單位部門(mén)的工作總結(jié)(4篇)

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單位部門(mén)的工作總結(jié)(篇1)

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，充分履行工作職責(zé)，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效，服務(wù)公司健康、持續(xù)發(fā)展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)

我主要負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)與人員、品質(zhì)、成本管控等相關(guān)工作，工作范圍比較廣，工作事情比較瑣碎。但我深刻認(rèn)識(shí)到，自己所負(fù)責(zé)的工作與公司的整體工作緊密相關(guān)，務(wù)必認(rèn)真努力做好，決不因自己工作的延緩和失誤而影響公司整體工作的發(fā)展。因此，我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，著重做好五方面工作：一是掌控每日人員出勤狀況，在早會(huì)宣導(dǎo)公司政策、工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)及工作事項(xiàng)，掌控每日生產(chǎn)進(jìn)度，督導(dǎo)員工按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中遇到有瓶頸立即調(diào)整，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。二是努力提高工作效率，去年本部門(mén)員工56人今年精簡(jiǎn)為52人，領(lǐng)料去年是9人今年是7人，這7人把PU面料接成大件有效提升生產(chǎn)效率，定型布以前是每臺(tái)機(jī)都加工，今年改為1臺(tái)機(jī)做，不要隨時(shí)降溫提升了產(chǎn)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，仔細(xì)核對(duì)材料的規(guī)格、顏色、形體，掌握好溫度、速度、膠量、碼數(shù)，確保產(chǎn)品品質(zhì)；同時(shí)開(kāi)展5S督導(dǎo)，不定時(shí)查核機(jī)臺(tái)品質(zhì)，控制不良品發(fā)生，有效提升生產(chǎn)品質(zhì)及效率。四是控制各項(xiàng)成本，督促員工愛(ài)惜設(shè)備，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)原料，做好降本增效工作，切實(shí)降低生產(chǎn)費(fèi)用，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。五是保持與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提高在職人員的業(yè)務(wù)技能，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，照顧好員工生活，增強(qiáng)本部門(mén)凝聚力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把工作做好。我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，同時(shí)加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)；要求自己確保廉政，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，提高廣大員工對(duì)我工作的滿意度。

我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作計(jì)劃性和精細(xì)化不夠。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，按照公司的工作要求，進(jìn)一步做好自己的本職工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

單位部門(mén)的工作總結(jié)(篇2)

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，隨著生產(chǎn)任務(wù)的加大，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)，以下三個(gè)方面是我們20xx年的工作思路：

一、完善公司制度向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的`不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本，因此，建立健全合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，我們20xx年的工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。20xx年我們將制定培訓(xùn)管理制度，健全培訓(xùn)計(jì)劃及其方案。對(duì)于新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作出制定。

三、協(xié)調(diào)部門(mén)工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)，協(xié)助處理各種突發(fā)事件，20xx年是我們公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為公司發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是我們20xx年得工作重心。

展望20xx年，春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。我們將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，奮發(fā)進(jìn)取，新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已向，我們大家定不負(fù)使命，團(tuán)結(jié)一心，和諧合作。爭(zhēng)取在新的一年里在譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

單位部門(mén)的工作總結(jié)(篇3)

為了積極響應(yīng)公司董事長(zhǎng)新的保質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時(shí)間以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，公司規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，注重內(nèi)部聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成董事長(zhǎng)保質(zhì)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近段時(shí)間來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：

為了充分加強(qiáng)此次公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作需要，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，使全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì)公司上層決策，做到保證產(chǎn)品質(zhì)量人人心中有數(shù)。

為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司全體干部員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，公司董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測(cè)后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理。并專門(mén)安排成立工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。

完善和健全了公司的學(xué)習(xí)制度，抓好公司干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)基層干部和廣大職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司學(xué)習(xí)制度和上級(jí)安排部署，深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，做到了學(xué)以致用，將生產(chǎn)實(shí)踐和培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效的結(jié)合起來(lái)，積極深化6s工作，不斷革新和改進(jìn)教育內(nèi)容方法，以求更好的培養(yǎng)高素質(zhì)的基層干部和職工。

各部門(mén)雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工雖然有了一些提高，但這是需要時(shí)間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提高。

上述存在的不足問(wèn)題，需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

近段時(shí)間，我們認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好質(zhì)量工作必備的知識(shí)與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

單位部門(mén)的工作總結(jié)(篇4)

悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》７本，建筑安全宣傳掛圖９套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)