2023年聚丙烯（PP）行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

聚丙烯（PP）行業(yè)報告/龐文報告PAGE1聚丙烯（PP）行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z32592概述 330005一、聚丙烯（PP）行業(yè)政策背景 429437(一)、政策將會持續(xù)利好聚丙烯（PP）行業(yè)發(fā)展 44460(二)、聚丙烯（PP）行業(yè)政策體系日趨完善 43127(三)、聚丙烯（PP）行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 5323(四)、宏觀經(jīng)濟背景下聚丙烯（PP）行業(yè)的定位 531430二、聚丙烯（PP）業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 610614(一)、聚丙烯（PP）業(yè)時間序列預測與分析 67212(二)、聚丙烯（PP）業(yè)時間曲線預測模型分析 75741(三)、聚丙烯（PP）行業(yè)差分方程預測模型分析 81134(四)、未來5-10年聚丙烯（PP）業(yè)預測結(jié)論 826706三、聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展模式分析 99827(一)、聚丙烯（PP）地域有明顯差異 95286四、聚丙烯（PP）行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 1024424(一)、聚丙烯（PP）行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1020912(二)、聚丙烯（PP）行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 112459(三)、整合聚丙烯（PP）行業(yè)的技術(shù)服務 1125152(四)、迅速轉(zhuǎn)變聚丙烯（PP）企業(yè)的增長動力 114369五、2023-2028年宏觀政策背景下聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1227794(一)、2022年聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1211172(二)、國際形勢對聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展的影響分析 137519(三)、聚丙烯（PP）業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 144171六、聚丙烯（PP）企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 158283(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 1512830(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 164301、制定人才整體引進方案 16257042、渠道人才引進 17266653、內(nèi)部員工競聘 1714467(三)、加速信息化建設步伐 1722096七、關于“十四五”聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1811083(一)、聚丙烯（PP）業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 18205811、聚丙烯（PP）業(yè)的社會化 18100882、大規(guī)模的聚丙烯（PP）業(yè) 1930746(二)、“十四五”期間聚丙烯（PP）業(yè)的市場應用方向 1919145(三)、十四五”期間聚丙烯（PP）業(yè)的發(fā)展重點 2029337八、聚丙烯（PP）產(chǎn)業(yè)投資分析 214351(一)、中國聚丙烯（PP）技術(shù)投資趨勢分析 2121503(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 2120821(三)、中國聚丙烯（PP）行業(yè)投資風險 2225473(四)、中國聚丙烯（PP）行業(yè)投資收益 2214049九、聚丙烯（PP）行業(yè)風險控制解析 2326059(一)、聚丙烯（PP）行業(yè)系統(tǒng)風險分析 2318909(二)、聚丙烯（PP）業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 2318276十、聚丙烯（PP）業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 247434(一)、聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展特點分析 243861(二)、聚丙烯（PP）業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 241775(三)、聚丙烯（PP）業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 251641、聚丙烯（PP）業(yè)縱向延伸分析 25200052、聚丙烯（PP）業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 25

概述近年來，聚丙烯（PP）行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了聚丙烯（PP）的應用場景。一方面，進一步提升聚丙烯（PP）產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，聚丙烯（PP）技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了聚丙烯（PP）應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，聚丙烯（PP）行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到聚丙烯（PP）公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年聚丙烯（PP）行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴聚丙烯（PP）行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、聚丙烯（PP）行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好聚丙烯（PP）行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+聚丙烯（PP），大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚丙烯（PP）行業(yè)的前景廣闊。(二)、聚丙烯（PP）行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)聚丙烯（PP）產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與聚丙烯（PP）密切相關的三項政策文件，為聚丙烯（PP）的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關聚丙烯（PP）管理的文件，這些文件在聚丙烯（PP）行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對聚丙烯（PP）業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《聚丙烯（PP）發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展聚丙烯（PP）的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚丙烯（PP）行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，聚丙烯（PP）主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在聚丙烯（PP）領域的投資，國內(nèi)聚丙烯（PP）技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的聚丙烯（PP）公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)聚丙烯（PP）市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下聚丙烯（PP）行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、聚丙烯（PP）業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、聚丙烯（PP）業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)聚丙烯（PP）業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了聚丙烯（PP）業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從聚丙烯（PP）行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)聚丙烯（PP）業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取聚丙烯（PP）行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的聚丙烯（PP）行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)聚丙烯（PP）業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國聚丙烯（PP）業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、聚丙烯（PP）業(yè)時間曲線預測模型分析在聚丙烯（PP）業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年聚丙烯（PP）業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、聚丙烯（PP）行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年聚丙烯（PP）業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的聚丙烯（PP）業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國聚丙烯（PP）業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國聚丙烯（PP）行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出聚丙烯（PP）行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年聚丙烯（PP）業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測聚丙烯（PP）業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國聚丙烯（PP）業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來聚丙烯（PP）行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對聚丙烯（PP）業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展模式分析(一)、聚丙烯（PP）地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，聚丙烯（PP）企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)聚丙烯（PP）企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、聚丙烯（PP）行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、聚丙烯（PP）行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)聚丙烯（PP）企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在聚丙烯（PP）行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得聚丙烯（PP）行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)聚丙烯（PP）市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，聚丙烯（PP）行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。聚丙烯（PP）行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由聚丙烯（PP）行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、聚丙烯（PP）行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的聚丙烯（PP）業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在聚丙烯（PP）行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合聚丙烯（PP）行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走聚丙烯（PP）業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接聚丙烯（PP）行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變聚丙烯（PP）企業(yè)的增長動力聚丙烯（PP）企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是聚丙烯（PP）企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。聚丙烯（PP）企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著聚丙烯（PP）行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型聚丙烯（PP）企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年宏觀政策背景下聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展環(huán)境分析聚丙烯（PP）業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚丙烯（PP）業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚丙烯（PP）行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚丙烯（PP）業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，聚丙烯（PP）業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚丙烯（PP）業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚丙烯（PP）業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球聚丙烯（PP）業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚丙烯（PP）業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚丙烯（PP）業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是聚丙烯（PP）業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，聚丙烯（PP）行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持聚丙烯（PP）業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的聚丙烯（PP）業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對聚丙烯（PP）業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、聚丙烯（PP）企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，聚丙烯（PP）的應用將成為未來的新趨勢。針對聚丙烯（PP）企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免聚丙烯（PP）人才再次流失。可采用面試、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對聚丙烯（PP）相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，聚丙烯（PP）公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、關于“十四五”聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、聚丙烯（PP）業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《聚丙烯（PP）業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國聚丙烯（PP）業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大聚丙烯（PP）行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著聚丙烯（PP）業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，聚丙烯（PP）業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、聚丙烯（PP）業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了聚丙烯（PP）業(yè)的社會化建設。目前，我國聚丙烯（PP）業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與聚丙烯（PP）行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破聚丙烯（PP）業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的聚丙烯（PP）業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了聚丙烯（PP）業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，聚丙烯（PP）業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的聚丙烯（PP）業(yè)從聚丙烯（PP）業(yè)的發(fā)展時期來看，聚丙烯（PP）業(yè)的市場發(fā)展程度決定了聚丙烯（PP）業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，聚丙烯（PP）業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著聚丙烯（PP）業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，聚丙烯（PP）業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間聚丙烯（PP）業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國聚丙烯（PP）業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國聚丙烯（PP）行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國聚丙烯（PP）行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的聚丙烯（PP）行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國聚丙烯（PP）業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)聚丙烯（PP）行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的聚丙烯（PP）企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)聚丙烯（PP）企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國聚丙烯（PP）行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領聚丙烯（PP）行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間聚丙烯（PP）業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前聚丙烯（PP）市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)聚丙烯（PP）行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)聚丙烯（PP）企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求聚丙烯（PP）企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、聚丙烯（PP）產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國聚丙烯（PP）技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國聚丙烯（PP）技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年聚丙烯（PP）技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國聚丙烯（PP）技術(shù)領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入聚丙烯（PP）領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨聚丙烯（PP）技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國聚丙烯（PP）行業(yè)技術(shù)領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國聚丙烯（PP）技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞聚丙烯（PP）獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建聚丙烯（PP）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動聚丙烯（PP）爆炸式發(fā)展。(三)、中國聚丙烯（PP）行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢聚丙烯（PP）服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高聚丙烯（PP）服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足聚丙烯（PP）信息化需求。(4)咨詢與管理不夠聚丙烯（PP）行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國聚丙烯（PP）行業(yè)投資收益從聚丙烯（PP）的投資收益來看,目前國內(nèi)的聚丙烯（PP）開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結(jié)合；對于大型公司則存在聚丙烯（PP）建設與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、聚丙烯（PP）建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。聚丙烯（PP）除產(chǎn)品本身之外,管理和服務才是聚丙烯（PP）項目最大的偏利點。在聚丙烯（PP）管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,聚丙烯（PP）服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,聚丙烯（PP）服務也包含了定制化服務等。綜合分析聚丙烯（PP）行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)聚丙烯（PP）行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的聚丙烯（PP）產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、聚丙烯（PP）行業(yè)風險控制解析(一)、聚丙烯（PP）行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)聚丙烯（PP）行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設計方案、高效組織工程建設、保證工程質(zhì)量的關鍵因素。(二