人力資源全套工作流程圖

人力資源全套工作流程圖由于人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要在整個(gè)企業(yè)中管理和監(jiān)督員工的工作。以下是一個(gè)的人力資源全套工作流程：第一階段：招聘與選擇1.職位開放計(jì)劃-根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定職位招聘計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃并將計(jì)劃發(fā)送給部門經(jīng)理審批。2.招聘廣告發(fā)布-根據(jù)招聘計(jì)劃制定并發(fā)布招聘廣告，包括發(fā)布在招聘網(wǎng)站、社交媒體或者企業(yè)網(wǎng)站，以吸引優(yōu)秀的求職者。3.篩選履歷和面試-篩選合適的履歷和面試人選，確定面試時(shí)間和方式，并收集面試反饋和評(píng)價(jià)。4.雇用-決定要雇用哪位申請(qǐng)者，并向他們提供一份雇用合同。第二階段：培訓(xùn)與發(fā)展1.首次培訓(xùn)計(jì)劃-制定首次培訓(xùn)計(jì)劃，使新員工能夠快速適應(yīng)工作，并使其熟悉公司文化和價(jià)值觀。2.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃-跟蹤每位員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過個(gè)人培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，使員工在公司中取得更好的發(fā)展。3.績(jī)效分析-根據(jù)績(jī)效分析，提供員工提高績(jī)效和優(yōu)化工作的建議和支持，同時(shí)為對(duì)績(jī)效突出的員工提供激勵(lì)和鼓勵(lì)。4.滿意度調(diào)查-定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，收集反饋和建議，以進(jìn)一步提高工作職業(yè)滿意度和員工忠誠(chéng)度。第三階段：績(jī)效管理1.目標(biāo)設(shè)定-幫助員工設(shè)定達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的個(gè)人目標(biāo)，確保目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要。2.績(jī)效評(píng)估-根據(jù)個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)及實(shí)際表現(xiàn)，定期評(píng)估員工的績(jī)效，為員工提供及時(shí)的評(píng)價(jià)反饋和評(píng)分。3.績(jī)效反饋-根據(jù)評(píng)分結(jié)果，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行反饋，并提供進(jìn)一步的支持和建議。4.績(jī)效改善計(jì)劃-如果員工的表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期，立即制定改進(jìn)計(jì)劃，并向員工提供資源和支持。第四階段：福利與薪酬管理1.薪酬計(jì)劃制定-根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工表現(xiàn)制定薪酬計(jì)劃，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利獎(jiǎng)金等。2.福利計(jì)劃-包括健康保險(xiǎn)、職業(yè)培訓(xùn)、員工假期等，旨在提高員工的生活質(zhì)量和工作保障。3.社保與公積金-根據(jù)國(guó)家政策，為員工辦理社保和公積金，確保員工的社會(huì)福利。4.薪酬績(jī)效評(píng)估-每年對(duì)薪酬進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，包括薪水結(jié)構(gòu)、職務(wù)晉升和薪酬水平調(diào)整等。第五階段：離職管理1.退出計(jì)劃和廢話-撤銷離職員工的職務(wù)和收集需要交接的文件。2.退出員工分析-分析員工離職的原因，并采取適當(dāng)措施改進(jìn)，并在后期減少員工的流失率。3.退出內(nèi)部流程執(zhí)行-通過離職手續(xù)，確定員工退出企業(yè)的程序和流程。以上就是人力資源全套工作流程的基本步驟，每個(gè)步驟都需要嚴(yán)格的認(rèn)真執(zhí)行，