第一章 創(chuàng)業(yè)概述課件

第一章

創(chuàng)業(yè)概述【核心問題】什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)活動主要做什么？創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里？創(chuàng)業(yè)存在哪些類型？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？

【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)及獨特性了解創(chuàng)業(yè)活動的一般過程了解創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生的情境分析創(chuàng)業(yè)熱潮產(chǎn)生的環(huán)境因素

1勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運?！囤A在中國》主題詞http://財富無處不在，行動成就夢想。

——《致富經(jīng)》欄目主題詞2“創(chuàng)業(yè)”意味著什么？3想成為誰？4想成立什么樣的企業(yè)5我國創(chuàng)業(yè)活動經(jīng)濟快速增長的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式促進(jìn)就業(yè)的重要途徑推動自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動6【引導(dǎo)案例】：李紅莉開舊書店李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠上班，工作沒到一年就被炒魷魚。一氣之下，她索性做起舊書生意。讀大學(xué)時，李紅莉就發(fā)現(xiàn)許多二手書店通常是將人家賣不出去的書籍抱到店里來銷售，卻忽視了顧客究竟要什么讀物。而隨著圖書市場格局的變化，現(xiàn)存的正規(guī)舊書店已為數(shù)不多，無形中導(dǎo)致舊書業(yè)的現(xiàn)狀已無法滿足市場和讀者的實際需求。加上近年來紙張飛漲，包裝精美的新書更是價格不菲，這無疑給二手書市場留下了巨大的交易空間。李紅莉認(rèn)為做舊書生意的定位就在于——業(yè)精于專。根據(jù)現(xiàn)實情況，她打算主營社會、科學(xué)、文革類書籍，從而形成自己的特色。她首先看書的內(nèi)容，其次是出版社。她收購到一百多本財富類書籍，沒想到新學(xué)期開學(xué)沒幾天，就被大學(xué)生搶購一空。書店開張沒多久，為增加有效的交易渠道，李紅莉還開設(shè)了網(wǎng)上交易(主要是學(xué)術(shù)類著作)，意在便于與同行交流?，F(xiàn)在，網(wǎng)上交易量已占到書店業(yè)務(wù)總量的15%。增設(shè)“寄設(shè)”業(yè)務(wù)，是李紅莉的新招?，F(xiàn)在李紅莉的書店每月有3000元的純利。李紅莉的故事屬于創(chuàng)業(yè)活動嗎？71.1創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。——哈佛大學(xué)史蒂文森教授上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營活動都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營活動，創(chuàng)業(yè)活動普遍存在于各種組織和個人活動中，創(chuàng)業(yè)活動側(cè)重經(jīng)營活動的前段，在機會導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強度、創(chuàng)造價值及對社會的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。8莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場3912活動過程124追逐機會3113已有企業(yè)125風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險管理、不確定性2514首創(chuàng)活動、做事情、超前認(rèn)知與行動126追逐利潤、個人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成69新華書店里的職工與做舊書生意的李紅莉

新華書店里的職工做舊書生意的李紅莉基本特點為已經(jīng)存在的書店工作創(chuàng)建新的書店并開展業(yè)務(wù)工作性質(zhì)幫助顧客找書，有什么書賣什么書為書店定位并為顧客選書投入資源時間、勞動、智慧除時間、勞動、智慧外，有可能將積蓄全部投入到書店的創(chuàng)建和經(jīng)營中承擔(dān)風(fēng)險書店倒閉失業(yè)或被解除職務(wù)經(jīng)營失敗可能“血本”無歸報酬水平工資和獎金經(jīng)營成功可以獲得大部分經(jīng)營利潤………………10創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)明：發(fā)明是創(chuàng)造新的事物，是一個技術(shù)上的概念；創(chuàng)新是經(jīng)濟術(shù)語，是商業(yè)化的過程。創(chuàng)新過程可以開始于發(fā)明，如將某種發(fā)明運用于生產(chǎn)過程中，也可以根本不依賴于哪種特定的發(fā)明，而僅僅對目前的活動進(jìn)行新的組合。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：有些創(chuàng)業(yè)在模仿或復(fù)制別人的產(chǎn)品和服務(wù)或經(jīng)營模式，自身并沒有什么創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)更側(cè)重財富創(chuàng)造，更加關(guān)注市場和顧客。成功的創(chuàng)業(yè)活動離不開創(chuàng)新，基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)更能形成優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的成長。創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強調(diào)顧客導(dǎo)向，強調(diào)創(chuàng)造價值和財富

11發(fā)明者與經(jīng)營者創(chuàng)新不同的典型事例：

“瘋狂英語”與《瘋狂英語》誰更瘋狂12發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個體組織載體價值潛在、長期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動、市場細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機會導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向13創(chuàng)業(yè)的特點

機會導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價值創(chuàng)造超前行動創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向14創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機會結(jié)合并創(chuàng)造價值的活動15創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造視角觀點財富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項從前沒有過的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過時的資源獨特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機會而進(jìn)行的創(chuàng)造性的變革，包括對個人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對生產(chǎn)要素包括勞動力的雇傭、管理和發(fā)展等價值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒有開啟的市場機會，為顧客創(chuàng)造價值的過程增長的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長，一種正向的、強烈的導(dǎo)向16熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國。企業(yè)家經(jīng)?！按嬖谟幸环N夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝。”對于沒有其他機會獲得社會地位的人來說，這樣的夢想動力是巨大的。對勝利的熱情。企業(yè)家“存在有征服的意志、戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，他求得成功不僅是為了成功的果實，而是為了成功本身?！崩麧櫤徒疱X是次要的考慮，而是“作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視”。創(chuàng)造的喜悅。企業(yè)家“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情做成的歡樂，或者只是施展個人能力和智謀的歡樂。這類似于一個無所不在的動機。”企業(yè)家是典型的反享樂主義者。堅強的意志。企業(yè)家“在自己熟悉的循環(huán)流轉(zhuǎn)中是順著潮流游泳，如果他想要改變這種循環(huán)流轉(zhuǎn)的渠道，他就是逆潮流游泳。從前的助力現(xiàn)在變成了阻力，過去熟悉的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成了未知數(shù)?！薄靶枰行碌暮土硪环N意志上的努力，……去為設(shè)想和擬定出新的組合而搏斗，并設(shè)法使自己把它看作是一種真正的可能性，而不只是一場白日夢?！?7

1.2創(chuàng)業(yè)的要素和過程

蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)要素模型

溝通創(chuàng)造匹配與差距領(lǐng)導(dǎo)機會團(tuán)隊資源創(chuàng)業(yè)者18練習(xí)：以下誰在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對識別該發(fā)現(xiàn)的實際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個創(chuàng)意：從政府那里購買淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一個年輕的計算機科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。19

創(chuàng)業(yè)過程（Martin,1984）（1）產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機/決定成為創(chuàng)業(yè)者動機的產(chǎn)生受三方面因素的影響：個人特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)的機會成本（2）識別創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)多交朋友獲取信息、細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)機會、對機會評估判斷價值（3）整合資源人、資金，要善于發(fā)現(xiàn)潛在的資源提供者（4）創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)（5）實現(xiàn)機會價值企業(yè)的成長管理（6）收獲回報20創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機會進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機會評估組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書展開創(chuàng)業(yè)行動計劃早期的運營和自身管理取得個人和企業(yè)的成功211.3創(chuàng)業(yè)的類型

一、對創(chuàng)業(yè)的基本分類可以圍繞以下三個問題展開誰在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個體自身條件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動機是否在職工作團(tuán)隊獨立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價值與財富創(chuàng)造個人、組織、社會22（1）依據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機可分為生存型創(chuàng)業(yè)和機會型創(chuàng)業(yè)

我國創(chuàng)業(yè)活動活躍程度及在被調(diào)查的35個國家和地區(qū)中排名TEA（創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)，百名18-64歲勞動力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%，排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%，排名第2位機會型創(chuàng)業(yè)：47%， 排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位僅有32.73%的人為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值45.3%23機會型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機會型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本8.8%17.9%0.4924（2）依據(jù)創(chuàng)業(yè)場所和創(chuàng)業(yè)者的個體差異分為個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)

個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對創(chuàng)業(yè)者的潛在回報是無限的個體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對獨立性在過程、試驗和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險，而不是與個體相關(guān)的生涯風(fēng)險公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報是有限的公司具有更多的容錯空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟在各種資源的占有上都有優(yōu)勢25（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。如阿里巴巴的馬云、搜狐的張朝陽、百度的李彥宏26（4）衍生創(chuàng)業(yè)有無個體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享27案例1955年肖克利離開貝爾實驗室在硅谷建立了肖克利半導(dǎo)體實驗室。八位精英離開肖克利半導(dǎo)體實驗室創(chuàng)辦仙童半導(dǎo)體公司。一批批人才從仙童跳出創(chuàng)辦眾多衍生企業(yè)，有英特爾、國民半導(dǎo)體公司、AMD等。國內(nèi)，牛根生離開伊利創(chuàng)建蒙牛、李一男離開華為創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。28二、基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類（芝加哥大學(xué)阿瑪爾·畢海德教授研究提出）不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資29不同創(chuàng)業(yè)類型的對比30三、基于創(chuàng)業(yè)效果的分類

克里斯?。–hristian，2000）31基于創(chuàng)業(yè)效果的分類

戴維森（Davidsson，2001）成功創(chuàng)業(yè)（星巴克、戴爾）重新分配式創(chuàng)業(yè)（鋼鐵行業(yè)的重復(fù)建設(shè)）催化劑式創(chuàng)業(yè)（企業(yè)失敗，但催生新的產(chǎn)業(yè)）失敗的創(chuàng)業(yè)社會層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+—+—321.4創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)研究起源于對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注熊彼特等學(xué)者的研究成果對創(chuàng)業(yè)研究做出了巨大貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動和行為具有重要意義研究和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，不一定要去創(chuàng)辦企業(yè)，但一定要掌握創(chuàng)業(yè)思維，要保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神。33蒂蒙斯教授將可以通過訓(xùn)練獲得的

創(chuàng)業(yè)思維歸納為六類（1）責(zé)任感與決策力（2）領(lǐng)導(dǎo)力（3）執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)機會（4）對風(fēng)險、模糊和不確定性的容納度（5）創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力（6）超越別人的動機34財散人聚的創(chuàng)業(yè)思維例：梁山的治理

牛根生離開伊利創(chuàng)辦蒙牛“財散人聚，財聚人散”——分享