監(jiān)理工作制度

武漢軌道交通三號(hào)線監(jiān)理工作制度一、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度1．開工前由總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。2．參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，就有關(guān)設(shè)計(jì)問題達(dá)成共識(shí)。二、會(huì)議制度1．第一次工地會(huì)議。開工前由建設(shè)單位主持、工程參建各方參加，建設(shè)單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)，總監(jiān)向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確建設(shè)單位所授權(quán)限和監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中人員配備和分工、職責(zé)范圍、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作制度等，承包單位介紹開工準(zhǔn)備情況，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫，并經(jīng)各方簽認(rèn)。2．每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，分析工程質(zhì)量，工期進(jìn)度等執(zhí)行情況，檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)落實(shí)情況，提出下周工作要求。3．專題會(huì)議不定期舉行，項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為必要時(shí)，就某一專題進(jìn)行研究并做出決定。4．所有會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)保留，復(fù)印件發(fā)送有關(guān)各方。三、施工組織設(shè)計(jì)審查，簽署制度1．項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工圖中出現(xiàn)問題，作好記錄參加設(shè)計(jì)交底把圖紙中存在的問題及時(shí)得到解決，審查同意后，由總監(jiān)簽認(rèn)并向建設(shè)單位報(bào)送一份經(jīng)核準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。2．審核重點(diǎn)：1）質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)是否與施工承包合同一致。2）施工方案及質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保的保證措施是否合理可行。3）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)保證體系是否健全有效。4）人力、施工設(shè)備等資源投入是否充分滿足需要。四、工程開工停/復(fù)工申請(qǐng)制度1．開工申請(qǐng)1）開工條件：（1）施工許可證已經(jīng)政府主管部批準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)設(shè)計(jì)文件已經(jīng)政府有關(guān)部門審核通過，并已進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底。（3）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，施工設(shè)備和人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程用材料已落實(shí)。（4）已辦理質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)理委托。（5）座標(biāo)點(diǎn)已經(jīng)規(guī)劃和勘察部門勘定，建筑物軸線已標(biāo)定，測(cè)量成果經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可。2）總承包單位填報(bào)工程開工報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān)審核認(rèn)可簽署開工意見。2．工程停/復(fù)工’1）施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，可報(bào)總監(jiān)審定并簽發(fā)工程暫停令。（1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。（2）為保證工程質(zhì)量需要暫停施工。（3）施工出現(xiàn)安全隱患，認(rèn)為有必要停工以消除隱患。（4）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理。2）總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和程度確定工程停工范圍。3）由于承包單位原因時(shí)，總監(jiān)往簽發(fā)工程暫停前，應(yīng)就有關(guān)工期費(fèi)用等事項(xiàng)與承包單位協(xié)商。最停原因消失具備復(fù)工時(shí)，及時(shí)簽署復(fù)工申請(qǐng)表指令承包單位繼續(xù)施工。4）由于承包單位原因?qū)е鹿こ掏９ぃ诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。五．建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度1．采購：1）采購單位必須按照工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同組織采購工程設(shè)備的釆購應(yīng)編制采購方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2）涉及結(jié)構(gòu)安全，使用功能的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購應(yīng)提供產(chǎn)品說明書，鑒定報(bào)告等技術(shù)資料，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，方可簽署采購合同。3）監(jiān)理人員不得指定產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或供貨商。2．建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量管理：1）進(jìn)場(chǎng)前，供貨廠商，就提供生產(chǎn)許可證，出廠合格證，市場(chǎng)核準(zhǔn)證(證)及產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理審核。2）經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。必要時(shí)建設(shè)單位同意后，組織采購進(jìn)場(chǎng)3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)分類存放，應(yīng)有專人管理并做“待檢”標(biāo)識(shí)。4）采購部門填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用和安裝。5）需要復(fù)驗(yàn)的材料由承包單位抽樣員．取樣，監(jiān)理部見證員見證取樣并監(jiān)督送驗(yàn)。6）送驗(yàn)樣品應(yīng)在具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。7）非需復(fù)驗(yàn)的材料由專業(yè)監(jiān)理工程師和采購及供貨單位按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8）經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查合格物資由專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表簽認(rèn)放行，承包單位對(duì)物資進(jìn)行“合格”標(biāo)識(shí)，并負(fù)責(zé)保管。9）對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)懷疑的物資應(yīng)重新檢驗(yàn)并按檢驗(yàn)結(jié)果決定繼續(xù)使用或退場(chǎng)。10）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)物資材料的檢驗(yàn)簽認(rèn)、放行、退場(chǎng)均應(yīng)進(jìn)行記錄，—并登入臺(tái)帳。六、測(cè)量放線等技術(shù)復(fù)核措施1．檢查承包單位專職測(cè)量人員崗位證書和設(shè)備鑒定證書，其測(cè)量設(shè)備必須處于受控狀態(tài)。2．承包單位完成定位測(cè)量后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。3．監(jiān)理程師對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)實(shí)地復(fù)核，合格予以簽認(rèn)。4．分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)：1）承包單位在完成該分部工程所有分項(xiàng)工程基礎(chǔ)上，經(jīng)自檢合格向項(xiàng)目監(jiān)理部提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(包括有關(guān)資料)。2）項(xiàng)目總監(jiān)審核各分項(xiàng)工程評(píng)定的準(zhǔn)確性，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后對(duì)該分部工程予以質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和簽認(rèn)。3）地基驗(yàn)槽、墊層支設(shè)、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎前的放線及各樓層放線都進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)線及技術(shù)復(fù)核工作，并作好驗(yàn)收簽認(rèn)工作。4）對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體分部工程，在經(jīng)監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位通知質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后由勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽署驗(yàn)收證明書。七、材料見證取樣制度1．保證原材料的質(zhì)量，確保取樣的代表性和真實(shí)性。為確保工程質(zhì)量打下物質(zhì)基礎(chǔ)。2．實(shí)施辦法：對(duì)進(jìn)廠的水泥、鋼筋、砂、石嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)批量，確保每一批量為同廠家、同品種、同編號(hào)、同一出廠日期。按見證取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣，抽樣送檢。對(duì)砼、砂漿的取樣，按規(guī)范規(guī)定的批量隨機(jī)見證抽樣。在砼澆筑的地點(diǎn)和砂漿砌筑地點(diǎn)，并注明取樣部位。八、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1．檢查驗(yàn)收原則：1）先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及規(guī)范。3）事先控制、主動(dòng)控制。4）對(duì)違反合同約定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工或及時(shí)加以勸阻，制止和糾正，防患于未然。5）對(duì)嚴(yán)重違章施工可能對(duì)工程質(zhì)量造成重大影響又勸阻無效時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單或停工指令。2．隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)：1）承包單位自檢合格后，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附相關(guān)資料向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽工程資料，合格后，令承包單位質(zhì)量檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表做合格簽認(rèn)，承包單位方可進(jìn)行隱蔽工程或下道工序施工，如經(jīng)檢驗(yàn)不合格，分包單位不得進(jìn)行隱蔽工程或下道工序施工。3．分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)：1）分項(xiàng)工程全部完成后，承包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附相關(guān)資料向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由專業(yè)監(jiān)理組織施工單位技術(shù)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。2）專業(yè)監(jiān)理工程師核查報(bào)驗(yàn)資料，合格后令同承包單位質(zhì)量檢人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)。3）對(duì)于有使用功能要求的分項(xiàng)工程，如釆暖、電氣等工程必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定，砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)定28天強(qiáng)度后方可進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．子分部工程完成后，施工單位應(yīng)把所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行匯總，形成相關(guān)的子分部工程驗(yàn)收記錄，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由建立組織施工單位質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格后簽認(rèn)。地基、基礎(chǔ)、子分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織相關(guān)單位和監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。5．分部工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)把分部工程所轄各子分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)的分部工程驗(yàn)收記錄，給全面自檢和專職檢認(rèn)為全部合格后，向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)收，由總監(jiān)組織相關(guān)方面和人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。主體分部由總監(jiān)組織初驗(yàn)后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位進(jìn)行共同驗(yàn)收。九、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度1．承包單位對(duì)完成的單位工程經(jīng)自檢合格后，由總包單位技術(shù)部門組織各施工、分包單位管理人員進(jìn)行初驗(yàn)，確認(rèn)合格后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，提供全部質(zhì)控資料和備案制相關(guān)竣工資料，進(jìn)行向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出予驗(yàn)收?qǐng)?bào)審，。2．項(xiàng)目總監(jiān)組織進(jìn)行予驗(yàn)收(包括資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查)填寫工程予驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并做出工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告報(bào)建設(shè)單位。3．建設(shè)單位認(rèn)可后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收通知書建設(shè)單位組織由勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位參加的工程驗(yàn)收小組，在工程質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下實(shí)施竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后參驗(yàn)各方共同簽署單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告。4．并由建設(shè)單位填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。十、工程設(shè)計(jì)變更處理制度1．工程設(shè)計(jì)變更必須按變更程序進(jìn)行，最終由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，并做為設(shè)計(jì)變更文件存檔。2．所有工程變更須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，承包單位方可施工。3．因工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用和工期的變化，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商解決。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外行文制度1．明確主報(bào)(送)抄報(bào)(送)單位控制發(fā)放數(shù)量，控制發(fā)放數(shù)量。2．責(zé)任人起草，總監(jiān)審核批準(zhǔn)3．外發(fā)文件應(yīng)履行登記和簽收手續(xù)，并保留一份存檔。十二、監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目總監(jiān)在每月的25日開始，組織編寫監(jiān)理月報(bào)。其內(nèi)容應(yīng)包括工程形象進(jìn)度、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況及情況分析和采取的措施，工程變更情況等主要內(nèi)容。監(jiān)理月報(bào)必須在本月25日至次月5日前打印裝訂完成及時(shí)移交建設(shè)單位和監(jiān)理單位，便于建設(shè)單位及時(shí)了解工程質(zhì)量和進(jìn)度情況及存在的不利因素，了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況，有利于建設(shè)單位對(duì)工程的協(xié)調(diào)和知道。十三、監(jiān)理日志管理制度1．項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)每天根據(jù)監(jiān)理工作情況及時(shí)記好監(jiān)理日志，監(jiān)理日志應(yīng)全面記錄天氣情況、施工部位、檢查出的質(zhì)量問題及其采取的措施和處理方法，檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況。當(dāng)天出現(xiàn)的工程變更、重要文件或通知、會(huì)議的主要內(nèi)容、工程中出現(xiàn)停工的時(shí)間范圍等內(nèi)容，內(nèi)容必須細(xì)致、真實(shí)。2．監(jiān)理日志記錄應(yīng)字跡清晰，有據(jù)有實(shí)，詳略得當(dāng)。十四、工程質(zhì)量問題監(jiān)理工程師報(bào)告制度凡施工現(xiàn)場(chǎng)有下列質(zhì)量及質(zhì)量行為問題，監(jiān)理工程師報(bào)告建設(shè)單位后，有關(guān)責(zé)任方應(yīng)整改而不整改的，監(jiān)理工程師應(yīng)在本公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，于四日內(nèi)以書面形式報(bào)告主管該項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督站或監(jiān)督員。1．建設(shè)單位未按照國(guó)家及本市規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，擅自施工的。2．地基、基礎(chǔ)、主體、分部（子分部）工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自進(jìn)行下步施工的。3．隱蔽工程在隱蔽前，施工單位未通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，擅自隱蔽并拒絕按要求進(jìn)行剝露，由監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收的。4．建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，擅自使用的。5．工程主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的。十五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)于中間檢查過程中下達(dá)的整改指令及監(jiān)理工程師通知單、檢驗(yàn)批驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及時(shí)登記管理臺(tái)帳，隨時(shí)整理。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位所留的工程技術(shù)資料，監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全。工程竣工時(shí)按要求整理成冊(cè)歸檔，及時(shí)移交建設(shè)單位。在監(jiān)理過程中，視建設(shè)單位需要，對(duì)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理工程師通知單可隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送。監(jiān)理資料分卷管理歸檔的內(nèi)容：1．Ⅰ類卷：文件資料工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同、分包合同等、分包單位資質(zhì)材料及報(bào)申表、見證實(shí)驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料。（移交建設(shè)單位）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)書、其他來往信件。2．Ⅱ類卷：文件資料設(shè)計(jì)文件：施工圖、地勘報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)審查文件。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖匯總資料等設(shè)計(jì)變更所有文件。施工組織設(shè)計(jì)（方案）、重要分項(xiàng)、分部工程施工方案、其他專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。3．Ⅲ類卷：文件資料監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日志、項(xiàng)目監(jiān)理部編寫的總進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理工程師通知單及指令，包括：有關(guān)制度、質(zhì)量控制的監(jiān)理通知、工程暫停領(lǐng)、整改通知單。Ⅲ類卷資料均在工程竣工后或平時(shí)移交建設(shè)單位。4．Ⅳ類卷：文件資料進(jìn)度控制：工程開工申請(qǐng)表含必要的附件、進(jìn)度計(jì)劃，停、復(fù)工資料及復(fù)工申請(qǐng)表。（移交建設(shè)單位）質(zhì)量控制：施工測(cè)量放線及技術(shù)復(fù)核報(bào)驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)報(bào)告資料、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、質(zhì)量事故報(bào)告處理資料。不合格工程的監(jiān)理通知，施工單位報(bào)簽認(rèn)質(zhì)控資料及工程驗(yàn)收記錄，整改復(fù)查報(bào)審表等。5．Ⅴ類卷：文件資料單位工程予驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及申請(qǐng)表。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：地基、基礎(chǔ)、主體工程評(píng)估報(bào)告，移交建設(shè)單位。單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，除一份作為備案用，移交建設(shè)單位一份本卷資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。共計(jì)五卷資料，均按規(guī)定裝訂成冊(cè)，工程竣工后，在45天之內(nèi)移交建設(shè)單位，且留監(jiān)理單位存檔備查。十六、砼開盤簽定制度由商品砼供應(yīng)商在砼開盤前及前道工序全