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文檔簡介

營銷框架體系：01、設(shè)定營銷計劃的目的與內(nèi)容——『想清楚你做事情的初衷目的』02、進(jìn)行市場調(diào)研了解市場大概、——『如實際考察市場需求及情況』03、了解當(dāng)下市場營銷真實環(huán)境、——『了解清當(dāng)前所處的銷售環(huán)境』04、分析出當(dāng)前品牌產(chǎn)品的問題、——『找到當(dāng)下產(chǎn)品或品牌的弊端』05、熟悉產(chǎn)品真實性評價及定位、——『了解真實受眾的反饋與價值』06、了解競爭差異、及分析形式、——『為啥其他產(chǎn)品賣的好或不好』07、列舉供應(yīng)商與銷售渠道分析、——『產(chǎn)品內(nèi)容供應(yīng)渠道詳細(xì)分析』08、清晰優(yōu)勢、劣勢、機會威脅、——『哪好哪壞哪有機會哪有危機』09、列舉具體的目標(biāo)：年和問題、——『列舉年度目標(biāo)、年度的問題』10、確定營銷戰(zhàn)略及定位的方向、——『該如何制定戰(zhàn)略及發(fā)展方向』11、產(chǎn)品施行策略、點線面覆蓋？——『應(yīng)該如何施行、全面性覆蓋』12、定價導(dǎo)策略制定、各渠道方、——『定價應(yīng)該如何結(jié)合產(chǎn)品渠道』13、確定分銷代理方案營銷網(wǎng)點、——『分銷代理渠道方案落地層級』14、營銷溝通的傳播載體及促銷、——『溝通傳播渠道及促銷性方案』15、確定執(zhí)行的方案時間的部署、——『落實具體執(zhí)行細(xì)節(jié)及時間點』16、根據(jù)銷售目標(biāo)確定預(yù)算成本、——『搜集實際數(shù)據(jù)以定標(biāo)定預(yù)算』17、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、評價、渠道、

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