停車位施工組織設(shè)計

蘭州理工大學(xué)家眷院地面停車位（一標(biāo)段）工程施工組織設(shè)計目錄工程概況……………………工程任務(wù)的劃分……………重要材料計劃………………施工現(xiàn)場平面布置與臨時設(shè)施臨時道路…施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的確保方法…分部分項工程重要施工辦法、技術(shù)方法與質(zhì)量確保方法……………安全文明施工與環(huán)境確保方法……………新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用…減少施工成本的方法………附表…………………第一章工程概況一、工程基本概況：工程名稱：蘭州理工大學(xué)家眷院地面停車位（一標(biāo)段）工程招標(biāo)單位：蘭州理工大學(xué)后勤集團(tuán)總公司建設(shè)地點(diǎn)：甘肅蘭州七里河區(qū)蘭工坪路（蘭州理工大學(xué)本部前家眷院）工期：年月日至年月日重要工程內(nèi)容：停車位工程。其中包含鋪設(shè)滲水磚（平米）與車位畫線（個）。二、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)）工程的特點(diǎn).本工程為停車位鋪裝工程，對造形、施工質(zhì)量等有更加嚴(yán)格的規(guī)定，必須從整體到細(xì)節(jié)全方位加以注意，精工細(xì)作，確保工程質(zhì)量。.本工程屬于單體項目，面積即使不是特別大，但施工工期較短，需要將人員、材料、設(shè)備計劃具體周到，才干確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。）本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)．本工程是地面鋪裝工程，場地的平整和壓實很重要，壓實系數(shù)必須達(dá)成設(shè)計規(guī)定.灰土墊層部分施工的平整必須達(dá)成規(guī)定，施工后期的養(yǎng)護(hù)等必須確保。.滲水磚面層施工要做到精細(xì)，達(dá)成設(shè)計規(guī)定的鋪裝效果。三、質(zhì)量目的：合格四、安全目的：本工程安全目的計劃為安全事故為零第二章施工布署與任務(wù)劃分一、任務(wù)劃分原則.專業(yè)相配適應(yīng)的原則：不同的專業(yè)交由相對應(yīng)的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。.與生產(chǎn)能力相合用的原則：根據(jù)工程任務(wù)少交由不同有對應(yīng)施工能力的隊班組施工，以確保工程進(jìn)度。.擇優(yōu)的原則：將工程任務(wù)交由公司最佳的施工隊伍負(fù)責(zé)施工。.階段性原則：不同的施工階段調(diào)配不同的施工隊伍和專業(yè)人員二、任務(wù)劃分序號工程內(nèi)容實施單位重要工種構(gòu)成場地挖掘施工一隊機(jī)械工班場地平整施工二隊普工班滲水磚面層施工三隊（專業(yè)鋪裝）鋪裝工后勤保障后勤人員三、施工段劃分本工程計劃分只作為單體工程一種施工段，各工種流水穿插作業(yè)。四、組織管理機(jī)構(gòu)考慮到本工程的體量、難度和重要性，我公司將按合同規(guī)定與項目施工組織管理的需要組建了我司南河庭院住宅社區(qū)施工項目經(jīng)理管理部。、項目部組織管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)、核算員材料管理員成本合同管理員環(huán)保治安管理員文明施工管理員安全員質(zhì)量員技術(shù)預(yù)、核算員材料管理員成本合同管理員環(huán)保治安管理員文明施工管理員安全員質(zhì)量員技術(shù)員測量員試驗員安裝施工員土建施工員機(jī)械管理員計劃統(tǒng)計工料分析限額領(lǐng)料成本實施計劃統(tǒng)計工料分析限額領(lǐng)料成本實施合同管理資料原則動態(tài)管理文明施工安全達(dá)標(biāo)三檢制度事故防止資料原則圖紙會審施工組織設(shè)計技術(shù)洽商現(xiàn)場服務(wù)工序管理資料管理勞動組織進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃作業(yè)交叉流水施工資料原則施工班組施工班組、項目部管理人員崗位職責(zé)（）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)①、項目經(jīng)理必須在公司法定代表人授權(quán)的范疇和時間內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。②、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。對本項目工程安全管理負(fù)全方面責(zé)任。③、組織制訂和落定項目部管理人員的職責(zé)，權(quán)限和各項管理制度，對的解決公司，項目部與個人的利益關(guān)系和經(jīng)濟(jì)往來。④、組織或參加質(zhì)量計劃編制，制訂項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等多項方法，并組織實施。⑤、組織編制項目的年、季、月度施工計劃與勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等要素的使用計劃，并組織實施。⑥、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，建立項目成本核算體系和核算制度，推行多個形式的承包責(zé)任制，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理“一支筆”制度。⑦、要主動進(jìn)行工程付款進(jìn)度的揮手，負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和合同違約的索賠。⑧、主動組織解決由施工因素出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，做好工程回訪保修。⑨、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完畢崗位職責(zé)。（）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①、協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工技術(shù)管理，檢查和督促，對施工規(guī)范、操作、規(guī)程、貫徹施工規(guī)范原則，操作規(guī)程與四新工藝的執(zhí)行，保障施工工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。②、組織編制施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案，并在施工過程中認(rèn)真實施，并負(fù)責(zé)報上級部門審批。③、組織有關(guān)項目管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝原則、熟悉圖紙與對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。④、對于每項工程開工前做好安全、質(zhì)量技術(shù)的交底，與時解決影響工程安全、質(zhì)量的技術(shù)問題，并檢查執(zhí)行狀況。⑤、參加隱蔽工程的驗收和技術(shù)復(fù)核工作。⑥、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量技術(shù)把關(guān)。⑦、參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決，對普通質(zhì)量事故負(fù)責(zé)制訂整治實施方案。（）、項目施工員崗位職責(zé)①、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑施工的多個規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范原則等，切實搞好施工管理工作。②、參加圖紙會審編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃，按施工組織設(shè)計控制好工程進(jìn)度，質(zhì)量與安全目的。③、執(zhí)行施工預(yù)算，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的施工變更、料機(jī)、成本核算等工作，合理簽發(fā)任務(wù)單，控制掌握人工費(fèi)開支不超出公司規(guī)定的范疇之內(nèi)，做好交工驗收工作（、交工資料準(zhǔn)備齊全，、交工驗收手續(xù)齊全）。④、做好施工統(tǒng)計，與時填寫施工日志，組織隱蔽驗收、質(zhì)量評定，技術(shù)復(fù)核和分部分項工程安全技術(shù)交底工作。⑤、合理驗收和對的結(jié)算包工任務(wù)單，對生產(chǎn)工人班組要按月考勤。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場原則化管理，做到工完場清、料凈。⑦、參加工程交竣工驗收工作，按期完畢工程任務(wù)，與時做好回訪保修工作與項目部經(jīng)濟(jì)善后解決有關(guān)事宜。（）、項目質(zhì)量員崗位職責(zé)①、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹項目質(zhì)量目的實施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、檢查制、獎罰制。②、參加對工人班組的質(zhì)量交底，與時制訂各分項過程質(zhì)量確保方法和通病避免方法，組織貫徹公司質(zhì)量檢查制度。③、參加隱蔽工程驗收和作業(yè)面標(biāo)高、軸線、模板的技術(shù)復(fù)核，并做好統(tǒng)計。④、負(fù)責(zé)與公司技術(shù)質(zhì)量處聯(lián)系單位工程“三階段”驗收和竣工工程申報，參加單位工程驗收和質(zhì)檢站的檢查。⑤、堅持質(zhì)量事故“三不放過”原則，并對公司檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促，限期整治，與時返回信息，主動協(xié)助和主動配合公司質(zhì)量技術(shù)部門的檢查。（）、項目安全員崗位職責(zé)①、熟悉國家的各項安全生產(chǎn)原則規(guī)程，組織實施公司安全技術(shù)方法與方案，與時進(jìn)行現(xiàn)場危險性較大部位的安全技術(shù)交底。②、每天巡視現(xiàn)場，與時發(fā)現(xiàn)施工中不安全隱患，排除險情，糾正施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術(shù)方法的執(zhí)行。③、做好月度安全生產(chǎn)，文明施工項目檢查，對查出的隱患與時提出整治意見，建立登記制度。④、協(xié)助工長對作業(yè)班組工人進(jìn)行入場安全教育和崗位技術(shù)教育培訓(xùn)、考核，并建立安全教育登記制度。⑤、監(jiān)督現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備、電氣、施工用水、安全防護(hù)、生活設(shè)施等，按施工組織設(shè)計規(guī)定進(jìn)行堆放和架設(shè)。⑥、有權(quán)制止違章操作與險情環(huán)境下施工，負(fù)責(zé)上報工傷事故，協(xié)助做好重大事故現(xiàn)場保護(hù)，與時逐級報告，參加事故調(diào)查。⑦、編制上報安全設(shè)施用品計劃，對違章作業(yè)行為，有權(quán)制止停產(chǎn)，按規(guī)定予以處分。（）、項目核算員崗位職責(zé)①、認(rèn)真執(zhí)行《甘肅省建筑工程預(yù)算定額》以與取費(fèi)原則，掌握編制預(yù)結(jié)算規(guī)則和計算程序辦法，按月、季、年度全方面對的的計算和反映項目部實際完畢的施工產(chǎn)值，并編制驗工月報或工程結(jié)算。②、編制工程項目總的施工（內(nèi)控）預(yù)算，以與分基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段施工（內(nèi)控）預(yù)算，向施工員、材料員、項目會計等人員提供工程量和重要材料，各工種工日機(jī)械臺班控制目的。③、會同施工員、材料員或項目經(jīng)理辦理經(jīng)濟(jì)簽證工作，負(fù)責(zé)變更簽證，經(jīng)濟(jì)簽證原始統(tǒng)計的收集、歸集。登記簽證臺帳，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。④、審核施工員簽發(fā)的施工任務(wù)單和結(jié)算，與時糾正結(jié)算中的偏差，做好當(dāng)月重要材料，多個工日，機(jī)械臺班預(yù)算用量分析，與時提出存在的問題和改善建議。⑤、負(fù)責(zé)建立和健全實物量臺帳、經(jīng)濟(jì)簽證臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費(fèi)臺帳等項目部核算基礎(chǔ)工作。⑥、會同項目經(jīng)理對項目部管理人員的不工資獎勵計算制表工作，負(fù)責(zé)對項目部簽定的多個合同收集、歸集和保管工作。⑦、項目經(jīng)理交辦的其它工作。（）、項目責(zé)任會計崗位職責(zé)①、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)成本開支范疇和費(fèi)用開支原則，提供客觀、可靠的項目財務(wù)信息，按照公司《項目成本核算方法》的規(guī)定，對的歸集和計算成本，努力減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。②、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的“會計法”和“兩則兩制”，負(fù)責(zé)編制月、季、年度財務(wù)決算報表和結(jié)算收入與預(yù)算成本分析表。③、負(fù)責(zé)編制工程項目總目的成本，以與分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段成本計劃，并進(jìn)行成本分析，寫出經(jīng)濟(jì)活動分析報告。④、指導(dǎo)項目部搞好項目成本核算工作，推廣、交流項目成本管理核算中的經(jīng)驗，按月對的計算項目部《責(zé)任承包書》所規(guī)定的費(fèi)、稅、利。⑤、與時向項目經(jīng)理反映財務(wù)狀況，內(nèi)部各要素市場往來款的收支狀況，掌握內(nèi)部市場規(guī)定價格，控制好項目成本費(fèi)用開支。⑥、會同項目經(jīng)理與時向建設(shè)單位核對工程款往來帳，并做好工程價款結(jié)算清單。⑦、每季度與材料員對材料帳，確保帳帳相符，每月與核算員對工程結(jié)算收入，已確保不多算或少算收入。第三章重要材料計劃材料采購原則確保優(yōu)質(zhì)的原則：采購優(yōu)質(zhì)的工程材料，絕不讓不合格材料進(jìn)場用于工程中，以確保工程質(zhì)量。.分期分批的原則：根據(jù)工程進(jìn)度需要，大宗材料宜分批進(jìn)場，避免占用寄存場地。量少的材料一次性采購?fù)戤叀?比較選擇的原則：對于大宗材料，可采用招標(biāo)、議標(biāo)的形式，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好、服務(wù)好、價格合理的供貨商。.提前的原則：材料應(yīng)提前做好計劃，提前比選供貨商，提邁進(jìn)場，不能因供貨不與時影響工程進(jìn)度。第四章施工現(xiàn)場平面布置與臨時設(shè)施臨時道路一、施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施）施工準(zhǔn)備.物質(zhì)準(zhǔn)備.為確保本工程快速、優(yōu)質(zhì)的施工規(guī)定，準(zhǔn)備投入大量的機(jī)械設(shè)備。.與時貫徹多個運(yùn)輸機(jī)械，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.本工程各類用量大的材料，我公司對于本工程所需物資均優(yōu)先配備，特別是滲水磚與混凝土。.根據(jù)施工工期與進(jìn)度規(guī)定與時進(jìn)行多個材料的加工申請。.人員準(zhǔn)備.針對本工程的特點(diǎn)，組建一支精干、高效，技術(shù)實力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的項目管理班子。.成立以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，公司各有關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司副總經(jīng)理為項目總指揮的項目指揮部，并配備含有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的項目管理人員，努力使管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專業(yè)化，以滿足工程項目的各項規(guī)定。.公司內(nèi)組織豐富施工經(jīng)驗，社會信譽(yù)好，施工質(zhì)量佳的施工隊伍，并做好各項準(zhǔn)備。.選擇好的專業(yè)隊伍，按總進(jìn)度計劃規(guī)定，準(zhǔn)時進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行。.選擇我公司含有良好工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)施工隊伍。他們勞動力素質(zhì)好，人員充足，能夠確保本工程的順利進(jìn)行。.特殊與技術(shù)工種均持有江蘇省勞動局、建委統(tǒng)一考核頒布發(fā)的操作作業(yè)與技術(shù)等級證書。.技術(shù)準(zhǔn)備.在本工程中，我公司將充足發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢，在施工前做好技術(shù)上的充足準(zhǔn)備，做到技術(shù)先行。.組織現(xiàn)場合有施工管理人員認(rèn)真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計文獻(xiàn)。熟悉圖紙內(nèi)容。.虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，領(lǐng)略設(shè)計意圖，充足理解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)。.根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)高程點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)由專職測量師進(jìn)行復(fù)核。.根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制含有針對性和可操作性的施工組織設(shè)計，并不停進(jìn)行完善和深化。施工組織設(shè)計與早報請施工監(jiān)理和業(yè)主承認(rèn)。.與時安排各工程操作人員熟悉圖紙，并加強(qiáng)施工組織設(shè)計的交底工作。.與時編制質(zhì)量確保計劃和安全確保體系文獻(xiàn)。.做好多個計量工具的檢查檢測，核定后運(yùn)用到工程上。.若本工程出現(xiàn)了設(shè)計修改的狀況，我公司將采用對應(yīng)方法來確保工程的順利進(jìn)行。能夠?qū)磳⑹┕さ牟课贿M(jìn)行翻樣、繪制節(jié)點(diǎn)圖，并報請業(yè)主和設(shè)計同意。.充足預(yù)計土建與各專業(yè)分包商之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，并貫徹有關(guān)的各項目方法。.現(xiàn)場準(zhǔn)備.做好臨時設(shè)施的搭設(shè)和施工便道的鋪設(shè)工作。.根據(jù)臨時用電規(guī)定完畢現(xiàn)場的用電布置。.根據(jù)甲方提供的給水點(diǎn)，完畢現(xiàn)場臨時用水水管的鋪設(shè)與現(xiàn)場排水溝的砌筑工作。.現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、七牌一圖。.根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行現(xiàn)場布置的動態(tài)調(diào)節(jié)。.現(xiàn)場施工辦公室、多個倉庫與職工宿舍詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。二、施工布署）施工布署原則.確保質(zhì)量和安全的原則：全部的資源配備和施工安排必須以確保工程質(zhì)量和安全為前提。.確保工期的原則：根據(jù)本投標(biāo)文獻(xiàn)承諾的時間完畢工程的施工總進(jìn)度進(jìn)行施工布署。在對工程質(zhì)量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力資源，通過科學(xué)的施工布署，來滿足施工工期規(guī)定。.科學(xué)組織、優(yōu)化管理的原則：通過合理的安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，最大程度的發(fā)揮資源效率，提高工效，減少成本，滿足工期需要。）施工總體布署.本工程計劃分只作為單體工程一種施工段，各工種流水穿插作.在整個施工過程，各工序工種之間協(xié)調(diào)配合，采用流水施工，交叉的施工辦法，加緊工程進(jìn)度確保施工工期。.按照先下后上，先防護(hù)后施工的原則組織施工。施工次序：挖掘工程→平整場地→場地壓實（系數(shù)不不大于等于）→鋪設(shè)滲水磚→停車位畫線→竣工驗收。）土建施工布署.在場地壓實平整后，通過有關(guān)方面的同意和驗收后，開始地面砼墊層施工，地面砼墊層施工完畢后，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后，開始地面大理石的鋪設(shè)施工。.重要方案選擇：流水作業(yè)交叉施工.砼與砂漿的攪拌：工地不攪拌砼，由商品砼廠家供應(yīng)，砼運(yùn)到工地后，用砼輸送泵送到砼澆筑面。砂漿為現(xiàn)場攪拌。.模板體系的選用：定型槽鋼，準(zhǔn)備數(shù)量根據(jù)實際施工規(guī)定準(zhǔn)備。三、施工現(xiàn)場平面布置.根據(jù)本工程場地狀況和業(yè)主指定規(guī)定進(jìn)行對應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置，確保材料運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?多個生產(chǎn)設(shè)施布置方便施工生產(chǎn)的進(jìn)行，且能滿足安全防火、勞動保護(hù)的規(guī)定。.材料堆放既方便生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時不影響其它專業(yè)的施工。.滿足我市有關(guān)文明施工標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地的有關(guān)規(guī)定。.施工總平面布置在不同施工階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，以滿足不同階段施工的需要，我方初步打算按構(gòu)造施工和裝飾施工階段進(jìn)行階段性總平面布置，在施工時，我們將根據(jù)實際施工狀況細(xì)化各階段平面布置，合理安排，以滿足施工需要。第五章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的確保方法一、施工方案編制根據(jù)、蘭州理工大學(xué)家眷院地面停車位（一標(biāo)段）工程招標(biāo)文獻(xiàn)；、施工現(xiàn)場實地踏勘理解狀況；、現(xiàn)行設(shè)計與施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定原則；、施工組織設(shè)計編制遵照的有關(guān)規(guī)范：（）測量規(guī)范（）（）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（）

（）《建筑防腐工程施工與驗收規(guī)范》（）

（）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（）

（）《混凝土構(gòu)造工程驗收規(guī)范與條文闡明》（）

（）《砌體工程施工質(zhì)量與驗收規(guī)范》（）

（）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量與驗收規(guī)范》（）（）《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（）（）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（）（）《建筑電氣工程施工質(zhì)量與驗收規(guī)范》（）（）國家現(xiàn)行的其它多個規(guī)范、工程建設(shè)原則。.我公司同類或類似工程施工經(jīng)驗；二、重要施工機(jī)械選用與調(diào)配計劃）施工機(jī)械選用配備原則.機(jī)械的選用配備要充足發(fā)揮我公司的在資源配備上的優(yōu)勢,滿足工程施工的正常使用需要。.編制各階段的機(jī)械選用計劃、使用計劃，根據(jù)計劃規(guī)定事先做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的準(zhǔn)備。.機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度的變化作動態(tài)調(diào)節(jié)，以適應(yīng)不同階段的資源需要。）重要施工機(jī)械選用計劃擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（）備注砂漿攪拌機(jī)臺中國角向磨光機(jī)－臺中國沖擊鉆－－臺中國．手提式切割機(jī)——,臺中國．鋼卷尺把中國鐵抹子**把中國水平尺**把中國靠尺（大）把中國靠尺（?。┌阎袊谢野?把中國方角尺**把中國托線板把中國電箱——個中國線墜個中國橡皮錘把中國鏨子把中國手推車架中國其它工具按實際需求采購三、要勞動力使用計劃與勞務(wù)隊伍狀況重要勞動力資源選配原則：.勞動力使用根據(jù)不同施工階段動態(tài)調(diào)節(jié)。.個階段都配備足夠的勞動力資源,滿足施工進(jìn)度的需要。.動力管理結(jié)合文明原則化施工的規(guī)定進(jìn)行。對業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)設(shè)立生活區(qū),計劃安排工人住宿。重要勞動力使用計劃：.合理的組織安排勞動力是確保工程順利進(jìn)行的重要因素，安排勞動力時應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和工程實際狀況與時調(diào)節(jié)、減少工程窩工現(xiàn)象，滿足生產(chǎn)規(guī)定，確保工程施工順利進(jìn)行.階段重要工種有機(jī)械工、普工、鋪設(shè)工。.種和工人數(shù)量隨不同的施工階段和進(jìn)度需要與時調(diào)節(jié)，提前計劃，提前組織和貫徹人員。勞動力使用計劃見下列的不同階段勞動力投入計劃表（以下）工種按工程施工階段投入勞動力狀況該項目總投入人數(shù)開工前施工中竣工階段項目經(jīng)理人人人人技術(shù)負(fù)責(zé)人人人人人測量員人人人人水電工人人人人安全員人人人人施工負(fù)責(zé)人人人人人質(zhì)檢員人人人后勤部人人人人預(yù)算員人人人人普工人人人人鋪設(shè)工人人人人實驗員人人人人四、總進(jìn)度計劃與確保工期的方法）總工期承諾：.對工程的特點(diǎn)認(rèn)真的研究分析，結(jié)合我公司承建同類工程的經(jīng)驗和完畢大型項目的實力，我們鄭重承諾，我們將在個日歷天內(nèi)完畢工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定的全部工作內(nèi)容。.通過合理布置施工流程，制訂科學(xué)的施工方案，實施被證明行之有效的管理模式，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合與分包的協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)我們對總工期的承諾。）總進(jìn)度計劃.程施工總進(jìn)度計劃工期日歷天。平整場地與壓實工期為天，面層鋪設(shè)天，場地整頓天，各工序交叉作業(yè)。.任務(wù)（工序）、施工段的邏輯關(guān)系：緊前—緊后關(guān)系：分層小施工區(qū)域，前道工序必須完畢方能進(jìn)入下道工序的（即互相有制約），共同開始關(guān)系：互相沒有有制約，能夠平行施工以縮短工期。核心任務(wù)（工序）和核心線路：場地平整施工→地面墊層施工→大理石鋪裝施工，都不允許有時差，在總進(jìn)度計劃橫道圖中標(biāo)記清晰。確保總進(jìn)度計劃很大程度上就是確保核心線路。）施工總進(jìn)度計劃圖.核心時間節(jié)點(diǎn)開工后第天完畢場地平整；第完畢大理石施工，與地面墊層交叉天；第天竣工交付使用；第六章分部分項工程重要施工辦法、技術(shù)方法與質(zhì)量確保方法一、測量工程.概述測量的工作要點(diǎn)就是在確保精度規(guī)定的前提下，如何快速地對多個軸線進(jìn)行精確的測量定位放樣，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度的規(guī)定。我們準(zhǔn)備從內(nèi)業(yè)解決上來著手解決這個問題，簡樸的講就是分級控制，也就是通過分解組合將一種復(fù)雜的整體分解為幾個簡樸的個體進(jìn)行控制。通過建立測量控測網(wǎng)，進(jìn)行緊密的計算，運(yùn)用計算機(jī)軟件和高精度的測量儀器和科學(xué)測量方案，解決本工程的測量工程。.定位方案擬定根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們采用坐標(biāo)法進(jìn)行總平面定位和控制軸線的放測。擬定定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗線.平面與高程控制網(wǎng)的建立我公司進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的基本控制點(diǎn)與樁基方施工單位水平、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測工作，若發(fā)現(xiàn)有偏差應(yīng)提請業(yè)主、監(jiān)理單位與設(shè)計單位解決。我公司將在精確的紅線樁點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行控制網(wǎng)的布設(shè)，每分部工程施工前的軸線、標(biāo)高復(fù)核均采用其控制點(diǎn)。本工程測量定位采用先進(jìn)的高精度全站儀套，經(jīng)緯儀臺、水平儀臺；根據(jù)業(yè)主提供的控制樁點(diǎn)和有關(guān)圖紙，擬定軸線控制點(diǎn)；并將全部控制點(diǎn)延伸至挖土影響范疇以外的合適位置，且采用混凝土加固保護(hù)方法。整個定位工作由我公司專職測量小組完畢。.測量定位工程的定位應(yīng)以其平面布置形式和占地面積大小不同而異；本工程以建筑物控制樁定位。定位的辦法，在控制網(wǎng)上測定建筑物軸線后植樁。本工程建筑基本矩形布置，為此宜選用直角坐標(biāo)法定位，在平面上設(shè)軸線控制點(diǎn)，作為軸線投放的根據(jù)。在擬定各控制軸線后放樣出建筑物的外輪廓線，填寫好建筑測量復(fù)核統(tǒng)計單，請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計復(fù)核承認(rèn)。.測量放樣平面軸線測量放樣運(yùn)用外控制點(diǎn)（或基準(zhǔn)點(diǎn)）定出建筑物各角點(diǎn)位置。根據(jù)角點(diǎn)木樁定出建筑物各軸線位置，設(shè)軸線樁.測量儀器的配備本工程的重要測量儀器為：儀器型號精度數(shù)量全站儀’’臺經(jīng)緯儀蘇光’’臺水準(zhǔn)儀臺水準(zhǔn)儀臺鋼尺把全部測量儀器必須通過計量檢查，計量證書必須在使用期內(nèi)，測量儀器在使用前必須自檢，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻送有關(guān)計量檢測單位進(jìn)行檢定后方可使用。二、停車位工程、施工工藝流程：原有路面拆除→開挖至施工規(guī)定深度

→素土扎實→拌和㎝厚灰土→漿砌人滲水磚→勾縫→養(yǎng)生→清理現(xiàn)場．施工辦法（）原有路面拆除，開挖至施工規(guī)定深度，清理垃圾與雜物，土方回填、平整、碾壓同路基填筑。（）灰土層施工時，應(yīng)遵照下列規(guī)定：細(xì)粒土應(yīng)盡量粉碎，土塊最大尺寸不應(yīng)不不大于15mm。配料應(yīng)精確。路拌法施工時,石灰應(yīng)攤鋪均勻。灑水、拌和應(yīng)均勻。應(yīng)在混合料處在最佳含水量或不大于最佳含水量（～）碾壓.嚴(yán)格控制厚度和坡度。（）滲水磚鋪筑前由測量組進(jìn)行施工放樣，預(yù)埋管線施工完畢后,根據(jù)設(shè)計橫坡度由人工配合機(jī)械修整坡面，修整后坡面符合設(shè)計規(guī)定坡度。人行道整平扎實后，方可進(jìn)行砌筑。（）滲水磚裝卸：裝運(yùn)時要注意強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，規(guī)定顏色一致，無裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車前先擬定卸車地點(diǎn)和數(shù)量，盡量減少小搬運(yùn)。（）鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤，然后鋪筑砂漿，水泥砂漿配料要精確，粗砂要過篩，和易性要好，厚度為2cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時進(jìn)行。（）鋪砌時，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按原則縫寬砌上一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線與樣板磚鋪砌。（）鋪砌時，道磚要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設(shè)計規(guī)定花樣擺放磚塊,鋪平、安放穩(wěn)固。（）在鋪砌過程中，班組設(shè)專門人員不停地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以與道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，與時進(jìn)行更換。（）每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。（）鋪塊鋪砌注意下列幾點(diǎn)：①規(guī)定鋪塊達(dá)成設(shè)計強(qiáng)度原則，運(yùn)輸過程中避免缺棱掉角。②要根據(jù)道路的線型和設(shè)計寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術(shù)交底，做好測量放線；為了縱橫縫的直順應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測設(shè)，根據(jù)基線之間尺寸要精確。③工程的全段鋪砌要按統(tǒng)一方案施工。④鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不管是先栽道牙或先鋪砌人行道磚都應(yīng)有一種“原則”，避免出現(xiàn)高差。路緣石安裝要注意控制好上面高程，在道路同一坡段內(nèi)要拉通線，以確保路緣石安裝后上面平順。（）勾縫路面竣工后，安排勾縫，勾縫前必須再行掛線，調(diào)節(jié)至順直、圓滑、平整，方可進(jìn)行勾縫。先把縫內(nèi)的土與雜物剔除干凈，并用水濕潤，然后用：（體積比）水泥砂漿灌縫填實勾平，用彎面壓子壓成凹形。砂漿初凝后，用軟掃帚、掃除多出灰漿。并合適潑水養(yǎng)護(hù)，不不大于。最后達(dá)成整潔美觀。砌體表面平整、勾縫結(jié)實、整潔，深度和型式符合規(guī)定，勾縫平順，無脫落現(xiàn)象。初凝后灑水覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生期間避免碰撞、振動或承重。（）質(zhì)量原則：確保項目：①面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計規(guī)定。②面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。基本項目：①面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整干凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。②板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨(dú)立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平、干凈、美觀。③地面鑲邊鋪設(shè)質(zhì)量：用料尺量精確，邊角整潔，拼接嚴(yán)密，接縫順直。④地漏坡度符合設(shè)計標(biāo)，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏（有坡度的面層應(yīng)做潑水檢查，并以能排除液體為合格）。允許偏差項目：滲水磚允許偏差項次項目滲水磚允許偏差()檢驗方法光面滲水磚立面垂直度用垂直檢測尺檢查表面平整度用靠尺和塞尺檢查陰陽角方正用直角檢測尺檢查接縫直線度拉線，局限性拉通線和尺量檢查接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查板塊間寬度不不不大于尺量檢查.成品保護(hù)：①運(yùn)輸滲水磚板塊和水泥砂漿時，應(yīng)采用方法避免碰撞已做完的石材等。②鋪砌滲水磚過程中，操作人員應(yīng)做到即鋪即用干布揩凈表面上的水泥漿痕跡。③在滲水磚地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強(qiáng)度不得低于。④滲水磚地面竣工后，應(yīng)封閉或在其表面上加以覆蓋保護(hù)。第七章安全文明施工與環(huán)境確保方法一、安全施工確保方法.安全施工目的本工程安全生產(chǎn)的目的為：無等級安全事故。.安全確保體系：安全生產(chǎn)確保體系見下圖。安全方針：安全第一，防止為主安全目標(biāo)：無等級以上安全事故安全方針：安全第一，防止為主安全目標(biāo)：無等級以上安全事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、安全長、專職安全員安全責(zé)任制安全教育經(jīng)理部安全小組檢查新工人入場三級教育新工藝教育特殊工種培訓(xùn)技術(shù)交底教育領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育獎懲制度班組安全制度事故解決施工隊自檢開工前檢查施工中檢查班前安全教育周一安全活動交接班制度三檢制制度上墻逐級上報項目部月評獎罰施工隊自評安全監(jiān)督檢查總結(jié)教訓(xùn)，以利于此后提高.安全確保方法、確保安全的總體方法：以安全和生產(chǎn)作為原則化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場原則化管理規(guī)定》與有關(guān)方法，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律與《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)方法》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，防止為主”。、健全、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理：根據(jù)公司貫標(biāo)文獻(xiàn)《施工現(xiàn)場安全和生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把分包商納入安全管理體系，并與之訂立安全生產(chǎn)合同書。、明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人;安全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交底。、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立定時安全檢查制度，要查有統(tǒng)計，對查出的隱患與時整治，對嚴(yán)重狀況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理報告。、全部參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)回絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。、各工種、工序施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底?，F(xiàn)場設(shè)八牌二圖，在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、通道口，根據(jù)狀況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。加強(qiáng)對現(xiàn)場管線的保護(hù)工作和。嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。.安全檢查安全檢查是做好安裝工作的重要手段之一，能與時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與時制“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）的行為發(fā)生，確保各安全管理規(guī)章制度落到實處，從而杜絕事故的發(fā)生。安全檢查實施領(lǐng)導(dǎo)檢查和基層自查相結(jié)合，全方面檢查和專業(yè)性檢查相結(jié)合的原則，安全檢查種類參見下表。安全檢查的內(nèi)容是：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查事故解決等。代表性的安全檢查種類檢查類別檢查時間實施人備注領(lǐng)導(dǎo)檢查全方面檢查總部每兩周一次總公司安全經(jīng)理項目部每兩周一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組全部組員周檢查每七天一次項目安全經(jīng)理日常巡邏每天項目經(jīng)理、項目安全經(jīng)理、安全工程師臨時檢查按需要項目經(jīng)理、項目安全經(jīng)理、安全工程師專業(yè)性檢查按需要項目安全經(jīng)理邀請有關(guān)專業(yè)工程師參加基層自查全方面自查崗位每天或按特殊規(guī)定工人有特殊規(guī)定的崗位必須填寫對應(yīng)統(tǒng)計專業(yè)施工隊周檢查每七天一次施工隊長大檢查每兩周一次施工隊長日常自查每天二次專（兼）職安全監(jiān)督員專業(yè)性檢查按需要專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人.消防安全方法、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。、重點(diǎn)部位建立安全制度且制度上墻。、嚴(yán)格三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，貫徹好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度。、配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每配備一只。消防器材設(shè)立于醒目的地方，在重點(diǎn)部位采用掛標(biāo)牌等對應(yīng)方法，木材加工部位與有木屑的部位必須配滅火機(jī)。、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得不大于米；與易燃易爆品的距離不得不大于；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不不大于米。氧氣、乙炔瓶專設(shè)倉庫，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。、危險品倉庫、變配電間、鐵器加工點(diǎn)等應(yīng)設(shè)立禁煙牌，并備消防設(shè)備，危險品倉庫采用磚墻、混凝土屋面（或防火材料頂）。、加強(qiáng)易燃易爆品的管理。、加強(qiáng)電氣管理，避免發(fā)生電氣火災(zāi)。、設(shè)立水泵和登高水管，備好消防用軟管，放在專用醒目部位，并確保水源充足。消防水泵的電源與生產(chǎn)用電分開，水泵的管理制度與管理人員名單上墻。、施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。、用可燃材料作內(nèi)裝飾的部位或火星能飛濺到的地方（圓盤鋸附近），在未采用切實可靠的安全方法前，不準(zhǔn)焊割。并與外包隊伍和分包單位訂立防火合同，貫徹防火責(zé)任。、動用明火(特別注意裝飾部位)，必須辦好動火手續(xù)，有監(jiān)護(hù)人員在場備有消防器材與可燃物之間做好隔離方法的狀況下方可進(jìn)行。、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電加熱器，違反者按有關(guān)規(guī)定處分。二、確保文明工地與環(huán)保的重要方法.文明原則化施工目的文明標(biāo)化目的：本工程實施施工現(xiàn)場原則化管理，確保項目達(dá)成原則化文明工地。.文明原則化施工確保體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理工地衛(wèi)生部負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)場容場貌總負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生部負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)場容場貌總負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)標(biāo)牌標(biāo)記校園共建宣傳氛圍人員檢查七牌一圖內(nèi)業(yè)資料安全用電機(jī)械施工文明施工生活衛(wèi)生場容場貌安全設(shè)施防火消防標(biāo)牌標(biāo)記校園共建宣傳氛圍人員檢查七牌一圖內(nèi)業(yè)資料安全用電機(jī)械施工文明施工生活衛(wèi)生場容場貌安全設(shè)施防火消防其它施工隊土建施工隊其它施工隊土建施工隊.文明原則化施工確保方法、概述：本工程實施施工現(xiàn)場原則化管理，為做到施工生產(chǎn)不影響周邊環(huán)境。工地實施封閉施工。項目經(jīng)理是文明施工和原則化管理的第一負(fù)責(zé)人，組織項目管理部通過現(xiàn)場勘察、方案規(guī)劃、制度制訂、設(shè)施建設(shè)和進(jìn)程管理考核等過程做到文明施工和現(xiàn)場原則化管理。公司每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地增進(jìn)項目“標(biāo)化”工作達(dá)成規(guī)定。場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設(shè)施，設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段與時更換現(xiàn)場布置圖牌和合理調(diào)節(jié)現(xiàn)場臨時布置。場容場貌工作由專人負(fù)責(zé)主管。為確保施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道與多個通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)的非建筑物區(qū)域須澆筑厚度不不大于的混凝土路面，實施場地硬化法施工。建筑物四周宜澆筑混凝土散水坡，散水坡側(cè)設(shè)排水明溝。保持場地平整、不積水、無散落的“五頭”與散物。建立場地排水系統(tǒng)、重要道路、施工便道堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)混凝土蓋板?；A(chǔ)施工階段，需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保排水暢通。工地實施封閉施工，工地大門頭按公司統(tǒng)一原則設(shè)立。在施工現(xiàn)場，按公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)立“八牌二圖”，以與安全宣傳標(biāo)語和警告牌。項目部指派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔工作，貫徹衛(wèi)生責(zé)任制和衛(wèi)生包干制度，并且組織專門人員的保潔組。加強(qiáng)對施工班組的掃、落、清考核，減少材料損耗，同時也減少垃圾產(chǎn)生。由保潔組負(fù)責(zé)場地內(nèi)道路、場地排水溝的保潔，在每天二次定時清掃的基礎(chǔ)上根據(jù)實際狀況增加清掃的次數(shù)，做到路面、場地整潔、排水暢通。、材料堆放管理：砂石料分別堆放，底腳隨用隨清，灰池砌筑符合原則，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒。現(xiàn)場砂漿攪拌系統(tǒng)的場容管理：現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)水泥庫，設(shè)專人管理。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、對的，牌、物、帳三者相符。臨時設(shè)施：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。因地制宜的設(shè)立辦公用房。生活區(qū)與食堂應(yīng)距施工現(xiàn)場有一定的距離，以確保安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所。工地有臨時保健室。為保障施工生產(chǎn)，需設(shè)立以下施工用房:臨時配電間、倉庫、值班室、危險品倉庫。、交通管理：為確保車輛安全進(jìn)出工地，特別是多個建筑材料車輛進(jìn)出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，以維護(hù)好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序?，F(xiàn)場施工道路暢通。做好排水設(shè)施，場地與道路不積水。開工前做好臨時便道，臨時施工便道外側(cè)設(shè)立排水溝。、文明建設(shè)方法：加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目的管理、制度貫徹、責(zé)任到人。項目經(jīng)理為項目部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目的綜合治理工作。項目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作。對項目管理人員定時進(jìn)行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均須恪守市民“七不”規(guī)范。切實恪守“外來人口管理制度”施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織狀況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍訂立治安管理合同書，對外包隊伍人員加強(qiáng)法制教育。.環(huán)保、衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設(shè)施。運(yùn)輸車出場不帶泥砂，并做到途中不遺不撒。辦公區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，與時清理。飲用水確保開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。、污染控制施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，垃圾與時清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。水泥等粉細(xì)散裝材料，采用室內(nèi)（或封閉）寄存或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時采用有效方法，減少揚(yáng)塵。在現(xiàn)場設(shè)立攪拌設(shè)備時，設(shè)立沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)沉淀后污水排放市政污水管線。控制施工產(chǎn)生的污水流向，避免蔓延，并在合理的位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后排放污水管線，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用為了有效增進(jìn)生產(chǎn)力的提高，減少工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的構(gòu)造功效和使用功效，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工辦法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期、質(zhì)量和減少成本。.新技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)用電子計算機(jī)與先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，確保進(jìn)度和質(zhì)量。、在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性，用膠帶減少拼縫和漏漿，提平整度。、在檢查工序質(zhì)量的同時，特別重視對基層與面基層質(zhì)量的檢查與驗收。.新工藝應(yīng)用選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。第九章減少施工成本的方法.事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制訂每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制訂先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織方法施工方案重要涉及四個內(nèi)容：施工辦法的擬定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工公司減少工程成本的重要途徑。制訂施工方案要以合同工期和上級規(guī)定為根據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。能夠同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一種。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織方法計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為確保技術(shù)組織方法計劃的貫徹并獲得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成貫徹技術(shù)組織方法的一條龍。組織訂立合理的分包合同與材料合同分包合同與材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，通過雙方重復(fù)磋商，最后由雙方訂立正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書規(guī)定密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體組員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)成控制支出的目的。做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同擬定的目的成本。項目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配備等狀況，按施工進(jìn)度計劃，擬定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目的利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的根據(jù)，使項目經(jīng)理部人員與施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清晰懂得自己的目的成本，方便采用對應(yīng)手段控制成本。.事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，涉及對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。減少材料成本()推行三級收料與限額領(lǐng)料：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，普通可達(dá)左右，并且有較大的節(jié)省潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)省來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)省，也是減少工程成本的核心。構(gòu)成工程成本的材料涉及重要材料和輔助材料，重要材料是構(gòu)成工程的重要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完畢工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工重要材料實施限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)省時予以獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承當(dāng)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理擬定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的擬定能夠是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也能夠是施工作業(yè)與項目預(yù)算員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要通過雙方確實認(rèn)。另一方面是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一種重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量予以確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，統(tǒng)計簽字，另一方面是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量與實發(fā)數(shù)量擬定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實施獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，并且使材料得到更合理