




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除可行性報告模板篇一:可行性報告(較好的范本)渭南科技工業(yè)園《系列專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)發(fā)動機維修設備》項目介紹西安天華機械制造有限公司十月《系列專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)發(fā)動機維修設備》可行性報告第一部分項目概述第一章市場概述1行業(yè)及市場概述該項目產(chǎn)品重要適應于民用發(fā)動機(汽車、船舶、拖拉機、發(fā)電機)和軍用發(fā)動機(坦克、船舶)的修理加工。隨著發(fā)動機行業(yè)的不停發(fā)展,對其修理加工設備也提出了更高規(guī)定。本項目產(chǎn)品正是以不停發(fā)展為核心目的,并且對于發(fā)動機修理加工行業(yè)含有很強的適應性,其市場前景十分廣闊。與此同時,我們還在不停研究開發(fā)發(fā)動機更新?lián)Q代所需的新產(chǎn)品。對該項目產(chǎn)品加緊研究開發(fā),并進行批量生產(chǎn),能夠推動國內(nèi)外發(fā)動機修理加工行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)市場調(diào)研及產(chǎn)品訂單我們理解到現(xiàn)在國內(nèi)年需求該項目產(chǎn)品約為1000臺,國際市場年需求約為臺,如果我們年產(chǎn)能達成500臺,則年產(chǎn)值可達2500萬元,年利潤可超出300萬元,為國家增稅300萬元左右。隨著發(fā)動機行業(yè)的進一步發(fā)展,市場對該項目產(chǎn)品的需求還將進一步增加。加強對該產(chǎn)品的研發(fā),還可覺得此后進一步開發(fā)其它同類產(chǎn)品奠定基礎,能夠更加好地做好發(fā)動機修理加工產(chǎn)業(yè)的配套工作。該產(chǎn)品的研制開發(fā),還將增進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,由于該產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到機械加工、熱解決、表面解決、儀器儀表及其它原則件。還能夠安置下崗職工60--80名,為社會穩(wěn)定出分力。2項目產(chǎn)品的市場需求程度中國汽車的保有量已突破3000萬輛,船舶、坦克、發(fā)電機組再加上機車發(fā)動機也超出了100萬輛。然而,國內(nèi)發(fā)動機修理行業(yè)大部分仍然采用落后的手工操作,影響了加工精度、加工質(zhì)量,還增加了勞動強度,因此行業(yè)上急需要一種安全可靠、加工精度高、操作方便的設備。針對這一現(xiàn)狀,我公司參考國外公司最先進的有關技術,設計開發(fā)了“系列發(fā)動機維修設備”(見公司網(wǎng)站及公司產(chǎn)品樣本)。根據(jù)這幾年的銷售狀況、新老顧客對該產(chǎn)品的進展咨詢等狀況分析,國內(nèi)需求量還在不停增加?,F(xiàn)在國內(nèi)發(fā)動機零件加工修理廠家有上萬家,就十家買一臺也有千臺的市場需求。在南亞、南非、中亞等地區(qū)顧客的咨詢信息不停,諸多顧客就等著本項目產(chǎn)品上市,前景非??春?。就其市場需求,年銷量也不會低于百臺。3目的市場現(xiàn)在隨著汽車、船舶等行業(yè)(涉及到發(fā)動機的行業(yè))的蓬勃發(fā)展,各類專用加工修理設備的需求不停增加。設備自動化、加工精確化、操作簡便化、生產(chǎn)批量化使這一需求得以可靠保障。另首先,隨著科學技術的不停發(fā)展,新的技術不停推陳出新,在發(fā)動機領域尤為明顯。,國內(nèi)外顧客的需求不停提高。特別在降噪音、降能耗方面對加工修理設備提出了更高的規(guī)定。在這種形勢下,天華公司與西安交通大學、西安建筑科技大學、西安工業(yè)大學、陜西機械研究所等單位加強合作,并成功開發(fā)了適合當代發(fā)動機加工修理的專用設備,為發(fā)動機加工修理行業(yè)提供了可靠的設備保障,也為該產(chǎn)品提供了可靠的市場保障。現(xiàn)在我們是以南亞、南非及國內(nèi)市場為著眼點,進而我們將開發(fā)非洲、歐洲等地區(qū)市場,為本項目產(chǎn)品提供可靠的市場保障。第二章競爭分析我國發(fā)動機修理加工設備通過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)獲得了喜人的業(yè)績,今天已經(jīng)形成了一種門類齊全、品種基本配套的工業(yè)體系。現(xiàn)在國內(nèi)從事發(fā)動機加工修理設備、檢測儀器、修理工具生產(chǎn)的同行業(yè)廠家已有二百多家。就加工修理設備的廠家也有十多家。但是生產(chǎn)氣懸浮鏜床的廠家僅我司一家,這給該本產(chǎn)品開拓市場提供了絕對優(yōu)勢。近幾年發(fā)動機對減少噪音、減少能耗提出了更高的規(guī)定,該產(chǎn)品對這一規(guī)定起到了一定的保障作用,這一點其它同類產(chǎn)品是無法比擬的。這不僅符合國家政策的發(fā)展方向,并且順應了世界發(fā)動機加工修理的技術發(fā)展方向。西安天華機械制造有限公司是國內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)發(fā)動機加工修理設備的重要廠家之一,公司本著高技術、高起點的基本思想,建立起了適合于本產(chǎn)品生產(chǎn)需求的、先進的工藝裝備,在滿足國內(nèi)顧客需求的同時主動開拓國際市場,以更能吸引顧客的質(zhì)量價格比得到了國內(nèi)國際顧客的一致承認。從現(xiàn)在國內(nèi)國際市場行情分析,系列發(fā)動機維修設備在發(fā)動機加工修理行業(yè)將成為不可缺少并且別的產(chǎn)品也無法替代的設備。因此抓住這一機遇,發(fā)揮現(xiàn)有技術優(yōu)勢,盡快實現(xiàn)批量化生產(chǎn)成為當務之急。第三章市場方略1、人力資源西安天華機械制造有限公司組織機構健全,各項規(guī)章制度完善,根據(jù)公司基本設立,現(xiàn)下設,公司現(xiàn)在擁有員工28人,本項目建成后,根據(jù)崗位需求,需新增員工50人。由于公司產(chǎn)品含有良好的市場前景和競爭力,滿足了公司實現(xiàn)研發(fā)能力和銷售能力最大最強,公司現(xiàn)在正進行技術人員、經(jīng)營管理人員、市場營銷人員等人才儲藏,人才儲藏重要通過內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓三個途徑實現(xiàn):當組織規(guī)模擴大時,第一層次中的人才都可能頂上上一層次的空缺職位及內(nèi)部培養(yǎng),而比較低檔的不需要特殊技能的崗位人才則能夠通過臨時的招聘來滿足,把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給公司優(yōu)秀員工,能夠使員工與公司共同獲得發(fā)展,增加員工特別是優(yōu)秀員工對公司的忠誠度。2、資本運作(融資等)公司對擬用資本金投入部分,做好內(nèi)部資金調(diào)度,并制訂具體的項目實施計劃和實施前的各項準備工作,待資金到位后,立刻投入到建設中去。加強生產(chǎn)的計劃性,實施“以銷定產(chǎn)”,減少公司的庫存壓力,減少流動資金的占用量。公司通過多方面籌集資金,化解資金渠道單一的風險。在公司發(fā)展戰(zhàn)略上,加大資本運行的力度,為公司的資金供應建立穩(wěn)固的渠道。公司通過大力培養(yǎng)資本運作人才,為資本合理、有效的運用打下基礎。1)銀行貸款,擴充流動資金。2)向國家、省、市申請科技計劃專項資金支持。3、管理規(guī)劃公司管理層含有本科以上學歷和豐富的領導和管理經(jīng)驗。公司嚴格按照《公司法》建立法人治理構造,推行當代公司管理制度。將來的公司將在一種動亂的環(huán)境中經(jīng)營,必須經(jīng)受住不停的變化和調(diào)節(jié),從管理構造到管理辦法都將是柔性的;公司將根據(jù)需要采用主動適應型戰(zhàn)略,充足發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,充足運用現(xiàn)有資金和設備進行新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。公司已經(jīng)建立起一支高效的研發(fā)隊伍和銷售隊伍。隨著公司科研人員和其它專業(yè)人員數(shù)量的增多,員工隊伍素質(zhì)將不停提高,公司將本著“以人為本”的管理理念,通過構建高效團體、確立導向明確、公平透明的績效考核評價體系;從而充足調(diào)動每一名員工的主動性;通過加強知識管理、制訂完善的技術管理制度、加強后續(xù)教育培訓等方法來減少人才風險,提高員工對公司的忠誠度。篇二:可行性報告模板編號:20XX-12-28版本號:Version0.8xxxxxxxxxxxxxx項目可行性研究報告北京國信新創(chuàng)投資有限公司二○○七年二月xxxxxxxxxx目錄目錄...............................................................................................3圖索引.............................................................錯誤!未定義書簽。表索引.............................................................錯誤!未定義書簽。第一章項目概況.............................................................................11.1項目名稱...........................................................................11.2項目承當及參加單位.........................................................11.3項目負責人.......................................................................11.4可行性研究報告編制單位..................................................11.5編制根據(jù)...........................................................................21.6建設目的...........................................................................21.7建設內(nèi)容...........................................................................21.8總投資及來源....................................................................21.9建設地點...........................................................................21.10效益分析.........................................................................31.11結論................................................................................3第二章項目建設的背景和必要性....................................................42.1項目建設背景....................................................................42.2現(xiàn)狀與差距.......................................................................42.2.1現(xiàn)狀........................................................................42.2.2差距........................................................................52.3項目建設的必要性.............................................................52.4項目建設的可行性.............................................................52.4.1政策環(huán)境可行性......................................................52.4.2技術可行性.............................................................52.4.3信息資源建設可行性...............................................62.4.4經(jīng)濟可行性.............................................................62.4.5組織協(xié)調(diào)和人力資源可行性....................................6第三章項目承當單位......................................................................73.1北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局介紹...............................................73.2機構職責...........................................................................73.3組織構造...........................................................................7第四章需求分析.............................................................................84.1業(yè)務描述...........................................................................84.1.1數(shù)據(jù)整合業(yè)務..........................................................84.1.2數(shù)據(jù)管理業(yè)務..........................................................84.1.3數(shù)據(jù)存儲業(yè)務..........................................................84.1.4數(shù)據(jù)交換業(yè)務..........................................................84.1.5數(shù)據(jù)共享業(yè)務..........................................................84.2流程分析...........................................................................84.2.1初次建立時的數(shù)據(jù)整合流程....................................84.2.2在政務信息資源目錄中注冊....................................84.2.3日常運作過程中的數(shù)據(jù)交換....................................84.2.4日常運作過程中的信息運用....................................84.3顧客分析...........................................................................84.4功效需求...........................................................................84.4.1應用系統(tǒng)需求..........................................................94.4.2網(wǎng)絡系統(tǒng)需求........................................................104.4.3信息資源需求........................................................104.4.4信息安全需求........................................................114.4.5原則與規(guī)范需求....................................................124.5性能需求.........................................................................124.6存儲量測算.....................................................................134.6.1市質(zhì)監(jiān)局數(shù)據(jù)交換節(jié)點存儲量測算錯誤!未定義書簽。4.6.2市工商局數(shù)據(jù)交換節(jié)點存儲量測算錯誤!未定義書簽。4.6.3市編辦數(shù)據(jù)交換節(jié)點存儲量測算錯誤!未定義書簽。4.6.4市民政局數(shù)據(jù)交換節(jié)點存儲量測算錯誤!未定義書簽。4.6.5鏡像數(shù)據(jù)庫存儲量測算..............錯誤!未定義書簽。4.7帶寬需求.............................................錯誤!未定義書簽。第五章總體方案...........................................................................145.1建設目的.........................................................................145.2建設原則.........................................................................145.3技術路線.........................................................................155.3.1以xmL作為系統(tǒng)接口的數(shù)據(jù)交換原則錯誤!未定義書簽。篇三:可行性研究報告模板xxxx項目可行性研究報告報告日期xxxx年xxxx月xxxx日目錄第一節(jié)項目概況一、項目背景二、投資方介紹三、目的公司介紹第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況第三節(jié)項目實施的必要性與可行性一、項目實施的必要性二、目的公司市場分析三、項目實施的可行性第四節(jié)項目內(nèi)容及實施方案第五節(jié)項目效益分析一、經(jīng)營收入估算二、經(jīng)營總成本估算三、經(jīng)營利潤與財務評價第六節(jié)項目風險分析及對策一、市場風險及對策二、技術風險及對策三、財務風險及對策……第七節(jié)投資方案一、收購定價二、預計投資總額三、資金來源與支付四、后續(xù)發(fā)展方案第六節(jié)報告結論第一節(jié)項目概況一、項目背景闡明項目提出的背景、投資理由、擬投資國家的投資環(huán)境、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作狀況及其成果、重要問題的決策和決策過程等狀況。二、投資方介紹1、投資方基本狀況及經(jīng)營狀況涉及目的公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、重要產(chǎn)品及用途、員工狀況、股權構造及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、投資方實力和優(yōu)勢分析三、目的公司介紹1、基本信息涉及目的公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、重要產(chǎn)品及用途、員工狀況、股權構造及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、經(jīng)營狀況(1)經(jīng)營狀況公司的產(chǎn)品在市場上進行銷售、服務的發(fā)呈現(xiàn)狀,涉及歷年產(chǎn)量、銷售收入等。(2)資產(chǎn)負債狀況公司重要財務指標,規(guī)定能夠反映公司盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力等。第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況1、國內(nèi)有關行業(yè)及市場概況2、國際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 抹灰班勞務承包合同
- 房屋多人股權轉讓協(xié)議
- 攀枝花防腐木崗亭施工方案
- 自建房樓板加固施工方案
- 《高品質(zhì)住宅建設標準》編制說明
- 五系專車專用后杠施工方案
- 鋁合金桁架腳手架施工方案
- 對開原地區(qū)玉米螟發(fā)生原因及綠色防控對策的研究分析
- 湖北省宜昌市興山縣一中2024-2025學年高三下學期入學檢測語文試題(原卷版+解析版)
- 碳排放交易與碳市場機制的策略及實施路徑
- 醫(yī)院財務知識培訓
- 綠植花卉租賃合同
- 電子教案-《3D打印技術概論》
- JBT 11699-2013 高處作業(yè)吊籃安裝、拆卸、使用技術規(guī)程
- 2024年全國版圖知識競賽(小學組)考試題庫大全(含答案)
- 2024年北京控股集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- DB32T 4353-2022 房屋建筑和市政基礎設施工程檔案資料管理規(guī)程
- [合同協(xié)議]車輛掛靠協(xié)議書
- MT_T 1175-2019 輸送瓦斯用鋼管_(高清版)
- 鐵路選線設計之斷鏈
- 電子商務基礎與實務PPT課件
評論
0/150
提交評論