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文檔簡介

煤礦綜合辦公室管理制度總結做好一件簡單的事就是不簡單；做好一件平凡的事就是不平凡。綜合辦公室所有成員本著認真負責的敬業(yè)精神，在項目部領導的領導和支持下，在各區(qū)隊、各單位的配合下較好的完成了各項管理制度的執(zhí)行。隨著項目不斷的開展，各個體系不斷的壯大，在原有的管理制度上逐步改編完善了《辦公室主任崗位職責》、《員工食堂管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《辦公物品管理制度》，例如：員工食堂飯卡申請必須體檢合格后準予辦理；對員工宿舍規(guī)章制度條例細化；辦公用品領用制度細化等等。制度完善的再好，關鍵還是在于執(zhí)行。起初員工普遍認為事情因制度細化變得復雜、麻煩，大多抱著情緒接受管理，綜合辦公室通過對事不對人，耐心講解制度細化是推動項目建設、謀求全面發(fā)展最有力保障，大多數員工欣然積極配合綜合辦公室工作。存在的不足：1、辦公室招待問題，招待費管理制度規(guī)定：招待費發(fā)生前，當事人向辦公室提出申請，如實填寫招待申請單等（詳見《***綜合辦公室招待費管理制度》）。車輛使用問題，車輛管理制度規(guī)定：領導用車、科室或區(qū)隊用車均要填寫用車請示單，且內容填寫齊全，領導批示明確等（詳見《****綜合辦公室車輛管理制度》）。然各區(qū)隊、各單位招待及車輛使用動向未提前提出申請或填寫相關請示，造成遇事便是緊急情況，辦公室無法有效執(zhí)行管理制度。2、員工離職問題：各區(qū)隊員工自離現象發(fā)生后，各區(qū)隊未及時匯報辦公室，待辦公室查出后，已造成物品遺失。處理方法：辦公室加強于各區(qū)隊、各單位工作聯系，同時希望各區(qū)隊、各單位必須積極配合，及時通報，以便辦公室達成制度落實實施。下步重點是積極搞好后勤保障，增強\o"銷售服務"服務的主動性，加強工作聯系。對車輛調度管理工作，用車方案進行調整，盡力保障領導和單位公務用車。同時認真完成各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到高效快捷；積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本；努力節(jié)約辦公開支，要求做好紙張的雙面利用；努力探索辦公室管理工作自身規(guī)律，提高辦事、辦文、辦會水平；提高工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。強化管理，進一步健全工作機制，確保全面發(fā)展。最新資料，word文檔

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