衛(wèi)生支農(nóng)個人總結(jié)

衛(wèi)生支農(nóng)個人總結(jié)

衛(wèi)生支農(nóng)個人總結(jié)篇1為認真貫徹落實衛(wèi)生部“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作”，加強國家級貧困縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，為農(nóng)村居民提供優(yōu)質(zhì)、價廉、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務，緩解農(nóng)村看病難的問題，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程的通知》精神，20xx年6月1日，重慶市第九人民醫(yī)院領導帶領第三批醫(yī)療隊來到我院，開展萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目第三期衛(wèi)生支農(nóng)活動。一年多來，各位老師以院為家，勤奮工作，為促進我院規(guī)范化管理和醫(yī)療業(yè)務技術(shù)水平的提高起到了積極的作用，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、精誠團結(jié)，務求實效在第二批醫(yī)療即將完成支援任務時，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要，結(jié)合前兩批醫(yī)療隊支農(nóng)經(jīng)驗，院長簡春宣同志就如何開展第三期對口支援工作與市九院領導進行了蹉商，九院領導積極支持，克服困難，抽調(diào)業(yè)務技術(shù)骨干，組成了由麻醉手術(shù)科護士長、主管護師孔德明為隊長，心內(nèi)科副主任醫(yī)師周應紅、內(nèi)分泌科主治醫(yī)師魯遠彪、泌尿外科主治醫(yī)師潘永軍、主管藥師楊潔芳為成員的的五人醫(yī)療隊于07年6月1日奔赴我院，08年5月31日返院，圓滿完成了一年的對口支援工作。醫(yī)療隊到來后，縣分管領導、縣衛(wèi)生局領導多次與醫(yī)療隊進行溝通，關(guān)心醫(yī)療隊員生活，耐心聽取他們對酉陽衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的意見和建議，并對衛(wèi)生支農(nóng)工作作了一些具體的要求，希望醫(yī)療隊能克服醫(yī)院現(xiàn)有設備及條件上的困難，發(fā)揮各自業(yè)務專長，做好業(yè)務指導、帶教工作，進一步促進縣人民醫(yī)院的規(guī)范化管理水平及醫(yī)療服務質(zhì)量的提高。醫(yī)院領導也高度重視，對醫(yī)療隊給予生活上的關(guān)心和工作上的支持，立足醫(yī)院實際購置新業(yè)務技術(shù)開展所需的設備設施，并充分聽取隊員們對醫(yī)院管理及業(yè)務發(fā)展上的建議。醫(yī)療隊員嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，明確支農(nóng)任務，在熟悉醫(yī)院及科室情況后都認真擬定了工作計劃，并按照計劃開展了工作，取得了較好的效果。二、明確職責，做好支農(nóng)幫扶工作一年來，作為第三批醫(yī)療隊隊長，孔德明同志曾先后在手術(shù)室、護理部、婦產(chǎn)科工作。積極參與護理部的管理并提出合理化建議。參加了醫(yī)院及護理部組織的每月質(zhì)量檢查，對病房中存在的問題進行分析、總結(jié)，并協(xié)助護理部擬訂整改措施。組織開展《護士行為與醫(yī)院感染的預防控制》、《心肺復蘇》的講座和培訓，提高對醫(yī)院感染預防與控制及急診救治能力。加強護理人進一步規(guī)范和細化全院的護理文本資料，修訂一些常用的工作流程；建立和完善各類統(tǒng)計表格，進一步完善護理部的管理資料。進一步完善了手術(shù)室的規(guī)章制度，指導護士開展新手術(shù)，正確使用新設備、新儀器，使去年開展的TVLC、TVRP等腔鏡手術(shù)的配合更加成熟。結(jié)合婦產(chǎn)科實際情況，規(guī)范禮儀交班、中午床旁交接班、輸液流程、病歷書寫、健康教育與護患溝通等，強化護理基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的控制，促進了科室護理工作規(guī)范化進程。在搶救和護理了一個產(chǎn)后大出血失血性休克的重癥患者期間，她根據(jù)全院會診的.情況制定了詳細的護理計劃，并親自參加特護工作，在她和護士姐妹們的患者精心護理下，患者順利度過了危險期并逐步康復，得到患者、家屬和同事的高度評價。內(nèi)科主治醫(yī)師魯遠彪結(jié)合我院內(nèi)科存在的問題，首先是遵照重慶市衛(wèi)生局頒發(fā)的病歷書寫格式要求，對科室下級醫(yī)師進行病歷規(guī)范化書寫指導，并逐步開展病史詢問技巧、如何做好體格檢查、穿刺技術(shù)的熟練和規(guī)范化操作、各項檢查的特殊要求及準備注意事項、化驗結(jié)果與臨床實際的綜合分析評判等進行培訓和指導。在抗生素的使用上，要求醫(yī)生嚴格按照抗生素使用原則，杜絕濫用抗生素，減少病員負擔。開展院內(nèi)及科內(nèi)的內(nèi)分泌專業(yè)知識講座，提高醫(yī)務人員對糖尿病等內(nèi)分泌疾病的診治水平。一年一，組織科室病案討論8次，參加全院會診1次。從來院第二月起，每周上?？崎T診1天，共接診1300余人次。參加義診咨詢活動4次，義診咨詢200余人次。心內(nèi)科副主任醫(yī)師周應紅，對病人和藹可親，對工作認真負責，在工作期間，積極參加醫(yī)院和科室的疑難危重病人會診、搶救，利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，新開展藥物復律2例，為3例急性心肌梗死病人成功溶栓（特別是20xx年7月1日晚上，為1例急性心肌梗死病人成功溶栓，挽救了病人的生命），成功搶救4例安呼吸機的病人（吸毒過量、周期性麻痹呼衰、慢支炎呼衰、腦出血等，）、8例休克、心衰等病人，診治各種內(nèi)科疾病500余例，指導下級醫(yī)生進行心包穿刺、腰穿、胸穿等操作，進行高血壓、冠心病的規(guī)范化治療培訓。在1次/周的門診專家診斷室共接診門診病人約1400人次，受到病人一致好評。泌尿外科主治醫(yī)師潘永軍，繼續(xù)深入開展了我院泌尿外科專業(yè)組的建設工作，他加強科室醫(yī)生泌尿外科知識的培訓，使泌尿外科組的醫(yī)生均能掌握了泌尿外科常見病、多發(fā)病的診治。帶領科室人員開展了前列腺穿刺活檢術(shù)、腎囊腫穿刺抽液及注射硬化劑術(shù)、后腹腔鏡腎囊腫去頂減壓術(shù)、尿道下裂一期成形術(shù)等新技術(shù)。讓部分醫(yī)生進一步掌握了恥骨上經(jīng)膀胱前列腺摘除術(shù)、經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)（TURP）、經(jīng)尿道膀胱腫瘤電切術(shù)（TURBt）、輸尿管切開取石術(shù)、腎盂切開取石術(shù)，后腹腔鏡腎囊腫去頂減壓術(shù)等手術(shù)操作。積極參加支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務工作和義診咨詢宣傳活動，擴大了我院泌尿外科在全縣人民中的影響。藥劑科主管藥師楊潔芳，針對我院藥事管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了我院藥事管理制度，積極開展藥物咨詢工作，指導臨床合理用藥、安全用藥。組織編制了《酉陽縣人民醫(yī)院基本用藥目錄》。協(xié)助醫(yī)務科建立了抗生素分級管理使用制度，使抗菌藥物的使用合理化、規(guī)范化。建立、完善了藥劑科管理文本資料，促進了科室管理標準化、規(guī)范化進程。結(jié)合新的《處方管理辦法》，編寫了我院處方集。協(xié)助醫(yī)務科加強處方書寫管理，使處方書寫標準化、規(guī)范化。萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程實施三年來，在市縣主管局的正確領導下，在支援醫(yī)院——重慶市第九人民醫(yī)院的大力支持下，我院醫(yī)療業(yè)務技術(shù)水平和醫(yī)院規(guī)范化管理得到了長足的進步和發(fā)展，我們希望，能以此為契機，加強我院專科建設，拓展服務功能，不斷提高服務質(zhì)量，更好地為解決群眾看病貴、看病難的問題，促進酉陽縣域經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。二○XX年八月十九日衛(wèi)生支農(nóng)個人總結(jié)篇2第五期萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目開展以來，在省、州衛(wèi)生部門的精心指導和縣委、縣*的正確領導下，全體支農(nóng)醫(yī)療隊員發(fā)揚了艱苦奮斗、無私奉獻的精神，按照“派出一支隊伍，管好一個醫(yī)院，服務一方群眾，培訓一批人才”的目標，圓滿地完成了各項支農(nóng)工作任務，有效地緩解了群眾看病難的問題?，F(xiàn)將第五期支農(nóng)工作總結(jié)如下：一、支農(nóng)醫(yī)療隊員生活情況全體支農(nóng)醫(yī)療隊員均得到妥善的生活安置，所有鄉(xiāng)衛(wèi)生院的隊員的生活的被褥及用具均為新的，除**鄉(xiāng)受條件限制外，其余鄉(xiāng)衛(wèi)生院均為隊員安排了伙房，多數(shù)還配有廚師，使得隊員在生活上得到全面的照顧，得以安心從事支援工作，解除了醫(yī)療隊員的后顧之憂。二、出勤情況本期支農(nóng)共有23名隊員被分派到我縣，在縣醫(yī)院、大河家、劉集、關(guān)家川、別藏、安集等7個醫(yī)療單位開展支援工作。23名隊員均在規(guī)定的時間分赴各受援單位開展支農(nóng)工作，我們多次檢查時除有三位隊員請假外，其余隊員均在崗，各受援醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計的出勤情況為22名隊員全勤，1名隊員（劉玉*）缺勤3天。三、各項支農(nóng)工作開展情況為更加科學的考核隊員的業(yè)務工作情況，我們根據(jù)萬名醫(yī)師支農(nóng)工程“技術(shù)指導手冊”和今年省衛(wèi)生廳萬名醫(yī)師支農(nóng)工作有關(guān)文件精神，擬定了內(nèi)容包括：診斷、治療、開展手術(shù)、檢查患者例數(shù)；工作日記頁數(shù)及內(nèi)容；參加義診次數(shù)；醫(yī)療宣傳及講座次數(shù)；協(xié)助管理情況；新業(yè)務開展情況；確定并開始帶教工作等內(nèi)容的支農(nóng)隊員工作情況量化考核表，對每位隊員的支農(nóng)工作情況逐一進行了考核。為了充分了解考核各位隊員的支農(nóng)工作情況，縣衛(wèi)生局先后多次組織相關(guān)人員到各受援單位督導檢查各支農(nóng)隊員的工作和生活情況，按照擬定的量化考核表對每個隊員的工作情況進行了考核。據(jù)統(tǒng)計，支農(nóng)醫(yī)療隊員累計診療病人6114人次，出診250人次，每位隊員均有診治患者的書面記錄；有6名隊員主*及參加完成手術(shù)共計179臺次；平均每位隊員書寫了工作日記20篇，其中4名隊員書寫出質(zhì)量較高且頁數(shù)超過90頁的工作日記；參加大型義診及健康知識宣傳活動7次，診治患者500余人，發(fā)放“孕產(chǎn)常識”、“中小學眼睛保健常識”等健康知識宣傳單4000余份，受宣傳人次達17245人次；開展巡回醫(yī)療66次，服務人次達8538人次；6名隊員開展了系統(tǒng)*知識講座196次，10人進行了口頭的*知識宣講，培訓人數(shù)達2338人次。利用閑置設備15臺，開展項目15項；有10名隊員協(xié)助受援衛(wèi)生院開展了新業(yè)務7項；有10名隊員從事了協(xié)助管理工作（幫助受援醫(yī)療機構(gòu)擬定標準*作規(guī)程或規(guī)范，以及提出書面建議等）；有20名隊員與受援單位的*技術(shù)人員確立了一對一的帶教關(guān)系，累計指導帶教40名基層醫(yī)療隊員；積極安排及聯(lián)系受援醫(yī)療機構(gòu)*技術(shù)人員培訓和帶教工作，免費安排縣醫(yī)院的3名醫(yī)生和8名護士、大河家衛(wèi)生院3名醫(yī)技人員，共14人在**省腫瘤醫(yī)院相關(guān)科室進行*技術(shù)進修。各醫(yī)療隊員在條件受限的情況下，積極主動創(chuàng)造條件，在受援醫(yī)療單位領導的積極支持和配合下，扎實開展了各項支援工作，如支援大河家中心衛(wèi)生院的馬任飛同志，發(fā)現(xiàn)大河家衛(wèi)生院時常有危重患者，但衛(wèi)生院的3臺監(jiān)護儀卻閑置未用，立即積極宣傳講解針對危重患者使用監(jiān)護儀的重要意義，并教會指導醫(yī)護人員合理使用“多參數(shù)監(jiān)護儀”，尤其提示在急、危重患者和夜間收治患者中一定要使用“多參數(shù)監(jiān)護儀”，即可提高衛(wèi)生院對患者病情的觀察水平，增強患者和家屬住院的安全感，并且降低了醫(yī)療糾紛風險，還增加了醫(yī)院業(yè)務收入。支援縣醫(yī)院的姜專基同志，他是乳腺腫瘤方面的*技術(shù)人員，由于認知與理念的差異，呆在醫(yī)院診室或參加義診患者人數(shù)都較有限，為更大范圍的開展醫(yī)療診治工作，他積極提出要走出去多方接診，在縣衛(wèi)生局的協(xié)助下，5月份他先后到吹麻灘小學等單位，為90余名女*進行了乳腺普/篩查及乳腺自我檢查等知識的宣傳教育，受到了群眾的好評。支援大河家中心衛(wèi)生院的楊濤同志，運用封閉療法治療骨科一些既常見又別科醫(yī)生不易診斷的疼痛癥，并教會衛(wèi)生院醫(yī)生們也逐漸學會了診斷和注*，方便了病人，又切實可行，既幫助受援衛(wèi)生院提高了業(yè)務水平，又可能增加衛(wèi)生院的業(yè)務工作量和收入。大河家中心衛(wèi)生院自5月起每周組織醫(yī)療隊員對住院患者進行2次以上查房，指導受援衛(wèi)生院醫(yī)生提高患者的臨床治療水平，經(jīng)我們調(diào)研這種方式很好，因為本次派往大河家的4位醫(yī)療隊員均為即將申請副高職稱的*技術(shù)骨干，醫(yī)療*技術(shù)水平高，醫(yī)技精湛通過這種交流方式可以較有效的.提高受援醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生的醫(yī)技水平，規(guī)范受援醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生的醫(yī)療行為，醫(yī)療風險得以充分控制，患者的治療效果大幅提高，值得其他受援醫(yī)療機構(gòu)效仿。隊長金育忠根據(jù)縣醫(yī)院領導的安排與要求積極協(xié)助醫(yī)院上科研課題，協(xié)助縣醫(yī)院何克東主任完成課題申報文本一項，與縣醫(yī)院協(xié)作進行科研課題一項，“腫瘤患者疼痛治療現(xiàn)狀調(diào)查及分析”?？h醫(yī)院自5月起安排支農(nóng)隊員在全院周會上開展*知識專題講座，每次均有50名以上縣醫(yī)院*技術(shù)人員聽講，并做有聽課日記及記錄，金育忠、王海東兩隊員共計進行6次學術(shù)講座，累計聽眾370余名。通過衛(wèi)生支農(nóng)項目的開展，帶教了一批基層醫(yī)務人員，建立了長期的帶教協(xié)助關(guān)系，提高了基層醫(yī)務人員其*技能與診療水平，規(guī)范了基層醫(yī)療機構(gòu)的診療行為，受援醫(yī)療單位服務水平進一步提高。四、存在的問題一是個別隊員對自身支農(nóng)工作任務不清，沒有按照“技術(shù)指導手冊”開展工作，以至工作成效不高，主要表現(xiàn)在：在近10個月工作中有3名隊員工作日記內(nèi)容僅為領導講話以及受援醫(yī)療機構(gòu)的日常工作簡單記載，未見該隊員的具體工作記錄。2名隊員在其受援單位未看到從事診療患者工作的書面資料，多數(shù)隊員尚未開展系統(tǒng)*知識講座及宣傳工作，僅有10名隊員從事了協(xié)助管理工作。二是部分受援單位領導對支農(nóng)隊員的管理及工作任務安排不夠認真，大部分受援單位均未詳細統(tǒng)計隊員診療活動記錄，受援衛(wèi)生院要求不到位也是導致部分支農(nóng)隊員工作成效不高的原因之一。三是受援醫(yī)療單位基礎條件差，給隊員工作生活造成了一定的影響。針對以上存在的問題我們將在第六周期的支農(nóng)工作中認真加以改進。**縣衛(wèi)生局二oxx年元月*日衛(wèi)生支農(nóng)個人總結(jié)篇3根據(jù)衛(wèi)生部《20xx年中西部地區(qū)二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目管理方案》（衛(wèi)辦農(nóng)衛(wèi)發(fā)[20xx]212號）文件以及《x省農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)“三網(wǎng)四化”管理工作方案》（x衛(wèi)辦發(fā)？20xx？185號）文件要求，我市衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生支農(nóng)工作領導小組，制定了實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、對口支援情況我市二級醫(yī)院有市第一人民醫(yī)院及中醫(yī)院。兩院都成立了領導小組，加強對“對口支援”工作領導；成立了由院辦、醫(yī)務科、護理部、教務部、后勤辦、設備科的負責人組成的工作小組，具體負責落實“對口支援”工作，形成了領導分工有人管、具體工作落實有人抓的良好局面。人民醫(yī)院與、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)三個衛(wèi)生院建立對口支援關(guān)系，中醫(yī)院與xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)兩所衛(wèi)生院建立了對口支援關(guān)系。支援醫(yī)院與被支援醫(yī)院之間簽訂了x市農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務合作協(xié)議書、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作責任狀、支援協(xié)作醫(yī)院合同書，并制定了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療支援工作實施方案。二、工作完成情況3月初，兩所醫(yī)院分別組織院辦、醫(yī)務部、護理部、后勤辦等職能科室負責人深入各鄉(xiāng)衛(wèi)生院實地考察，根據(jù)調(diào)研結(jié)果擬訂一套具體的幫扶計劃，并制定出工作計劃，為有計劃、有重點地展開幫扶工作奠定了基礎。自4月初開始，兩所醫(yī)院分別派出駐鄉(xiāng)專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出診，開展業(yè)務學習專題講座。每位專家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支援時間都不少于1個月。人民醫(yī)院共選派18人，中醫(yī)院選派24人，共診治患者1935人次，開展業(yè)務專題講座33次，組織科室業(yè)務大查房28次，開展示教手術(shù)7例，組織疑難病例討論10例，發(fā)放宣傳單4500余份。駐鄉(xiāng)專家通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員傳、幫、帶、教，幫助其提高業(yè)務理論水平和技術(shù)水平，使其熟練掌握臨床技術(shù)操作規(guī)程。業(yè)務培訓與新技術(shù)的開展使對口支援單位醫(yī)務人員的技術(shù)水平在短期內(nèi)有明顯的提高，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“不走的醫(yī)療隊”，也為當?shù)蒯t(yī)院的長遠發(fā)展、老百姓的健康奠定了基礎。在醫(yī)院管理上，駐鄉(xiāng)專家結(jié)合實際，對癥下藥，協(xié)助受援衛(wèi)生院從醫(yī)療、護理、防保、醫(yī)技等各方面規(guī)范各項規(guī)章制度、崗位職責與操作規(guī)范，如協(xié)助制定查房制度、病房管理制度、護理查對制度、消毒隔離制度、無菌操作制度、高血壓隨訪制度、清潔區(qū)與污染區(qū)標記制度等10余種，從而實現(xiàn)了