品管工作計(jì)劃合集7篇

品管工作計(jì)劃合集7篇品管工作計(jì)劃。是否想更深入地了解“品管工作計(jì)劃”下面的資料或能幫到你，歡迎您來(lái)到這個(gè)網(wǎng)站愿您的瀏覽能讓您倍感愉悅。為了讓我們的職業(yè)規(guī)劃更加清晰，我們應(yīng)該提前寫(xiě)一份工作計(jì)劃。沒(méi)有工作計(jì)劃，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要重新構(gòu)思整個(gè)流程。品管工作計(jì)劃[篇1]（一）按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院臨床用藥的實(shí)際情況，劃分為片劑單價(jià)1.00元以上者，針劑5.00元以上者列為貴重藥品管理范圍（包括自費(fèi)藥品）。（二）貴重藥品又分為一類(lèi)和二類(lèi)，一類(lèi)貴重藥品須建立逐日消耗交班表和日清月結(jié)收支帳。（三）凡屬一類(lèi)貴重藥品，值班人員必須每日認(rèn)盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)逐日消耗交班表，如有差錯(cuò)和丟失現(xiàn)象按科有關(guān)規(guī)定酌情處理。（四）統(tǒng)計(jì)員每日根據(jù)門(mén)診用藥消耗數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充藥品，以保證臨床用藥，當(dāng)日消耗的貴重藥品應(yīng)及時(shí)登記入帳，并應(yīng)帳物相符。（五）自費(fèi)藥品均按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁自費(fèi)藥品公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)象發(fā)生。（六）貴重藥品如有自然破損，應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的報(bào)損制度執(zhí)行,嘗，如有口味不對(duì)或異常及時(shí)進(jìn)行匯。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車(chē)間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚(yú)水的溫度、單凍機(jī)的溫度。8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對(duì)各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測(cè)試并記錄。9、監(jiān)督檢查車(chē)間化學(xué)藥品的正確使用，對(duì)有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時(shí)清理出車(chē)間。10、監(jiān)督檢查車(chē)間維修人員空好工作服，并對(duì)維修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理，對(duì)設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄。11、監(jiān)督車(chē)間每周五對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，并檢查記錄。12、隨時(shí)隨地跟蹤檢查車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，并記錄。13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與過(guò)程檢查工作，對(duì)不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。品管工作計(jì)劃【篇5】一、工作目標(biāo)在日常監(jiān)管中嚴(yán)厲打擊食品藥品市場(chǎng)各類(lèi)違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品藥品違法案件，曝光典型案例，樹(shù)立先進(jìn)示范單位，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)人民群眾積極參與食品藥品綜合治理，推動(dòng)農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決和消除食品藥品市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。著力規(guī)范食品藥品市場(chǎng)秩序，夯實(shí)食品藥品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升食品藥品安全保障水平，達(dá)到食品藥品安全零事故，真正維護(hù)好人民群眾根本利益。二、工作要點(diǎn)1、制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案。2、簽訂食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3、定期對(duì)餐飲業(yè)、食品安全管理人員的培訓(xùn)。4、長(zhǎng)期不懈抓好食品藥品安全宣傳（搞好食品藥品安全周活動(dòng)）。5、貫徹落實(shí)農(nóng)村自辦群體性宴席食品安全管理（提前申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查）。6、對(duì)涉及食品藥品安全的固定與流動(dòng)性商販的登記、檢查。三、工作措施除法律規(guī)定外，對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品安全管理工作不負(fù)責(zé)、應(yīng)急處置不力的村支部書(shū)記予以撤職，村委主任給予歇職，直至不再擔(dān)任該職務(wù)。品管工作計(jì)劃【篇6】20xx年工作即將結(jié)束，結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況，特制訂20XX年我部工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)1、產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)到。2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到。3、顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。5、加工車(chē)間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。6、在用量具合格率達(dá)到100%。7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決。8、新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。二、具體措施在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門(mén)工作規(guī)范化運(yùn)作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門(mén)員工的各項(xiàng)能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、完善檢驗(yàn)制度，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門(mén)戰(zhàn)斗力首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念；同時(shí)做好績(jī)效考核工作，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作。為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助，以老檢驗(yàn)員傳、幫、帶新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車(chē)間工序有新的.認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門(mén)培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。鼓勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn)，一能增加檢驗(yàn)的效率，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。3、建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使所有不合格信息能夠最大化共享品管工作計(jì)劃【篇7】一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有2人，到11月份時(shí)只有3人?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。具體如下：《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類(lèi)密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《CLP鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類(lèi)法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《車(chē)削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類(lèi)不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開(kāi)口、閉口）進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過(guò)了IS09001：20_質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書(shū)。.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀(guān)的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。認(rèn)真清點(diǎn)破損藥品，填寫(xiě)藥品溢耗單，由科室負(fù)責(zé)人簽子方月匕上報(bào)財(cái)務(wù)，予以報(bào)銷(xiāo)。（七）值班人員調(diào)配處方時(shí)，應(yīng)計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，調(diào)配無(wú)誤，凡計(jì)價(jià)誤差大，或錯(cuò)發(fā)及多發(fā)出的貴重藥，均按差錯(cuò)登記處理。（八）值班人員調(diào)配處方時(shí)，應(yīng)計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，調(diào)配無(wú)誤，凡計(jì)價(jià)誤差大，或錯(cuò)發(fā)及多發(fā)出的貴重藥，均按差錯(cuò)登記處理。（九）屬公費(fèi)醫(yī)療的患者，應(yīng)按公費(fèi)醫(yī)療制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制和杜絕濫開(kāi)大方的現(xiàn)象。（十）貴重藥品應(yīng)定期檢查有效期限，嚴(yán)防過(guò)期失效的藥品使用于臨床。（H）凡屬生物制品的藥品均按要求冷藏保存，易潮解和霉變的藥品應(yīng)存放于干燥通風(fēng)處。（十二）嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法，嚴(yán)防偽、假、劣藥混入。（十三）嚴(yán)格執(zhí)行貴重藥品逐日消耗制度，貴重藥品每月盤(pán)點(diǎn)一次，并認(rèn)真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，上報(bào)財(cái)務(wù)科。（十四）貴重藥品一律由調(diào)劑室按醫(yī)師處方發(fā)放，晚間急癥病人所用藥品，次日須補(bǔ)辦手續(xù)。品管工作計(jì)劃[篇2]商品管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)中非常重要的一部分。它的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)管理公司的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制成本，推進(jìn)銷(xiāo)售，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。為了更好地完成工作職責(zé)，商品管理部門(mén)需要做好以下幾個(gè)方面的工作計(jì)劃：一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn).分析市場(chǎng)需求，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以增加市場(chǎng)份額。.定期收集產(chǎn)品的使用反饋和客戶(hù)意見(jiàn)，并針對(duì)反饋和意見(jiàn)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。.把握市場(chǎng)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力。.加強(qiáng)生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售部門(mén)的溝通交流，形成產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，提高新品開(kāi)發(fā)和推廣效率。二、供應(yīng)鏈管理.建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，對(duì)每位供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，保持與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。.通過(guò)采取合理的采購(gòu)策略，風(fēng)險(xiǎn)控制等，控制欠款率，控制公司的采購(gòu)成本，保持公司生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)力。.建立完整的供應(yīng)鏈管理體系，注意物流配送的時(shí)效性和效率性，確保生產(chǎn)的順暢性和快速性。三、庫(kù)存管理.制定嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度，規(guī)范庫(kù)存數(shù)量和種類(lèi)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。.落實(shí)庫(kù)存定期盤(pán)點(diǎn)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常和問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的解決，減少庫(kù)存損失。.建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存變化情況，根據(jù)庫(kù)存變化情況進(jìn)行精細(xì)化庫(kù)存預(yù)測(cè)和保障。四、銷(xiāo)售管理.建立銷(xiāo)售管理體系，對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行細(xì)分，深入分析市場(chǎng)、渠道、用戶(hù)，尋找新客戶(hù)、新銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。.加強(qiáng)與代理商、銷(xiāo)售人員的溝通和管理，提高銷(xiāo)售人員的激勵(lì)效果，增強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力。.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，掌握銷(xiāo)售情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售異常狀況并進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).分析市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和預(yù)期，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和推廣策略，確保市場(chǎng)活動(dòng)能夠產(chǎn)生預(yù)期效果并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。.建立品牌形象，通過(guò)多種宣傳手段提高品牌知名度和美譽(yù)度，并與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析等手段，提高銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果?？傊?，商品管理部門(mén)需要做到：聚焦客戶(hù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，兼顧成本，提高效率。一定要按照計(jì)劃實(shí)施，定期檢查和總結(jié)，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。品管工作計(jì)劃【篇3】20__年工作即將結(jié)束，結(jié)合20_年公司現(xiàn)況，特制訂20_年質(zhì)檢部工作計(jì)劃如下：工作目標(biāo)1產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)到98.5%o2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%o3顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%O5加工車(chē)間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。6在用量具合格率達(dá)到100%。7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決。8新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。具體措施在20—年主要有四強(qiáng)化工作：強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門(mén)工作規(guī)范化運(yùn)作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門(mén)員工的各項(xiàng)能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1完善檢驗(yàn)制度，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門(mén)戰(zhàn)斗力首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念；同時(shí)做好績(jī)效考核工作，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作。為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助，以老檢驗(yàn)員傳、幫、帶新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車(chē)間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門(mén)培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，3加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。鼓勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn)，一能增加檢驗(yàn)的效率，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。3建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使所有不合格信息能夠最大化共享建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，要求公司內(nèi)各部門(mén)，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對(duì)本部門(mén)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問(wèn)題點(diǎn)找出，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。4外協(xié)質(zhì)量控制必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門(mén)占據(jù)主動(dòng)。5在車(chē)間