管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用論文

.z.摘要現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中別離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、本錢分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，以民營、私營和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速安康開展的重要力量。企業(yè)管理開展的趨勢是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益〞向“目標(biāo)與控制〞管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，劇烈的市場競爭要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。隨著我國參加世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為劇烈的市場競爭。劇烈的市場競爭要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用；對(duì)策研究。

AbstractModernmanagementaccountingseparationfromthetraditionalsingleaccountingsystem,interdisciplinarybeeaprehensivevarietyofdisciplines.Asabranchofmodernaccounting,isanimportanttoolofthemodernenterprisemanagement.Managementaccounting,includingdecisionanalysis,budgeting,costanalysis,andimplementationofresponsibilityaccounting.Witheconomicdevelopment,smallandmediumenterprises,mainlyprivate,privateandindividualbusinesseshavebeeanimportantforcetopromotesustained,rapidandhealthydevelopmentofChina'seconomy.Thetrendofthedevelopmentofenterprisemanagementaccountingworkfocusfrompureassetsdenominateddetermineine"totargetandcontrol"managementintothemodernmarketeconomyconditions,thefiercemarketpetitionrequirespaniesaccountingchangetheirfunctions,timelyreflectmanagementneedsbefore,duringfinancialinformation.WithChina'saccessiontotheWTO,smallandmediumenterpriseswillfacemoreintensepetitioninthemarket.Thefiercepetitioninthemarketrequirementsofcorporateaccountingchangetheirfunctionstoreflectmanagementneedsinadvance,thefinancialinformationinatimelymanner.ThesedecisionsSMEmanagementaccountinghasanimportantstrategicposition.Keywords:managementaccounting;SMEs;application;countermeasures..目錄1引言12管理會(huì)計(jì)的理性分析12.1管理會(huì)計(jì)的涵義12.2管理會(huì)計(jì)的職能圍12.2.1為決策提供客觀可靠信息12.2.2制定方案編制預(yù)算12.2.3實(shí)施經(jīng)營方案，評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制22.2.4本錢確定和本錢計(jì)算23中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀24中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題34.1學(xué)科起步較遲，理論研究不夠深入34.2理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)難以用于實(shí)際34.3管理會(huì)計(jì)的開展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)34.4企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用44.5人員專業(yè)素質(zhì)不匹配，管理會(huì)計(jì)難以得到落實(shí)45中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問題的原因分析55.1企業(yè)外部環(huán)境因素的影響55.1.1經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響55.1.2法律環(huán)境的影響55.1.3傳統(tǒng)文化的影響55.2部環(huán)境的影響65.2.1規(guī)模較小65.2.2資金缺乏65.2.3人力資源缺乏66解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題的對(duì)策66.1企業(yè)重視66.1.1培植中國特色的企業(yè)文化66.1.2改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)76.1.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，豐富會(huì)計(jì)人員現(xiàn)代科技裝備76.2政策、法律扶持76.2.1不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場經(jīng)濟(jì)體制76.2.2堅(jiān)持走理論與實(shí)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合的道路86.2.3加大執(zhí)法力度，完善相關(guān)的法律體系86.2.4成立中國管理會(huì)計(jì)師組織86.3理論體系完善96.3.1大力開展、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)96.3.2整合管理會(huì)計(jì)的容97完畢語10參考文獻(xiàn)11致12-.z.1引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場的開展需要規(guī)以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的、以對(duì)管理為主的管理會(huì)計(jì)。然而由于中小企業(yè)受到經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)都相對(duì)較低和受外部環(huán)境影響較大等特點(diǎn)的影響，使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中存在著諸多問題。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用問題的研究，成為會(huì)計(jì)改革和開展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。2管理會(huì)計(jì)的理性分析2.1管理會(huì)計(jì)的涵義現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代,是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)開展起來的綜合性穿插學(xué)科。管理會(huì)計(jì),又被稱為“部報(bào)告會(huì)計(jì)〞或者“部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)〞，是以企業(yè)部各責(zé)任中心為核算主體,以企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境為背景,以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，靈活運(yùn)用決策理論、管理理論和數(shù)學(xué)模型等方法,對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。它具有前瞻性和預(yù)測性的特點(diǎn),為企業(yè)部各級(jí)管理人員做出決策或進(jìn)展控制效勞。2.2管理會(huì)計(jì)的職能圍2.2.1為決策提供客觀可靠信息為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)通過收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各個(gè)方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。企業(yè)的決策分為短期決策和長期決策。短期決策方面運(yùn)用增量分析、差量分析、和本-量-利分析，分析相關(guān)本錢和相關(guān)收入對(duì)企業(yè)利潤的影響，為企業(yè)經(jīng)營過程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。長期決策要重視時(shí)間因素對(duì)決策的影響，管理會(huì)計(jì)以貨幣的時(shí)間價(jià)值為根底，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長期投資決策提供依據(jù)。2.2.2制定方案編制預(yù)算決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的方案和控制。管理會(huì)計(jì)通過方案和預(yù)算的方法，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過協(xié)作勾通層層落實(shí)，成為各執(zhí)行部門的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。2.2.3實(shí)施經(jīng)營方案，評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制預(yù)算能否順利實(shí)施，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于方案和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過程中的控制。管理會(huì)計(jì)通過追蹤企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過程，歸集實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比擬，提醒差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)展控制，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)取得反應(yīng)信息，對(duì)方案預(yù)算的缺乏之處加以修正，以保證方案和預(yù)算的客觀可行。管理會(huì)計(jì)還通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的比擬，對(duì)企業(yè)各部門的工作業(yè)績加以客觀評(píng)價(jià)，運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生鼓勵(lì)效果，以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。2.2.4本錢確定和本錢計(jì)算本錢是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素之一，管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、編制方案和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)的過程中，處處貫穿著本錢確實(shí)定和本錢的計(jì)算。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)本錢進(jìn)展不同的分類、不同的定義；對(duì)本錢確定采用不同分析和計(jì)算方法。3中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用是在20世紀(jì)70年代末80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入而開場的，其歷史并不長。但作為管理會(huì)計(jì)重要組成局部的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)卻在我國推廣和應(yīng)用了40余年，并取得了一些成果。所以，我國大局部企業(yè)都采用了責(zé)任會(huì)計(jì)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，有的會(huì)計(jì)人員甚至都沒有聽說過“管理會(huì)計(jì)〞這個(gè)名詞，更別說把這些方法應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中去。因此，我國大多數(shù)中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營經(jīng)營中忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并沒有把他當(dāng)作核心問題來對(duì)待，管理當(dāng)局過分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營工程，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)并沒有發(fā)揮很重要的作用。另外，國家的一些政策出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)的約束和限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中遇到問題。盡管中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)都相對(duì)較低，但一個(gè)企業(yè)的建立無論規(guī)模和資金如何，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它可以更好的幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，并為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展做出巨大的奉獻(xiàn)，所以研究管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用是很必要的。4中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展，管理會(huì)計(jì)日顯重要。然而目前，管理會(huì)計(jì)只在局部地區(qū)或局部企業(yè)中零星地應(yīng)用，并未形成一個(gè)應(yīng)用體系，因而也達(dá)不到真正改善企業(yè)管理的目的。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題主要表現(xiàn)在：4.1學(xué)科起步較遲，理論研究不夠深入管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的根本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，無視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求。管理會(huì)計(jì)研究的根本容一般包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、本錢控制、差異分析。但在中小企業(yè)在日常經(jīng)營管理管理過程中并沒有落實(shí)研究管理會(huì)計(jì)的根本容，最多只是簡單的運(yùn)用，甚至都沒有應(yīng)用。只有對(duì)理論的深入研究才能更深刻的理解理論知識(shí)，并且能針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)靈活運(yùn)用知識(shí)，因?yàn)楹暧^環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的影響比擬大，只有透徹掌握理論只是才能適應(yīng)中小企業(yè)的不斷變化，使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。4.2理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)難以用于實(shí)際20世紀(jì)70年代以來，許多相關(guān)科學(xué)〔如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等〕的研究成果相繼引入到管理會(huì)計(jì)，拓寬了其研究領(lǐng)域，并修正了*些不合理假設(shè)。然而目前，管理會(huì)計(jì)的理論研究主要是針對(duì)國外著作進(jìn)展翻譯和介紹，并沒有真正結(jié)合我國的國情，也不是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立的，它所確定的模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中也許并不成立，因此，這種理論體系的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在實(shí)際中得到很好的運(yùn)用。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比方有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)展責(zé)任中心核算活動(dòng)等；由于理論的粗略學(xué)習(xí)和了解，在實(shí)際工作中真正遇到問題時(shí)也只能簡單的運(yùn)用并不能較好的把握理論知識(shí)，只能運(yùn)用局部知識(shí)，例如本-量-利分析和責(zé)任預(yù)算，其他的可能都被無視。無論理論的研究是什么結(jié)果，但最主要的就是應(yīng)用，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為中小企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利的幫助。4.3管理會(huì)計(jì)的開展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等物質(zhì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由主要集中于生產(chǎn)制造過程轉(zhuǎn)向信息活動(dòng)，產(chǎn)品也由勞動(dòng)或資本密集型向信息技術(shù)密集型演化；企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織構(gòu)造有多層次等級(jí)管理構(gòu)造轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理構(gòu)造；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)展講解的，研究領(lǐng)域比擬狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。4.4企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用長期以來，我國一直實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，這些制度或多或少都存在著缺點(diǎn)。之后，盡管我國進(jìn)展了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，還受現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制等諸多因素的影響。此外，中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)缺乏，導(dǎo)致制度也不是很完善。經(jīng)營者認(rèn)為以較低的本錢完成生產(chǎn)方案是最重要的。建立一個(gè)完善的企業(yè)制度可能還要投入更多的資金和技術(shù)，為了節(jié)省更多的資金使用量而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營機(jī)制嚴(yán)密相聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)仍只注重短期效益，使得經(jīng)營者不注重管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的核心地位。因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分的發(fā)揮作用。完善的管理制度能為企業(yè)的高效率經(jīng)營提供更好的保障，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的突發(fā)問題，能有相應(yīng)的管理人員來解決問題，使得企業(yè)更早的解決問題，不影響正常的經(jīng)營活動(dòng)。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的部需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以部需求也不高。4.5人員專業(yè)素質(zhì)不匹配，管理會(huì)計(jì)難以得到落實(shí)一方面，現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低和知識(shí)構(gòu)造不合理，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的創(chuàng)立比擬簡單，不像大企業(yè)建立條件比擬高，要符合相關(guān)的規(guī)定才能成立。另一方面，管理當(dāng)局素質(zhì)并不是很高，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠高，其經(jīng)營和管理知識(shí)，特別是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)較為落后，這也在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用5中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問題的原因分析通過對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題的分析，我們不難看出：真正意義上的管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用并沒有得到普遍推廣，很大程度上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還停留在理論的介紹上。從廣度上說，在局部地區(qū)的局部企業(yè)，主要是國有大中型企業(yè)、外商投資企業(yè)和上市公司等運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)；在深度上講，管理會(huì)計(jì)的諸多方法停留在理論層面，沒有深入到實(shí)務(wù)的層次。這便使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮不出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，從而嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在我國的普遍推廣與開展。因此，我們要進(jìn)一步分析存在問題的原因，才能從根本上解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題。事務(wù)的開展不僅要受外部環(huán)境和部條件的影響，而且還要受到事物自身的制約。因此，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到企業(yè)的外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)自身的缺陷所制約。5.1企業(yè)外部環(huán)境因素的影響管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。5.1.1經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響長期以來我國一直實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍運(yùn)用。5.1.2法律環(huán)境的影響法律作為由國家制定或認(rèn)可，并由執(zhí)法部門強(qiáng)制人們必須遵守的行為規(guī)則，旨在維護(hù)、穩(wěn)固和開展既定政治制度和經(jīng)濟(jì)體制，以及表達(dá)這兩者所要求的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)秩序。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)其有用性、相關(guān)性方面大為減弱。5.1.3傳統(tǒng)文化的影響文化是人類在長期的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的，表達(dá)一個(gè)國家或民族精神特征的財(cái)富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的國家必然表現(xiàn)出明顯的差異。中國的企業(yè)采用哪一種會(huì)計(jì)方法都不能全部從美國或其他國家照搬，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)行為不是對(duì)企業(yè)的核算行為，而是對(duì)企業(yè)的管理的行為，而應(yīng)按照中國文化的特點(diǎn)產(chǎn)生出適應(yīng)于中國人的方法。5.2部環(huán)境的影響5.2.1規(guī)模較小中小企業(yè)一般規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營過程簡單，部門比擬少，可能一個(gè)管理者能管理整個(gè)企業(yè)。工作場所也比擬小，經(jīng)營工程單一，都是最簡單的經(jīng)營活動(dòng)。使得管理者忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其實(shí)一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模多大，都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗芴岣吖ぷ餍б妗?.2.2資金缺乏中小企業(yè)不像大型企業(yè)那樣引起很多投資者和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注，使得資金比擬缺乏，一切活動(dòng)都需要有資金來維持，對(duì)于管理當(dāng)局來說節(jié)約資金很重要，因?yàn)閼?yīng)用管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)一定會(huì)增加一些支出，使得管理當(dāng)局忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，只看重眼前的利益，沒有為企業(yè)未來的開展做準(zhǔn)備。5.2.3人力資源缺乏中小企業(yè)規(guī)模小，人力資源就比擬短缺，無論是技術(shù)人員還是專業(yè)人員都比擬少，即使管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，可能也沒有相關(guān)方面的人才來管理企業(yè)，所以擁有管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的專業(yè)人才也很重要。6解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題的對(duì)策要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的開展，必須采取以下具體對(duì)策：6.1企業(yè)重視實(shí)際中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最關(guān)鍵的問題是企業(yè)重視，否則管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮，企業(yè)重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：6.1.1培植中國特色的企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)需要的不是空洞的、說教的企業(yè)文化，而是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化,包括：先進(jìn)的管理思想、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和充分發(fā)揮個(gè)人能力最大限度的用人機(jī)制。培植中國特色的企業(yè)文化可以從以下兩個(gè)方面著手：一是培養(yǎng)員工群體價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的在價(jià)值觀和企業(yè)精神，企業(yè)文化要在實(shí)踐中不斷得到鍛煉，成為鼓勵(lì)員工樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。二是給職工開展自我的空間。企業(yè)要關(guān)心職工的生活，激發(fā)職工的主人翁精神，使職工感受到家的溫暖，產(chǎn)生歸屬感；建立公平的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，使個(gè)人與企業(yè)榮辱與共、生死存亡的觀念深入人心。6.1.2改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)只有領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)加強(qiáng)了，才能為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作掃除重重障礙，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人樹立企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)。管理會(huì)計(jì)是通過在以下6個(gè)方面：〔1〕積極、主動(dòng)地參與企業(yè)方案的制定并提供相關(guān)信息；〔2〕支持價(jià)值鏈活動(dòng)分析、決策；〔3〕參與方案的實(shí)施與控制；〔4〕對(duì)員工與經(jīng)理進(jìn)展鼓勵(lì)；〔5〕進(jìn)展業(yè)績評(píng)價(jià)；〔6〕分析競爭對(duì)手，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價(jià)值來表達(dá)企業(yè)追求利益最大化。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要結(jié)實(shí)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)并使其開展為企業(yè)文化的重要組成局部，則管理會(huì)計(jì)自然成為完成目標(biāo)不可或缺的手段和方法而得到重視從而充分發(fā)揮作用。另外在今后組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)中增加管理會(huì)計(jì)的容，在經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)這方面的知識(shí)也會(huì)起到積極的作用。6.1.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，豐富會(huì)計(jì)人員現(xiàn)代科技裝備高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)開展的中流砥柱，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員要求從以下三個(gè)方面持續(xù)進(jìn)展：(1)改革現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，剔出不切實(shí)際的理論；〔2〕廣泛在各級(jí)院校的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)專業(yè)中開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程；〔3〕加強(qiáng)后續(xù)教育。當(dāng)今世界處于計(jì)算機(jī)飛速開展和應(yīng)用的時(shí)代，這就要求會(huì)計(jì)人員熟練掌握管理會(huì)計(jì)通用軟件，了解最新管理會(huì)計(jì)軟件動(dòng)態(tài)，做到與時(shí)俱進(jìn)。6.2政策、法律扶持6.2.1不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場經(jīng)濟(jì)體制任何事物的開展都需要良好的環(huán)境予以支持，所以當(dāng)務(wù)之急是要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改良企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，用行政法規(guī)來規(guī)各方的行為，加快健全金融體制和價(jià)格體制建立的步伐，建立健全中介效勞，不斷完善市場機(jī)制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、競爭、自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)要注意到，企業(yè)應(yīng)努力減少影響經(jīng)營決策時(shí)的行政因素，我們可以這樣設(shè)想：取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別待遇，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再由行政部門指派，而是去社會(huì)上公開招聘，遴選出由市場磨練出的真正企業(yè)家。在這樣一個(gè)環(huán)境息才是有效的，企業(yè)利用這樣的信息才會(huì)在企業(yè)發(fā)揮良好的作用，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的根底。6.2.2堅(jiān)持走理論與實(shí)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合的道路我國的理論界很難深入到實(shí)務(wù)界進(jìn)展深入的研究，使理論更好的效勞實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的研究成果與現(xiàn)實(shí)存在著很大的偏差，很不實(shí)用。在這方面，西方國家的做法很值得我們借鑒：英、美等國有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，是由理論界與實(shí)務(wù)界共同組成的，這就使理論研究帶有很強(qiáng)的目的性與針對(duì)性，同時(shí)企業(yè)可以更好、更快地運(yùn)用新的、適宜的管理會(huì)計(jì)的方法，可謂一石二鳥。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)歷進(jìn)展歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示效應(yīng)。比方邯鋼的“本錢否決法〞，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)歷，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)開展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步開展應(yīng)用。6.2.3加大執(zhí)法力度，完善相關(guān)的法律體系真正做到有法必依，創(chuàng)造一個(gè)真正公平、自由、競爭的市場，減少或杜絕虛假會(huì)計(jì)信息，是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的有力的法律保障。西方一些興旺資本主義國家出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則極推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的開展。實(shí)踐證明，同時(shí)考慮到我國會(huì)計(jì)界喜好制定法律法規(guī)的慣例，制定相關(guān)的法律法規(guī)是十分必要的。這需要我們的法律界結(jié)合會(huì)計(jì)界有關(guān)人士通力合作，盡早修改或出臺(tái)有關(guān)法律來指導(dǎo)、規(guī)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的普遍應(yīng)用。6.2.4成立中國管理會(huì)計(jì)師組織我們應(yīng)該意識(shí)到，當(dāng)務(wù)之急是要建立中國特色的、由實(shí)務(wù)界和理論界共同組成的類似于西方管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的一個(gè)平臺(tái)或組織，從而使管理會(huì)計(jì)研究人員和實(shí)務(wù)界的人員得以交流經(jīng)歷和研究成果、承受深入教育；創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師刊物，組織并不斷完善管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，以法規(guī)的形式規(guī)定只有通過資格考試、獲得書才可以擔(dān)任企業(yè)中的會(huì)計(jì)職位。如此一來，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)良的、充裕的會(huì)計(jì)人員；另一方面全社會(huì)重視管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，擴(kuò)大影響力，使更多的人參加到管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍。6.3理論體系完善6.3.1大力開展、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)90年代以來，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和運(yùn)用取得重要進(jìn)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它不是管理會(huì)計(jì)的*個(gè)分支，而是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在新的時(shí)代、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理環(huán)境背景下的開展，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的高度分析自身與競爭對(duì)手，形成并評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，到達(dá)企業(yè)有效的適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境的目的。從目前來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓寬了管理會(huì)計(jì)研究對(duì)