勞務分包生產(chǎn)管理制度

勞務分包生產(chǎn)管理制度勞務分包是指主體企業(yè)將全部或部分工程項目的勞動派給其他單位/個人完成的一種采購方式。在建筑工程領域，勞務分包已成為企業(yè)提高產(chǎn)能、降低成本、緩解用工壓力的重要手段。然而，勞務分包也存在著一系列的問題，如工期風險、質量風險、安全風險等，這些問題會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)。因此，建立完善的勞務分包生產(chǎn)管理制度顯得十分重要。一、制度目的為規(guī)范勞務分包行為，確保分包勞動順利進行，制定本制度。二、分包選項1.參考本企業(yè)的分包評審程序；2.根據(jù)分包項目的工程類別、規(guī)模、難度、完成期限、主題安排等形成合理的分包選項。三、分包投標1.招標方式：內部約定招標、公開招標、限制招標。2.招標環(huán)節(jié)：發(fā)布信息、收集信息、篩選潛在投標者、開標等。3.投標材料：經(jīng)營狀況、工程實施計劃、管理制度、資質證書等。4.投標評價：實行合理、公平、公開的標書評價標準，對投標人提交的材料進行審核。5.中標結果公示：中標結果公示是公開和公正的的程序，需將中標結果向所有投標人通報。四、分包合同1.分包合同由主體企業(yè)和承包商雙方簽署，必須符合法律法規(guī)和當?shù)卣咭?guī)定。2.分包合同中必須明確工程交付時間、質量標準、工程范圍、工作量、工程材料，以及承包人的管理義務等主要內容。3.為了明確分包雙方的權利義務，分包合同中應包含以下條款：（1）工程性質、范圍、質量標準等截止期。（2）雙方協(xié)定的分包方式和合同金額。（3）工程進度和工時。（4）用工合同與保險。（5）安全協(xié)議和質量保證書。（6）對質量、安全和進度的監(jiān)督和懲罰與補救措施。（7）質量、安全和進度的調整和補償。（8）分包雙方的信用等級和證明文件。五、管理制度1.按照《建設工程質量安全監(jiān)督管理辦法》等有關法律、法規(guī)及規(guī)章，在協(xié)議簽訂前，應對承包商的資質進行審查。2.對分包施工人員進行必要的安全生產(chǎn)培訓，確保其具備安全技能，同時對其工作人員進行安全綱領培訓與考核。3.在勞務分包施工過程中，承包商應當確保工程施工質量和安全，經(jīng)主體企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)技術人員認可可以進行施工作業(yè)的情況下，方可出勤和施工作業(yè)。4.在勞務分包施工過程中，要對質量、安全和進度進行監(jiān)督。主體企業(yè)應制定分包作業(yè)時的安全檢測和協(xié)調安全工作的安全管理制度，以保證勞務分包施工的進度。5.對于違反勞務分包工程標準規(guī)定的行為，應認真進行處理，并及時提交有關部門或組織進行處理。六、信息管理1.實施分類管理，對安全、質量、工期等具體要求加以明確。2.對有關資料的歸檔，做到序號、材料類型、內容、日期等記錄清晰可查。3.按要求對各類技術資料進行定期存檔，建立技術資料庫。七、保密管理1.認真貫徹保密法和《對保密工作處罰規(guī)定》等有關法律，選拔有經(jīng)驗的元老級工程師作為保密委員。2.對重要信息進行保密，保密期限在三年以上的材料，應歸檔存儲或銷毀，并由有指定人員負責。八、制度監(jiān)督1.制度應有專人負責監(jiān)督，并定期考核其執(zhí)行情況。2.制度的執(zhí)行情況，應作為企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要指標之一，對制度執(zhí)行情況進行綜合評估，調整制度方案。3.對于制度的違反行為，應嚴厲處理并給予相應的懲罰。對違反制度的行為和責任人同等執(zhí)行適用制度規(guī)定。九、制度修訂制度的修訂必須經(jīng)領導批準，并及時通知全體人員生效。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時應及時監(jiān)督并進行修改。以上是勞務分包生產(chǎn)管理制度的主要內容，企業(yè)應根據(jù)