中超足球聯(lián)賽外來員薪酬與成績(jī)分析

中超足球聯(lián)賽外來員薪酬與成績(jī)分析

1學(xué)習(xí)方法文獻(xiàn)法、視頻法和邏輯分析法采用文獻(xiàn)法，以2012年超級(jí)足球聯(lián)賽的外籍教師為研究對(duì)象。2結(jié)果與分析2.1蒂疊加的外部關(guān)系2012年中超聯(lián)賽誕生了一項(xiàng)新紀(jì)錄—13名外籍主教練的數(shù)量達(dá)到史上最多。洋帥增多,與多數(shù)中超俱樂部在新賽季加大投入有直接關(guān)系。以上海申花為例,蒂加納的到來在很大程度上促使阿內(nèi)爾卡成功轉(zhuǎn)會(huì),而阿內(nèi)爾卡要踢中超的消息在過去兩個(gè)月內(nèi)以高頻率登上全球各大媒體頭條,讓申花聞名世界。最為讓世界矚目的是廣州恒大足球俱樂部,在2012-2013賽季中期以資1200萬歐元的年薪請(qǐng)來了里皮教練團(tuán)隊(duì),史無前例地將世界最高水平教練團(tuán)隊(duì)引入中超聯(lián)賽,同時(shí)帶來最新的國際足球理念。2.1.1外籍志愿者的收入2012年中超16家俱樂部都已經(jīng)確定了自己的主教練,其中本土教練只剩下馬林、高洪波和朱炯三人,其他13支球隊(duì)都是聘請(qǐng)的外教。據(jù)了解,13名外教年薪總和(含團(tuán)隊(duì))高達(dá)近1億人民幣,而馬林和朱炯兩名本土教練的收入位列16名中超主帥的最后兩位。2012中超足球聯(lián)賽外籍教練員中有9名來自歐洲,2名來自亞洲,1名來自南美洲,剩余3名為本土教練。外籍教練員能帶來更職業(yè)、更先進(jìn)的足球管理與訓(xùn)練理念,大牌外教的引進(jìn)更能吸引球迷的關(guān)注,刺激球市,大牌外教的引進(jìn)也能吸引高水平外援的加入,進(jìn)一步推進(jìn)中國職業(yè)足球的發(fā)展,促進(jìn)中國足球的進(jìn)步。2.1.2蒂加組合的超薪酬本土教練不但數(shù)量少,收入也低。目前,中超年薪最高的為上海申花的蒂加納團(tuán)隊(duì),達(dá)到了325萬美元。年薪最少的則是南昌的主教練朱炯,只有60萬人民幣(見表)。2.1.21年的對(duì)外教2010賽季中超聯(lián)賽之前,有12支球隊(duì)由本土教練率領(lǐng),僅有4支球隊(duì)聘請(qǐng)了外籍教練員。2010賽季,僅有的4名外教成績(jī)出色:伊萬科維奇率魯能泰山隊(duì)奪冠;在阿里?漢的帶領(lǐng)下,天津泰達(dá)隊(duì)獲得亞軍這一俱樂部史上最好成績(jī);多名主力出走的上海申花隊(duì),在老帥布拉澤維奇的調(diào)教下獲得季軍;半道接手大連實(shí)德隊(duì)的韓籍主教練樸成華,將處于保級(jí)區(qū)的球隊(duì)帶入亞冠聯(lián)賽。在成績(jī)的刺激下,2011賽季對(duì)外教的引進(jìn)增多,2011賽季的確也是外教成功的一年:韓國人李章洙帶領(lǐng)廣州恒大創(chuàng)造了中國版的“凱澤斯勞滕神話”;葡萄牙人帕切科讓陷入低谷的北京國安重新崛起,一舉獲得聯(lián)賽亞軍;德拉甘在球隊(duì)前六輪只得1分的情況下接手,江蘇舜天竟然獲得了第四名的球隊(duì)史上最佳戰(zhàn)績(jī)。因此,在2012年中超16家俱樂部中本土教練只剩下了馬林、高洪波和朱炯三人,其他13支球隊(duì)都是聘請(qǐng)的外教。2012-2013賽季中期,廣州恒大足球俱樂部斥巨資引進(jìn)的里皮世界冠軍教練團(tuán)隊(duì)更是中超聯(lián)賽成功的典范,到目前為止奪得了聯(lián)賽與足協(xié)杯雙冠王,同時(shí)在亞冠足球聯(lián)賽中取得了中國足球歷史最好的成績(jī)。2.2來自中國足球的外國教練對(duì)中國足球的影響的綜合分析2.2.1洋辣與俱樂部的合同中超聯(lián)賽中,洋帥執(zhí)掌球隊(duì)往往比本土教練有更大的發(fā)揮空間,他們不徇私情,也沒有復(fù)雜的裙帶關(guān)系,敢于起用年輕球員,洋帥與俱樂部的合同也相對(duì)規(guī)范,能夠明確寫出帶隊(duì)任務(wù)和目標(biāo),權(quán)責(zé)分明。這也是除了業(yè)務(wù)能力之外,本土教練應(yīng)該向洋帥學(xué)習(xí)的地方。2.2.2廣州恒大足球俱樂部的發(fā)展與成績(jī)目前中超聯(lián)賽中最為成功的外籍教練應(yīng)是廣州恒大俱樂部的里皮教練團(tuán)隊(duì),在國內(nèi)取得雙冠王,亞冠賽事取得中國足球歷史最好成績(jī),這與廣州恒大足球俱樂部的巨大投入與科學(xué)管理緊密相關(guān)。同時(shí),里皮教練儒雅的個(gè)人文化氣質(zhì)與先進(jìn)的職業(yè)足球理念,推動(dòng)了廣州恒大足球快速的發(fā)展,讓廣州恒大足球俱樂部成為國內(nèi)甚至亞洲超級(jí)強(qiáng)隊(duì),球隊(duì)硬件與軟件建設(shè)飛速發(fā)展,但是以房地產(chǎn)為主業(yè)的廣州恒大集團(tuán)能否持續(xù)保持快速發(fā)展及連續(xù)對(duì)俱樂部高投入也是讓外界最為擔(dān)憂的。3中超足球聯(lián)賽外籍促進(jìn)中國足球發(fā)展3.1中超足球聯(lián)賽外籍教練員多數(shù)來自歐洲,這與世界足球水平最高的地區(qū)是歐洲有很大關(guān)系,外籍教練員執(zhí)教成績(jī)較為優(yōu)秀,外籍教練員薪酬與國內(nèi)教練員相比差距非常大。3.2中超足球聯(lián)賽外籍教練員能帶來更為職業(yè)、先進(jìn)的足球管理與訓(xùn)練理念,大牌外教的引進(jìn)也更能吸引球迷的關(guān)注,刺激球市,吸引高水平外援的加入,進(jìn)一步推進(jìn)中國職業(yè)足球的發(fā)展,促進(jìn)中國足球的進(jìn)步。3.3中超足球聯(lián)賽在引進(jìn)高水平外教教練員的同時(shí)也投入了大量的金錢,使中超聯(lián)賽進(jìn)入非理性發(fā)展的階段,外教的不斷更換體現(xiàn)了俱樂部成績(jī)至上的急功近利思想,缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃,同時(shí)外教與本土教練的團(tuán)隊(duì)組合偏少對(duì)于培養(yǎng)本土教練與中國足球長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,應(yīng)引起重視。4完善對(duì)外籍教練員的管理與培養(yǎng)制度,提高對(duì)國4.1聘請(qǐng)外籍教練工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,應(yīng)根據(jù)中超俱樂部實(shí)際情況與能力來合理操作,同時(shí),應(yīng)重視本土教練員與外籍教練員的團(tuán)隊(duì)組合,學(xué)習(xí)外籍教練員的先進(jìn)足球理念、先進(jìn)的管理與訓(xùn)練理論,促進(jìn)中國職業(yè)足球的發(fā)展。同時(shí),要提高我國的職業(yè)足球水平,要加強(qiáng)各球隊(duì)的本土球員實(shí)力和年輕后備力量的培養(yǎng),更要重視對(duì)我國本土教練員的培養(yǎng)。4.2在聘請(qǐng)外籍教練時(shí)要給予教練與球員磨合時(shí)間,也要考慮外籍教練員在文化背景等方面與我們存在巨大的差異,加強(qiáng)溝通與交流,給予外籍教練員充分的空間與權(quán)力。4.3在中國足球的低谷期,我國職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是達(dá)不到世界一流,聘請(qǐng)外籍教練的球隊(duì)要根據(jù)自己的財(cái)力狀況來選擇和確定目標(biāo),要根據(jù)球隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的需要,把聘請(qǐng)外籍教練的工作納人球隊(duì)建設(shè)的整體規(guī)劃當(dāng)中,