某公司員工激勵(lì)制度

某公司員工激勵(lì)制度一、目的為了使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、員工在工作中付出最大的努力，特規(guī)定此制度。二、激勵(lì)原則（一）基本原則1.原則之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。2.原則之二：獎(jiǎng)勵(lì)適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。3.原則之三：公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。4.原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題雖然看起來很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。（二）高級(jí)原則企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)?！獑T工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。3.激勵(lì)要有足夠力度?！獙?duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！獙?duì)造成巨大損失的予以重罰?！ㄟ^各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。4.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?！朔杏H有疏的人情風(fēng)?！谔嵝?、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。5.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。6.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。所謂正激勵(lì)就是對(duì)下屬的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)下屬違背組織目地的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接地影響周圍的其他人。公司激勵(lì)下屬必需堅(jiān)持以正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔，應(yīng)通過積極的、正面的激勵(lì)保持員工隊(duì)伍的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)三、激勵(lì)措施1.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。2.關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。3.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。4.物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生5.處罰（負(fù)激勵(lì)）激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、記過、記大過、降職、開除等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。四、關(guān)于激勵(lì)的一些建議：在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢？下面這些建議可能會(huì)對(duì)公司有所幫助。1.為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配2.為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。有證據(jù)表明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。3.對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、新生需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。5.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平。五、員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種：l、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。4、獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。（二）有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。2、拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。（三）有下列情況之一者，予以記功：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠茫坑谐尚д摺?、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。（四）有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其他重大功績(jī)者。（五）有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：1、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。2、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。（六）員工懲罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。2、記過：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。3、大過：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。4、降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。5、開除：予以解雇。（七）有下列特殊情況之一者，予以警告：l、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。2、上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（八）有下列情況之一者，予以記過：1、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。3、對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5、未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。（九）有下列情況之一者，予以記大過：1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。3、損毀涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。6、拒不接受調(diào)班者。7、工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。8、一個(gè)月內(nèi)曠工5日者。9、機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任)。10、其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者)。（十）有下列情況之一者，予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))：1、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或相互毆打者。3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。5、無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。10、煽動(dòng)罷工或罷工者。11、吸毒品者。12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者。15、在工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。17、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、參加非法組織者。20、擅離職守，使公司蒙受損害者。2l其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。（十一）員工功過抵消規(guī)定l、嘉獎(jiǎng)與警告抵消。2、記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。六、公司評(píng)優(yōu)方案（一）評(píng)優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門：1個(gè)。2、優(yōu)秀員工：共3名。3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。4、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。（二）評(píng)選方式1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過3、進(jìn)步獎(jiǎng)：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過4、全勤獎(jiǎng)：自薦（三）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃；2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績(jī)突出。4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可以及好評(píng)；6）部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。7）能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）任職滿一年；2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；5）態(tài)度良好,具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；8）全年無警告以上處罰3、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級(jí)安排。2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）本年度遲到、早退超過6次者否決。2）本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請(qǐng)假超過96小時(shí)者否決。（四）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金600元。3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書，并給予