辦公用品管理工具表單

辦公用品管理工具表單辦公用品領用清單申請部門申請日期申領人辦公用品清單：部門領導意見：部門領導簽字：審批日期：辦公用品采購申請單申請部門申請日期申領人計劃采購清單：部門領導意見：采購部門意見：行政副總意見：辦公用品采購計劃表申請部門申請日期申領人計劃采購清單：部門領導意見：采購部門意見：行政副總意見：檔案管理工具表單歸檔文件移交清單序號檔號檔案（資料）名稱件數(shù)共計頁數(shù)備注本案卷題目不超過50個字本案卷件數(shù)本案卷末頁碼

共計移交部門簽字

年月日負責人

接收部門簽字

年月日負責人

檔案借閱審批表借閱單位借閱部門借閱人檔案資料名稱借閱檔案資料目的借閱期限借閱卷（冊份）數(shù)部門領導批準借閱日期檔案出處部門領導批準歸還日期收件人

檔案借閱登記表借閱日期借閱人部門批準人借閱檔案名稱及檔案號密級頁數(shù)歸還日期歸還情況接收人備注

賠付管理工具表單賠付處理意見書責任部門：責任人：物品名稱：規(guī)格/數(shù)量：專業(yè)部門鑒定結果：處理意見行政人事部：法務部：財務部：行政副總：總經(jīng)理/董事長：賠付金額:賠付方式及期限:注：以上內(nèi)容相關部門留存，以下內(nèi)容賠償責任人留存。賠付通知書公司部門：根據(jù)固定資產(chǎn)及辦公用品賠付管理辦法，經(jīng)查實并綜合協(xié)商后，現(xiàn)決定：此次事件的賠償金額為￥元。償付方式為（□一次性付款，□分期付款，□工資扣款，□現(xiàn)金賠款）。一次性付款最遲時間：年月日等額分期付款：期限為個月，月還款額：。不等額分期付款：期限為個月。月還款額分別為：。簽名：年月日分期賠付申請表申請人所在公司及部門擔保人所在公司及部門申請事由及原因：申請分期付款金額及期限：部門意見：行政副總意見：總經(jīng)理/董事長意見：注：本表同經(jīng)濟擔保書一起使用有效。北京鴻大華海投資有限公司通知主題：收件人：編號：號發(fā)件人：呈送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理電話：簽發(fā)：密級：MACROBUTTONCheckIt普內(nèi)MACROBUTTONCheckIt普通MACROBUTTONCheckIt秘密MACROBUTTONCheckIt機密MACROBUTTONCheckIt絕密各部門：×××部二零壹零年月日物品采購申請單申請部門申請時間物品名稱規(guī)格數(shù)量申請原因申請人：時間：部門負責人簽字：時間：分管副總簽字：時間：行政副總簽字：時間：總經(jīng)理意見簽字：時間：公務用車申請、行車記錄單（存根）第號第號年月日用車部門用車部門使用人申請日期總人數(shù)車型事由使用人路線安排申請日期部門領導審批行政審批部門領導審批備注派出車號司機姓名辦公室審批出車時間回車時間出車里程回車里程實際路線派出司機乘車人簽字車輛維修申請單部門：年月日經(jīng)手人車型車號維修理由修理范圍更換機件大致預算維修期限招待費明細表部門：年月日時間事由經(jīng)手人金額備注結算回執(zhí)聯(lián)（還款時給借款人）結算憑證聯(lián)（還款時財務做賬）蓋騎縫章處結算回執(zhí)聯(lián)（還款時給借款人）結算憑證聯(lián)（還款時財務做賬）蓋騎縫章處編號：姓名：日期：金額：用途：日期月日核銷金額交回金額尚欠金額會計出納領款人編號：姓名：日期：金額：用途：日期月日核銷金額交回金額尚欠金額會計出納領款人年月日編號：資金性質：部門項目名稱預算科目借款理由借款金額人民幣（大寫）￥領導批示財務主管部門主管：會計：出納：領款人：請假審批表部門：請假人簽名：申請時間：請假事由：假期時段：請假類別：=1\*GB3①事假=2\*GB3②病假=3\*GB3③婚假=4\*GB3④產(chǎn)假=5\*GB3⑤探親假⑥喪假⑦其他（以上部分由請假人填寫）部門負責人意見：（相關部門意見：）人事處審核意見（請假時間及銷假時間）：分管領導審批意見：加班條年月日部門姓名預定加班時間事由起止時數(shù)總經(jīng)理簽字：部門經(jīng)理簽字：填表人員：辭職審批表姓名性別出生年月籍貫學歷參加工作時間部門職務聯(lián)系地址聯(lián)系電話辭職理由部門意見年月日行政人事部意見年月日分管領導意見（蓋章）年月日

生產(chǎn)裝運管理工具表單裝船申請審批函裝船申請單位合同編號客戶單位銷售數(shù)量預計裝運次數(shù)本次裝運量到港運輸船數(shù)量運輸船號客戶方隨船負責人銷售部經(jīng)理簽字確認生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認銷售公司總經(jīng)理意見反饋簽字確認：日期：北京企管一部收函日期北京企管一部生產(chǎn)管理經(jīng)理北京鴻大企管一部經(jīng)理意見反饋簽字確認：日期：存檔編號經(jīng)手人

發(fā)件單位/部門收件單位/部門發(fā)件人發(fā)件日期裝船申請單編號申請審批日期客戶單位本次裝運量到港運輸船數(shù)量運輸船號銷售公司負責人客戶單位隨船負責人安排進場時間進場線路號吸沙船號吸沙現(xiàn)場負責人經(jīng)手人簽字北京生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字現(xiàn)場作業(yè)負責人回執(zhí)意見簽字確認：日期：北京企管一部經(jīng)理意見簽字確認：日期：存檔編號經(jīng)手人2.裝船通知函

裝船離場確認書裝船申請單位合同編號客戶單位銷售數(shù)量本次裝運量到港運輸船數(shù)量到港時間運輸船名離港時間運輸船號船長簽字客戶方隨船負責人意見（貨物是否按照要求裝載）簽字確認：日期：現(xiàn)場管理員確認（裝運船只已安全離港）北京企管一部收函日期北京企管一部生產(chǎn)管理經(jīng)理北京企管一部生產(chǎn)管理經(jīng)理意見反饋簽字確認：日期：銷售公司生產(chǎn)部經(jīng)理回執(zhí)意見（已收到裝運船只安全離崗確認單回執(zhí)）簽字確認：日期：存檔編號經(jīng)手人日進出場船只統(tǒng)計表序號日期進場時間發(fā)船單位合同編號裝船通知函編號進場船只數(shù)量船號離場時間登記員直接領導簽字確認：（每日進出場船只情況統(tǒng)計屬實）日期：日裝運船只調(diào)度計劃表序號發(fā)船單位合同編號裝船通知函編號進場船只數(shù)船號預計進場時間預計離場時間吸沙船號現(xiàn)場負責人

6.生產(chǎn)安全員交接班登記表序號日期值班人簽字安全管理區(qū)域上班時間交班時間接班人交接情況（吸沙船工作是否正常等）直接領導簽字確認：（每日交接工作均按計劃執(zhí)行，安全管理區(qū)域一切正常）日期：安全生產(chǎn)管理工具表單1．安全工作計劃表編號：部門：計劃月份：年月日期安全項目直接責任人負責人檢查人檢查要點12……312．安全工作會議表編號：填表日期：年月日安全生產(chǎn)工作重點課題課題分析對策費用預算與其他部門的聯(lián)系記載事項3．安全區(qū)域劃分表區(qū)域責任部門部門作業(yè)區(qū)域1號通道2號通道3號通道4號通道5號通道……

4．安全生產(chǎn)日報表編號：填表日期：年月日安全生產(chǎn)事故事故頻率對策指示事項人員時間累計時間工作場所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理：主管：制表：5．安全生產(chǎn)周報表編號：報告部門：填表日期：年月時間有無事故事故記錄事故處理情況意見和建議星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

6．安全改善記錄表編號：檢查人：檢查日期：年月不安全對象不安全原因改善建議改善期限改善要求備注安全檢查部門主管簽名不安全對象所屬部門主管簽名7．安全事故處理表事故內(nèi)容發(fā)生單位發(fā)生地點見證人事故責任人發(fā)生日期發(fā)生時間事故原因事故狀況處理方式負責人：對策負責人：追蹤檢查負責人：審核：制表：8．生產(chǎn)作業(yè)異常對策表編號：報告部門：填表日期：年月訂單編號產(chǎn)品名稱完成日期預定實際異常原因□停電□機械故障□待原料物料□人力不足□調(diào)度出錯□裝運問題擬定處理對策對策預案現(xiàn)場安全員生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字生產(chǎn)設備管理工具表單1.設備采購選型經(jīng)濟效益評價表設備型號選擇A型B型C型說明投資設備價值附屬投資裝設費用其他合計成本估計人工合計動力維護成本折舊建筑分攤成本其他合計每月使用時數(shù)每小時成本每月節(jié)省成本投資收益率回收年數(shù)其他比較項目

2.設備請購單申請部門申請時間填表人設備名稱申請數(shù)量購買原因及用途備選設備詢價記錄序號廠家型號支付價格和條件預計總價投資效果評估備注申請部門意見經(jīng)理簽字確認：日期：綜合部意見經(jīng)理簽字確認：日期：財務部意見經(jīng)理簽字確認：日期：總經(jīng)理意見經(jīng)理簽字確認：日期：

總賬科目：本卡編號：明細賬科目：財產(chǎn)編號：設備狀況取得及使用情況備注（抵押及保險等）編號取得時間類別廠牌編號英文名稱原值中文名稱使用年限規(guī)格與型號修理技術特征改造附屬物轉讓使用部門報廢存放地轉移情況時間部門用途保管員時間部門用途保管員維修記錄時間原因維修單位詳細記錄3.設備登記卡

4.設備檢查記錄表部門：填寫日期：設備編號設備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬部門班組操作者項次檢查內(nèi)容存在問題1該設備（如采沙船）性能是否能夠滿足生產(chǎn)要求2各傳動系統(tǒng)是否云裝正常，變速是否齊全3潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否暢通4各操作系統(tǒng)是否靈敏可靠5電器系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、性能是否良好6各滑動部位運轉是否正常、零件有無嚴重損傷7船體內(nèi)外是否清潔、有無油垢、銹蝕，油質是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨船主要附件是否基本齊全、零部件是否完整10防護裝備是否齊全可靠11121314檢查組意見設備所屬部門負責人意見5.生產(chǎn)設備請修單請修單編號：填寫日期：請修部門派工工作人員預計施工工時故障時間月日時預定完工時間請修時間故障分析材質不良設備老化磨損條件錯誤操作不當腐蝕修理不清其他說明希望施工工時希望完工時間經(jīng)辦人員請修內(nèi)容機械名稱及部位電故障械件損壞零件換新電氣檢查改裝調(diào)整焊修其他說明施工情形焊補整修更換調(diào)整遷移定期保養(yǎng)拆除其他說明施工記錄施工時間人數(shù)合計工時工作人員工時成本材料成本耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量主管簽字單位驗收

個性化培訓需求調(diào)查表公司概況公司全稱：公司地址：員工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓負責人）：職務：電話：手機傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓計劃和培訓預算嗎？□計劃、預算都有□無計劃有預算□有計劃無預算□臨時決定2、您所希望的培訓形式？□公開課□研討會□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓□其它3、您能接受的培訓時間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓時間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓規(guī)模？□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問題：□領導力問題，描述：□執(zhí)行力問題，描述：□銷售問題，描述：□財務管理問題,描述：□人力資源管理問題，描述：□生產(chǎn)管理問題，描述:□對相關法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1企業(yè)管理創(chuàng)新與領導藝術2中國式管理3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績效團隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力管理12時間管理13營銷類