動力電池項目開發(fā)激勵方案

XXX有限公司項目開發(fā)激勵方案版本：A/0管理部門：人事行政部編制： 審核： 批準: 密級標識：□絕密□機密 □密秘 ■般文件、資料批準日期：2017.12.29實施日期：2018.01.03

一目的：為確保新能源電池包項目高效、有序、按時、保質、保量完成，需對項目團隊成員進行有效的激勵特制定本辦法。二考核辦法：1、項目獎金激勵額度：1.1、項目資金激勵額度范圍，參考集團《XXX有限公司技術創(chuàng)新獎勵制度》：項目大類項目類別釋義取得的（階段性）項目成果獎勵金額新產品開發(fā)根據客戶需求，開發(fā)產線沒有的新產品，對公司產品升級轉型有重要預期價值客戶接收并支付樣品費用5000元?3萬元客戶接收樣品并決定批量訂3?10萬元取得重要客戶預期產生重大經濟效益10?100萬元或者按照產生效益予以一定比例一定年度提成（獎勵比例及年度一事一議）1.2、具體項目資金激勵額度范圍如下表:序號分類激勵額度備注1汽車類大巴非加熱5萬-8萬元產生重大經濟效益的項目按照實際產生效益予以一定比例一-定年度激勵。2加熱8萬-12萬元3乘用車非加熱1萬-3萬元4加熱2萬-5萬元5物流車非加熱2萬-5萬元6加熱5萬-8萬元7非汽車類二輪車2000-5000元8三輪車4000-8000元9UPS4000-8000元10工程車4000-8000元11儲能基站2萬-5萬元2、 本激勵方案分為兩種：2.1、 項目階段性任務激勵：項目經理根據項目組成員在項目實施過程中各個階段任務完成的情況對項目成員進行考核激勵。2.2、 項目整體激勵：項目導入量產后，項目經理根據項目最終完成情況對整個項目團隊成員進行激勵。3、 項目激勵獎金分配方案3.1、項目激勵總獎金（K）分為兩部分：P項目階段性任務激勵獎金（K）=K50%用于項目階段性任務考核激勵：P1P*項目整體激勵金額（K）二K50%用于項目整體考核激勵：項次類型 P+項次類型 P+分配階段獎金分配額度考核內容1汽車類設計開發(fā)階段KK*30%EVT二P1從項目啟動到手板樣機物料齊套，開始上線止，發(fā)放設計開發(fā)階段的激勵獎金正樣階段KK*30%DVT=P1從手板樣品上生產線起到《正樣評審報告》簽核完成，發(fā)放樣品階段的激勵資金試產和小批量產階段KK*40%PP=P1從《正樣評審報告》簽核完成起到《試產驗收報告》簽核為止，發(fā)放試產階段的激勵獎金3.2、項目階段激勵獎金金額（K）的分配，獎金的發(fā)放分三個階段發(fā)放 1 P1 1 2非汽車類樣品完成KK*30%EVT二P1從項目啟動到樣品完成，第二階段總結為止，發(fā)放設計開發(fā)階段的激勵獎金試產完成KK*30%DVT=P1從試生產申請起到第三階段總結完成，發(fā)放試產階段的激勵資金批量生產KK*40%PP=P1從進入批量生產到第一批產品出貨為止，發(fā)放量產階段的激勵獎金4、項目整體激勵獎金金額（K）的分配:P24.1、考核指標：項目整體激勵考核指標考核指7標獎金分配額度考核內容1項目進度KK=K30%項目整體實際進度與整體計劃進度的差值2項目質量KQ文檔質量KK=K20%項目文檔中高中低級的缺陷個數D設計質量K : R 1K=K50% R P2* 1項目設計中高中低級的缺陷個數4.2、項目進度K的考核T4.2.1、項目進度主要考核項目實際進度與計劃進度的差值，分為汽車類和非汽車類兩大類型。4.2.1.1汽車類分為五個節(jié)點考核，以批量生產時間節(jié)點為最終考核點，具體如下表：項次考核工作任務考核時間節(jié)點考核數量1設計完成按《開發(fā)進度計劃表》各節(jié)點考核按客戶訂單數量或公司要求數量2正樣完成3試產完成4小批量產完成5批量生產4.2.1.2非汽車類分為三個節(jié)點考核，以批量生產時間節(jié)點為最終考核點，具體如下表:項次考核工作任務考核時間節(jié)點考核數量1設計完成按《開發(fā)進度計劃表》各節(jié)點考核按客戶訂單數量或公司要求數量2試產完成3批量生產4.2.2、進度K的獎懲方式：TA按時完成，獎金為叫 B延遲1周以內，獎金為0.8叫C延遲1?2周，獎金為0 D延遲2周以上，獎金為-0.5TK備注：批量生產前的工作在考核時間節(jié)點內完成，只是因最后一項“批量生產”節(jié)點沒有完成且受到獎懲的情況，所懲金額的一半由生產部門承擔，另一半由其它項目成員分攤。4.3、項目質量K的考核Q4.3.1文檔質量K的考核D文件（分為汽車類和非汽車類由項目管理專員根據流程文件分配）按要求按時、按質完成得全獎;推遲一周內完成不得獎，推遲兩周內完成每份文件罰50元。4.3.1.1汽車類文件明細見APQP清單。4.3.2設計質量K的考核R4.3.2.1打分標準如下：項次缺陷分類判定標準缺陷扣分標準1嚴重影響安全的單項扣10分2一般影響性能的單項扣3分3輕微影響外觀的單項扣1分信息來源以《手樣評審報告》、《正樣評審報告》、《試產驗收報告》三份總結報告的紀錄為考核材料來源。獎懲計算A出現(xiàn)三次以嚴重不良項，設計質量獎金K為零，增加一次罰10%KRRB實際設計質量二K (100-M)/100R*備注：M為設計缺陷所扣分數三項目成員獎金分配表：崗位項目經理產品經理主設計師結構工程師電氣工程師工藝工程師測試工程師設備部品質中心電芯工程師采購部生產部樣品技術員計劃物控部項目管理專員