【管理】施工圖紙管控辦法

【管理】施工圖紙管控辦法【管理】施工圖紙管控辦法全文共1頁，當前為第1頁?！竟芾怼渴┕D紙管控辦法全文共1頁，當前為第1頁。1總則為保證施工總包圖紙的完整性、真實性及分發(fā)的及時性，規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放及使用，并有效的指導(dǎo)施工及結(jié)算，現(xiàn)制定本辦法。2各部門職責2.1設(shè)計部：2.1.1負責從設(shè)計單位接收施工圖紙，按制度辦理設(shè)計變更；2.1.2負責組織圖紙發(fā)放、組織設(shè)計交底、圖紙會審，形成《施工圖紙交底、會審記錄單》，落實對施工圖紙審核意見的修改，完成移交圖紙流程；2.1.3負責將施工圖紙簽字后移交成本部、工程部，并附《施工圖紙移交確認單》（見附表1），及《圖紙目錄會簽記錄》（見附表2）。2.1.4負責建立、維護本部門《圖紙收發(fā)臺賬登記表》（見附表3）；2.1.5負責施工圖紙、設(shè)計變更的整理及歸檔；2.2工程（配套）部：2.2.1負責從設(shè)計部接收、審核并登記施工圖紙，并發(fā)放給監(jiān)理公司及總包單位；2.2.2配合設(shè)計部進行設(shè)計交底、圖紙會審，提出圖審意見，并跟蹤落實；2.2.3負責建立、維護本部門《圖紙收發(fā)臺賬登記表》（見附表3），每月5日前與監(jiān)理公司核對上月圖紙臺賬；2.2.4負責督促設(shè)計部及時移交圖紙，并對施工圖紙及設(shè)計變更的實施情況進行檢查、確認。要求每月30日前將本周期內(nèi)實際實施的圖紙進行簽字確認、整理歸檔并移交成本部、行政部存檔，次月5日前與監(jiān)理公司、總包進行資料完整性的核對；2.3成本部：2.3.1負責從設(shè)計部接收、審核及歸檔施工圖紙；2.3.2參與設(shè)計部組織的圖紙會審，提出圖審意見，并跟蹤落實；2.3.3負責將施工圖紙發(fā)放一審咨詢公司、優(yōu)化公司進行測算及優(yōu)化，并跟蹤落實把優(yōu)化的結(jié)果落實到施工圖紙上；【管理】施工圖紙管控辦法全文共2頁，當前為第2頁。2.3.4負責建立、維護本部門《圖紙收發(fā)臺賬登記表》（見附表3），每月5日前與總包商務(wù)部核對上月圖紙臺賬;【管理】施工圖紙管控辦法全文共2頁，當前為第2頁。2.3.5每月5日前與工程部及設(shè)計部一起核對上月圖紙臺賬；2.4監(jiān)理單位：2.4.1負責從工程部接收施工圖紙；2.4.2對審核圖紙?zhí)岢鰣D審意見并參與圖紙會審；2.4.3負責建立、維護本部門《圖紙收發(fā)臺賬登記表》（可參照附表3），每月5日前與工程部核對上月圖紙臺賬；2.4.4負責將圖紙的施工范圍、施工進度、各部位施工人員數(shù)量、鋼筋及砼等主要材料進場情況等資料每月30日報成本部備案；2.5總包單位：2.5.1負責從項目公司工程部接收施工圖紙；2.5.2負責圖紙審核，并提出書面審核意見，提交設(shè)計部；2.5.3參加業(yè)主組織的施工圖設(shè)計交底及圖紙會審；2.5.4總包項目部應(yīng)建立、維護本部門《圖紙收發(fā)臺賬登記表》（可參照附表3），每月5日前分別與項目公司工程部、成本部核對圖紙臺賬；2.6設(shè)計單位：2.6.1負責進行設(shè)計交底，并對各方提出的施工圖紙審核意見進行逐條答復(fù)；2.6.2負責按溝通一致的優(yōu)化意見及會審意見進行圖紙修改；2.6.3負責將施工圖紙（加蓋設(shè)計出圖章、圖審章并標注明確日期）移交給項目公司設(shè)計部，并附《設(shè)計成果移交單》（見附表4）；2.7所有施工圖紙需同時發(fā)放成本部及工程部，如在各部門核對圖紙臺帳或各系統(tǒng)過程檢查中發(fā)現(xiàn)如下問題，項目公司總經(jīng)理應(yīng)督促整改，如整改不到位，則按照商業(yè)地產(chǎn)管理制度納入考核。2.7.1發(fā)放施工單位的施工圖紙未經(jīng)成本部登記；2.7.2發(fā)放成本部的施工圖紙與發(fā)放施工單位的施工圖紙不一致；2.7.3發(fā)放的電子版施工圖紙與紙質(zhì)版施工圖紙不一致；2.7.4使用電子版圖施工；2.7.5發(fā)放的施工圖紙未按規(guī)定進行圖紙簽字進行施工?！竟芾怼渴┕D紙管控辦法全文共3頁，當前為第3頁。2.8所有正式施工圖文件的移交、接收，各部門均須共同完成附表1《施工圖紙移交確認單》的聯(lián)合會簽，明確移交圖紙文件的使用范圍、修改情況、移交原因、施工現(xiàn)場進度等內(nèi)容?！竟芾怼渴┕D紙管控辦法全文共3頁，當前為第3頁。3施工圖紙的定義、分類和用途3.1施工圖紙定義3.1.1施工圖：設(shè)計單位正式簽字、設(shè)計院加蓋出圖章、審圖章的圖紙；3.1.2移交版圖紙：通過模塊化系統(tǒng)審批移交的施工圖；3.1.3白圖：無設(shè)計單位加蓋出圖章和審圖章的圖紙，經(jīng)設(shè)計副總、工程副總簽字后用于現(xiàn)場施工的圖紙；3.1.4設(shè)計變更圖紙：因設(shè)計變更而產(chǎn)生的相關(guān)修改圖紙；3.1.5結(jié)算圖紙：將過程中確認的施工圖紙整理成冊后用于重計量及結(jié)算的圖紙；3.2項目公司設(shè)計部發(fā)放的總包施工圖紙分類及用途分類主要用途持有物業(yè)的施工圖紙地下四大塊試樁圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工開挖圖基坑支護圖工程樁圖正負零以下土建圖正負零以下的土建施工（結(jié)構(gòu)）第一版施工圖用于主體結(jié)構(gòu)施工、機電預(yù)留預(yù)埋、主要設(shè)備（電梯、制冷機組、冷卻塔、柴油發(fā)電機）訂貨第二版施工圖用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機電安裝（不含室內(nèi)步行街商鋪內(nèi)機電工程施工）等室內(nèi)步行街砌筑圖用于室內(nèi)步行街商鋪墻體砌筑、機電工程施工銷售物業(yè)的施工圖紙地下四大塊開挖圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工基坑支護及降水施工圖工程樁圖基礎(chǔ)（含底板）圖售樓處、樣板間施工圖用于該部分工程的施工正負零以下土建圖正負零以下的土建施工全專業(yè)施工圖項目整體施工【管理】施工圖紙管控辦法全文共4頁，當前為第4頁。4【管理】施工圖紙管控辦法全文共4頁，當前為第4頁。4.1施工圖紙簽字要求4.1.1用于施工的施工圖紙至少有4套紙質(zhì)圖紙及光盤版電子文檔需要簽字后才能下發(fā)（簽名及日期，不能使用個人印章，電子文檔在光盤上簽字），其中工程部1套、總包單位1套、成本部2套。4.1.2整版施工圖紙需設(shè)計副總在圖紙封面及目錄簽字（光盤版在光盤上簽字）；4.1.3后補充圖紙及設(shè)計變更圖紙需設(shè)計副總逐頁簽字；4.1.4白圖如因特殊情況用于施工需設(shè)計部設(shè)計副總及工程副總逐頁簽字；4.2施工藍圖發(fā)放4.2.1收到設(shè)計院圖紙后，設(shè)計部資料員應(yīng)及時核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，核對無誤后在設(shè)計單位的《設(shè)計成果移交單》上簽字，并在本部門《圖紙收發(fā)臺賬登記表》中登記；4.2.2設(shè)計部移交正式圖紙時，需附《施工圖紙移交確認單》及《圖紙目錄會簽記錄》；4.2.3施工圖紙發(fā)放對接人為項目公司各部門資料管理員，再由各部門資料管理員進行圖紙的二次發(fā)放，同時提供電子版（貼標簽及簽字的只讀光盤）；4.2.4項目公司各部門作好圖紙的二級管理工作，辦理接收和發(fā)放登記；4.2.5施工圖紙一經(jīng)發(fā)放不再回收，失去時效或下發(fā)替換圖，則自動作廢并隔離存放；4.2.6施工圖上標注的時間如有誤，開發(fā)設(shè)計部應(yīng)修改日期，設(shè)計副總簽字確認；4.2.7正式OA移交圖紙后，出現(xiàn)以下兩種情況，設(shè)計部可以進行補充移交：4.2.7.1因業(yè)主原因發(fā)生顛覆性變化，設(shè)計部需重新移交整版施工圖（通過OA正式移交）；4.2.7.2原移交施工圖遺漏部分（如補充專業(yè)圖紙、細部做法等）；4.3施工準備圖、備料圖管理：4.3.1原則上不允許用施工準備圖、備料圖進行施工，但因特殊情況則由項目公司相關(guān)人員簽確后方可使用，并標注圖紙用途、部位、范圍、使用原因等；4.3.2設(shè)計部最終應(yīng)將白圖落實到正式移交圖紙中，并確保白圖與移交圖紙一致；4.3.3如按白圖已實施部分有變化，則在該圖紙基礎(chǔ)上辦理設(shè)計變更，設(shè)計變更事項審批時，需在設(shè)計中心審批前加簽項目管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批確認；5結(jié)算圖紙的管理5.1結(jié)算圖紙由總包單位負責整理編制并上報；5.2套數(shù)及裝訂要求【管理】施工圖紙管控辦法全文共5頁，當前為第5頁。5.2.1套數(shù)要求：2套紙質(zhì)版圖紙（1套在設(shè)計部簽字原版移交圖紙，1套為原版圖紙的復(fù)印圖），2張電子版只讀【管理】施工圖紙管控辦法全文共5頁，當前為第5頁。5.2.2圖紙簽字齊全，分樓棟、分專業(yè)裝訂成冊；5.3結(jié)算圖紙上報5.3.1上報流程：5.3.2總承包單位整理上報要求：5.3.2.1結(jié)算圖紙為對業(yè)主下發(fā)的用于施工的施工圖紙進行整理并裝訂成冊；5.3.2.2圖紙會審記錄、二次深化圖及施工方案不能作為結(jié)算依據(jù)，正式審圖會審記錄（需設(shè)計院確認）需要辦理設(shè)計變更流程才能作為結(jié)算的依據(jù)；5.3.2.4總包編制結(jié)算圖紙的施工內(nèi)容說明，包括總分包施工分界，如無法用文字表述的，可用不同顏色彩筆在圖上進行區(qū)域標注，并進行簡單說明；5.3.2.5結(jié)算圖紙由總包項目經(jīng)理在圖紙上逐頁簽字，連同電子版移交監(jiān)理公司審核；5.3.2.6結(jié)算圖紙裝訂首頁應(yīng)附《結(jié)算圖紙移交會簽單》（見附表5）；5.4結(jié)算圖紙的審核5.4.1監(jiān)理公司審核：5.4.1.1依據(jù)圖紙臺帳，核對總包上報結(jié)算圖紙與原工程部簽確圖紙是否一致（包括圖簽、簽字、日期等）；5.4.1.2依據(jù)《結(jié)算圖紙移交會簽單》進行逐項審核；5.4.1.3以上核對無誤后由監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師在結(jié)算圖紙上逐頁簽字確認，并同時在《結(jié)算圖紙移交會簽單》簽字后移交項目公司工程部；5.4.2工程部審核：5.4.2.1對監(jiān)理公司轉(zhuǎn)交的總包結(jié)算圖紙重新審核，審核標準同監(jiān)理公司；5.4.2.2以上核對無誤后由專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理及工程副總逐頁簽字確認，并同時在《結(jié)算圖紙移交會簽單》簽字后移交項目公司成本部；5.4.3成本部復(fù)核：5.4.3.1對照圖紙臺帳重新復(fù)核結(jié)算圖紙，復(fù)核標準同監(jiān)理公司；5.4.3.2以上核對無誤后在《結(jié)算圖紙移交會簽單》簽字；【管理】施工圖紙管控辦法全文共6頁，當前為第6頁。5.4.3.3總包上報的結(jié)算圖紙一套用于存檔備案，一套進行結(jié)算過程使用【管理】施工圖紙管控辦法全文共6頁，當前為第6頁。5.5嚴禁將多版圖紙及設(shè)計變更整合后重新出新圖作為重計量及結(jié)算圖紙（不能反映拆改過程及易發(fā)生更改原圖紙實質(zhì)內(nèi)容）；5.6總包出具的二次深化施工圖、施工工藝深化圖及機電管線綜合圖僅作為指導(dǎo)施工使用，不能作為重計量及結(jié)算的依據(jù)；5.7嚴禁以竣工圖紙作為結(jié)算圖紙使用；5.8建筑做法審核統(tǒng)計表需經(jīng)總包、監(jiān)理、工程、設(shè)計及成本五方簽確，OA模塊化審核報備完成后的建筑做法修改必須辦理設(shè)計變更，否則不予認可。6竣工圖紙的管理6.1竣工圖的收集、整理及移交；6.1.1竣工圖的整理及歸檔由總包負責組織；6.1.2竣工圖的編制、整理、歸檔應(yīng)符合國家、地方現(xiàn)行的標準、規(guī)程及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)管理制度；6.1.3整理后的竣工圖需移交一套項目公司成本部供結(jié)算參考；6.2竣工圖的審核6.2.1監(jiān)理公司專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將設(shè)計變更內(nèi)容反映到竣工圖中，是否與原工程部移交的施工圖紙相一致，如果出現(xiàn)不真實的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽確；6.2.2經(jīng)監(jiān)理審查、簽確后的竣工圖，報工程部專業(yè)工程師審查。如發(fā)現(xiàn)問題，必須返回總包單位重新繪制，直至完善后才能予以簽確；7附則7.1本管理辦法的五個附件已經(jīng)先期下發(fā)（包括：《地下四大塊圖紙管理細則》、《主體建筑圖紙管理細則》、《結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司管理細則》、《一審、三審咨詢公司圖紙管理細則》、《商業(yè)地產(chǎn)成本控制部過程檢查細則》），與本辦法配套使用。4.2本管理辦法未盡事宜，按XXXX股份有限公司有關(guān)規(guī)定辦理?！竟芾怼渴┕D紙管控辦法全文共7頁，當前為第7頁。附圖1【管理】施工圖紙管控辦法全文共7頁，當前為第7頁。【管理】施工圖紙管控辦法全文共8頁，當前為第8頁。附表1【管理】施工圖紙管控辦法全文共8頁，當前為第8頁。施工圖紙移交確認單編號：項目名稱設(shè)計成果名稱專業(yè)移交份數(shù)頁數(shù)版次編號移交日期移交原因施工進度圖紙內(nèi)容使用范圍修改情況本次移交圖紙是否符合《建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定》（2008版）約定相關(guān)圖紙會審意見是否在本次移交圖紙中落定移交單位接收單位【管理】施工圖紙管控辦法全文共9頁，當前為第9頁。項目公司【管理】施工圖紙管控辦法全文共9頁，當前為第9頁。設(shè)計部經(jīng)辦人、設(shè)計部經(jīng)理規(guī)劃副總：工程副總：成本副總：總經(jīng)理：年月日（公章）總承包商會簽項目經(jīng)理：年月日（公章）說明：1.移交原因：如為非模塊化節(jié)點要求，應(yīng)明確移交依據(jù)（并附上會議紀要、OA、集團文件等，作為本表附件）；如為模塊化節(jié)點，填寫“按計劃模塊”；2.使用范圍：明確圖紙使用范圍、使用階段等，避免返工浪費、招標漏項等問題的發(fā)生；3.修改情況：較上一版同類圖紙的變化內(nèi)容；4.施工進度：工程部填寫，明確與圖紙內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)場工程實施進度；

【管理】施工圖紙管控辦法【管理】施工圖紙管控辦法全文共10頁，當前為第10頁。附表2圖紙目錄會簽記錄項目名稱：×××XX廣場項目編號：圖別:建施圖紙版本備注序號圖紙名稱圖號0.000以下全專業(yè)圖(建施)（示例）1設(shè)計說明（1）總施-041版2設(shè)計說明（2）總施-051版3設(shè)計說明（3）總施-061版45678910111213141516部門（單位）名稱經(jīng)辦人負責人日期設(shè)計部成本部工程部監(jiān)理公司總包單位【管理】施工圖紙管控辦法全文共11頁，當前為第11頁。附表3【管理】施工圖紙管控辦法全文共11頁，當前為第11頁。xx項目xx部門圖紙臺賬登記表序號業(yè)態(tài)

棟號圖紙

類型圖紙

編號圖紙

專業(yè)圖紙

名稱出圖

日期設(shè)計

單位收圖

日期份

數(shù)張

數(shù)是否正式施工有效范圍總包施工界面分包施工界面下發(fā)

日期接收人簽字紙版與電子版是否一致核對

簽字有效部位有效內(nèi)容