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集團(tuán)在流程管理的定位戰(zhàn)略管理體系ISO900職能條線流程職能條線流程人力資源流程人力資源流程財務(wù)資金流程財務(wù)資金流程行政辦公流程行政辦公流程系統(tǒng)法務(wù)管理流程法務(wù)管理流程管理辦法安全質(zhì)量流程安全質(zhì)量流程考核辦法紀(jì)檢監(jiān)察審計管理安全質(zhì)量科技信息黨建工團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計管理安全質(zhì)量科技信息黨建工團(tuán)事業(yè)部事業(yè)部部總司事業(yè)部公事業(yè)部事業(yè)部戰(zhàn)略管法務(wù)合同行政辦公財務(wù)資金人力資源縱向穿透各組織層級橫向覆蓋全部職能業(yè)務(wù)域標(biāo)準(zhǔn)利用數(shù)字化技術(shù)打造立體網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)字化流程崗位職責(zé)數(shù)字化內(nèi)外部挑戰(zhàn)未來市場中提前站位未來市場中提前站位數(shù)字中國中國制造2025項目運營以設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程為例 流程耗時長 >在線溝通， 自助式服務(wù)數(shù)字化流程：本型角色1角色2角色3流程架構(gòu)，傳統(tǒng)方式搭建體系架構(gòu)角色1角色2角色3Level-1預(yù)算與規(guī)劃采購生產(chǎn)與物流銷售與售后財務(wù)與控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能/流程組服務(wù)供應(yīng)商任務(wù)1動態(tài)場景梳理數(shù)據(jù)實體分析3場數(shù)據(jù)實體需求數(shù)據(jù)實體數(shù)據(jù)實體·夯實數(shù)字化流程基礎(chǔ)，推進(jìn)全集團(tuán)范圍內(nèi)流程數(shù)字化建·支撐數(shù)字化流程落理念轉(zhuǎn)變·整合前端業(yè)務(wù)，把市場分析、目標(biāo)預(yù)測納入流程體系；戰(zhàn)略、管控模式、管理要中的管理挑戰(zhàn)

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