墻面涂料魯能領秀城P5地塊精裝修工程

魯能領秀城P-5地塊精裝修工程（三標段）工程墻面涂料施工方案編制單位：魯能領秀城P-5地塊精裝修項目部編制人：劉漢日期：2021.8.15

目錄178501編制依據(jù) 4134392工程概況 435972.1工程建設概況一覽表 4173442.2設計概況 5327092.3工程施工條件 519963施工安排 52933.1項目管理人員及職責分工 5204123.2項目管理目標 7100463.3各項資源供應方式 7157001）勞務資源安排一覽表 7127832）工程用大宗物資供應安排一覽表 7188053）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表 753913.4工程施工重點和難點分析及應對措施 8259034施工進度計劃 8245035施工準備與資源配置計劃 8256865.1施工準備計劃 869161）技術準備 814782）現(xiàn)場準備 9173583）資金準備 9201535.2資源配置計劃 9243546施工方法及工藝要求 9230036.1施工工藝流程及施工要點 9264986.2施工要點 107工藝要點 123156.3驗收標準 15122346.4驗收程序 1557096.5驗收內(nèi)容 15128326.7驗收人員 17160637各項管理計劃 17199827.1綠色施工管理計劃 17164617.1.1綠色施工管理目標 1725577.1.2綠色施工管理機構和職責分工 1822617.1.3綠色施工實施措施 192627.2進度管理計劃 20248207.2.1確定施工進度控制點 20132047.2.2進度管理措施 20165547.3質(zhì)量管理計劃 21138177.3.1工程施工質(zhì)量分解目標 21158737.3.2質(zhì)量管理職責分工 21299477.3.3確定質(zhì)量控制點 2235937.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 22182657.3.5質(zhì)量保證措施 2247837.4安全管理計劃 23319537.4.1職業(yè)健康安全管理目標 2310697.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 23241327.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 24315327.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。 24286347.4.5專項施工安全方案編制計劃。 2522597.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 2534087.4.7職業(yè)健康安全保證措施 25133888應急預案 26312098.1應急指揮機構及職責 26126918.2事故風險分析 2621848.3應急救援程序 268958.4應急處置措施 27261158.5應急物資準備 2729278.6應急響應、響應結束、演練 2878588.7新型冠狀病毒應急措施 28

1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院令第687號2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號3《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號4國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20135《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20186《工程測量規(guī)范》GB50026-20077《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-20168企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)安全施工管理實施細則CSCEC81ZS-AS-20209裝飾專業(yè)技術質(zhì)量管理實施細則CSCEC81ZS-JS-202010裝飾專業(yè)商務管理實施細則CSCEC81ZS-SW-20202工程概況2.1工程建設概況一覽表工程名稱魯能領秀城P-5地塊精裝修工程(三標段）工程性質(zhì)住宅建設規(guī)模（造價）約24609m2工程地址

濟南市市中區(qū)二環(huán)南路以南，103省道以東，領秀城東南方位?？傉嫉孛娣e/總建筑面積約18327m2建設單位山東魯能亙富開發(fā)有限公司項目承包范圍7/8/9/10#樓公區(qū)及戶內(nèi)設計單位南京長江都市建筑設計股份有限公司主要分包工程入口大堂、電梯廳、地下室走廊、地下入口大堂等頂棚裝修、墻面裝修、地面裝修勘察單位/合同要求質(zhì)量確保一次性驗收合格監(jiān)理單位山東省建設監(jiān)理咨詢有限公司工期暫定334日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全不發(fā)生傷亡、火災等事故工程主要功能或用途住宅2.2設計概況總建筑面積/戶內(nèi)/配套用房/層數(shù)戶內(nèi)150套層高3.1米//公區(qū)89段3.1米//幕墻門頭7個///樓地面瓷磚、石材、木地板墻面硅藻泥、壁紙、瓷磚頂棚石膏板吊頂、鋁扣板吊頂樓梯瓷磚地面、鐵藝欄桿、水泥砂漿抹面電梯廳地面：瓷磚墻面：防火板頂棚：石膏板吊頂窗/門木門、推拉門廚衛(wèi)間墻面防水材料：聚合物水泥基防水涂料地面防水材料：聚合物水泥基防水涂料陽臺防水材料：聚合物水泥基防水涂料環(huán)境保護遵守國家及地方政府關于環(huán)境保護、水土保持等要求其它需要說明的事項：/圖2.2-1建筑總平面圖圖2.2-27#平面圖圖2.2-38#平面圖圖2.2-49#平面圖圖2.2-510#平面圖2.3工程施工條件墻面線管線盒開槽布管完成，線盒線管敷設完成，土建窗框塞縫收編完成。3施工安排3.1項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1項目經(jīng)理劉漢/明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計等管理文件；組織進行機械設備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項目資金、成本、預結算的管理。2項目總工劉漢/負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術交底；組織現(xiàn)場的技術復核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。總體施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各勞務分包的現(xiàn)場管理；負責施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工等負責負責主要機械設備、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員的計劃與調(diào)配；負責制定總進度計劃；負責審核項目各種專項技術方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作；3商務經(jīng)理聞娜/負責現(xiàn)場對總包方的工程結算管理和現(xiàn)場簽證管理。負責勞務分包方的結算和簽證管理。按合同約定及時收取工程款。4安全工程師徐大偉/與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5專業(yè)工程師葉金東/1）負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2）對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3）負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4）對內(nèi)外各種關系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負責項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6）負責總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。6材料工程師聞娜/1）負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3）負責工程材料采購、供應管理工作；4）負責設備供應管理，對進場設備檢查、評定。7內(nèi)裝深化設計師葉金東/與設計院對接，負責內(nèi)裝圖紙的深化工作3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期2021/11/10-2021/12/30質(zhì)量目標合格安全文明目標安全標準執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術規(guī)范，達到合格標準。綠色施工目標遵守國家及地方政府關于環(huán)境保護、水土保持等一系列要求及規(guī)定?？萍寄繕?3.3各項資源供應方式1）勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人墻頂面涂料濟南仁豪建筑勞務有限公司/2021/11/10-2021/12/3050日歷天勞務公司選定項目經(jīng)理墻頂面涂料山東綠尚建筑工程有限公司/2021/11/10-2021/12/3050日歷天勞務公司選定項目經(jīng)理墻頂面涂料山東一騰建設集團有限公司/2021/11/10-2021/12/3050日歷天勞務公司選定項目經(jīng)理2）工程物資供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間責任人墻面膩子粉35410平方米采購2021/11/10分包白色乳膠漆35410平方米采購2021/11/10分包3）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人臺秤4自有2021/11/102021/12/30分包電動攪拌器4自有2021/11/102021/12/30分包滾刷、刮刷20自有2021/11/102021/12/30分包3.4工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1墻體偏差根據(jù)現(xiàn)場圖紙進行定位后，進項墻體偏差統(tǒng)計，偏差大于20mm處偏差大于20mm處分層抹灰，單層抹灰不能大于20mm，同時采取掛網(wǎng)做加強措施，防止后期開裂。葉金東2墻面平整度及垂直度粉刷石膏基層后續(xù)施工為5mm膩子，無法進行大面積垂直度及平整度調(diào)平，必須在基層控制好施工質(zhì)量。粉刷石膏施工時先進行沖筋，沖筋間距為1000mm，沖筋時是用紅外線水準儀進行精準調(diào)平。粉刷石膏完工后先進行驗收，達到驗收標準后在進行膩子施工。葉金東4施工進度計劃計劃2021/11/10開工，2021/12/30全部竣工，總工期50日歷日5施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃1）技術準備(1)技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-20181葉金東(2)施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1墻面施工方案魯能領秀城P-5地塊精裝修工程（三標段）項目部劉漢公司2021.08

(4)技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1墻面膩子粉刷石膏完成后，進行平整度、垂直度、陰陽角驗收葉金東2）現(xiàn)場準備施工設施準備計劃序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設施構造完成時間責任人1///////3）資金準備資金使用準備計劃分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責任人//////5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責任人2021年2022年1011121葉金東1油工1500658052）測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人15m鋼卷尺C1把/12個月葉金東2靠尺C1臺/12個月葉金東3角尺C1臺/12個月葉金東4塞尺C1臺/12個月葉金東6施工方法及工藝要求6.1施工工藝流程及施工要點基層處理→掛加強網(wǎng)→一遍膩子（局部加強纖維網(wǎng)格布）→二遍膩子→打磨→第一遍底漆質(zhì)感涂料→第二遍中漆質(zhì)感涂料→第三遍面漆質(zhì)感涂料

6.2施工要點1.基層處理：①混凝土墻體表面需用鋼絲刷清除浮漿、脫模劑、油污及模板殘留物，并割除外露的鋼筋頭、剔鑿凸出的混凝土塊；砌體墻面清掃灰塵，清除墻面浮漿、凸出的砂漿塊。②用噴霧器噴水濕潤砌體表面，讓基層吸水均勻，蒸壓加氣混凝土砌體表面濕潤深度宜為10～15mm，其含水率不宜超過20％。不得直接用水管淋水。③在基層上刷涂或噴涂聚合物水泥砂漿或其他界面處理劑成拉毛面，使其凝固在光滑的基層表面，用手掰不動為好。拉毛面積不小于基層表面積的95％。同時加強拉毛質(zhì)量檢查驗收。2.釘掛纖維網(wǎng)格布：不同材料基體結合處、暗埋管線孔槽基體上應掛纖維網(wǎng)格布；3.一遍膩子：粉刷石膏完全干透后進行一遍膩子施工，施工時滿掛纖維網(wǎng)格布，網(wǎng)格布完全壓實，不能漏網(wǎng)。4.二遍膩子：一遍膩子干透后進行二遍膩子施工，施工時用抹子摸勻，表面壓實趕光。5.打磨：二遍膩子完全干透后使用240目砂紙進行粗磨，提高墻面平整度，再用320目砂紙進行精磨，保證完成面光滑。6.底層涂料:施工應在干燥、清潔、牢固的層表面上進行，噴涂一遍，涂層需均勻，不得漏涂。7.中層涂料:涂刷第一遍中層涂料前如發(fā)現(xiàn)有不平整之處，用膩子補平磨光。涂料在使用前應用手提電動攪拌槍充分攪拌均勻。如稠度較大，可適當加清水稀釋，但每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后將涂料倒入托盤，用涂料滾子醮料涂刷第一遍。滾子應橫向涂刷，然后再縱向滾壓，將涂料趕開，涂平。滾涂順序一般為從上到下，從左到右，先遠后近，先邊角棱角、小面后大面。要求厚薄均勻，防止涂料過多流墜。滾子涂不到有陰角處，需用毛刷補充，不得漏涂。要隨時剔除沾在墻上的滾子毛。一面墻要一氣呵成。避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象，沾污到其他部位的涂料要及時用清水擦凈。第一遍中層涂料施工后，一般需干燥4小時以上，才能進行下道磨光工序。如遇天氣潮濕，應適當延長間隔時間。然后，用細砂紙進行打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨的將表面清掃干凈；第二遍中層涂產(chǎn)刷與第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，應達到一般乳膠漆高級刷漿的要求；

8.面層噴涂：由于基層材質(zhì)、齒期、堿性、干燥程度不同，應預先在局部墻面上進行試噴，以確定基層與涂料的相容情況，并同時確定合適的涂布量；質(zhì)感涂料在使用前要充分搖動容器，使其充分混合均勻，然后打開容器，用木棍充分攪拌；噴涂時，嘴應始終保持與裝飾表垂直（尤其在陰角處），距離約為0.3-0.5M（根據(jù)裝修面大小調(diào)整），噴嘴壓力為0.2-0.3MM2噴槍呈Z字形向前推進，橫縱交叉進行。噴槍移動要平衡涂布量要一致，不得時停時移，跳躍前進，以免發(fā)生堆料、流掛或漏噴現(xiàn)象。6.3驗收程序施工完成后由勞務單位提出驗收申請→現(xiàn)場專業(yè)工程師組織質(zhì)量工程師、技術工程師進行初步驗收→驗收合格后由技術工程師上報監(jiān)理單位組織監(jiān)理驗收6.4驗收內(nèi)容項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1立面垂直度2用2m靠尺檢查2表面平整度2用直尺或塞尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查6.5驗收人員1、項目技術負責人、項目質(zhì)量工程師、項目專業(yè)工程師；2、勞務單位管理人員；3、監(jiān)理負責人。7各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標節(jié)約2-3%葉金東2用水量指標核減50T葉金東3材料損耗率≤3%葉金東7.1.2綠色施工管理機構和職責分工序號管理部門主要管理職責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目綠色施工第一責任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護負責，組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護的辦法和要求，組織項目技術負責人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環(huán)境保護管理制度，每月定期領導組織施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工和環(huán)境保護管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2項目總工項目總工為本項目綠色施工主要責任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護負主要責任，參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領導標段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標段內(nèi)各施工隊及相關方綠色施工管理工作。3工程技術部負責綠色施工方案管理工作，組織編制綠色施工方案，按方案要求組織實施。4質(zhì)量管理部監(jiān)督施工工程中按綠色施工實行環(huán)境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關圖片和音像資料。5安全管理部負責施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護。參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領導部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)內(nèi)各施工隊及相關方綠色施工管理工作。6物資設備部在材料、設備采購合同中，明確綠色施工相關要求（包括技術、質(zhì)量要求和資料要求）；對施工隊的采購提出要求；在材料、設備進場時按綠色施工要求驗收，保留相關記錄。7造價合約部擬定、審查勞務合同、采購合同，明確綠色施工要求（包括技術、質(zhì)量要求和資料要求）。8施工隊伍對工人進行相關培訓，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進展情況，并將每個月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報業(yè)主單位。7.1.3綠色施工實施措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1節(jié)約用電1）嚴禁使用國家、行業(yè)和地方政府明令淘汰不符合節(jié)能、環(huán)保要求的施工設備、機具和產(chǎn)品。2）制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。3）使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具，如選用變頻技術的節(jié)能施工設備、節(jié)能燈等。4）在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現(xiàn)象。徐大偉2節(jié)約用水1）施工現(xiàn)場對臨時用水選用專人看管，專門負責各給水接駁點位的管理；2）現(xiàn)場準備儲水設施，對少量用水，要求施工人員使用儲水設施內(nèi)存水。徐大偉3現(xiàn)場場地1）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。2）材料碼放靠近運輸設備，及時運輸至工作面，較少占地使用時間。3）宿舍、辦公室、食堂等均租賃總包單位，減少用地使用。葉金東4材料1）貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。3）材料選購，盡量就地、就近取材，節(jié)省運輸費用、降低能源消耗。對主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺帳，每月進行統(tǒng)計分析。4）臨時設施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5）充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。聞娜

7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點序號控制點項目名稱開工時間竣工時間1施工進度計劃2021/11/102021/12/307.2.2進度管理措施表7.2.2-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1總進度計劃管理項目開工前，根據(jù)施工合同和項目總體計劃編制施工總進度計劃。在編制總進度計劃的基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制季度、月度、周、日計劃。劉漢2分包進度計劃管理1）各分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2）分析日、周、月、季計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調(diào)整進度計劃。葉金東3進度計劃的跟進及糾偏1）所有階段性周、月進度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制，每天對進度計劃進行總結，每天利用交底講評時間對各班組長進行總結與督促；2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開兩次內(nèi)部例會，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實；并對目前進度計劃的執(zhí)行情況進行分析和點評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進行糾偏。3）制定搶工預案，當進度計劃出現(xiàn)重大偏差時進行搶工。葉金東4周報編制下周計劃安排：各分項工程、各工序、各工序之間具體的施工部位、施工進度，保證進度采取的措施及人員的配備和勞動力的安排等內(nèi)容。葉金東5月報分包按總進度計劃，每月編制月進度計劃，月生產(chǎn)計劃依據(jù)總計劃生產(chǎn)的安排，月計劃保總進度計劃；體現(xiàn)節(jié)點工期，合理分解工期，滿足每個分項、每個工序、工序之間、技術間歇要求等。劉漢表7.2.2-2確保工期的技術措施表序號技術名稱保證措施責任人1制度管理項目部調(diào)整管理人員值班時間葉金東2機械管理勞動力和機械設備資源調(diào)整安排葉金東表7.2.2-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1工程款支付按照項目編制工期關鍵節(jié)點進行支付工程款，施工進度達到關鍵節(jié)點按照工程款的百分比進行支付。聞娜2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進行經(jīng)濟處罰。聞娜3提前完工獎勵制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟獎勵。聞娜表7.2.2-4確保工期的資源保障措施表序號資源配備保證措施責任人1勞動力為了保證工程順利進行，在選擇勞務分包時，項目部仔細調(diào)查各意向分包單位的整體實力，并做了調(diào)查，選用與公司合作時間長、資金、勞務資源和技術實力相對較強的專業(yè)勞務分包。劉漢2材料1）提前對裝飾相關材料進行尋找送樣，以便業(yè)主在快速完成材料的認樣和封樣工作。2）保證材料能及時按照時間節(jié)點確定供應商，下單訂貨。3）對于廠家加工的材料，提前放線，要求廠家按照施工圖與現(xiàn)場放線尺寸進行成品定制加工，并派專人跟蹤廠家，定期去廠家查看進度。對于急需加工材料，與廠家溝通要求廠家加班趕制，保證材料順利進場。聞娜3資金在施工前期做好資金流量的預算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務、機械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。聞娜7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1裝飾裝修/室內(nèi)裝飾墻面涂料合格7.3.2質(zhì)量管理職責分工7.3.2.1質(zhì)量管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經(jīng)理劉漢/是項目質(zhì)量的第一責任人，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目總工劉漢/1）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3管理層質(zhì)量工程師葉金東/編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術質(zhì)量總結。4材料工程師聞娜/嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。5專業(yè)工程師葉金東/對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準及業(yè)主集團要求對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)7.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段工具準備工具復試劉漢葉金東測驗工具的準確性施工階段技術復核工藝及質(zhì)量劉漢葉金東施工工藝、是否按圖施工過程檢查施工過程質(zhì)量劉漢葉金東基層施工質(zhì)量，材料質(zhì)量基層驗收基層質(zhì)量劉漢葉金東基層施工質(zhì)量檢查驗收階段實測實量、觀感飾面材料表面潔凈、色澤一致。劉漢葉金東施工質(zhì)量是否符合規(guī)范及設計效果7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1獎罰制度對施工質(zhì)量好的班組進行獎勵，施工質(zhì)量差的進行處罰2三檢制嚴格按照三檢制度，做好過程把控7.3.5質(zhì)量保證措施7.3.5.1組織保證措施：1）結果自檢合格后報專業(yè)工程師、總工驗收，填寫報驗單，交專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，移交時辦理相關移交手續(xù)。2）封板前經(jīng)項目自檢合格后，上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，驗收合格后進行下步封板工作。3）實行項目總工負責制，層層把關責任到人。7.3.5.2技術保證措施：1）做好技術交底2）落實三檢制度

7.3.5.3經(jīng)濟保證措施：實行獎罰制度，對優(yōu)秀班組進行獎勵，每次500元，表現(xiàn)差的班組進行罰款每次1000元7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1墻面涂料無重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故徐大偉7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工7.4.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經(jīng)理劉漢/1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責任人，負責建立健全安全管理規(guī)章制度。2）全面負責施工現(xiàn)場的安全管理，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工劉漢/1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實責任；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員編制安全技術措施和專項安全方案，督促安全措施落實。組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。參加每周一次安全文明檢查，對不利因素制定措施解決，并落實。3商務經(jīng)理聞娜/1）建立安全措施資金專管專用計劃與制度。2）檢查落實合同中有關安全管理的要求。4管理層材料工程師聞娜/1）根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2）購置的勞動防護用品必須“三證”齊全，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，倉庫配備滅火器材。4）組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。5）對機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備安全運行。6安全工程師徐大偉/1）對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。2）執(zhí)行國家及本地有關施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工安全意識和消防觀念。4）負責施工全過程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。7專業(yè)工程師葉金東/1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄區(qū)域內(nèi)容的安全生產(chǎn)、消防治安工作負責。2）負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。3）領導班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種機械、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1臨時用電施工用電觸電傷害、火災施工作業(yè)人員、管理人員2電動工具使用機械傷害割傷、觸電施工作業(yè)人員、管理人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個安全防護徐大偉2安全帶50套安全防護徐大偉3熒光背心50套安全防護徐大偉7.4.5專項施工安全方案編制計劃。序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1安全應急預案專項施工方案劉漢2021.08內(nèi)部審批7.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1.施工人員進入現(xiàn)場內(nèi)，嚴格遵守工地制訂的各項規(guī)章制度，服從工地安全小組的領導。2.工地定期進行切實可行的安全教育，以及現(xiàn)場三級安全教育。3.施工人員進入施工現(xiàn)場內(nèi)必須戴好安全帽，在高空作業(yè)時必須系好安全帶，注意腳下，防止踩空，不得違章作業(yè)。4.易出危險處做好明顯的危險標志，施工人員更要注意，危險地段施工不可單獨行動，至少兩人，必須提高警惕。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施1.配電箱引入引出線應有套管，必須使用防爆插頭，電線上進下出不混亂，電箱上進線應加滴水彎。電線應用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設在門式腳手架、防護架上。2.危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關箱裝用電保護器。3.電箱內(nèi)開關電器須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全。4．避免打擊，預防高空墜物，實施自我保護，不受他人傷害，不傷害他人，安全帽配備率100%，施工隊參加施工工人焊接作業(yè)護目鏡、工作服等勞保用品配帶率100%。5.入場即購入合格的安全帽、安全帶，根據(jù)工程進度及勞動力安排情況，在工程一開始就合理運用項目費用配置。6.進入施工現(xiàn)場人員必須按照標準要求正確佩戴安全帽。7.選擇安全帽時要根據(jù)自己的需求選擇適合于自己的安全帽，避免過大或過小，起不到保護的作用。8.施工現(xiàn)場危險部位必須設置安全標志牌，提醒施工人員通過時注意安全。臨邊防護必須齊全，防止物體墜落，造成傷害事故。9.加強對職工自我保護意識的教育，提高自我保護的能力，避免事故發(fā)生。10.立體交叉作業(yè)時，必須作到有效的防護措施，避免站在同一垂直線上工作。11.現(xiàn)場重點施工部位的危險源排查，并制定相關措施。12.活動腳手架必須按照安全規(guī)范搭設。8應急預案8.1應急指揮機構及職責為加強對應急事故的處理，項目部擬成立現(xiàn)場應急救援領導小組，名單如下：組長：項目經(jīng)理（應急救援總指揮）副組長：項目總工程師、安全工程師(應急救援副總指揮）組員：項目部其他相關成員施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援小組應與有關部門保持聯(lián)系，保障應急現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生醫(yī)療、救援救護、治安保衛(wèi)、通訊、供電、供水、后勤保障等設施和人員。8.2事故風險分析1.易燃物體：腳手板及密目網(wǎng)等。2.可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。3.人員傷亡：因墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等五大傷害造成的人員傷亡。4.地震、大風等異?，F(xiàn)象。5.其它緊急情況。6.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱：腳手架施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運過程中，易發(fā)生物體打擊事故；7.事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍：屋面施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運過程中，易發(fā)生物體打擊事故；其中高空墜落易造成較大事故；8.事故前可能出現(xiàn)的征兆：安全網(wǎng)老化或者不全，是墜落事故易發(fā)生的征兆；9.事故可能引發(fā)的次生、衍生事故：無。8.3應急救援程序根據(jù)識別的應急情況制定應急準備措施，具體如下：1、項目經(jīng)理部成立治安消防領導小組、義務消防和防汛搶險隊，對應急場所的工作人員和管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應急準備和響應培訓，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進行消防演習及其他響應培訓。2、發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施。3、對應急場所的所有人員進行應急救援知識培訓。4、當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采用應急措施，以盡可能減少對職業(yè)安全健康的影響。5、緊急事故處理結束后，項目總工填寫應急準備和響應報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報分公司工程部。6、項目總工召集項目有關人員進行發(fā)生事故的原因，按《糾正和預防措施程序》的有關規(guī)定和實施措施，并跟蹤驗證。7、緊急事故處理流程圖如下圖：發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人裝飾分公司發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告公司迅速作出判斷，下達應急響應指令，同時以最快方式向安裝分公司工程部報告，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警。判定項目經(jīng)理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場處理，并向公司安委會報告。跟蹤應急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應急準備和響應程序，必要時修訂文件8.4應急處置措施8.4.1事故救助的基本原則及時的原則；先撤人后排險；先救人后排險；先防險后救人；先防險后排險；先排險后清理；保護現(xiàn)場的原則。當最早發(fā)現(xiàn)險情時，應立即大聲呼救示警，在可行的情況下，采取一切辦法阻止事故擴大。一般事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向上級或值班人員匯報，值班人員迅速通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理或值班人員通知應急小組和應急隊迅速趕到現(xiàn)場，疏散人群,并采取救護和醫(yī)療等措施防止事態(tài)擴大，清除事故現(xiàn)場的不安全因素，并及時向項目經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理匯報。片區(qū)經(jīng)理接到通知后，應盡快趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮事故處理工作。重大事故發(fā)生后，在救護傷員的同時應保護好事故現(xiàn)場，及時向工程部領導小組領導匯報，領導小組接到通知后應盡快趕到或派有關人員趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮事故處理工作。8.5應急物資準備準備各種搶修工具、器械、配件的用途、存放地點、數(shù)量，并妥善保管；全組人員必須迅速組合，在組長的帶領下，根據(jù)現(xiàn)場指揮員的要求，取合適的工具及器械，全力開展搶修工作；如發(fā)生火警時，全組人員根據(jù)火情，在指揮員調(diào)度下全力參加滅火工作；搶修組必須對搶修工具進行日常維護保養(yǎng)。提前熟悉本工程的地理位置，樓體機構，熟悉各層樓辦公室；熟悉各種滅火器材、設施的用途、操作方法、存放位置及適用范圍；8.6應急響應、響應結束、演練8.6.1培訓內(nèi)容各種急救器材的使用方法，如個人防護用品、滅火器材、消防水源、擔架、急救箱等?，F(xiàn)場醫(yī)療救護的基本常識，如人工呼吸、胸腔擠壓、傷口包扎、臨時止血、擔架使用等?，F(xiàn)場危險源的分布及可能造成的危害，現(xiàn)場常見化學品的特性及處置方法。同時應對現(xiàn)場全體人員培訓在突法事件發(fā)生后的逃生方法及逃生路線等。社會支援的聯(lián)絡方法：應急電話：火警——119；交通事故——122；急救——120管理人員應掌握當?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡方法，在發(fā)生傷亡事故時，應及時準確的向上級匯報。8.6.2施工現(xiàn)場應定期進行演習項目部應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對危險源可能造成的事故，每年至少組織一次模擬演習，把應急領導小組和應急隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，應急領導小組能夠正確指揮，應急隊員能夠及時的排除險情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。應急救援工作需要各級各部門的領導和管理人員的共同努力，需要落實責任制，加強認識、培訓、教育，在事故發(fā)生時能夠各負其責，排險救人，將事故損失降至最底，保障員工的生命安全和企業(yè)的最大效益。8.7新型冠狀病毒應急措施1、編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1緊急通知2020年1月25日濟南市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會緊急通知/2局文件關于印發(fā)《進一步加強2020年春節(jié)期間施工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［060號局工字］3局文件關于印發(fā)《進一步加強2020年春節(jié)后復工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［061號局工字］4局文件關于積極參與地方政府新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知［062號局工字］5公司文件《中建八局一公司復工項目應對新型冠狀病毒疫情工作方案》/6公司文件《中建八局一公司疫情防控視頻推進會講話精神》/2、施工部署在項目二樓設置隔離區(qū)，員工全部到崗14天后無相關癥狀也無相關疫情病例和疑似病例，方可對員工恢復正常管理。3、職責分工為確保我項目部順利復工，切實加強疫情管理及對項目人員身體情況有效監(jiān)控，及時成立疫情防控工作小組。防疫管理組織體系2)防控工作小組人員職責及分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）防疫職責和權限1組長劉漢/項目疫情防控第一責任人，負責統(tǒng)籌部署。2副組長劉漢/負責協(xié)助組長進行各事項安排，負責聯(lián)系工程所在地防疫部門、對項目所有人員進行疫情防控知識教育和培訓。3組員徐大偉、葉金東、葉金東/負責疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護用品、測量體溫、指導生產(chǎn)生活場所消毒、上報疫情日報等工作。4組員聞娜（兼職）、聞娜、劉漢（兼職）/責聯(lián)系采購防控物資。中國建筑項目管理表格物資需用計劃表表格編號CSCEC81-SW-WZ-B010項目名稱及編碼西客站片區(qū)高鐵圍合南A-1地塊戶內(nèi)、公共部分精裝修及外墻石材工程編號ZS001序號物資名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日期備注1消毒噴霧器大個22020年9月20日2消毒噴壺小個42020年9月20日3消毒液瓶502020年9月20日4水銀溫度計支22020年9月20日5體溫槍個22020年9月20日6防護口罩（醫(yī)用一次性）個5002020年9月20日7N95口罩個