述職報告董事會

集團公司董事長股東會工作報告各位股東、持股會代表：現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。一、三年來的工作回想自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目的，新的法人治理構(gòu)造依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營構(gòu)造調(diào)節(jié)為根本，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完畢了各項目的任務(wù)。（一）生產(chǎn)與效益同時增加，各項經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人三年來，共完畢客運量8208萬人次，客運查字典范文網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里；完畢貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完畢營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同時增加。公司對社會的奉獻較為明顯。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。公司呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級公司資質(zhì)，鹽都市20xx－20xx年度“勞動保障和諧公司”稱號。（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推動，為公司發(fā)展注入新活力1、完畢了國有獨資公司向股份制公司的轉(zhuǎn)變，新的法人治理構(gòu)造依法運作；子公司順利完畢了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理方法》，進一步推動母子公司法人治理構(gòu)造的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理方法》的實施狀況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。2、加緊與同族公司資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽都市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合；與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。3、理順各類人員勞動關(guān)系。公司與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工訂立了離崗休養(yǎng)合同，與116名員工續(xù)簽了返聘合同，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實施社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟賠償金1034.9萬元。4、進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)立和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行方法。新進管理崗位的人員實施招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面對駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)差遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多個形式的分派制度，調(diào)動了員工的主動性。5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更；完畢了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產(chǎn)的政策得以貫徹，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù)；實施了市區(qū)公有平房住宅的出售；根據(jù)市國資委的同意，試行了上岡站住宅平房的合同出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。6、主動盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，獲得主動權(quán)。會同省國信集團貫徹上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。（三）運輸經(jīng)營不停求進，公司發(fā)展后勁逐步增強1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計劃如期完畢，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不停提高公司形象。2、主動推動公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運管部門大力推動公司化經(jīng)營的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在我市市場環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多個形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達134輛；通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年終還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。3、加大運力投入和優(yōu)化運力構(gòu)造。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優(yōu)化了運力構(gòu)造，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提高窗口形象和服務(wù)功效。去年以來，公司全方面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運站原則化建設(shè)體系》的規(guī)定，主動對部分一、二級客運站硬件設(shè)施進行了改造。5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團公司正在主動爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽都市外事旅游汽車運輸公司。主動拓展都市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)立、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經(jīng)營。（四）開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟，主動哺育新的經(jīng)濟增加點1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實施多元經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項工作邁出實質(zhì)性的步伐。三年來，通過調(diào)研論證，注冊成立了集團全資公司――鹽都市通宇置業(yè)有限公司，并順利獲得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊（鹽阜嘉園）鹽阜房地產(chǎn)有限公司獲得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司運用土地建筑物評定價值為出資，并以我司資金實力、公司信譽等優(yōu)勢與其合作，同時實施項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米（含定向安置房），已實現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊（新天地花園）是我司獨立獲得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完畢5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目竣工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家公司聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，現(xiàn)在項現(xiàn)在期部分拆遷基本結(jié)束?，F(xiàn)已獲得市發(fā)改委立項批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設(shè)計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，現(xiàn)在已完畢概念性規(guī)劃設(shè)計評定，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。2、商工貿(mào)項目堅持以市場為導(dǎo)向，全方面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保存了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司運用車站所處地區(qū)的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也獲得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目的責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強服務(wù)功效，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項新的培訓(xùn)項目，為公司提供了新的經(jīng)濟增加點。（五）強化安全管理，不停提高安全意識1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了重新修訂和完善。全方面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。2、堅持把推動安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多個形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范公司”并獲得同意。3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不停創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地增進了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專項培訓(xùn)班，有效地增進了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提高了公司安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強財務(wù)核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全方面貫徹新的《內(nèi)部銀行管理方法》，努力加大融資的力度，為公司快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的多個矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立互相理解、互相配合、互相支持的良好合作關(guān)系，發(fā)明內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心合力參加市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系原則論證工作，提高全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。主動開展qc全方面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)立服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底變化。通訊費實施定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)省了通訊費用。加緊公司管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為公司信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)；新出臺工程招投標(biāo)管理方法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗收審計工作，累計完畢工程審計項目57項。（七）切實維護公司穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力充足發(fā)揮黨群組織在維護公司穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為重要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。強化公司和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)節(jié)，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補貼，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享公司發(fā)展成果，充足調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的主動性。主動開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目的，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人楷模1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的公司文化活動，推動了公司文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和公司凝聚力。強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善解決了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使規(guī)定解除勞動關(guān)系人員享有了失業(yè)金待遇；對重點信訪人員不厭其煩地協(xié)助教育，講明政策；還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也獲得了一定的成績，為公司的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的奉獻。各位代表，三年各項成績的獲得，是市委、市政府對的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的成果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的成果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表達崇高的敬意和衷心的感謝！總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是公司發(fā)展不竭的動力；立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本；多元開發(fā)、做大兩翼是公司騰飛的創(chuàng)新舉措；強化管理，不停創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，防止為主”的方針，切實維護公司大局的穩(wěn)定，是公司可持續(xù)發(fā)展的確保。我們也應(yīng)當(dāng)看到公司發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參加競爭意識不強。即使在全市同行業(yè)中含有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進公司的發(fā)展速度和規(guī)模；部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不停萎縮；當(dāng)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于公司的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作尚有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有局限性，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。這些問題我們將在此后的工作中引發(fā)高度重視，并采用切實方法，認真加以解決。二、將來三年工作的總體規(guī)定和重要目的各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全方面實施“十一五”規(guī)劃的重要三年，是全方面貫徹貫徹黨的十七大精神，加緊公司發(fā)展的核心三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀現(xiàn)在，我們面臨較好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，都市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫穿，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等公司帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加緊公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了貴重的經(jīng)驗。但是，我們也必須蘇醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不停增加。使公司經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。總而言之，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足現(xiàn)在，策劃久遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加廣闊的眼光，更加急迫的歷史責(zé)任，為打造百年公司奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，將來三年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的十七大精神，全方面貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加緊構(gòu)造調(diào)節(jié)步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，哺育核心競爭力，全方面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)公司新的跨越。具體要實現(xiàn)“五大”目的：（一）綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營構(gòu)造的調(diào)節(jié)和市場開拓，要繼續(xù)保持公司各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與公司效益持續(xù)增加。對社會奉獻（稅費繳納）逐年增加，提高集團在全市大中型公司中的地位。（二）公司管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運行的經(jīng)營管理模式；完善運輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機制，按照構(gòu)造優(yōu)化、配備合理、綜合素質(zhì)高的規(guī)定，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理當(dāng)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。（三）設(shè)施裝備當(dāng)代。營造當(dāng)代化的候車環(huán)境，建設(shè)當(dāng)代化的運輸站場設(shè)施；應(yīng)用當(dāng)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的當(dāng)代化運輸服務(wù)；加大對當(dāng)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。（四）服務(wù)水平一流。以不停滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目的；進一步完善站務(wù)、運務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的出名度和美譽度明顯提高，主動培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充足享有到全過程的含有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。（五）公司和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，公司價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一種團結(jié)和諧、互有關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)公司與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的公司環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明公司。三、將來三年工作的重要思路要完畢上述“五大目的”，各項工作應(yīng)重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來確保。（一）實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，推動公司高效發(fā)展按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定，規(guī)范公司法人治理構(gòu)造的運作。繼續(xù)探索并實踐集團總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運行等方面突顯集團強勢功效，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配備中心、信息管理中心和監(jiān)控考核中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點要加強資本運行課題的研究，加大運用“外智”的力度，咨詢資本運行的專家或機構(gòu)，制訂公司資本運行的發(fā)展規(guī)劃，并成立對應(yīng)的機構(gòu)，主動組織實施，提高資本運行效率和效益，最后實現(xiàn)資本的保值增值，為此后公司爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。完善《子公司管理方法》，進一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強對子公司的規(guī)范運作、經(jīng)營決策、財務(wù)監(jiān)督和目的考核。確保決算精確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分派規(guī)范，確保股東各方的應(yīng)有利益，增進母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實推行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實狀況，切實維護我司的正當(dāng)權(quán)益。發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟政策、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及公司重大投資、重組方面研究。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它某些圍繞主業(yè)、處在成長性領(lǐng)域公司的聯(lián)合重組，做好運輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，主動關(guān)注有關(guān)領(lǐng)域的國有公司改制，特別是與汽車運輸公司有關(guān)聯(lián)的同族公司，尋找適宜的投資重組機會，實現(xiàn)低成本擴張。充足發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應(yīng)根據(jù)公司章程和《公司法》主動介入、主動參加，切實推行好監(jiān)管職能。主動探索和實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目的任務(wù)，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目的實現(xiàn)。提高公司執(zhí)行力。它是公司競爭力的核心，是把公司戰(zhàn)略目的、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的核心。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，解決好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動快速的公司執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。加強人力資源管理機制創(chuàng)新。強化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位裁減滾動的方法，強化考核機制，加強內(nèi)部管理；二是有計劃地引進集團公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團公司現(xiàn)在員工隊伍構(gòu)造狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們公司來說，在規(guī)范用工方面規(guī)定更高、壓力更大，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引發(fā)足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務(wù)差遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)差遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參加市場競爭的意識，克服平均分派和“大鍋飯”的做法，加強崗位責(zé)任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進的公司急需的人才，試行合同工資制。（二）實現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強公司競爭能力1、運輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團發(fā)展的主體經(jīng)濟，是兩翼經(jīng)濟發(fā)展的堅強基礎(chǔ)。要堅持以市場為導(dǎo)向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優(yōu)化構(gòu)造，拓展空間。一是進一步發(fā)揮客運優(yōu)勢，擴大發(fā)展空間。要進一步開展客運市場調(diào)研和預(yù)測，把握和發(fā)揮公司客運經(jīng)營優(yōu)勢，實施擴張性客運發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨公司的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不停擴大客運市場的占有率。二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)節(jié)和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)全部市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要主動拓展、加密上海快客班車，擴大市場份額。三是重點抓好客運站場建設(shè)，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20xx年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和協(xié)助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,主動吸納全市社會車輛進站經(jīng)營，全方面提高車站的檔次，將五星站打造成當(dāng)代化、精品型車站。加緊對鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作，力求早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要主動做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。四是加緊客運班線公司化改造步伐，增強公司獲利能力?？瓦\班線公司化改造通過二年的實踐，已積累了一定經(jīng)驗，是公司經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運輸業(yè)的必由之路。但凡列入省市公司化改造計劃的班線，要主動配合各方，合理采用經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完畢。五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。六是進一步采用可行方法，應(yīng)對鐵路競爭。要主動研究實施應(yīng)對新一輪公鐵競爭方略，適時調(diào)節(jié)線路、班次；根據(jù)客流淡旺季的特點，采用貼近市場、操作性強的科學(xué)、靈活的浮動票價體系；加強市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。七是要重視當(dāng)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運公司要著力研究傳統(tǒng)貨運向當(dāng)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向?，F(xiàn)在貨運站點已嚴(yán)重不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)劃，貨運市場份額嚴(yán)重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認證，主動主動參加我市物流市場的規(guī)劃和建設(shè)。2、“兩翼”板塊經(jīng)濟是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強公司發(fā)展后勁的經(jīng)濟增加點，行業(yè)政策指導(dǎo)性強，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長等特點，對應(yīng)政府職能部門多，有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在確保掃尾年終交付的同時，社區(qū)配套工程盡快竣工等。做好三期工程周邊項目的拆遷規(guī)劃設(shè)計前期工作，并在年終前二號樓率先開工，力求20xx年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項目已被市政府列入三十項重點工程之一，20xx年要全方面啟動，盡快按照市場化拆遷方法主動穩(wěn)妥做好各項工作，力求三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作，做到充足論證，精心策劃使該項目效益最大化，為了加緊我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機遇，適應(yīng)市場，適量儲藏一批存量土地資源，爭取建設(shè)一批優(yōu)秀精品社區(qū)，提高公司出名度，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展?！藤Q(mào)業(yè)要繼續(xù)實施“做實做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增加的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要歸口商貿(mào)經(jīng)營管理。特別是五星站啟用前夕，要與客運同時規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增加。商貿(mào)經(jīng)營隊伍要認清形勢，義不容辭地推行職責(zé)，加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，難中求進，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場，它將與總站地塊實施同時改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在20xx年上六個月完畢五、六樓改造，力求在經(jīng)濟型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機制，盤活商貿(mào)陣地，爭創(chuàng)最大效益?！挤ぷ饕\求商機，立足穩(wěn)步發(fā)展，力求有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，確保公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的規(guī)定，真正把這兩項產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實施和考試項目變更之機，及時調(diào)節(jié)經(jīng)營方略，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，主動采用靈活的經(jīng)營手段，進一步吸引生源。發(fā)明條件整合或兼并同行公司，真正形成行業(yè)龍頭。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，進一步提高市場份額，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。（三）實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新，提高公司綜合水平要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅持管理創(chuàng)新，強化管理基礎(chǔ)，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。1、強化公司管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更加好體現(xiàn)公司理念的內(nèi)涵，適應(yīng)公司體制變革的需要，要結(jié)合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系規(guī)定，對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度重新進行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。2、規(guī)范財務(wù)和資金管理，強化審計監(jiān)督。加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)教育培訓(xùn)，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運作行為。嚴(yán)禁基金體外運轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實性。加強內(nèi)部銀行對集團整個資金管理和運作的職能，著重加大對控股子公司資金的監(jiān)管和運作力度，提高資金的運作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)省，合理控制費用，對外營收結(jié)算要認真清收，加緊資金回籠，壓縮應(yīng)收款項。充足發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、參謀、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變；模式由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計為主向管理、效益審計為主的轉(zhuǎn)變；手段從以手工操作、現(xiàn)場審計為主向計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場審計的轉(zhuǎn)變；關(guān)口從事后審計為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計的轉(zhuǎn)變；行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團的總體布署，圍繞集團的中心工作開展審計工作，審計的對象和內(nèi)容要全方面，不留審計盲區(qū)。3、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司客運管理規(guī)定，強化運輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不停研究新形勢下，運輸管理中可能出現(xiàn)的新狀況、新問題。嚴(yán)格加強對承包車輛恪守運紀(jì)運規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作，果斷把違章率降下來，控制在一種合理的水平。4、加強網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動化、生產(chǎn)、安全、財務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢。要逐步實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強集團網(wǎng)站建設(shè)，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會議系統(tǒng)，做到工作布置、貫徹方便及時，同時減少會議費用的開支。運用全省客運站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機遇，主動嘗試科技化售票方式。實現(xiàn)在銀聯(lián)顧客的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù)；實現(xiàn)手機班車信息查詢，推出手機購票服務(wù)；試點在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機，加強票務(wù)營銷，方便旅客購票。加緊建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進人才，主動組建集團信息中心。要全方面推行會計電算化，加緊財務(wù)、運務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運用。5、加強行政事務(wù)管理，建設(shè)節(jié)省型公司。要按照《集團公司行政事務(wù)管理制度》的各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實，增強工作的針對性。強化節(jié)省意識，樹立成本觀念，堵塞每一種漏洞。嚴(yán)格審批和報批制度，切實控制和減少可控成本的支出，把創(chuàng)立節(jié)省型公司的各項工作，貫徹到每個部門、每個崗位、每位員工。加強對資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費。加強基建、維修管理，確保工程質(zhì)量。要適應(yīng)公司改制的新形勢，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運作的新路。6、加強機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機關(guān)工作要發(fā)揮好“參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機關(guān)隊伍，把機關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新型機關(guān)。（四）實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，確保公司安全穩(wěn)定1、堅持安全第一，完善責(zé)任體系。實施領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹貫徹安全工作“一票否決制”，始終堅持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負責(zé)；誰審批、誰負責(zé)；誰在崗、誰負責(zé)”的原則，健全與完善“分級管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo)，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系，全方面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的良好局面。2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗，真正樹立“零缺點”的管理理念和“零事故”的工作目的。要進一步加大安全宣傳和教育的力度，充足運用多個不同的形式，傳輸安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進的管理理念，普及科學(xué)知識，倡導(dǎo)安全文化，建成省級安全文化示范公司。3、扎實管理基礎(chǔ)，完善管理機制。要綜合運用當(dāng)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、原則化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險源點監(jiān)控法”，通過推行形式簡樸、操作性強、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的辦法，實施“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級監(jiān)控，按級管理”的規(guī)定，將全部危險源點監(jiān)控檢查責(zé)任貫徹到部門、班組和人頭，全方面提高防止水平，增進安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是主動發(fā)明條件成立公司內(nèi)部評價機構(gòu)。通過建立公司內(nèi)部安全生產(chǎn)評價體系，定時對所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進行定量與定性的分析，為公司的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不停消除、減少或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險，提高公司的本質(zhì)安全。4、加大安全投入，提高技術(shù)手段。一是主動推動我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè)，能夠最大程度地收集和運用多個安全生產(chǎn)信息資源；二是加強重大危險源監(jiān)控，擇優(yōu)擬定救援方案，實現(xiàn)快速救災(zāi)反映；三是主動推廣先進科學(xué)技術(shù)在車輛運行及管理方面的應(yīng)用，車載gps安裝率達成90%以上，以提高車輛運行