統(tǒng)計員績效考核表_第1頁
統(tǒng)計員績效考核表_第2頁
統(tǒng)計員績效考核表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

統(tǒng)計員績效考核表1.前言統(tǒng)計工作是國家政策制定的重要依據(jù)和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎，統(tǒng)計員是統(tǒng)計工作的中堅力量。因此，對統(tǒng)計員的績效考核顯得尤為重要。本文檔將介紹統(tǒng)計員績效考核表的制定和使用。2.績效考核表的制定2.1制定目的制定績效考核表旨在客觀評價統(tǒng)計員工作表現(xiàn)，提高工作效率和質量，引導統(tǒng)計員積極進取，促進工作發(fā)展。2.2制定依據(jù)和標準績效考核表的制定要遵循以下原則：依據(jù)統(tǒng)計工作的特點，結合組織、職責、考核標準等，制定適合本單位實際的考核表；績效考核表要公正、客觀、合理、可操作，既可評價工作量、質量等硬性指標，也要注重評價績效貢獻、工作能力等軟性指標；要充分考慮統(tǒng)計員的實際情況和工作特點，適當減少單純計量，注重實際效果；重視統(tǒng)計員的工作意見，聽取廣大干部職工的建議，確保寬嚴相濟、靈活適度。2.3制定流程績效考核表的制定流程如下：制定考核表的起草人要與經(jīng)費、人事、組織等相關單位協(xié)商，形成初步意見；初步意見經(jīng)領導審定后，起草人組織起草考核表；起草好的考核表需提交給領導審定；經(jīng)過審定后，將考核表制成樣表，并交由人事部門印制和分發(fā)給各部門。3.績效考核表的使用3.1填表人員績效考核表涉及的填表人員主要有以下幾類：統(tǒng)計員本人；直接管理者；上級領導。3.2填表流程填表流程如下：統(tǒng)計員本人先填寫自評部分；直接管理者對統(tǒng)計員的工作進行評價；上級領導聽取績效考核結果后，對管理者對統(tǒng)計員的評價加以鑒定；人事部門匯總績效考核結果，并按得分高低排出名次；將排名結果反饋給領導及本人，并做好檔案的備份工作。3.3績效考核指標績效考核指標應包括實際完成量、質量、效益等硬性指標，同時還應加入一些組織協(xié)調、溝通與工作態(tài)度等軟性指標，充分反映各項工作的實際狀況。3.4績效考核結果的作用績效考核結果除了用于對個人發(fā)放獎金或評定職稱外，還可以作為領導作出人事安排的重要參考，也可以用于組織調動、薪資調整、激勵、晉升等方面的決策。4.總結績效考核是組織管理的重要環(huán)節(jié)，科學合理的制度規(guī)范可以激發(fā)職工的進取心和積極性，也有利于組織提高自身的競爭力和影響力。而如何制定合適的考核制度，監(jiān)督和管理績效考核，發(fā)揮績效考核的積極作用，是每個組織都需要面對和解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論