化工企業(yè)班組管理制度

化工企業(yè)班組管理制度一、制度的目的和依據(jù)1、目的為規(guī)范班組管理工作，做到管理規(guī)范、人員有序，規(guī)避安全事故和質(zhì)量問題，提高化工企業(yè)的管理效率、整體素質(zhì)及生產(chǎn)力水平；2、依據(jù)化工企業(yè)的諸多管理制度、國家現(xiàn)行勞動(dòng)法、工會(huì)法規(guī)定、企業(yè)人事制度等。二、適用范圍本制度適用于化工企業(yè)內(nèi)各班組的管理。三、職責(zé)和義務(wù)1、班組組長的職責(zé)和義務(wù)（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)勞動(dòng)安全、生產(chǎn)生活安排等日常事務(wù)性工作；（2）按照公司規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)；（3）定期組織各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全操作意識(shí)和操作技能；（4）負(fù)責(zé)班組的員工考勤及工資管理等；（5）督促員工遵守勞動(dòng)法、紀(jì)律和規(guī)章制度，做到安全文明作業(yè)、遵守工作紀(jì)律；（6）隨時(shí)收集班組工人的意見建議，為改進(jìn)生產(chǎn)管理提供依據(jù)。2、班組成員的職責(zé)和義務(wù)（1）嚴(yán)格依照管理規(guī)定執(zhí)行班組生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；（2）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，保持工作場所的整潔和衛(wèi)生；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技能和操作規(guī)程，提高綜合安全保障能力；（4）按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，申請(qǐng)加班需事先匯報(bào)，經(jīng)同意后可組織加班；（5）對(duì)自己工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在合理范圍內(nèi)做出判斷和處理，并及時(shí)向班組長反映；（6）保證生產(chǎn)設(shè)備的正常操作和維護(hù)，積極參與各種報(bào)修、保養(yǎng)工作，及時(shí)排除故障；（7）嚴(yán)禁私拆、破壞設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、死命運(yùn)轉(zhuǎn)某些設(shè)備，自己因此造成事故，并自負(fù)法律責(zé)任。四、班組管理1、安全管理（1）班組內(nèi)成員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，確保人員、現(xiàn)場、設(shè)備的安全，不得私自調(diào)試設(shè)備或更改操作程序；（2）碰到突發(fā)情況、問題或新問題，班組內(nèi)成員應(yīng)及時(shí)向班組長或安全人員匯報(bào)，如情況緊急，則應(yīng)立即采取適當(dāng)?shù)拇胧┖侠硖幚?；?）要對(duì)化工企業(yè)使用的工程、用具以及個(gè)人防護(hù)用品等。必須達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)定期檢測(cè)與保養(yǎng)操作。（4）保證班組內(nèi)衛(wèi)生安全、生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施清潔。2、質(zhì)量管理（1）通過良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)管理規(guī)定的質(zhì)量要求；（2）貫徹生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，進(jìn)行過程控制，班組成員按要求填寫各種記錄表單，備查驗(yàn)。（3）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，消除隱患，避免再次出現(xiàn)。3、生產(chǎn)管理（1）嚴(yán)格遵照運(yùn)行現(xiàn)場管理制度，班組成員應(yīng)按照規(guī)定規(guī)范操作法，各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保順利生產(chǎn)；（2）對(duì)涉及質(zhì)量、安全的工序質(zhì)量要求更高的重點(diǎn)掌握，確保其操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；（3）定期維護(hù)設(shè)備，以保證生產(chǎn)設(shè)備的通暢、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)排除故障，保證計(jì)劃正常執(zhí)行；（4）對(duì)生產(chǎn)原材料及成品現(xiàn)場安排規(guī)整有序，做好接班交代。4、考勤管理（1）嚴(yán)格按照企業(yè)人事管理規(guī)定考勤，班組組長應(yīng)在規(guī)定考勤時(shí)間到達(dá)考勤機(jī)之前完成考勤，確保進(jìn)出的員工能做到滴水不漏；（2）嚴(yán)格落實(shí)工作時(shí)間制度，所有班組成員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，如員工因個(gè)人原因請(qǐng)假或者者因其他原因未按時(shí)到班，則應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)或報(bào)告班組長。五、懲罰措施：1、對(duì)無故缺勤的員工，班組成員可視情況將其互相勸阻，同時(shí)向班組長匯報(bào)。2、對(duì)嚴(yán)重違反班組管理制度或者公司管理制度的員工，班組長或者生產(chǎn)主管有權(quán)利做出處理或建議，如人事部門認(rèn)為處理不當(dāng)，則可以無效處理。3、嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為，以及當(dāng)值人員嚴(yán)重疏忽工作，利用班組管理給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失和威脅時(shí)，可以按照相應(yīng)管制規(guī)定進(jìn)行懲罰。六、附則1、對(duì)本制度條款的修改修正，由部門主管提出意見，集體討論后可以進(jìn)行相應(yīng)的修改；2、本制度的實(shí)