2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案解析

大立2021年一級(jí)建造師真題及參考答案

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，

沒選或錯(cuò)選均不得分）。

L安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成

因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。

A.診斷

B.監(jiān)測

C.識(shí)別

D.評(píng)價(jià)

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行

【解析】診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)測。診斷的主要任務(wù)是在諸

多致災(zāi)因素中找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)展過程及可能的發(fā)

展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述。診斷的工具是企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.在進(jìn)度控制中,缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念的表現(xiàn)是（）。

A.同一項(xiàng)目不同進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性不夠

B.不重視進(jìn)度計(jì)劃的比選

C.不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

D.不注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（D缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。

（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念一只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、

有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

3.關(guān)于固定單價(jià)合同的說法，正確的是（）。

A.當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

B.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

C.當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

D.無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z206031單價(jià)合同

【解析】固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存

在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)

可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者

國家政策發(fā)生變化時(shí),可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較

小。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。

4.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m?,計(jì)劃單價(jià)為15元/nf,月末核定實(shí)際完成工程量為2800nf,實(shí)際單

價(jià)為20元/ml則該分項(xiàng)工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是()元。

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z202032成本控制的方法

【解析】已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)=2800義15=42000元

5.與單價(jià)合同相比較，總價(jià)合同的特點(diǎn)是()。

A.發(fā)包人的協(xié)調(diào)工作量大

B.發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間

C.承包人的風(fēng)險(xiǎn)較小

D.在施工進(jìn)度上能調(diào)動(dòng)承包人的積極性

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z206032總價(jià)合同

【解析】總價(jià)合同的特點(diǎn)是：

(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測工程成本。

⑵業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人。

(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性。

⑸發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。

(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作。

(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

6.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是()。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.監(jiān)理方

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z204072政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施

【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供

的關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報(bào)告合

并辦理。無論是采用開工許可證還是開工報(bào)告，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的均是由建設(shè)單位辦理，也就是業(yè)主

方辦理。

7.根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，新上崗的施工企業(yè)從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間的最少學(xué)時(shí)是（）。

A.12

B.36

C.48

D.24

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度

【解析】企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,

并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

8.在工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的“雙隨機(jī)、一公開”方法中，“雙隨機(jī)”是指（）。

A.隨機(jī)確定檢查時(shí)間、隨機(jī)抽取檢查對(duì)象

B.隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員、隨機(jī)確定檢查時(shí)間

C.隨機(jī)抽取檢查對(duì)象、隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員

D.隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員、隨機(jī)確定抽檢部位

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z204072政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施

【解析】日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取''雙隨機(jī)、一公開"（隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，

及時(shí)公開檢查情況和查處結(jié)果）的檢查方式和"互聯(lián)網(wǎng)-監(jiān)管''的模式。

9.施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收;

⑤制定事故處理的技術(shù)方案。正確的程序是（）。

A.①-②-③-④-⑤

B.②-①-③-④-⑤

C.④-②-⑤-①-③

D.①-②-⑤-③-④

【考點(diǎn)來源】1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

【解析】事故報(bào)告f事故調(diào)查f事故的原因分析一制定事故處理的技術(shù)方案f事故處理一事故處理的鑒定驗(yàn)

收一提交事故處理報(bào)告。

10.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。

A.變更技術(shù)方案

B.調(diào)整工作流程

C.增加投入

D.簽訂附加協(xié)議

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z206053施王合同實(shí)施控制

【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

（D組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。

（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

⑷合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

11.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

C.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

D.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z202021成本計(jì)劃的類型

【解析】兩算對(duì)比：

施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額

適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部用既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位

發(fā)揮作用不同施工企業(yè)組織生產(chǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)

12.某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。

A.減輕

B.規(guī)避

C.轉(zhuǎn)移

D.自留

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的減輕是針對(duì)無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施

工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

13.繪制時(shí)間-成本累積曲線的步驟中，緊接“計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額”之后的工作是（）。

A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃

B.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖

C.繪制S形曲線

D.計(jì)算單位時(shí)間的成本

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z202025按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法

【解析】時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟如下：

（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。

（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)

標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)戈上

（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。

（4）按各規(guī)定時(shí)間的Q,值，繪制S形曲線。

14.某施工單位于2020年6月為訂立某項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬元，該項(xiàng)目于2021年6月完成,

工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)700萬元，差旅費(fèi)5萬元，項(xiàng)目管理人員工資98萬元，材料采購及保管費(fèi)15萬元。根

據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知》，應(yīng)計(jì)入直接費(fèi)用的是（）萬元。

A.770

B.765

C.798

D.813

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序

［解析】直接費(fèi)用包括：（1）耗用的材料費(fèi)用；（2）耗用的人工費(fèi)用；（3）耗用的機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用，

指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。本題中，直接費(fèi)用=50+700+15=765萬元。

15.根據(jù)工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)法律規(guī)定，由建筑施工企業(yè)自主決定是否投保的險(xiǎn)種是（）。

A.意外傷害保險(xiǎn)

B.養(yǎng)老保險(xiǎn)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)

D.失業(yè)保險(xiǎn)

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度

【解析】修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的

規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定

義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主

決定。

16.下列工程總承包合同義務(wù)中，屬于承包人義務(wù)的是（）。

A.辦理施工許可證

B.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議，并承擔(dān)會(huì)議費(fèi)用

C.提供與施工有關(guān)的現(xiàn)場障礙資料

D.按照行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開展工程設(shè)計(jì)

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z206025工程總成包合同的內(nèi)容

【解析】承包人有義務(wù)按照發(fā)包人提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料和國家有關(guān)部門行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開展工問設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)的工藝技術(shù)和（或）建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)

健康的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時(shí)間負(fù)責(zé)。

17.某工作有兩個(gè)緊前工作，最早完成時(shí)間分別是第2天和第4天，該工作持續(xù)時(shí)間是5天，則其最早完成時(shí)間

是第（）天。

A.9

B.6

C.7

D.11

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

【解析】max{2+4,4+5）=9

18.下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。

A.起重吊裝工程

B.拆除工程

C.爆炸工程

D.地下暗挖工程

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度

【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行

論證、審查。

19.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說法正確的是()。

A.節(jié)點(diǎn)內(nèi)可以用工作名稱代替編號(hào)

B.節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示事件，即前后工作的交接點(diǎn)

C.所有節(jié)點(diǎn)均既有向內(nèi)又有向外的箭線

D.所有節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

【解析】A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。

B選項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。

C選項(xiàng)，中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。

D選項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

20.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的()。

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

B.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

C.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照有關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動(dòng)合同

D.每個(gè)工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應(yīng)按相關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

【解析】近年來，各級(jí)政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下：

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞

動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)

保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)

分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)

合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息

管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中

作相應(yīng)變更。

21.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是()。

A.工地茶爐不得使用燒煤茶爐

B.經(jīng)無害化處理后的建筑廢棄殘?jiān)糜谕练交靥?/p>

C.施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的裝置用于熔化瀝青

D.嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)，夜間作業(yè)將噪聲控制在70dB(A)以下

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求

【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時(shí)，應(yīng)選用消煙除塵型茶

爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風(fēng)爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止；

B選項(xiàng)正確，填埋是固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物殘?jiān)械教盥駡鲞M(jìn)行處置，經(jīng)無害化處理后

的建筑廢棄殘?jiān)梢杂糜谕练交靥睿?/p>

C選項(xiàng)錯(cuò)誤，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢

棄物；

D選項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑施工場界噪聲排放限值為晝間夜70dB(A),夜間55dB(A)。

22.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，正確的()。

A.箭線在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示工作

B.箭線都要占用時(shí)間多數(shù)要消耗資源

C.箭線的長度表示工作的持續(xù)時(shí)間

D.箭線的水平投影方向不能從右往左

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

【解析】A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。

B選項(xiàng)，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實(shí)際工作中并不

存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源。

C選項(xiàng)，在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時(shí)間以下方標(biāo)注的時(shí)間參數(shù)為

準(zhǔn)。在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長短按比例繪制。

D選項(xiàng)，箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左向右.

23.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程包括：①制定質(zhì)量控制制度;②編制質(zhì)量控制計(jì)劃;③建立系統(tǒng)質(zhì)

量控制網(wǎng)絡(luò);④分析質(zhì)量控制界面。正確的程序是()。

A.①-②-③-④

B.③-①-④-②

C.③-④-①-②

D.①-③-②-④

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);2)制

定質(zhì)量控制制度；3）分析質(zhì)量控制界面;4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

24.下列溝通過程的要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。

A.溝通環(huán)境

B.溝通渠道

C.溝通主體

D.溝通客體

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

25.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，直接排入市政管網(wǎng)

B.一般工地圍擋高度不得低于1.6m

C.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁設(shè)置吸煙處，應(yīng)設(shè)置于生活區(qū)

D.施工總平面圖應(yīng)隨工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行調(diào)整

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求

【解析】選項(xiàng)A,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，不能直接排入市政管網(wǎng)；

選項(xiàng)B,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置自擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不

低于1.8m；

選項(xiàng)C,施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙：

選項(xiàng)D,施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工總平面圖應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)配件

的堆場、現(xiàn)場加工場地，以及現(xiàn)場臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)供水供電線路和其他臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布置，并隨工

程實(shí)施的不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。

26.施工項(xiàng)目年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)（）。

A.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施

B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

D.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本控制措施落實(shí)情況

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z202052成本分析的方法

【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以

外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

27.建筑材料采購合同中應(yīng)明確結(jié)算的（）。

A.時(shí)間、方式和手續(xù)

B.地點(diǎn)、時(shí)間和人員

C.時(shí)間、方式和人員

D.地點(diǎn)、人員和手續(xù)

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z206022物資采購合同的內(nèi)容

【解析】建筑材料采購結(jié)算合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。

28.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，屬于運(yùn)行部分的內(nèi)容是（）。

A.管理評(píng)審

B.危險(xiǎn)源辨識(shí)

C.理解組織及其所處的環(huán)境

D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z2050U職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

【解析】

8.運(yùn)行

|?.!運(yùn)行策創(chuàng)和控制

82應(yīng)急施備和響應(yīng)

29.下列施工項(xiàng)目綜合成本的分析方法中，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源的是（）。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.月（季）度成本分析

C.竣工成本的綜合分析

D.年度成本分析

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z202052成本分析的方法

【解析】竣工成本的綜合分析：

凡是有幾個(gè)單位工程目單獨(dú)進(jìn)行成本核算即成本核算對(duì)象的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程

竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合

分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程），就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析

的依據(jù)。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:

(1)工成本分析。

(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析。

(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對(duì)今后同類工程的成本管理提供

參考。

30.關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是()。

A.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

B.分包人須服從由發(fā)包人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

C.承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)所增加的費(fèi)用，由分包人負(fù)責(zé)

D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容

【解析】分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追

加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付，A選項(xiàng)正確；

分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得

直接接受發(fā)包人或工程師的指令，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；

承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定，C選

項(xiàng)錯(cuò)誤；

分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，D選項(xiàng)錯(cuò)。

31.關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是()?

A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)

B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行

C.施工成本核算對(duì)象只能是單位工程

D.竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z202011成本管理的任務(wù)和程序

【解析】

A選項(xiàng)，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算

出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成

本。

B選項(xiàng)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

C選項(xiàng)，施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工

組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。

D選項(xiàng)，對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和

企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

32.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B.為工程建設(shè)和使用增值

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)

D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)

【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

33.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)（）。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

34.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

B.定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)模式

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

35.下列施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的是（）。

A.組織設(shè)計(jì)交底

B.細(xì)化施工方案

C.復(fù)核測量控制點(diǎn)

D.編制作業(yè)指導(dǎo)書

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：（1）計(jì)量控制；（2）測量控制；（3）施工平面圖。選項(xiàng)A、B、D屬于施

工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。

36.下列成本管理的職責(zé)中，屬于成本會(huì)計(jì)崗位的是（）。

A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告

B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施

C.編制月材料盤點(diǎn)表

D.開具限額領(lǐng)料單

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z202031成本控制的依據(jù)和程序

【解析】

1Z202030成本控制87

續(xù)表

序號(hào)崗位名稱職費(fèi)檢查方法檢查人檢查時(shí)間

L指定采用新技術(shù)降低成本的

1查.看資料開工初期檢查一

措施項(xiàng)目經(jīng)理或其委

2項(xiàng)目工程師2.現(xiàn)場實(shí)際情況次,以后每月檢

2.編制總進(jìn)度計(jì)劃托人

與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比查1~2次

3.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃

1.編制材料采購計(jì)劃

2.編制材料采購月報(bào)表L查看資料

3.對(duì)材料管理工作每周組織檢查2.對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情項(xiàng)目經(jīng)理或其委每月或不定期抽

3主管材料員

一次況與管理制度中的托人查

4.編制月材料盤點(diǎn)表及材料收發(fā)要求進(jìn)行對(duì)比

結(jié)存報(bào)表

1.編制月度成本計(jì)劃

2.進(jìn)行成本核算，編制月度成本1.查看資料項(xiàng)目經(jīng)理或其委

4成本會(huì)計(jì)每月檢查一次

核算表2審.核編制依據(jù)托人

3.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告

L編制月度用工計(jì)劃1查.看資料

2.編制月材料需求計(jì)劃2.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或其委每月或不定期抽

5成本員

3.編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃比，考核其準(zhǔn)確性托人查

4.開具限額領(lǐng)料單及實(shí)用性

37.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工

B.選用高效的施工機(jī)具

C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

D.改變控制的方法和手段

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

【解析】A、C選項(xiàng)廛于組織措施，D選項(xiàng)屬于管理措施。

38.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），計(jì)算工期是（）天。

B.13

C.10

D.12

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

【解析】關(guān)鍵線路：B-E-G,2+6+5=13

39.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，正確的是（）。

A.合同計(jì)價(jià)方式采用單價(jià)合同，但也有些子項(xiàng)采用包干單價(jià)

B.由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同

C.“新紅皮書”的應(yīng)用范圍比原“紅皮書”較小

D.“新紅皮書”適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z206071國際常用的施工承包合同條件

【解析】

A選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。

B選項(xiàng)，業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同

管理中的有關(guān)事項(xiàng)。

C選項(xiàng)，"新紅皮書"與原"紅皮書''相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。

D選項(xiàng)，“新黃皮書”適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

40.關(guān)于投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審的說法，正確的是（）。

A.資格預(yù)審可以在招標(biāo)開始之前或者初期進(jìn)行

B.公開招標(biāo)只能采用資格預(yù)審方式

C.資格預(yù)審結(jié)果不需要通知所有的投標(biāo)意向者

D.規(guī)定截止日期后，潛在投標(biāo)人可以根據(jù)發(fā)包人要求修改資格預(yù)審文件

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z206011施工招標(biāo)

【解析】資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資

質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)，

A選項(xiàng)正確;為保證競爭的公平性，應(yīng)使所有投標(biāo)意向者獲得的信息量相同，對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的

答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件的技標(biāo)意向者，C選項(xiàng)錯(cuò)誤;投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前

完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

41.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，存在的不妥之處是（）。

A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.工作表示方法不一致

C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不連續(xù)

D.有多余時(shí)間參數(shù)

【參考答案】B

［考點(diǎn)來源］1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

【解析】B選項(xiàng)，⑦f⑧之間2應(yīng)該用字母表示工作。

42.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確是（）。

A.橫道圖中的工作均無機(jī)動(dòng)時(shí)間

B.橫道圖中工作的時(shí)間參數(shù)無法計(jì)算

C.計(jì)劃的資源需要量無法計(jì)算

D.計(jì)劃的關(guān)鍵工作無法確定

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。

（2）用于手工編制計(jì)劃。

（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。

（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。

⑸難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

43.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情的檢查結(jié)果分析如下表，對(duì)工作M的判斷分析，正確的是（）。

工作編號(hào)工作名稱尚需工作天數(shù)（天）總時(shí)差（天）自由時(shí)差（天）

???原有目前尚有原有目前尚有

i-jM35120

???

A.比計(jì)劃延遲4天，影響緊后工作2天，不影響工期

B.比計(jì)劃提前4天，不影響工期

C.比計(jì)劃延遲4天，不影響緊后工作，不影響工期

D.比計(jì)劃延遲4天，影響工期1天

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

【解析】根據(jù)表格可知，M工作原有總時(shí)差為5天，還剩有1天，可以得知M工作比計(jì)劃延誤了4天，但是不影

響總工期;M工作原有自由時(shí)差為2天，還剩0天，可以得知M工作影響緊后工作2天。

44.關(guān)于進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。

A.施工方必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度

B.進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

C.各項(xiàng)目管理方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇?wèi)?yīng)相同

D.施工方對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性作用

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

【解析】A選項(xiàng)，在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前

提下，控制工程的進(jìn)度。

B選項(xiàng)，進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

C選項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的

任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

D選項(xiàng)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

45.某工程的合同總額為1000萬元，則發(fā)包人合理的支付擔(dān)保額是（）萬元。

A.100

B.500

C.1000

D.200

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z206043工程擔(dān)保

【解析】發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20M25%。1000X20%=200

萬，1000X25%=250萬，故合理的支付擔(dān)保額為200-250萬元，選項(xiàng)D最符合題意。

46.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限最短不得少于（）個(gè)月。

A.3

B.6

C.12

D.24

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律

【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。良好行

為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)

效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月，

同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢。

47.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。

A.已編制總進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目，可以不進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

B.總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)涉及工程實(shí)施的條件分析及工程實(shí)施策劃

C.總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)論證項(xiàng)目動(dòng)用后的工作進(jìn)度

D.總進(jìn)度目標(biāo)論證就是論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料?，也缺乏比較全面的有關(guān)

工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目

標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

48.某防水工程施工中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量由1600平方米增加到了2400平方米，原定施工工期60天,

合同約定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可索賠工期（）天。

A.12

B.30

C.24

D.60

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z206064工期索賠計(jì)算

【解析】（2400-1600*1.1）/（1600+60）=24天

49.下列項(xiàng)目管理工具中，服務(wù)于項(xiàng)目所有參與單位的（）。

A.管理信息系統(tǒng)

B.項(xiàng)目信息門戶

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.設(shè)施管理信息系統(tǒng)

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z207031工程管理信息化

【解析】

201s紀(jì)80年代初

圖1Z207031-2項(xiàng)目信息門戶與管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

50.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。

A.每年兩次

B.兩年一次

C.每年一次

D.一季度一次

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證

【解析】認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢

查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。

51.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的是（）。

A.進(jìn)度控制信息

B.投資控制信息

C.質(zhì)量控制信息

D.工作量控制信息

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z207021項(xiàng)目信息的分類

【解析】

廠編碼信息!

—［單位組織信jj

~1組織類信息:一

—|項(xiàng)Fl組織信息

~|項(xiàng)目管理組織而

進(jìn)度控制信息

合同管理信息

建―i管理類信息I—

設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息

項(xiàng)

目安全管理信息

信

息投資控制信息

—I經(jīng)濟(jì)類《酒

工作量控制信息

前期技術(shù)信息

設(shè)計(jì)技術(shù)信息

質(zhì)量控制信息

―:技術(shù)類信息

材料設(shè)備技術(shù)信息

施工技術(shù)信息

波工驗(yàn)收技術(shù)信息

圖1Z207021建設(shè)項(xiàng)目的信息

52.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的組織方式（）。

A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

C.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收

【解析】單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工

程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。

53.建設(shè)工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)有多種類型，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（）O

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z20U01項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如（1）組織結(jié)構(gòu)模式。（2）工作流程組織。（3）任務(wù)分工和管理職能分工。（4）業(yè)主方（包

括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員

和一般技工的能力。（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

54.下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織分工圖

C.工作流程圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

【解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

55.某工程混凝土澆筑過程中，因工人直接澆筑高度超出施工方案要求造成質(zhì)量事故，該事故按照事故責(zé)任

分類屬于（）。

A.操作責(zé)任事故

B.指導(dǎo)責(zé)任事故

C.技術(shù)責(zé)任事故

D.管理責(zé)任事故

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類

【解析】操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的質(zhì)量事故。

56.某工程在地基施工過程中，遇到大量不可預(yù)見的地下水，承包人處理地下水的費(fèi)用應(yīng)該向（）索賠。

A.勘察單位

B.設(shè)計(jì)人

C.保險(xiǎn)公司

D.發(fā)包人

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z206061索賠依據(jù)

【解析】索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一

種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。本題中，與承包人有合同關(guān)系的是發(fā)包人。

57.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的程序中，進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析的緊后工作是().

A.編制成本計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目合同價(jià)

C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z202011成本管理的任務(wù)和程序

【解析】項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。

(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。

(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

⑷進(jìn)行成本控制。

(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析。

(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核。

(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

⑻項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

58.下列直方圖中，標(biāo)明施工生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。

【參考答案】C

【解析】

選項(xiàng)A,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布競度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài);易出現(xiàn)不合格,

必須分析原因，采取措施。

選項(xiàng)B,的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需

要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。

選項(xiàng)C,生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只

有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如C中的圖所示。

選項(xiàng)D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。

59.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析

項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是()。

A.①⑤②③④

B.①②⑤④③

C.⑤②①④③

D.②⑤①③④

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序，編制工作程序如下：

(1)了解相關(guān)方的要求。

(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。

(3)悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

(4)實(shí)施編制活動(dòng)。

(5)履行報(bào)批手續(xù)。

60.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。

A.組織扁平化

B.組織標(biāo)準(zhǔn)化

C.組織柔性化

D.組織集成化

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z201053項(xiàng)目總承包的模式

【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,

以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

61.下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。

(2)項(xiàng)目風(fēng)驗(yàn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

62.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說法，正確的是()。

A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定

B.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求

C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定

D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z201023施工方項(xiàng)目管的目標(biāo)和任務(wù)

【解析】A選項(xiàng)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

B選項(xiàng)，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任。

C選項(xiàng)，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。

D選項(xiàng)，按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施總承包管理方,

或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因

此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

63.在成本核算中，應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。這體現(xiàn)了成本核

算原則的（）。

A.相關(guān)性原則

B.謹(jǐn)慎原則

C.一貫性原則

D.配比原則

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z202041成本核算的原則

【解析】相關(guān)性原則：會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營

成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

謹(jǐn)慎原則：是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計(jì),

以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一貫性原則：成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致，只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一,

前后連貫，相互可比。

配比原則，是指營業(yè)收入與其相對(duì)應(yīng)的成本，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收人而發(fā)生的成本和費(fèi)用，

應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入在同一時(shí)期內(nèi)確認(rèn)入賬。

64.根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分類，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）.

A.非法分包

B.偷工減料

C.物價(jià)上漲

D.以次充好

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z206041施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【解析】合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和三主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工

程變更、物價(jià)上漲、不可抗等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌默F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)

主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。A、B、D選項(xiàng)屬于合同信

用風(fēng)險(xiǎn)。

65.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)時(shí)，可以采取的措施是()。

A.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正

B.哲時(shí)扣押被檢查單位的固定資產(chǎn)

C.對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰

D.吊銷被檢查單位的資質(zhì)證書

【參考答案】A

【考點(diǎn)來源】1Z204071政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限

【解析】政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)來取下列措施：

(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件資料。

(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。

66.一般情況下，負(fù)責(zé)特別重大事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.15

B.30

C.60

D.90

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

【解析】重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)

作出批復(fù)特待別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長，但延長的時(shí)間最長不超

過30日。

67.工程監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采

取的措施是()。

A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正

B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程設(shè)計(jì)

D.要求設(shè)計(jì)單位改正并報(bào)告建設(shè)單位

【參考答案】B

【考點(diǎn)來源】1Z201113監(jiān)理的工作方法

【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約走的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單

位要求設(shè)計(jì)單位改正。

68.下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過目測法中“照”的手段檢查的是（）。

A.油漆的光滑度

B.內(nèi)墻抹灰的大面是否平直

C.混凝土的強(qiáng)度是否符合要求

D.管道井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z204035施工過程的質(zhì)量控制

【解析】目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字：

①看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，

工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。

②摸一就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如，油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等。

③散一就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面破、石材飾面等，均

應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。

④照一就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管

線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。

69.下列建設(shè)工程安全事故中，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查的是（）。

A.2人輕傷，總損失1000萬元

B.1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元

C.無傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下

D.1人輕傷，無其他損失

【參考答案】C

【考點(diǎn)來源】1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

【解析】特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、

一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、

設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織

事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組

進(jìn)行調(diào)查。

70.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

【參考答案】D

【考點(diǎn)來源】1Z204041施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收

【解析】分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)

選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。

71.下列施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）。

A.利用多孔材料吸收聲能

B.設(shè)置隔聲屏障

C.振動(dòng)源上涂覆阻尼材料

D.壓縮機(jī)風(fēng)管處設(shè)置消聲器

E.操作人員使用耳塞、耳罩

【參考答案】ABC

【考點(diǎn)來源】1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求

【解析】傳播途徑的控制：

①吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空

腔體）吸收聲能，降低噪聲。

②隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔

聲屏障、隔聲墻等。

③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如對(duì)空氣壓縮

機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。

④減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振

動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等D。屬于聲源控制，E屬于接收者的防護(hù)。

A.TFAI=0

B.TFA2=1

C.TFA3=2

D.TFci=2

E.TFB3=1

【參考答案】ABDE

【考點(diǎn)來源】總時(shí)差的計(jì)算

【解析】本題關(guān)鍵線路是A1-B1-B2-C2-C3,A1在關(guān)鍵線路上，總時(shí)差為0,A2在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2和5之間，總時(shí)差

是1天，A3本身自由時(shí)差是2天，后續(xù)工作總時(shí)差是1天，總時(shí)差是3天，C1工作在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3、7之間，總時(shí)差

是2天，B3的緊后是關(guān)鍵工作，總時(shí)差是1天，正確答案為ABDE。

73.關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能是由管理過程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成

B.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。

C.在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分表和管理職能分工表

E.編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解

【參考答案】ABCE

【考點(diǎn)來源】1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【解析】選項(xiàng)A,管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出同題。（2）籌劃。（3）決策。（4）

執(zhí)行。（5）檢查。

選項(xiàng)B,管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、餐工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工

作任務(wù)的項(xiàng)目管理職分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

選項(xiàng)C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合

或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

選項(xiàng)D,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目

管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

選項(xiàng)E,為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用投資或成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

74.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括（）.

A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)

B.質(zhì)量管理的人員配置

C.質(zhì)量管理的政府監(jiān)督制度

D.質(zhì)量管理的物質(zhì)資源配置

E.質(zhì)量管理的組織制度

【參考答案】ABDE

【考點(diǎn)來源】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行

【解析】運(yùn)行環(huán)境：D項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);2)質(zhì)量管理的資源配置(質(zhì)量管理的