安全生產(chǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)前言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是政府保障民生的重要工作。為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，制定安全生產(chǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的不斷完善。一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)企業(yè)建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定了職責(zé)分工及配備管理人員；安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)有效銜接，保證了安全生產(chǎn)決策的有效落實(shí)；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)按照職責(zé)和要求履行職責(zé)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.安全生產(chǎn)制度建設(shè)針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，建立了完善的安全生產(chǎn)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控措施；實(shí)行制度化的安全生產(chǎn)管理，確保安全用電、用氣、用水、用火等；制定并落實(shí)應(yīng)急管理制度，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保證員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育建立和完善員工安全教育、培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)；針對(duì)不同類型的工作，制定不同類型的安全操作規(guī)程和安全操作規(guī)范，確保員工操作后的安全性；安排并強(qiáng)調(diào)員工的安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能水平。二、安全生產(chǎn)過(guò)程管理1.安全生產(chǎn)審核檢查安排定期或不定期的安全生產(chǎn)審核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、整改，確保問(wèn)題得到有效解決；對(duì)安全生產(chǎn)審核檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，確定改進(jìn)方向并及時(shí)搭建有效的科學(xué)安全管理體系。2.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)企業(yè)內(nèi)外的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定措施和方法，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，保證員工生命安全；將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)企業(yè)未來(lái)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和布局進(jìn)行科學(xué)決策。3.安全生產(chǎn)監(jiān)管管理實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管管理和對(duì)管，保證安全控制的全面、連續(xù)、有效；設(shè)立安全責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)域所有人員應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任；強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)上的法律風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升員工安全監(jiān)管能力和風(fēng)險(xiǎn)管控技能水平。三、事故應(yīng)急響應(yīng)管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)；工作人員在緊急情況下能夠快速果斷地啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急預(yù)案保持與實(shí)際情況的同步更新，確保工作人員掌握最新的應(yīng)急管理技能。2.應(yīng)急演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案制定的演練方案進(jìn)行全面的演練，測(cè)試應(yīng)急響應(yīng)的效果是否達(dá)預(yù)期目的；安排定期或不定期的演練，讓工作人員在應(yīng)急事件中更加從容地開(kāi)展工作；針對(duì)演練結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)深化，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理的科學(xué)性和有效性。3.應(yīng)急資源保障合理規(guī)劃應(yīng)急資源配備，確保的快速有效響應(yīng)；總結(jié)出資源配置的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)資源的外部購(gòu)置及上級(jí)補(bǔ)充進(jìn)行規(guī)劃；確保應(yīng)急資源在使用后進(jìn)行檢查、修繕、維護(hù)，達(dá)到持續(xù)、穩(wěn)定地使用效果。四、考核方法1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命安排考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的開(kāi)展與制定考核規(guī)則；考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)方面進(jìn)行全面、綜合和客觀的考核評(píng)估；考核領(lǐng)導(dǎo)小組完善考核報(bào)告，準(zhǔn)確描述企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，為安全管理決策提供科學(xué)參考。2.考核周期考核周期根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行制定，不少于一年；考核周期內(nèi)，協(xié)助企業(yè)各類考核評(píng)價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展與落實(shí)，做好各類考評(píng)產(chǎn)生的問(wèn)題的解決；考核周期結(jié)束后，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行回顧總結(jié)，吸取優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，并做出下一次考核的準(zhǔn)備工作。3.考核結(jié)果根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)估的結(jié)果，對(duì)不同方面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行打分；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、研究，找出問(wèn)題存在的原因和產(chǎn)生的根源，并制定改進(jìn)方案；向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行解釋，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出正確、具體的改進(jìn)措施。五、總結(jié)制定安全生產(chǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必要手段；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行過(guò)程管理的優(yōu)化和完善；企業(yè)同時(shí)應(yīng)注重應(yīng)急管