成本控制研究論文開題報告

姓名學號論文(設計)題目昆山智駒服裝有限公司成本控制問題研究選題的意義:目前，中小企業(yè)面臨諸多問題，但是最重要的問題無外開源節(jié)流問題，如何在有限的資金下發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)管理者需要研究的問題。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。昆山智駒有限公司位於江蘇省昆山市陸家鎮(zhèn)，是香港智駒控股有限公司旗下一間制衣公司。生產(chǎn)貨品主要為戶外休閑服裝,

運動裝,

外套及高級防水透氣服,和多功能服裝,出口往歐洲部貨品分銷往往美國等地。作為我國中小企業(yè)中的一員，智駒服裝有限公司也面臨成本控制的問題。由于原材料價錢飛速上漲，直接人工成本不竭上升，沒有建立起全員控制的觀念，服裝生產(chǎn)成本的增加，使其成本不段增加。因此，為了追求多創(chuàng)利的目標、增加銷售收入、節(jié)能降耗、降低成本,我們對智駒服裝有限公司成本控制問題及對策的研究顯得尤為重要。研究綜述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)、緩解就業(yè)的壓力、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。昆山智駒服裝有限公司在發(fā)展中面臨著成本控制問題。研究和分析昆山智駒服裝公司成本控制問題，找到解決問題的有效途徑，對中小企業(yè)成本控制方面具有重要的現(xiàn)實意義和實際意義。國外研究現(xiàn)狀：國外的文獻主要從成本控制的內(nèi)容及其影響企業(yè)追求經(jīng)營利潤最大化的因素進行調(diào)查和研究，這些研究都體現(xiàn)著成本控制對企業(yè)的重要性。美國經(jīng)濟學家愛德華·布洛克[1]在《戰(zhàn)略成本管理》一書中提出了成本控制在會計和管理領域中對企業(yè)提高競爭力的重要性：在這樣競爭激烈的時代，平淡無奇的公司很難占據(jù)市場的主導地位，每種組織或者每個公司都應該擁有各自的競爭優(yōu)勢，這樣才能吸引較多顧客，而較低的成本或許成為某些公司的競爭優(yōu)勢。低成本是會計領域乃至管理領域比較注重的方面，這樣才能滿足企業(yè)價值最大化的目的，為顧客或者股東增加價值。1987年，庫珀和卡普蘭[2]在《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》中第一次提出了“成本動因”(costdriver，成本驅(qū)動因子)理論，將成本比作因變量，各種獨立或交互作用著的因素作為自變量，認為成本是各種獨立或交互作用著的因素合力相互影響的結果。他們還是認為，業(yè)務量，比如產(chǎn)量，是影響成本的主要動因。主要論述了業(yè)務量對成本的制約作用，但沒有考慮其他的影響因素。按照這一動因決定思想，把企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。在此基礎上，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。成本動因理論的提出，將成本控制從理論上提升到了系統(tǒng)的高度，使越來越多的人開始關注成本控制對企業(yè)的重要性。厄休特·庫恩(美)[3]在《項目成本與進度綜合控制》中提出項目成本與進度綜合控制是事關項目成敗的關鍵因素之一。Robertw．Ingram[4]博士(亞拉巴馬大學會計學院講席教授)提出了按成本一預算一資本支出一內(nèi)部控制一業(yè)績評價這條主線剖析管理會計，以企業(yè)經(jīng)營的日常管理為背景講解成本會計。這些都使成本控制這一課題更加豐富與祥實。在國外，成本控制已經(jīng)是一門非常系統(tǒng)的課程。而在成本控制的研究上，國外學者主要是從大型企業(yè)、成功企業(yè)中去尋找成本控制的成功案例，再將其歸納總結，系統(tǒng)為理論。而假如我國的中小企業(yè)想要將國外的理論實踐到自己身上，并得到成功，這還需要許多的探索。所以，有必要對國外成本控制理論進行總結，再結合我國中小企業(yè)的實情，探討成本控制在我國中小企業(yè)的控制。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：一般來說，影響成本控制的因素眾多，但大致說來，我國研究者們主要集中在以下幾點進行研究。李元旭(2001)[5]將管理成本的研究引入微觀的企業(yè)層次，在提出管理成本的主要構成的基礎上，具體分析了組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織結構、組織文化、產(chǎn)權制度、管理者才能等因素對企業(yè)組織管理成本的影響，提供了一種分析企業(yè)體制成本的方法。張獻英等人(2003)所提出的理論概括來說是影響成本控制的因素有：1、經(jīng)濟原則；2、全員參加原則；3、領導推動原則。企業(yè)的生存的關鍵是成本優(yōu)勢的取得。而成本、優(yōu)勢的取得不能局限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)領導甚至員工都應該學習先進的現(xiàn)代成本管理的方法，并結合企業(yè)的實際情況，增加企業(yè)應對市場風險的能力。文洪奇(2005)[6]在《試論成本控制》指出影響成本控制的因素需要包括企業(yè)可能面臨這些機會或威脅：公司所在國家或地區(qū)的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)政策的變化和經(jīng)濟周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質(zhì)量法等)的頒布實施和嚴格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應是否充足，有無明顯的價格漲跌；產(chǎn)品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉型，采用新技術新設備的情況新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務危機以及對風險成本的認識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量的要求等。肖斌、夏迎峰(20057])在《中小企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略》一文中提出前中小企業(yè)如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大問題，同樣也是中小企業(yè)所必須解決的重大問題。而他們對中小企業(yè)所提出的建議是：建立、完善采購制度，實現(xiàn)采購成本控制；建立健全銷售制度；實現(xiàn)銷售成本控制。在壽莉、張偉[8]《談中小型民營企業(yè)的瓶頸問題》、張獻英《企業(yè)內(nèi)部控制問題研究》、許華、閏曉軍等《中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究》中主要提出里以下四點措施：1、適當投入決策成本；2、合理科學的設置管理機構；3、加強人員聘用制度的管理；4、建立和完善科學的成本管理制度。楊國鶴[9]認為，全面成本管理是一種較理想的系統(tǒng)成本管理方法，是解決當前大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的成本管理問題的有效措施。全面成本管理就是將生產(chǎn)中的消耗都納入成本控制系統(tǒng)，在不同的階段和不同的部門設置不同的控制點。具體來說就是要考核采購成本、運輸成本、設計制造成本、售后服務成本、管理成本等直接或間接成本。谷豐[10]指出，提高成本管理素質(zhì)和管理水平，才能對于技術人員更要增強成本意識，使他們加入到成本管理的隊伍中來，使經(jīng)濟與技術更好地結合起來，推動專業(yè)管理與成本管理更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。畢曉政[11]分析了中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究，認為問題是成本管理理念落后、成本控制意識薄弱；目標不夠科學合理、缺乏全面長遠意識；成本控制模式過于落后，控制內(nèi)容不全面；成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)的需要；成本控制中計算機應用不科學。只有引入戰(zhàn)略成本管理思想，實行全員成本管理；加強人力資源管理、制定合理激勵制度；建立目標成本，加強事前控制；加強生產(chǎn)成本的全面控制，推行作業(yè)成本法；利用計算機技術降低企業(yè)成本費用才能解決這些問題。國內(nèi)外研究述評通過文獻回顧，我國大量研究者們不約而同地對我國中小企業(yè)成本控制應用上提出非常近似的建議：適當投入決策成本，引進合適經(jīng)濟發(fā)展的新型成本控制方法；加強人員聘用制度的管理，合理科學的設置管理機構；建立和完善科學的成本管理制度。國內(nèi)雖然在很多方面都有研究，但在現(xiàn)實中能靈活的運用到實踐中卻很少。所以，我國中小企業(yè)成本控制仍存在一定的問題，需要在實踐中不斷的完善，這樣才能保證中小企業(yè)在成本控制上的再次改進，保持中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。研究內(nèi)容：本文通過闡述成本控制理論及方法，結合對昆山智駒服裝有限公司成本控制現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中存在的問題，探討造成問題的原因，進一步分析影響成本增加的因素；再從影響成本控制出發(fā)，有針對地改進優(yōu)化成本控制現(xiàn)狀的對策，從而提出有利于公司提高經(jīng)濟效益的問題解決對策。第一部分，對中小企業(yè)成本控制進行一般性分析。通過分析中小企業(yè)成本控制的方式、渠道等問題，更加清楚地了解中小企業(yè)的成本控制過程，為之后的研究做好鋪墊。第二部分，對昆山智駒服裝有限公司成本控制的現(xiàn)狀進行分析研究。在分析中小企業(yè)一般成本控制方式的基礎上，更加深入地了解清楚企業(yè)成本的影響因素，主要從采購環(huán)節(jié)、物料管理環(huán)節(jié)、材料成本核算環(huán)節(jié)、薪酬管理環(huán)節(jié)、期間費用管理環(huán)節(jié)等的成本控制方面研究。同時與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達省份中小企業(yè)進行對比研究，進而找到制約智駒服裝公司成本控制的主要因素，并分析導致產(chǎn)生這種現(xiàn)象的深層次原因。第三部份，優(yōu)化智駒服裝企業(yè)成本控制，對優(yōu)化公司成本控制提出具體的對策與方法。通過查閱各種文獻資料，調(diào)查了智駒服裝有限公司成本控制現(xiàn)狀，從導致其原因中找出解決融資難的突破口，進而提出相關的建議。第四部份，結語。對智駒服裝有限公司成本控制問題的探討作一個總結。寫作提綱：1導論1.1研究目的及意義1.1.1研究目的1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究動態(tài)1.2.1國外研究動態(tài)1.2.2國內(nèi)研究動態(tài)1.2.3結論1.3研究方法與研究思路1.31研究方法1.32研究思路1.4研究內(nèi)容2.昆山智駒服裝有限公司成本控制現(xiàn)狀及原因2.1昆山智駒服裝有限公司現(xiàn)狀2.2昆山智駒服裝有限公司成本控制的現(xiàn)狀2.3昆山智駒服裝有限公司成本控制中存在問題的成因2.3.1影響公司成本控制的自身因素2.3.2影響公司成本控制自身公司因素以外的其他因素。3．對智駒服裝有限公司成本控制問題的對策建議3.1減少直接材料的浪費3.2加強工資薪酬的管理控制3.3降低不必要的期間費用3.4在成本核算、成本分析和成本考核各個方面加強監(jiān)控。4結論參考文獻致謝附錄完成論文擬采用的研究方法和技術路線（途徑）：1.研究方法本課題采用實際調(diào)查法、文獻法、比較法、綜合理論分析等，力求找準實際問題的原因，提出解決問題的對策。2.技術路線題目可行性分析題目可行性分析檢索相關文獻并進行分析向老師咨詢論文選定題目分析中小企業(yè)成本控制中的問題智駒公司的成本控制現(xiàn)狀及成因提出對策，完成論文實地調(diào)查研究工作進度安排：1.2012年10月10日至2012年11月14日，認真思考，與老師交流，初步確定論文選題。2.2012年11月15日至2013年2月23日，詳細閱讀文獻、認真思考、與指導老師討論、開展調(diào)研，根據(jù)畢業(yè)論文任務書，完成并提交任務書、畢業(yè)論文開題報告。3.2013年5月22日，定稿準備答辯。主要參考文獻：Edwardbrock.Fromtranslation,xuhua.Strategiccostmanagement(2Edition)fMl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