思維的首要因素是（）。Ａ.意志 Ｂ.興趣 Ｃ.目標(biāo) Ｄ.情感６５.不屬于情感方法的是（）。Ａ.尊重談判者 Ｂ.花園式組織建設(shè)Ｃ.信任下屬 Ｄ.關(guān)心員工６６.處理重大突發(fā)事件，最有效的方法是（）。Ａ.法律方法 Ｂ.行政方法Ｃ.經(jīng)濟(jì)方法 Ｄ.心理方法６７.行政方法的本質(zhì)是（）。Ａ.科學(xué)行政 Ｂ.依法行政Ｃ.服務(wù) Ｄ.民主行政６８.不屬于虛擬網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。Ａ.高度集權(quán)化Ｂ.將各種業(yè)務(wù)最大限度地轉(zhuǎn)包給外部的公司Ｃ.控制幅度窄Ｄ.幾乎沒有自己的下屬部門，沒有自己的生產(chǎn)車間６９.管理的兩重性首先是指（）。Ａ.自然屬性與實(shí)踐性Ｂ.科學(xué)性與生產(chǎn)力屬性Ｃ.科學(xué)性與藝術(shù)性Ｄ.生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性７０.組織自辦報(bào)刊、廣告欄等屬于組織文化的（）。Ａ.物質(zhì)層文化 Ｂ.制度層文化Ｃ.精神層文化 Ｄ.顯性文化三、多項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1.5分，共３０分）７１.群體決策的擇案原則有（）。Ａ.滿意原則 Ｂ.孔多塞標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.比較優(yōu)選原則 Ｄ.博爾達(dá)計(jì)數(shù)７３.決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可分為（）。Ａ.個(gè)人決策和群體決策Ｂ.程序化決策和非程序化決策Ｃ.戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策Ｄ.不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策７４.心理壓力的矛盾沖突表現(xiàn)形式有（）。Ａ.趨避沖突 Ｂ.雙趨沖突Ｃ.雙避沖突 Ｄ.超限反應(yīng)７５.