系統(tǒng)集成施工組織方案

項目思路和方案1、施工管理辦法

本工程采用項目法流水式施工辦法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加緊進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的規(guī)定，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等辦法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制訂工作原則，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)成最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于確保施工項目按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完畢，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范疇內(nèi)做到最大程度的優(yōu)化配備。

2.強化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織持續(xù)地均衡地施工，

要全方面完畢各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗獲得最大效益，重要方法以下：

（1）生產(chǎn)計劃與實際狀況對比分析

根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，核心路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完畢狀況統(tǒng)計下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救方法，預(yù)測完畢將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加緊某些施工工序的具體方案。

每七天定時舉辦計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃貫徹等多個信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

（2）加強實質(zhì)性監(jiān)管

加強現(xiàn)場的督促檢查，涉及檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

3．施工項目進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制的目的是提前完畢預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在確保工程質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用對的的辦法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。

（1）施工進(jìn)度的前期控制：

工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成項目規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的規(guī)定、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制訂出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃規(guī)定和施工現(xiàn)場的特殊狀況而制訂月進(jìn)度計劃，制訂設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。

（2）施工進(jìn)度的中間控制

在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立對應(yīng)的管理辦法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)節(jié)。貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實施獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的規(guī)定。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差別、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)方案和方法，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)節(jié)工期目的（全部文獻(xiàn)都要編目建檔）。

（3）施工進(jìn)度的后期控制

進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的核心時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完畢時，分析因素采用方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后的補救方法，調(diào)節(jié)施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

（4）多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土

建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動主動與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主的合理安排施工。

（5）不可預(yù)測狀況的緊急應(yīng)對

在以防為主的管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊狀況時我們采用有效的應(yīng)急解決對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗時，不能確保質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和有關(guān)方法。

4．技術(shù)確保制度

我們除了含有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際出名品牌或通過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。

普通性的技術(shù)管理：

工程的技術(shù)管理涉及施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)方法和實施多個技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，能夠給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，重要方法以下：

建立健全技術(shù)管理制度，涉及技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢查制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

制訂獎勵條例，激勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對通過實踐證明確保質(zhì)量前提下能夠提前工期，減少工程造價的予以獎勵。

科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表達(dá)。它是當(dāng)代化科學(xué)管理的重要構(gòu)成部分，把施工過程中有關(guān)工作構(gòu)成一種有機整體，把整個項目作為一種系統(tǒng)去加以解決，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完畢得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后次序，核心和非核心的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，辨別輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以運用，達(dá)成預(yù)定工期目的。

該智能化項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高原則設(shè)計規(guī)定進(jìn)行施工，將使施工計劃含有一定的被動性，系統(tǒng)的構(gòu)造復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其它單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際狀況及建設(shè)資金等方面的影響，因此使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)節(jié)和綜合平衡確保在工期內(nèi)順利完畢。5、各分項施工技術(shù)規(guī)定

一、弱電管、線、槽施工原則及規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完畢部分要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。

線、管、槽施工工藝規(guī)定

板槽安裝及注意事項

1垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負(fù)載量在1.5至2米之間。在進(jìn)入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不不不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差不大于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。

2不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。

3線槽與多個模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。

4線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。

5線槽兩個固定點之間的接口只允許有一種，全部接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層確保可靠的重復(fù)接地。

6線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接規(guī)定：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置精確，角度適宜。

7槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整潔。

8導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進(jìn)行接頭，接線在接線盒內(nèi)進(jìn)行。

9穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。

10管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物去除干凈。

二．電纜橋架的安裝

1電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。

2電纜橋架安裝必須橫平豎直。

3電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力狀況。規(guī)定均勻、整潔美觀及牢固可靠。

4橋架角彎必須有充足的弧度，避免將電纜拆散。

5電纜橋架必須最少將兩端加接地保護(hù)，本工程規(guī)定每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。

三．線管的敷設(shè)

1．視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護(hù)套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參考以下辦法施工。

2．金屬管的加工規(guī)定：

金屬管應(yīng)符合設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。

現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列規(guī)定：

為了避免在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。

為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。

金屬管的彎曲半徑不應(yīng)不大于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。

鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。

3．金屬管的切割套絲

在配管時，應(yīng)根據(jù)實際需要長度對管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機，嚴(yán)禁使用氣割。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。

套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護(hù)套。

4．金屬管彎曲

在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不適宜超出3個，直角彎頭不應(yīng)超出2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：明配管時，普通不不大于管外徑的6倍；只有一種彎時，可不不大于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。

明配管時，普通不不大于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不不大于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)不不大于管外徑的10%。5．金屬管的連接金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)不大于金屬管外徑的2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以確保電氣接地的持續(xù)。金屬管連接不適宜采用直接對焊的方式。金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)確保接線盒內(nèi)露出的長度要不大于5MM。6．金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列規(guī)定：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不適宜超出50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅實平整。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不不大于0.1%的排水坡度。建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)不大于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)不大于0.5米。7．金屬管暗設(shè)時按下列規(guī)定施工：l金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點間的間距不應(yīng)超出3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。2光纜與電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。3當(dāng)弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。4當(dāng)線路明配時，彎曲半徑不適宜不大于管外徑的6倍，當(dāng)兩個接線盒間只有一種彎曲時，其彎曲半徑不適宜不大于管外徑的4倍。

5水平線垂直敷設(shè)的明配電線保護(hù)管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)不不大于管內(nèi)徑確實良1/2。

6鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。

7薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)不大于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不不大于4平方毫米銅芯電線）。

8砼樓板、墻及磚構(gòu)造內(nèi)暗裝的多個信息點接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。

9暗敷與砼內(nèi)的接線盒規(guī)定用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，防止移位。

10當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得運用金屬軟管作為接地體。

11鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。

12明配鋼管應(yīng)排列整潔，固定點的間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間的最大距離應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）

13邊沿的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應(yīng)按明配管規(guī)定施工。

14管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物去除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。

15管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。

四．弱電電纜敷設(shè)

l電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面與否與設(shè)計相似，進(jìn)行目測和物理粗測。

2電纜敷設(shè)前必須具體勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，擬定最佳放纜方案。

3對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避免拉傷電纜。

4電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整潔排列。

5對于使用電纜規(guī)格相似的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠(yuǎn)后近。

6電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不不大于電纜直徑的6倍。

7每放一種回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標(biāo)記。

8布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超出去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超出70N。

9對批量購進(jìn)的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進(jìn)行測試。

五．電纜頭制作安裝

1電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進(jìn)行粗測；對不同功效的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設(shè)備進(jìn)行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。

2制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。

3電纜進(jìn)入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮，并用尼龍扎帶等加以固定。

4鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。

5在配電箱內(nèi)接線空間普通比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上普通使用開口線耳制作電纜頭。

6采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。

7壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相似，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。

8在有腐蝕性或?qū)╇娨?guī)定較高的場合，全部銅-銅接點都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。

9線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。

10控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。

6、各子系統(tǒng)重要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試

1．技術(shù)準(zhǔn)備

組織重要施工人員讀懂圖紙、多個設(shè)備的安裝闡明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確的理解。除了熟悉本專業(yè)外，還要理解其它專業(yè)的施工配合狀況，方便碰到問題能及時采用方法，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其它工種發(fā)生位置沖突。

熟悉與工程有關(guān)的其它技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供的闡明書。

在上述基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工狀況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。多個電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào)和試運行。

2．器材準(zhǔn)備

對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進(jìn)行檢查核對，如無質(zhì)量確保或與設(shè)計不符的不得使用。

弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，全部設(shè)備在安裝前必須會同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），多個資料，合格證書的完整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢查統(tǒng)計表。三方簽章確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應(yīng)部反映，盡快貫徹解決。

經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應(yīng)做好統(tǒng)計和包裝復(fù)原存儲，對不合格的器件物料應(yīng)單獨寄存，以備復(fù)檢和退換解決。

高精尖的弱電設(shè)備，對安裝專業(yè)規(guī)定較高，必須輕拿輕放，嚴(yán)格按設(shè)備闡明書規(guī)定的環(huán)節(jié)及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學(xué)原理進(jìn)行安裝，并做好成品保護(hù)如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等方法。

設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護(hù)、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都同樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護(hù)和產(chǎn)品的升級換代。務(wù)求達(dá)成調(diào)試、驗收均一致通過。

3、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝

控制室、弱電井的土建裝飾工程竣工后，設(shè)備安裝前需要檢查：設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整潔。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整潔、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書寫對的清晰，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；安裝嚴(yán)格按圖紙施工、按技術(shù)闡明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式與否對的，金屬外殼接地良好。

4．綜合布線系統(tǒng)安裝

對綜合布線系統(tǒng)而言，體現(xiàn)的不僅僅是材料和設(shè)備，工程在整個系統(tǒng)中占重要的地位。由于顧客所購置的不僅僅是供應(yīng)商綜合布線系統(tǒng)的線纜和接插件，而應(yīng)當(dāng)是整個工程。

系統(tǒng)的設(shè)計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經(jīng)驗；而布線工程的實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學(xué)。我單位質(zhì)量確保的承諾，不是一句空洞的確保，而是有以下具體確保方法為基礎(chǔ)的。

施工環(huán)節(jié)

1）水平子系統(tǒng)的布線施工

水平子系統(tǒng)完畢由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接的功效。采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護(hù)和支持。

裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設(shè)有信息點的房間，再由不同規(guī)格的線管，將線路引到墻壁上的暗裝底盒。

綜合布線系統(tǒng)的布線是星形的，水平線纜量較大，因此，線槽容量的計算是很重要的，按照原則的線槽設(shè)計辦法，應(yīng)根據(jù)水平線纜的外徑來擬定線槽的容量。

能夠根據(jù)狀況選用不同的規(guī)格，為確保線纜的轉(zhuǎn)彎半徑，線槽須配以對應(yīng)規(guī)格的分支輔件，以提供線纜線路由的彎轉(zhuǎn)自如。

如果不能擬定信息出口的精確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上的線纜出線口處，待具體位置擬定后，再引到各信息出口。

由于鋪設(shè)水平線纜之前先得鋪設(shè)線管，在鋪設(shè)時因當(dāng)注意不能有持續(xù)的兩個90度的拐角，若實際狀況限制則需加過線盒。

2）垂直干線子系統(tǒng)的布線施工

本方案的垂直干線子系統(tǒng)，是由一連串通過開好垂直對準(zhǔn)孔構(gòu)成的，它的走線設(shè)計分為兩部分。

干線的垂直部分

垂直部分的作用是提供弱電井內(nèi)垂直干纜的通道。這部分采用預(yù)留電纜井方式，在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜通過的長方形地面孔，電纜井的位置設(shè)在靠近支電纜的墻壁附近，但又不妨礙端接配線架的地方。在預(yù)留有電纜井一側(cè)的墻面上，還應(yīng)安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽的橫檔上開一排小孔，大對數(shù)電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，如果附近有電梯等大型干擾源，則應(yīng)使用封閉的金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護(hù)。

干線的水平通道部分

水平通道部分的作用是，提供垂直干纜從主設(shè)備間到所在樓層的弱電井的通路，這部分也應(yīng)采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，用來安放和引導(dǎo)電纜，能夠?qū)﹄娎|起到機械保護(hù)的作用，同時還提供了一種防火的，為垂直干纜提供密封，結(jié)實的空間使線纜能夠安全地延伸到目的地，其選材算法與水平子系統(tǒng)設(shè)計部分的線槽算法一致，且若一根線管持續(xù)有兩個90度的拐角時，應(yīng)在一處加過線盒，方便拉線時不破壞線纜，與垂直部分同樣，水平通道部分也必須保存一定的空間余量，以確保在此后系統(tǒng)擴(kuò)充時不致需要安裝新的管線。

系統(tǒng)安裝的工藝規(guī)定

我方作為系統(tǒng)集成商嚴(yán)格恪守廠家制訂的綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》有關(guān)規(guī)定施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護(hù)接地及信號接地的有關(guān)規(guī)定。電纜在線槽中應(yīng)對的排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。

在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶的張力不能太大，否則將影響系統(tǒng)的串?dāng)_指標(biāo)（近端串?dāng)_衰減NEXT，和等效遠(yuǎn)端串?dāng)_衰減ELFEXT）。

雙絞線成端時，應(yīng)盡量保持雙絞線的絞合，開絞長度不應(yīng)超出13MM。

全部的金屬部件必須接保護(hù)地，以保障人身安全。

弱電地（數(shù)據(jù)通信的工作地）與強電地應(yīng)分開，直到建筑物的集中接地點。

纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。

在同一線槽內(nèi)涉及絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)當(dāng)不超出內(nèi)部截面積的40%；

纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；

纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和對的；

電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放，各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；

纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，普通3至6米，工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度普通為5至于10米；有特殊規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計規(guī)定預(yù)留長度；

纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)不不大于1.5M；

布放纜線的牽引力，應(yīng)不大于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超出光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，重要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；

電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5M處，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè)時，直接部份間隔距施3~5M處設(shè)固點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500MM處設(shè)立固定點；

槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔支1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；

在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時，應(yīng)對纜線進(jìn)行綁扎；4對雙絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其它信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不適宜不不大于1.5M，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；

在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款規(guī)定。

特殊工程的管理

普通產(chǎn)品質(zhì)量靠的是TSB-36，TSB-40產(chǎn)品原則和UL嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，質(zhì)量上并無多大差別，而差別最大的同時又是顧客最關(guān)心的則是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量完全依靠系統(tǒng)集成商，工程承包商，依靠工程承包商科學(xué)，系統(tǒng)化的工程管理。工程管理要有一系列的工程管理手段的確保方法。

設(shè)立專項工程組織管理

工程管理組：由具體的資料管理員負(fù)責(zé)工程的變更、工程的洽商、施工的管理并協(xié)調(diào)甲方及其它施工方（如：二次裝修、家具供應(yīng)商等）的關(guān)系。

項目實施組：按照工程實施的內(nèi)容，重要為綜合布線部分，這重要由具體的施工員負(fù)責(zé)。

施工計劃

根據(jù)具體的工程狀況，作好施工計劃：

本工程分為三個階段；

第一階段設(shè)計階段：分為布線系統(tǒng)的概念設(shè)計和施工工藝設(shè)計

第二階段工程實施階段：分穿線、端接、測試

第三階段系統(tǒng)認(rèn)證和文檔管理

5．其它系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝

安裝工作的重要目的

系統(tǒng)安裝的重要目的涉及：

1）全部系統(tǒng)和設(shè)備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)；

2）全部軟件能夠在對應(yīng)平臺上正常運行；

3）對系統(tǒng)運行進(jìn)行監(jiān)控測試，確保系統(tǒng)優(yōu)化運行。

硬件設(shè)備的安裝內(nèi)容、辦法和環(huán)節(jié)

1）開箱驗貨：根據(jù)設(shè)備裝箱單逐個清點所到貨品。

2）準(zhǔn)備安裝：

——確認(rèn)包裝內(nèi)沒有遺漏的部件。

——閱讀安裝指南。

——檢查安裝環(huán)境與否符合規(guī)定

——準(zhǔn)備好安裝必須的設(shè)備，涉及防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)?/p>

——確保交流電源符合供電規(guī)定

——嚴(yán)防靜電傷害。要采用某些方法如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊沿；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。

——加電運行系統(tǒng)自檢程序。

3）完畢硬件連接：將系統(tǒng)的多個設(shè)備對的安裝上去，聯(lián)接其它外部設(shè)備。

4）硬件加電測試：認(rèn)真觀察批示燈，如果有硬件出錯，填寫對應(yīng)報告，對設(shè)備進(jìn)行返修。

5）填寫安裝調(diào)試報告。

6）討論遺留問題，盡快提交解決方案。

由于編幅有限和涉及我公司的專有技術(shù)、工藝及秘密等（本段略），詳見我公司施工手冊。

6．機房設(shè)備的布置及接地

在建筑物的各管理控制中心，各類設(shè)備按照分區(qū)擺放、互相之間連線方便、互不干擾的原則，將產(chǎn)生塵埃及廢物的設(shè)備擺放在遠(yuǎn)離對塵埃敏感設(shè)備（如磁盤機、磁帶機和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近機房排風(fēng)的地方。另外，各通訊遠(yuǎn)端模塊、交換機柜、各類服務(wù)器的擺放位置應(yīng)考慮墻的距離不能不大于800毫米、周邊要留有足夠的檢修操用空間。具體布置略。

我們對弱電系統(tǒng)的線纜采用有別于強電系統(tǒng)的獨立接地系統(tǒng)，確保對系統(tǒng)進(jìn)行防雷接地、工作接地、保護(hù)接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等方法，并使電子設(shè)備中的電子線路有一種基準(zhǔn)電位，確保電子設(shè)備能穩(wěn)定、可靠地工作。

8．系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào)

8．1．測試前準(zhǔn)備

待全部設(shè)備安裝完畢后，檢查線路敷設(shè)和按線全部符合設(shè)計圖紙規(guī)定。各設(shè)

備按系統(tǒng)檢查，進(jìn)行單機運行正常；與各系統(tǒng)的聯(lián)動、信息傳輸和線路敷設(shè)滿足設(shè)計規(guī)定。

8．2．弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表

（1）接線電陰測量儀。ZC-29，用于土壤電阻率、接地電阻測量；

（2）萬用表，有數(shù)字式、指針式多個型號，可測電阻、電壓、電流。敏捷高，頻率范疇廣，用于線路測量、系統(tǒng)調(diào)試；

（3）搖表。額定電壓500V，用來測量和檢查線路設(shè)備或線路的絕緣電阻。

（4）直流電橋。用來測量精密直流電阻值。

（5）全頻電視信號發(fā)生器。PD5388A用于線測量和系統(tǒng)調(diào)試作信號源用。

（6）場強儀，用于測量電磁場強度。

（7）數(shù)字毫伏表。用于測量從低頻、高頻小電壓。

（8）示波器。用于系統(tǒng)調(diào)試中測量信號快速變化的波形。

（9）邏輯筆。用于系統(tǒng)調(diào)試中測量數(shù)字電路或系統(tǒng)中某點的邏輯狀態(tài)。

（10）電腦（線號+標(biāo)筌）兩用打字機TM-35E，用于打印線路編號。

（11）數(shù)字式查線儀。DKX-24用于線路查線，查斷線、查短路、查絕緣等；

（12）選頻電頻表。用于測量傳輸衰減、串音衰減、放大器的增益、濾波器

的頻率衰減我特性等。

（13）光纖測量設(shè)備。HP背向反射儀（直觀檢測光纖切面），光源850，電

功率計1300，發(fā)射光纜和帶ST連接器（光纖衰減測量）。

（14）網(wǎng)絡(luò)電纜測試議。Fluke4000測試自動與原則進(jìn)行比較，并且顯示

通過（Pass）或錯誤（Fail）信息，同時有聲音提示，用RS-232打印出報告。

（15）簡易綜合布線測量儀，用于測量UTP雙絞線。

系統(tǒng)測試在測試小組開展，在測試環(huán)境中實施，由測試經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。分為系統(tǒng)測試準(zhǔn)備，系統(tǒng)測試實施。測試遵照測試規(guī)程進(jìn)行。

測試計劃環(huán)節(jié)見下表：

環(huán)節(jié)項目重要內(nèi)容需要時間

1應(yīng)用軟件測試準(zhǔn)備測試經(jīng)理測試編制系統(tǒng)計劃（涉及系統(tǒng)測試的目的、測試環(huán)境、測試范疇、測試人員和測試進(jìn)度安排）和測試用例1天

2檢查測試環(huán)境確認(rèn)測試環(huán)境（涉及硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、客戶機等）2小時

3原系統(tǒng)典型業(yè)務(wù)辦理先將系統(tǒng)進(jìn)行備份，然后在原系統(tǒng)辦理若干典型業(yè)務(wù)，打印解決成果，備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)；恢復(fù)系統(tǒng)到正常狀態(tài)4小時

4測試實施新系統(tǒng)測試準(zhǔn)備好后，測試經(jīng)理組織測試人員按照測試計劃和測試規(guī)程實施。使用典型業(yè)務(wù)用例，完畢后與原系統(tǒng)的解決成果進(jìn)行對比。如果完全相似，則測試通過。2小時

5測試問題解決當(dāng)測試中發(fā)現(xiàn)問題時，測試經(jīng)理提交《測試問題報告》。組織有關(guān)人員分析后，進(jìn)行解決。解決完畢后，提交解決成果闡明。測試經(jīng)理組織測試人員對解決成果進(jìn)行檢查，同時進(jìn)行回歸測試，確認(rèn)全部問題得到解決?；貧w測試中發(fā)現(xiàn)的問題時，將提交新的測試問題報告。解決的問題將關(guān)閉測試問題報告?；貧w測試采用同樣的測試用例。1小時

6測試結(jié)束當(dāng)系統(tǒng)測試或回歸測試問題減少到一定程度時，結(jié)束測試，測試經(jīng)理提交《測試分析報告》，軟件、文檔納入版本管理系統(tǒng)。1天

4、維護(hù)服務(wù)方案概述我公司創(chuàng)立以來始終致力于弱電工程建設(shè)，通過實施質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系的認(rèn)證，在公司內(nèi)部建立符合國標(biāo)的管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管理，使之形成有效的質(zhì)量確保體系。售后服務(wù)體系為公司質(zhì)量確保體系中重要構(gòu)成部分，公司非常重視顧客信息及其解決成果的反饋，以熱情、誠實的作風(fēng)為顧客服務(wù)。我公司設(shè)有專門的客戶服務(wù)中心，含有完善的客服流程體系，數(shù)年來始終承建弱電行業(yè)的工程項目，擁有豐富的大、中、小型工程技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，系統(tǒng)正常運行后，我公司有能力完全確保系統(tǒng)的正常運行，同時，我公司含有提供完善的備件能力，確保及時提供有關(guān)備件。針對本項目，公司建立一套完整的售后服務(wù)體系，確保服務(wù)可行，顧客滿意。服務(wù)模式我們首先送給顧客一種貼身的服務(wù)組織管理者-客戶經(jīng)理，他是公司服務(wù)質(zhì)量的代言人，全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)組織工作，對客戶的滿意度負(fù)有直接責(zé)任。他隨時存在顧客周邊，和客戶進(jìn)行面對面的溝通。當(dāng)客戶經(jīng)理因多個因素不能組織服務(wù)時，公司還為客戶提供另一種高效的信息交流平臺-CALL-CENTER，替代客戶經(jīng)理行使服務(wù)職責(zé)。雙信息通道的方式確保了溝通的及時性，支持保障客戶經(jīng)理和CALL-CENTER面對面服務(wù)質(zhì)量的是尾隨其身后的能夠應(yīng)時互動的強大資源，公司依靠ISO9001建立起來的先進(jìn)的管理方法和流程以及當(dāng)代的辦公自動化設(shè)施確保公司資源互動的及時性。CALL-CENTER（服務(wù)呼喊中心）：需求完全受理，分類，組織解決，監(jiān)督服務(wù)實施，收集全部服務(wù)過程文獻(xiàn)，審核存檔?？蛻艚?jīng)理職責(zé)客戶經(jīng)理從項目建設(shè)后期開始介入客戶，對他所負(fù)責(zé)的客戶的設(shè)備和工程狀況均非常理解，能夠制訂全方面的服務(wù)方案，并依靠公司資源管理系統(tǒng)對服務(wù)工作的支持，確保服務(wù)工作更細(xì)致、更全方面，更含有針對性。并能根據(jù)顧客在實際使用中發(fā)現(xiàn)的問題，短期內(nèi)和客戶達(dá)成潤滑的磨合。1）項目建設(shè)后期開始介入項目，承當(dāng)所負(fù)責(zé)客戶的設(shè)備調(diào)試組織，培訓(xùn)組織，項目使用闡明書的編制，系統(tǒng)數(shù)據(jù)測試和評定，參加項目的驗收交接工作。2）有針對性制作客戶貼身服務(wù)方案（計劃），確?？蛻舻玫降姆?wù)是主動的，人性的，高效的。3）服務(wù)周期內(nèi)，對客戶的需求全方面響應(yīng)，合理使用公司技術(shù)服務(wù)資源，確?？蛻舻玫郊皶r的，主動的，有效的服務(wù)，確?？蛻魸M意。4）對客戶的服務(wù)響應(yīng)全天候。5）制作客戶檔案（項目檔案，顧客背景資料，服務(wù)臺帳等等），為每個重要設(shè)備建立一整套的設(shè)備運行檔案，內(nèi)容涉及每臺設(shè)備的調(diào)試數(shù)據(jù)巡檢及維修作業(yè)報告書。并在檔案中建立設(shè)備運行狀況表，統(tǒng)計每次對設(shè)備的維修與檢查狀況，方便于進(jìn)行匯總與分析，使設(shè)備的故障與維修狀況一目了然。對于每次服務(wù)，均應(yīng)有對應(yīng)的過程檔案，統(tǒng)計每次服務(wù)的因素、過程、成果，使每項服務(wù)的工作均含有可追溯性，按照ISO9001質(zhì)量體系的規(guī)定，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的管理。6）確保和客戶持續(xù)的溝通，每月不定時向顧客詢問1次（填寫問訊統(tǒng)計單），并對客戶提出的需求或問題做出及時應(yīng)答。7）確保服務(wù)的完整性，作好設(shè)備故障的防止工作，嚴(yán)格控制無效服務(wù)成本或重復(fù)服務(wù)成本的發(fā)生。8）對于顧客提出的需求在確保公司的利益的基礎(chǔ)上，盡量滿足顧客需求。如有特殊因素，應(yīng)給顧客一種合理并且顧客接受的解釋。維護(hù)服務(wù)內(nèi)容1)我方在項目建設(shè)的過程中所提供的全部材料2)我方負(fù)責(zé)施工的多個線路，管路的施工質(zhì)量3)業(yè)主提供的設(shè)備我方負(fù)責(zé)安裝的安裝質(zhì)量4)由我方負(fù)責(zé)采購提供的多個設(shè)備和安裝但下列內(nèi)容不在免費保修范疇內(nèi)：因人為疏忽、操作不當(dāng)或濫用造成的設(shè)備或設(shè)施的損壞。因疏忽保養(yǎng)造成的設(shè)備或設(shè)施的丟失、損壞，軟件系統(tǒng)的崩潰。顧客單方面改造、移動設(shè)備和設(shè)施，或變化設(shè)備用途?；馂?zāi)或自然災(zāi)害等不可抗力造成的損失。我公司承諾，按照項目內(nèi)容進(jìn)行工程維護(hù)，如果有違反的狀況，我公司樂意進(jìn)行合理賠償。（1）防止性的巡檢在保修期內(nèi)，我公司客戶經(jīng)理準(zhǔn)時安排工程師對項目進(jìn)行防止性的巡檢，將故障預(yù)見性的消除，確保設(shè)備良好的運行狀況，并提供書面報告。（2）日常巡檢、保養(yǎng)工作在保修期間，確保每季度對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行一次巡檢，并提交巡檢報告，巡檢內(nèi)容涉及但不限于：1）各重要系統(tǒng)與否工作正常2）檢查各設(shè)備、電路、元件連接與否正常（3）電話回訪為確保服務(wù)的質(zhì)量，公司CALL-CENTER將定時進(jìn)行電話回訪，理解您對服務(wù)的見解，現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量，需要提高的地方等。我們將采納您的意見，主動的改善，努力做到讓您滿意?。?）故障的解決當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，客戶經(jīng)理將組織公司各專業(yè)工程師進(jìn)行故障分析、提出解決方案，需要達(dá)成現(xiàn)場的，工程師將攜帶備件在承諾時間內(nèi)達(dá)成現(xiàn)場進(jìn)行解決，直至系統(tǒng)恢復(fù)正常。（5）動態(tài)的規(guī)劃方案提供當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備數(shù)量變化時、機房的格局變化時，客戶經(jīng)理將組織公司設(shè)計師根據(jù)當(dāng)時的狀況提出新的解決方案，使系統(tǒng)得到最高效的運用。（6）檔案的管理在每次巡檢、維修或維護(hù)等工作做完后，我方將填寫對應(yīng)的報告（一式兩份，雙方各執(zhí)一份）并由業(yè)主簽字確認(rèn)，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)存檔保管。（7）工作總結(jié)報告客戶經(jīng)理每季度向業(yè)主做服務(wù)工作報告，涉及巡檢次數(shù)、維護(hù)次數(shù)、維修次數(shù)、設(shè)備運行狀況、系統(tǒng)使用中的問題等，并出具書面的總結(jié)報告，并向業(yè)主提交設(shè)備使用狀況報告，設(shè)備故障、維修保養(yǎng)工作的總結(jié)。5、項目實施計劃以我公司數(shù)年來，對多個大型智能化系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司確保在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完畢各系統(tǒng)的施工安裝，并達(dá)成優(yōu)良工程原則。我公司將針對該智能化系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真貫徹到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。5.1機械設(shè)備合理使用（1）人機固定，實施機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（2）實施操作證制度，專機的專門的操作人員必須通過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，才干使用。（3）建立設(shè)備檔案制度，這樣就能夠理解設(shè)備的狀況，便于使用與維修。（4）合理組織機械設(shè)備施工，搞好施工的計劃工作。（5）培養(yǎng)專門的機械使用隊伍。（6）搞好機械設(shè)備的綜合運用。機械設(shè)備的綜合運用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。（7）要努力組織好機械設(shè)備的流水施工。當(dāng)施工的推動重要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務(wù)能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械持續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。一種施工項目有多個單位工程時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時間和裝卸費用。（8）機械設(shè)備安全作業(yè)。目經(jīng)理部在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對施工規(guī)定，場地環(huán)境，氣候等安全生產(chǎn)要素有清晰的理解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作規(guī)定安排工作和進(jìn)行指揮，不得規(guī)定操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。（9）為機械設(shè)備的施工發(fā)明良好條件。現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)規(guī)定，交通道路暢通無妨礙，夜間施工安排好照明。協(xié)助機械部門貫徹現(xiàn)場機械原則化5.2機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機械設(shè)備的磨損機械設(shè)備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。是早期磨損，涉及制造或大修理中的磨合磨損和使用早期的走合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行合適的走合期使用規(guī)定就可減少早期磨損，延長機械使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件通過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內(nèi)基本處在穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐步加緊，進(jìn)入第三階段。第三階段：事故性磨損，此時，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損，如果磨損程度超出了極限不及時修理，就會引發(fā)事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。2．機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其重要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀況，避免機械腐蝕，按技術(shù)規(guī)定潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律，作來條件，操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個重要因素擬定。3．機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換，修復(fù)。對機械設(shè)務(wù)的預(yù)檢和修理，能夠確保機械的使用效率，延長使用壽命。5.3項目施工工具、檢測儀器儀表配備為確保施工按計劃順利進(jìn)行，確保工期和質(zhì)量，我公司將新購、抽調(diào)精良的機械設(shè)備投入工程并配備維修人員，確保進(jìn)場設(shè)備的完好率和運用率。工程施工工具的配備根據(jù)是根據(jù)施工隊伍的數(shù)量及工程施工難度、施工材料的操作性等決定的。性質(zhì)決定用于項目施工準(zhǔn)備的機械數(shù)量及類型清單。為確保施工按計劃順利進(jìn)行，確保工期和質(zhì)量，我公司將新購、抽調(diào)精良的機械設(shè)備投入工程并配備維修人員，確保進(jìn)場設(shè)備的完好率和運用率。工程施工工具的配備根據(jù)是根據(jù)施工隊伍的數(shù)量及工程施工難度、施工材料的操作性等決定的。5.4勞動力計劃為確保優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時、安全的完畢該工程項目，我公司針對該工程制訂了具體的人員組織構(gòu)造安排，人員組織構(gòu)造圖以下：質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料員工程師安全員資料員工程項目經(jīng)理（兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）項目副經(jīng)理施工隊我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司項目經(jīng)理核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面確保工程順利完畢。

5.5重要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃材料采購計劃工程中標(biāo)后，我方將快速告知設(shè)備供應(yīng)商做好供貨準(zhǔn)備，待合同簽定后，我公司第一時間與設(shè)備供應(yīng)商簽定供貨合同，按照施工進(jìn)度計劃，分批采購。設(shè)備材料供應(yīng)計劃對于我方的材料計劃，待與甲方、監(jiān)理擬定進(jìn)場時間后，我方快速編制周/月/年分階段材料需用計劃，報送監(jiān)理工程師和總包、業(yè)主審批，與供貨商簽定供貨合同，讓供貨廠家提前做好供貨準(zhǔn)備。待監(jiān)理工程師和總包、業(yè)主審批后，我方將按照施工計劃，列出進(jìn)場計劃時間表。設(shè)備材料運輸計劃（1）運輸特點：工期較緊，設(shè)備、材料運輸規(guī)定密度高。（2）運輸車輛準(zhǔn)備：我公司現(xiàn)有小型面包車和載重2.5噸的厚底盤小貨各一輛。大件物品的運輸：運用小型貨車運輸?shù)浆F(xiàn)場。（3）我公司在運輸工程中的方法：A、包裝：貨品的包裝和運輸符合系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)定。為了確保設(shè)備在運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)原則規(guī)定。每一包裝箱附有裝箱清單。b、搬運我公司根據(jù)貨品的規(guī)定，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。c、運輸及保管責(zé)任我公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，涉及運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；E、倉庫建設(shè)與管理倉庫管理是指倉庫所管物資的收、發(fā)、儲業(yè)務(wù)的計劃、組織、監(jiān)督和核算活動的總稱。要使施工生產(chǎn)過程中使用的物資能及時供應(yīng)，不發(fā)生中斷，就必須有一定數(shù)量的儲存。5.6確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗收，規(guī)定達(dá)成省優(yōu)良樣板原則。一．經(jīng)驗優(yōu)勢

我公司集數(shù)年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學(xué)習(xí)、不停總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將數(shù)年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。

二、我們的質(zhì)量確保制度

我公司嚴(yán)格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量確保。我們的運作程序涉及：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“顧客的利益高于一切”的宗旨、“愛惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老誠實實做人”的敬業(yè)精神都闡明了今天輝煌。1.編制工程項目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一種新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不停改善和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一種永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目的的一種重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一種國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一種側(cè)面反映了民族的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。

根據(jù)工程的實際狀況，根據(jù)《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保的大綱性和行動準(zhǔn)則，合用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制根據(jù)

●《中華人民共和國建筑法》；

●《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；

●建設(shè)單位和有關(guān)部門提供的重要設(shè)計根據(jù)和規(guī)定；

●《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；

●IS09001質(zhì)量管理文獻(xiàn)；

●文獻(xiàn)和資料控制程序等

2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立及崗位責(zé)任制

（1）組織構(gòu)造

第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。

（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，確保施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，確保對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，涉及與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全方面控制，定時向總經(jīng)理報告，解決施工過程中的多個問題，確保工程按計劃進(jìn)行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量確保方法的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的對的性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好多個原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫的多個數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制訂的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法的貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計及早消除隱患。準(zhǔn)時統(tǒng)計報告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時填寫質(zhì)量事故報表，對精確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)規(guī)定，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量確保。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)》，《財務(wù)管理條例》是從源頭確保了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3．質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。

（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)?？刂?，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，項目竣工評價。

（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最后檢查和實驗，質(zhì)量缺點解決，整頓質(zhì)量統(tǒng)計，編制交工文獻(xiàn)，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

4．設(shè)計質(zhì)量的控制

不停滿足顧客對工程產(chǎn)品的規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出顧客委托的，具體高水平和合用能力強的工程開展開全方面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)顧客和現(xiàn)場的實際狀況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面互有關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文獻(xiàn)，確保設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文獻(xiàn)中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻(xiàn)?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以統(tǒng)計，并規(guī)定解決方法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予統(tǒng)計歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻(xiàn)規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計成果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證成果以文獻(xiàn)報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計更改是指設(shè)計完畢起至工程竣工前整個期間的任何更改。顧客對某些設(shè)計規(guī)定的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；有關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺點或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)涉及：設(shè)計更改的根據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

5．文獻(xiàn)資料質(zhì)量的控制

確保質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用全部文獻(xiàn)的有效版本，避免文獻(xiàn)機密泄露、丟失、誤傳，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。文獻(xiàn)資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計等質(zhì)量確保施工資料及竣工資料的收集、整頓、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文獻(xiàn)的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量確保規(guī)定。更改文獻(xiàn)和資料時，要在文獻(xiàn)的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改統(tǒng)計表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁統(tǒng)計，換頁后原頁收回。

6．施工質(zhì)量控制

我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的辦法將多個生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文獻(xiàn)對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。

7．施工過程的質(zhì)量職能

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。

（1）施工質(zhì)量控制的基本辦法：

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實施重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

（2）施工質(zhì)量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進(jìn)一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功效符合合同和設(shè)計規(guī)定。

抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)成規(guī)范和合同規(guī)定。

使有四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻(xiàn)。

（3）工程質(zhì)量管理制度：

智能化系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決。

每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完畢，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工，嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救方法確保工程準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。

8．糾正方法執(zhí)行條例

（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制訂糾正方法。

（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計成果。

（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制訂糾正方法。

（4）對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正方法。

（5）實施糾正方法的成果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并統(tǒng)計；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正方法和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報公司管理層。

（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定時評價糾正方法的有效性。

9．防止方法執(zhí)行條例

（1）項目經(jīng)理部在每七天召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止方法。

（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制訂避免再發(fā)生的方法并組織實施。

（3）對質(zhì)量通病采用防止方法。

（4）對潛在的嚴(yán)重疊格，果斷實施防止方法控制程序。

（5）項目經(jīng)理部每月評價防止方法的有效性。5.7確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法安全技術(shù)方法計劃執(zhí)行制度為了避免工傷、高危作業(yè)事故的發(fā)生，發(fā)明良好的勞動條件所采用的多個技術(shù)方法。1、參加編制、審查、同意安全技術(shù)方法的工程技術(shù)人員，應(yīng)對所編、審、批的安全技術(shù)方法的施工技術(shù)責(zé)任，根據(jù)工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經(jīng)審定同意安全技術(shù)方法（連同施工組織設(shè)計、施工方案）由公司技術(shù)部門報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達(dá)無安全技術(shù)方法的生產(chǎn)計劃或工程項目。2、各項目部應(yīng)在每年十一月份向公司質(zhì)安部提出下一年度的安全技術(shù)方法計劃，由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)匯總。3、安全技術(shù)方法必須根據(jù)工程特點，施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導(dǎo)安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)的作用。4、分部（分項）工程施工方案中的安全技術(shù)方法。由承包項目部組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，報質(zhì)安部備案。5、單位工程施工方案中的安全技術(shù)方法部分，由公司工程部編制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，公司經(jīng)理同意，由質(zhì)安部門備案。6、自制大型工具機械設(shè)備的技術(shù)設(shè)計中，必須同時提出制作及用時的安全技術(shù)方法。報技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，經(jīng)理同意。7、安全技術(shù)方法費，由公司工程部會同質(zhì)安部審查，財務(wù)科統(tǒng)一平衡，報主管經(jīng)理同意后列入計劃，經(jīng)費來源按照國家規(guī)定辦理。8、安全技術(shù)方法由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)檢查與考核。安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行，各工種各分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場合的工種可定時交底，非固定作業(yè)場合的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行分單位、分部、分項工程定時交底，并要有交底人簽字。二、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)涉及工作場合的安全防護(hù)設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡樸明了。三、班組長每天的班前會根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、特點，做好針對性的書面安全交底，并要有書面統(tǒng)計。四、新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。安全教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高項目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護(hù)意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項目部根據(jù)以下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報狀況；認(rèn)真貫徹國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實施狀況；2、項目部建立三級安全教育檔案：規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育。職工“三項”安全教育經(jīng)考核合格后才干進(jìn)入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷；3、特殊工種培訓(xùn)：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員等由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；4、采用新的施工（生產(chǎn)）辦法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全方法、新的安全操作辦法和新的崗位安全知識教育。5、調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。6、本制度由項目部實施，公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)解釋。安全檢查制度1、公司按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）組織定時和不定時的安全，文明施工大檢查，每月最少一次，施工項目部半日最少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，基礎(chǔ)、大型砼、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全方法貫徹狀況，安全部門要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場巡回檢查。2、多個安全檢查做到每次有統(tǒng)計，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定方法，貫徹資金全方面整治。3、施工員和安全員應(yīng)對整治成果進(jìn)行復(fù)查，合格后才可繼續(xù)施工。一時難以整治的，簽發(fā)整治告知單，限期整治并進(jìn)行復(fù)查。4、檢查成果及整治狀況的有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。安全生產(chǎn)獎罰制度為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)驗評原則，切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好防止工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰制度。一、獎勵參考公司年度對工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的獎勵方法。二、處分1、開工前，工地必須向公司送報安全組織設(shè)計和持證人員履歷表及證件，經(jīng)公司審核后方可開工，如不執(zhí)行規(guī)定私自開工，按下列規(guī)定罰款。為了加強工地安全工作，工地必須配備執(zhí)證專職人員。如發(fā)現(xiàn)沒有配備持證專職安全員或?qū)Ｂ毎踩珕T不到位，處以100元罰款。項目部必須在半個月內(nèi)調(diào)有證安全員到位，如項目部無法抽調(diào)有證專職安全員，應(yīng)向公司提出申請，公司根據(jù)具體狀況調(diào)有證專職安全員到工地工作，工資由工地負(fù)責(zé)。工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款，同時工地必須設(shè)法在半個月內(nèi)選派人員去有關(guān)單位培訓(xùn)，如工地拒不執(zhí)行，由公司派人員去有關(guān)單位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后到工地工作，除培訓(xùn)費由工地負(fù)責(zé)加罰500元，到工地工作的人員工資由工地負(fù)責(zé)。2、工地必須無條件服從公司對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，接受公司的指導(dǎo)。如工地貫徹不力，經(jīng)公司月度安全檢查評定為安全不合格工地，除按公司意見限期整治外，按單位工程建筑面積每平方米處以0.50元罰款；如不執(zhí)行公司意見進(jìn)行整治，公司有權(quán)調(diào)人買料進(jìn)行安全設(shè)備整治，達(dá)成合格原則。除所用工料由工地負(fù)責(zé)外，按單位工程建筑面積每平方米處以1.00元罰款。3、平時公司工作人員到工地檢查工作，如發(fā)現(xiàn)腳手架、施工用電、電氣設(shè)備、四口防護(hù)、施工機械及起重設(shè)備、施工機具等的分項有一項不符合安全規(guī)定，處以200元到1000元的罰款。其中：施工用電：電器設(shè)備、離高壓線距離支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、變配電裝置、開關(guān)箱、漏電保安器(采用三級防護(hù))、熔斷絲等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。施工機具：平刨、電鋸、手持電開工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全規(guī)定的處以30元到50元的罰款。4、本地安全部檢查評定安全不合格工地，除限期整治接受省、市有關(guān)部門處分外，再處以單位工程建筑面積每平方米2元罰款。5、工地發(fā)生傷亡事故，除按規(guī)定向公司報告外，作以下規(guī)定。如隱瞞不報，加倍處分。工地發(fā)生傷亡事故查明因素，如屬工地違章指揮，規(guī)定工人冒險作業(yè)或工地安全設(shè)施不符合規(guī)定而造成的，視情節(jié)輕重處以1000元到30000元的罰款；如情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門進(jìn)行刑事處分。工地傷亡事故查明因素，如屬工人違章作業(yè)造成，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。6、工地開工前由公司派安全對全體職工進(jìn)行三級安全教育，后來新增工人要上報公司進(jìn)行三級安全教育補課。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級安全教育的工人上崗作業(yè)，一人罰款50元。7、每道工序工作前必須進(jìn)行安全交底，并做好統(tǒng)計。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。8、“三寶”的使用，工地必須按規(guī)定做好防護(hù)。如工地在臨街處或人行道通道處不做安全防護(hù)，處以1000元處分，并采用方法做好防護(hù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心、拖鞋的每人罰款10元。9、工地必須懸掛五牌一圖，如發(fā)現(xiàn)缺一塊，罰款300元。10、安全技術(shù)資料必須齊全，并且要有針對性，發(fā)現(xiàn)安全資料不全，缺一項罰款100元。11、上述各條款規(guī)定，公司均向工地直接受取。5.8確保文明施工的技術(shù)組織方法文明施工是建筑公司的一種重要問題，是項目管理的重內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重確保。由于本工程含有相稱影響力，工程質(zhì)量規(guī)定高。因此對文明施工顯得尤為重要，我們針對本工程的重要性和以往的施工經(jīng)驗，特將采用下列方法：組織確保：為確?，F(xiàn)場的文明施工，建立以公司文明辦、項目經(jīng)理部、施工隊三級管理體制網(wǎng)絡(luò)，并專設(shè)文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理的重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施狀況。進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。場容場貌：現(xiàn)場明顯處設(shè)立按建設(shè)部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)，〈防火責(zé)任〉牌，安全生產(chǎn)統(tǒng)計牌，文明施工牌），重要通道和辦公，宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周邊設(shè)立2.5M高硬質(zhì)圍墻，實施封閉式管理，嚴(yán)格按平面布置圖施工。料具管理：光纜、電纜，周轉(zhuǎn)材料等按類歸堆，做好材料，分設(shè)料庫。消防保衛(wèi)：建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任制度，按規(guī)定配設(shè)消防器具，嚴(yán)格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴(yán)格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行私自進(jìn)入。環(huán)保：建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，恪守國家和地方有關(guān)環(huán)保的規(guī)定，采用切實方法控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周邊環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理解決施工用水和排水。施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆入在規(guī)定地點，并定時清運出場。設(shè)立設(shè)施齊全的廁所，并定時專人加以清掃。辦公及職工生活：經(jīng)常保持工地辦公場合清潔整潔，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整無缺，桌椅櫥柜擺設(shè)奪序，公文資料寄存整潔。5.9確保工期的技術(shù)組織方法我司根據(jù)制訂的施工進(jìn)度計劃，采用對應(yīng)的方法確保工程項目按既定計劃推動。涉及：組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理方法，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行有效高質(zhì)量的動態(tài)管理。進(jìn)度保障方法施工前準(zhǔn)備周全提前備料我公司項目部技術(shù)人員在施工查勘時，與監(jiān)理人員一起到須施工的機房查看實際環(huán)境，統(tǒng)計所需材料確切數(shù)量和線纜長度并反饋項目部物資主管，以提早備料，確保工期不受影響。設(shè)備和材料到貨后立刻進(jìn)行提貨、驗貨工作，根據(jù)施工文獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)備和材料的清點，發(fā)現(xiàn)缺、壞件等質(zhì)量問題，立刻與建設(shè)單位和材料供應(yīng)商聯(lián)系并填寫報告，告知建設(shè)單位、監(jiān)理的材料監(jiān)督人員，并做統(tǒng)計，確保施工計劃不因材料問題影響工期。以數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力配備，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備、儀表儀器和勞動力，編制動態(tài)管理進(jìn)度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際狀況做出調(diào)節(jié)。本項目的使用儀表儀器必須切實確保儀表儀器的進(jìn)場時間及性能維護(hù)，確保工期的順利進(jìn)行。對于上述儀表儀器的人員配備必須合理，并且要有一年以上的操作經(jīng)驗，在確保質(zhì)量滿足規(guī)定并不得返工的前提下，純熟操作上述儀表儀器，確保工期的順利進(jìn)行。對于部份站點需調(diào)用備件或其它站點的設(shè)備，提前做好備件調(diào)用和設(shè)備拆遷的準(zhǔn)備工作，理解備件、設(shè)備的來源，辦理備件、設(shè)備調(diào)用手續(xù)，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人和物資主管共同做好備件、設(shè)備的拆除、運輸、保管、登記等工作，確保數(shù)量和型號精確，無損壞。熟悉環(huán)境理解接入點機房附件的環(huán)境，妥善解決與機房所在地的業(yè)主、管理處及群眾的關(guān)系，避免引發(fā)沖突，影響施工的進(jìn)行。與監(jiān)理人員一起施工查勘時，精確統(tǒng)計現(xiàn)場多個機房施工條件（制訂設(shè)備電纜布放路由方案，協(xié)商設(shè)備擺放位置以及設(shè)備電源線纜連接位置狀況等）。合理前瞻專業(yè)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工文獻(xiàn)和結(jié)合現(xiàn)場具體狀況，組織施工人員進(jìn)行具體施工分析和技術(shù)交底，找出本工程的核心節(jié)點及核心工序，將可能影響施工進(jìn)度的全部不擬定因素具體精確統(tǒng)計并報告建設(shè)單位，并提出合理的解決建議，當(dāng)建設(shè)單位提出確認(rèn)意見后主動配合各方工作，確保不會因此而影響工期。根據(jù)建設(shè)單位的工程規(guī)劃書中工程施工設(shè)備類型考核施工人員技能，確保施工人員含有純熟的施工水平，確保施工質(zhì)量和實施效率。完善計劃按照施工工期，編制項目總進(jìn)度計劃甘特圖和單項工程進(jìn)度計劃甘特圖，作為施工進(jìn)度管理根據(jù)。各級管理人員根據(jù)不同深度的工程進(jìn)度計劃和目的，在開工前結(jié)合現(xiàn)場含有的條件和到貨狀況進(jìn)行作