技術(shù)管理體系培訓(xùn)課件

2023技術(shù)管理體系培訓(xùn)課件contents目錄技術(shù)管理體系概述技術(shù)管理體系的核心內(nèi)容技術(shù)管理體系的實(shí)踐與案例技術(shù)管理體系的評(píng)估與改進(jìn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)資源技術(shù)管理體系概述01技術(shù)管理體系是一種針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)的管理體系，它通過組織結(jié)構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和保護(hù)等過程的全面管理。技術(shù)管理體系的特點(diǎn)包括：1）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性思維和戰(zhàn)略規(guī)劃；2）注重資源整合和協(xié)同；3）強(qiáng)調(diào)過程管理和流程優(yōu)化；4）關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。定義與特點(diǎn)技術(shù)管理體系的重要性技術(shù)管理體系的建立和完善，有助于企業(yè)更好地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力通過技術(shù)管理體系的規(guī)范化管理，可以更好地促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值向市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化技術(shù)管理體系注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，有助于提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力技術(shù)管理體系的規(guī)范化管理可以提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，從而吸引更多的優(yōu)秀人才和合作伙伴。提升企業(yè)形象和聲譽(yù)技術(shù)管理體系的歷史與發(fā)展技術(shù)管理體系的起源可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)主要是一些跨國(guó)公司開始推行技術(shù)管理體系。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)管理體系逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，越來(lái)越多的企業(yè)開始建立和完善技術(shù)管理體系。我國(guó)在21世紀(jì)初開始引入技術(shù)管理體系，并逐步推廣和應(yīng)用，目前已經(jīng)有很多企業(yè)建立了較為完善的技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系的組織結(jié)構(gòu)包括：1）技術(shù)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定技術(shù)戰(zhàn)略、重大技術(shù)決策和協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理問題；2）技術(shù)研發(fā)中心：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)、中試、工業(yè)化等過程的管理；3）技術(shù)轉(zhuǎn)移中心：負(fù)責(zé)技術(shù)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心：負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)和管理；5）標(biāo)準(zhǔn)化中心：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和管理。技術(shù)管理體系的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)管理體系的核心內(nèi)容02制定和實(shí)施長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略，以支持公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)詞根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略，明確技術(shù)發(fā)展方向和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域制定技術(shù)戰(zhàn)略根據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，確保技術(shù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施技術(shù)規(guī)劃實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子和進(jìn)行創(chuàng)新嘗試總結(jié)詞推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)評(píng)估與驗(yàn)證對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，確保技術(shù)的可行性和有效性技術(shù)創(chuàng)新管理管理技術(shù)研發(fā)過程，提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量總結(jié)詞項(xiàng)目管理質(zhì)量管理采用項(xiàng)目管理方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制建立質(zhì)量管理體系，確保研發(fā)過程的穩(wěn)定性和研發(fā)成果的質(zhì)量03技術(shù)研發(fā)管理0201將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化價(jià)值總結(jié)詞制定技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃，包括技術(shù)成果篩選、中試研究和產(chǎn)業(yè)化推廣等技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃通過技術(shù)推廣和合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的快速轉(zhuǎn)化和商業(yè)化技術(shù)推廣與合作技術(shù)轉(zhuǎn)移管理有效管理技術(shù)成果，促進(jìn)技術(shù)積累和優(yōu)化技術(shù)成果管理總結(jié)詞建立技術(shù)成果登記和歸檔制度，確保技術(shù)成果的可追溯性和安全性成果登記與歸檔對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以提高技術(shù)成果的水平和應(yīng)用價(jià)值成果評(píng)估與優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法總結(jié)詞確保技術(shù)質(zhì)量符合要求，滿足市場(chǎng)需求質(zhì)量監(jiān)督與控制通過質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量水平技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)管理體系的實(shí)踐與案例03建立技術(shù)管理體系企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，建立技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保技術(shù)活動(dòng)能夠有序、高效地進(jìn)行。研發(fā)流程規(guī)范化企業(yè)通過制定研發(fā)流程，明確產(chǎn)品從需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到維護(hù)的整個(gè)過程，并規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的輸入、輸出和工具使用，提高技術(shù)活動(dòng)的可重復(fù)性和成功率。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)通過申請(qǐng)專利、商標(biāo)和版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，保護(hù)企業(yè)的技術(shù)成果和創(chuàng)新，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)行為。技術(shù)管理體系在企業(yè)的實(shí)踐華為作為一家通信設(shè)備制造商，通過建立完善的技術(shù)管理體系，不斷提高自身的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力，成功打入全球市場(chǎng)，并在5G等領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。華為技術(shù)管理體系阿里巴巴作為一家電商平臺(tái)，通過明確技術(shù)管理流程和規(guī)范，提高技術(shù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，成功推出了眾多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)。阿里巴巴技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系在企業(yè)的應(yīng)用案例政府部門通過制定技術(shù)政策，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。技術(shù)管理體系在政府部門的實(shí)踐制定技術(shù)政策政府部門建立技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，提供技術(shù)咨詢、項(xiàng)目合作、人才培養(yǎng)等多項(xiàng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和提高技術(shù)水平。建立技術(shù)服務(wù)平臺(tái)政府部門通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)管和執(zhí)法，確保企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)管與執(zhí)法“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃：中國(guó)政府在2015年提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，通過推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各產(chǎn)業(yè)深度融合，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。技術(shù)管理體系在政府部門的應(yīng)案例技術(shù)管理體系的評(píng)估與改進(jìn)04外部評(píng)估邀請(qǐng)外部專家或機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見和建議。內(nèi)部評(píng)估定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估，檢查技術(shù)管理體系的有效性、適應(yīng)性和符合性。自我評(píng)估由技術(shù)管理人員和技術(shù)專家進(jìn)行自我評(píng)估，分析體系存在的問題和改進(jìn)方向。技術(shù)管理體系的評(píng)估方法根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、時(shí)間表和責(zé)任人。制定改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)措施監(jiān)控與評(píng)估按照改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，確保技術(shù)管理體系得到有效改進(jìn)。對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保改進(jìn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。03基于評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)的措施0201持續(xù)改進(jìn)的策略與措施倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念和意識(shí)，使員工積極參與到技術(shù)管理體系的持續(xù)改進(jìn)中來(lái)。建立持續(xù)改進(jìn)文化制定改進(jìn)指標(biāo)實(shí)施預(yù)防性維護(hù)引入新技術(shù)與創(chuàng)新制定明確的改進(jìn)指標(biāo)，包括質(zhì)量、成本、效率、可維護(hù)性等方面，指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的方向。通過預(yù)防性維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提高技術(shù)管理體系的可靠性和穩(wěn)定性。關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)管理體系的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)資源05推薦《技術(shù)管理入門》、《技術(shù)管理百科全書》等。書籍推薦網(wǎng)易云課堂、優(yōu)酷學(xué)堂等技術(shù)管理相關(guān)課程。網(wǎng)絡(luò)課程包括技術(shù)管理體系白皮書、技術(shù)管理指南等。培訓(xùn)資料技術(shù)管理體系相關(guān)學(xué)習(xí)資料線下課程可參加各類技術(shù)管理研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)課程。線上課程優(yōu)酷學(xué)堂、網(wǎng)易云課堂等技術(shù)管理相關(guān)培訓(xùn)課